7S推行委员会职位职责说明

7S推行委员会委员长职责说明职位名称委员长部门直属上级内部协作仓储部、办公室、生产部、行政部等外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责7S推行委员会成员的任免和管理工作权重35%具体内容1.自上而下组建7S推行委员会，协调企业各部门关系。2.任命推行委员会各成员，协调和界定各成员职责。3.定期查核7S推行情况，督导各推行委员工作职责的履行情况。4.对优秀推行委员进行奖励，对推行不力的委员进行责罚。职责二负责7S推行政策和制度的批准执行权重30%具体内容1.提出或批准7S推行活动的方针和目标。2.审核和批准7S体系文件。3.批准7S推行的执行计划。职责三提供各种支持性资源权重20%具体内容1.审核和批准与顾问机构的7S合作项目。2.批准7S推行中各项财务支出。3.界定各部门7S推行的时间和人员安排情况。4.参与7S推行中的各种大型会议，动员和激励全体员工。职责四对7S推行中各种重要事务进行裁决权重15%具体内容1.对7S推行中的各种冲突进行最终裁决。2.对排除7S推行中的关键性障碍提供支持。3.对7S推行的最终结果进行认定。4.7S固化后，为7S执行人员提供长期的政策及资源支持。4. 7S推行委员会执行委员长职责职位名称执行委员长部门直属上级委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责7S推行委员会成员的筛选和管理工作权重15%具体内容1.与意向中的执行委员沟通，确定名单后，呈报委员长批准。2.拟定各执行委员的职责，沟通到位后，呈报委员长批准。3.定期查实7S推行情况，督导各推行委员履行工作职责。4.就7S推行中的项目状况以及人员状况及时与委员长进行沟通。 职责二参与制订7S推行政策和制度，并进行审核权重25%具体内容1.提出或审核7S推行活动的方针和目标，呈报委员长批准。2.协助相关人员制订体系文件，并对成稿进行审核。3.协助相关人员制订7S推行计划，并对成稿进行审核。4.对制订的7S推行制度和政策负责，并呈报委员长批准。职责三规划7S推行中的各项资源，并提供支持权重20%具体内容1.协调各部门与7S推行组织的整体对接。2.考察和筛选具备资质的7S推行顾问机构，呈交总经理批准。3.审核或规划7S推行中各项财务支出，并交委员长批准。4.界定各部门7S推行的时间和人员安排情况，并交委员长批准。5.参与7S推行中的各种大、中型会议，动员和激励全体员工。6.为7S宣传人员提供支持，引导宣传人员多样化地展现7S推行过程。职责四负责跟踪和管理7S推行的执行情况权重25%具体内容1.对各部门（推行委员）7S推行情况进行跟踪，并提出改善建议。 2.及时召开阶段性会议，总结各时间段内7S推行成果和发现问题。3.及时组织推行委员召开会议，探讨7S推行问题与对策。4.及时审阅7S推行小组的工作总结、数据表单。5.对7S推行中奖惩考评的公平性和及时性负责。职责五负责处理7S推行中各种重要问题权重15%具体内容1.及时协调和处理7S推行中的各种冲突和关键性障碍。2.验收7S推行的最终结果，并对结果负责。3.7S固化后，为7S执行人员提供长期的政策及资源支持。5. 7S推行委员会执行秘书职责职位名称执行秘书部门直属上级委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一建立7S推行的沟通渠道，保障信息流通顺畅权重15%具体内容1.向推行委员会和推行组织传达委员长的各项指令。2.将需要审批的7S推行文件及时送交委员长审批。3.配合执行委员长做好人员调动、工作内容协调等工作。4.与7S顾问企业进行工作协调，为委员长提供建设性意见。5.就7S推行中的项目状况以及人员状况及时与委员长进行沟通。 职责二主导制订7S推行政策和制度，并进行宣传权重35%具体内容1.积极倡导企业7S推行活动的方针和目标。2.指导相关人员制订体系文件，并对成稿进行审核。3.指导相关人员制订7S推行计划，并对成稿进行审核。4.对制订的7S推行制度和政策负责，并呈报委员长批准。5.积极组织形式多样的7S宣传活动，强化7S推行气氛。职责三统筹和管理委员长在7S推行中的工作内容权重15%具体内容1.与推行组织议定委员长在7S推行中的工作内容。2.与委员长核实其在7S推行中的工作内容，并予以确认。3.与推行组织最终确定委员长在7S推行中的工作内容。4.适时统筹委员长在7S推行中的各项工作内容，并及时给予提醒。5.就委员长与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。职责四协助委员长核实7S推行中的现状权重20%具体内容1.对各部门（推行委员）7S推行情况进行核实，给予委员长建议。 2.参与7S推行中的会议，做好会议纪录，将会议成果呈报委员长。3.协助委员长审阅7S推行中的工作总结、数据表单。4.协助委员长对7S推行中奖惩考评的公平性和及时性进行核实。职责五规范管理7S推行中的各类文件和数据表单权重15%具体内容1.及时收集和整理各类7S推行文件。2.将各类7S推行文件编号和归档。3.及时更新各类7S推行文件；及时废止各类过时或作废的7S推行文件。6. 7S推行委员会推行委员职责职位名称推行委员部门直属上级执行委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责协调7S推行委员会下达给部门的工作内容权重15%具体内容1.与推行委员会协商和确定本部门在企业7S推行中的工作内容。2.与推行委员会商定本部门在企业7S推行中的时间规划。3.按照推行委员会的要求，分配部门人员的7S推行工作内容。4.就本部门7S推行情况及时与推行委员进行沟通。 职责二参与制订7S推行政策和制度，并在部门内宣传权重15%具体内容1.在本部门内积极倡导企业7S推行活动的方针和目标。2.配合执行秘书制订7S推行文件，并对涉及本部门的文件进行审核。3.配合执行秘书制订7S执行计划，并对涉及本部门的计划进行审核。 4.对本部门的7S推行制度和计划负责。5.积极组织本部门员工学习7S推行文件和7S推行计划。6.参与7S推行中的会议，做好会议纪录，将会议精神传达给部门员工。职责三统筹和规划本部门在7S推行中的工作内容权重20%具体内容1.与本部门员工明确每人在7S推行中的工作内容。2.制订本部门的7S推行计划，交推行委员会。3.公布本部门在7S推行中的工作内容和各员工职责。4.就部门与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。 职责四全面主导本部门的7S推行工作权重35%具体内容1.及时跟踪和管理部门7S推行中的人、财、物，保证资源到位。2.召开部门的7S宣传活动，强化7S推行气氛。3.配合督导员，及时落实本部门的7S推行工作。4.对部门员工在7S推行中的表现给予关注，适时指导。 5.及时召开阶段性会议，总结部门7S推行成果和发现问题。6.及时组织部门员工探讨7S推行中的问题，找到对策。7.在7S推行中，对部门员工表现进行评定，及时申报奖惩。8.验收本部门7S推行的最终结果，并对结果负责。9.7S固化后，为部门7S推行的长期实施提供动力。职责五规范管理本部门在7S推行中的各类文件权重15%具体内容1.及时收集和整理部门的7S推行文件。2.及时总结部门的7S推行工作，并形成书面文件。3.及时呈交部门的7S推行报告和总结。4.将部门的各类7S推行文件编号和归档。5.及时更新部门的各类7S推行文件。6.及时废止部门的各类过时或作废的7S推行文件。7. 7S推行小组组长职责职位名称推行组长部门直属上级执行委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责管理7S推行委员会下达给各部门的任务权重15%具体内容1.与推行委员会协商和确定7S推行的工作内容。2.与推行委员会商定7S推行的时间规划。3.按照推行委员会的要求，为各部门分配7S推行工作任务。4.就各部门7S推行情况及时与推行委员进行沟通。 职责二参与制订7S推行政策和制度，并在企业内宣传权重15%具体内容1.倡导企业7S推行活动的方针和目标。2.在执行委员长、执行秘书协助下制订7S推行文件。3.在执行委员长、执行秘书协助下制订7S推行计划。 4.对企业的7S推行制度和计划负责。5.积极组织员工学习7S推行文件和7S推行计划。6.主持7S推行会议，做好会议纪录，将会议精神传达给各部门员工。职责三协助各部门规划7S推行中的工作内容权重20%具体内容1.与各部门主管明确各部门在7S推行中的工作内容。2.审核各部门的7S推行计划，交推行委员会。3.审核各部门在7S推行中的工作内容和各员工职责。4.就各部门与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。 职责四全面主导企业的7S推行工作权重35%具体内容1.及时跟踪和管理7S推行中的人、财、物，保证资源到位。2.召开7S宣传活动，强化7S推行气氛。3. 就7S推行中反复出现的问题提供最佳解决方案。4.对各部门在7S推行中的表现给予关注，适时指导。 5.及时召开阶段性会议，总结7S推行成果和发现问题。6.及时组织各部门探讨7S推行中的问题，找到对策。7.在7S推行中，对各部门表现进行评定，及时申报奖惩。8.验收各部门7S推行的最终结果，并对结果负责。9.7S固化后，为各部门7S推行的长期实施提供动力。职责五规范管理企业的7S推行文件权重15%具体内容1.及时收集和整理7S推行文件。2.及时总结7S推行工作，并形成书面文件。3.及时呈交7S推行报告和总结。4.将各类7S推行文件编号和归档。5.及时更新7S推行文件。6.及时废止过时或作废的7S推行文件。8. 7S推行小组组长职责职位名称班组长组长部门直属上级车间主任内部协作班组内部及协作班组外部协作7S推行小组职责与工作内容职责一负责配合7S推行以及班组7S执行权重70%具体内容1.配合企业管理层，全力支持与推行7S管理。2.全方位学习7S知识和推行技巧。3.参与企业、车间、班组的7S宣传活动。4.协助车间主管划分作业区域，做好整理、定位和划线标示工作。5.依据企业7S活动计划进度表，将7S活动分解、细化为班组工作计划。6.协助员工解决7S活动中的问题与难点。7.熟悉“7S活动竞赛实施方法”，并向员工详细解释。8.督促员工执行定期的清扫和点检工作。9.组织班前、班后会，点名，清查服装、仪容，下班前进行安全巡查。职责二负责培养自身及班组的改进意识权重30%具体内容1.管理改进意识。以7S要求改进管理方式，实行可视化、规范化和标准化管理。2.品质改进意识。通过实施7S管理，保持岗位清洁、整齐，提高员工素质，进而保证和提高产品品质。3.方法改进意识。活用5M1H方法、PDCA循环法和防呆法等生产管理方法。4.作业环境改进意识。通过7S清理现场，保持良好的工作环境。5.持续改进意识。改进不可能一步到位，改进工作应保持持续性。9. 7S推行小组督导员职责职位名称7S督导员部门直属上级7S执行秘书内部协作总经理室及企业其他各部门外部协作7S顾问公司职责与工作内容职责一跟踪、沟通和协调与推行组织间的7S推行情况权重10%具体内容1.向推行委员会和推行组织解读7S推行中的要点2.为各部门的7S推行提供技术支持3.配合执行秘书做好各部门7S推行情况的跟踪和评定工作4.就企业7S推行的整体情况及时进行沟通、协调5.就7S推行中的项目状况和人员状况及时与执行秘书进行沟通 职责二负责全面宣传企业的7S推行制度和计划权重25%具体内容1.负责收集和宣传国内外推行7S的经典案例2.向推行委员会和推行组织宣传推行7S的作用3.积极倡导企业7S推行活动的方针和目标4.参与制定7S体系文件，并对企业员工进行辅导宣传5.指导各部门制订7S推行计划，并从企业的角度全局统筹6.协助开展形式多样的7S宣传活动，强化7S推行气氛职责三负责推行人员7S推行技巧的指导和培训工作权重30%具体内容1.积极研究企业7S推行中的难点，向上寻求支持2.指导部门主管掌握7S推行中的关键控制点和推行手法3.指导推行小组成员掌握7S推行中的关键控制点和推行手法4.适时为各部门员工提供7S推行的辅导支