ERP沙盘运营流程

ERP沙盘运营流程一、年初任务（1）新年度规划会议（2）参加订货会/登记销售订单（3）制定新年度计划（4）支付应付税二、每个季度任务 （1）季初盘点：现金余额（财务总监）原材料库存（采购总监）在产品（生产总监） 产成品库存（营销总监） （2）更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款。 更新的形式为将相应的硬币桶向右移一格。通常每个硬币桶代表20M的贷款。每个季度过后，他就移进现金一步。到达现金区就意味着贷款必须返还，或者得到延续。若需要延期，必须与银行打交道。短期贷款永远是一年期，到期前不能提前支付。 短期贷款利息每季度支付。利息支付后，其金额放在模板上方。利率是每年5%。 这时你必须决定是否需要更新的贷款。银行将会根据你企业的经营现状以及财务状况，以决定是否给予贷款以及具体额度。 （3）原材料入库/更新原材料订单。这是你收到来自供应商的原料。将订货区的金币桶移到原料库区，并支付供应商现金（将现金换成相应的颜色后注入相应的硬币桶）。各种产品所需原材料价格如下： P1产品所需原料 1M（红色）R1 P2产品所需原料 2M（1个红色R1+一个绿色R2）（4）原料订货。 在上一部中，你收到供应商的原料。现在是你新的订货时间。一个硬币桶代表订一个产品的原料。在相应产品的位置上放上相应数目的空硬币桶。（5）更新生产 所在的生产都向前移动一步。如果产品已完成，他将移动到成品库中，并且可供交货。（6）投资新生产线/变卖生产线/生产线转产。 这部分工作涉及所有针对生产的变化，包括扩展厂房/建筑，购入更多的设备，以及现有设备优化重组等。 这部分可以分成两部分：生产新产品（变更生产新的产品）和投资新的生产线（建设新生产线/或更换现有的生产线）。 变更生产产品。所有的生产线都能生产所有产品，但是他们必须调 整，每个生产线所需的调整是不同的。规则如下：手工生产线。生产新产品不需要中断生产，也没有任何成本产生。半自动化生产线。这条生产线需要停工一个季度。自动化生产线。这条生产线需要停工两个季度。柔性自动化生产线。这条为柔性自动化生产线，可以随时更换所生产的产品 投资新的生产线。这一部分讨论更换现有的生产线设备以及投资新的生产线规则。在这两种情况下，操作程序相同。一个设备供应商将在某生产线上安装新的设备，被更换的生产线必须被清空方可安装。这意味着旧的生产线设备必须被移走后，新的安装方可开始，旧的设备可以按照残值变现。一共有四种不同的生产线手工生产线。低技术含量生产线，有很大的灵活机动性，但是生产周期长。这种生产线售价低，安装时间无需等待。半自动生产线。一种较先进的生产线。这种生产线不像手工那样灵活机动并且两个季度的安装时间。全自动生产线。一种较先进的生产线最适合长期生产。高效但不灵活机动。他需要两个季度的时间才能更换到另一个商品。这种生产线价格昂贵，并且需要四个季度的安装时间。 （7）开始生产新产品。当针对生产的调整的决定完场以后，现在开始新的生产了。原料放入生产线上为直接生产成本再加入一个硬币的加工费。以现金形式支付。支付时间为开始生产的时刻，即使考虑到成品需要一定的时间才能生产出来。注意：永远不可能在一条生产线上同时生产两个或两个以上的产品。 （8）更新应收款。 这项工作针对一年中的应收款，其位置处于现金区右侧。这一部分是先前已经交货的价值。在这个应收款与现金之间的距离代表着订单上注明的应收账期。当你更新应收帐期时，将所有的应收款向左移一格。 （9）出售产房。 在这个时候如果认为将来的资金可能发生短缺，可以将自己拥有产权的厂房出售，但是得到的是四期的应收账款，而不是现金。厂房一经出售，租金随即发生年末有交租金项。 （10）交货给客户。 在这时完成本季度的交货，注意：只可交货一个完整的订单，不可分批。交货的顺序与接受订单的顺序一致 延迟交货如果一个订单交货时间太晚，将有以下后果： 20%订单罚金。 市场地位丧失一级。因延迟交货造成的不良商誉所致。 在当年的财务报告中，销售额将转移到实际交货的那一年计算。 （11）产品开发投资。 此时，管理层有机会投资新产品开发。产品开发方式是，每季度放入一定数量金币，直到全部的开发成本被付清。 （12）支付行政管理费用。 每季度要支付各种费用，包括从供应商处购买原料、支付工人工资等。在这些项目以外，还需要支付管理层工资、行政费用以及日常操作经营相关的（如保险、差旅、运费）费用等。 到此，四个季度的工作全部完成三、期末任务（1）更新长期贷款/支付利息/获得新贷款。 一项或多项长期贷款，将其标志向前移动一年，每项贷款由一个或多个空桶代表。每当贷款到期时，通知银行。注意：一项贷款只有到到期时方可返还。 支付所有的长期贷款的年利息（包括已到期的贷款），利率可以是浮动的。 此时应该决定是否需要新的贷款。是否同意新贷款（和延长到期时间的可能性）由银行决定。他建立在对企业现状的研究，主要在财务状况的分析。（2）支付设备维修费。 任务清单上的这项工作是支付用于机器设备等的维护/修理等费用。每条生产线的该费用为1M。（3）支付租金。 你必须在年度交替的时候支付所有的建筑租金。租金以年度计无论你是何时在这一年度中开始使用。如果你决定买下建筑，你可以省下当年的全部租金，以下是相应金额建筑买租厂房A32M4M/年厂房B24M3M/年厂房C12M2M/年（4）折旧。 年度折旧反映机器设备价值的降低（大约为33%），采用余额递减法。当设备的价值少于3M时，每年折旧以1M计，过程中的投资不计折旧。（5）新市场准入/ISO资格认证的投资。此时你需要考虑在多大程序上进行战略投资。 新市场。在开始时，企业的经验在当地市场。你可以考虑在新市厂商开始销售。括号内是需要的投资。区域市场。当地市场以外的市场。因为其规模不大，所以不会引起很大兴趣。但是该市场预测会很早需要更技术超前的产品（市场准入1M）。国内市场。当地市场以外的国内市场。市场准入与当地市场一样大（市场准入2M）。亚洲市场。与本地相邻的国外市场。据预测需要新技术产品，是一个很大的市场。然而竞争十分激烈（市场准入3M）。国外市场。一个大市场。但不需要太新的技术产品（市场准入4M）。你可以每年投资1M在每个市场准入上，需要1-4年得到响应的市场准入。当你得到市场准入后一年，你的销售经理可与客户第一次见面（谨记：完成市场准入后，你仍需要在每个市场花费至少1M作为基本市场准入）。 ISO资格证试。企业可以获得