管理岗位绩效考核细则.docx

管理岗位绩效考核细则被考核人姓 名： 部 门： 岗 位：考 核 时 段： 年 月序号考评项目考 评 细 则考评得分备 注一领导管理能 力（15分）1、 善于领导管理部属，工作效率高，积极达成工作计划和目标（15分）2、 运用和管理部属，顺利达到工作计划和目标（13-14分）3、 尚能管理部属，勉强达成工作计划和目标（9-12分）4、 不得部属信赖，工作意愿低沉（6-8分）5、 领导管理方式不佳，常使部属不服或反抗（5分以下）二执行力及责任感（完成工作任务及效率）（30分）1、 有积极责任心，出色完成工作目标任务，工作效率高，具有创意（30分）2、 具有责任心、能胜任工作，工作有计划、较高效率地完成目标任务（25-29分）3、 尚有责任心，完成工作目标任务不误期（20-24分）4、 责任心不强，需有人督导，工作没有计划，勉强完成工作任务，尚能胜任工作（15-19分）5、 无责任心，时时需要督导，工作被动，难以完成任务（14分以下）三沟通协调能 力（15分）1、 善于上、下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（15分）2、 乐意与人沟通协调，顺利达成工作目标（13-14分）3、 尚能与人合作，达成工作要求（10-12分）4、 不善沟通协调，致使工作较难开展（7-9分）5、 无法与人沟通协调，致使工作无法开展（6分以下）四授权指导和培训能力（10分）1、 善于授权、积极传授工作知识和技能，引导部属达成目标任务（10分）2、 灵活分配工作或权力，有效传授工作技能，促成部属达成目标任务（8-9分）3、 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务（7分）4、 不善于分配工作与权力，指导培训部属有困难（5-6分）5、 畏惧分配工作与权力，部属时有不服及怨言（4分以下）序号考评项目考 评 细 则考评得分备 注五工作态度及品格（10分）1、 品德廉洁、言行诚信、立场坚定，足为楷模（10分）2、 品德诚实、言行规范、平易近人、待人热情（8-9分）3、 工作态度端正，无越轨行为，遵守考勤制度（7分）4、 固执己见、不易与人相处，有迟到、早退现象（5-6分）5、 私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位（4分以下）六学习能力（10分）1、 具有强烈的学习欲望、积极上进，对自己有良好的职业规划、学习规划（10分）2、 为适应工作要求，经常主动学习，更新专业知识以便自己不落伍（8-9分）3、 碰到问题，能带着问题学（7分）4、 对自己的学习听之任之，没有欲望（5-6分）5、 碰到问题，无从入手，学习有困难（4分以下）七工作质量（5分）1、 工作质量高，指令准确（5分）2、 完成任务尚好，但还可以加强（4分）3、 工作偶有疏忽，偶有小差错（3分）4、 工作时常有疏忽，常有差错（2分）5、 工作质量差（1分）八成本意识（5分）1、 成本意识强烈，能积极节省、避免浪费（5分）2、 具有成本意识，并能节约（4分）3、 尚有成本意识，尚能节约（3分）4、 缺乏成本意识，稍有消费（2分）5、 无成本意识，工作（指挥）不计成本（0-1分）考评结果：主持考核人（签名）：