1项目部制度2010.11.19.doc

郑新公司荥阳国电燃料维护项目部总 则为了进一步加强项目部的建设，各负其责，齐抓共管，权责分明，奖罚有据，做到事事有人管，事事有人负责，特制定各项管理规定如下：1. 以下规定均确定考核责任人，责任人负责执行并记录或不定期召集考核小组抽查；2. 考核小组成员均有权按规定主动检查、考核，将考核结果报至责任人处统一登记；3. 班长应切实负起管理责任，进行班内检查、考核、整改；4. 以下各规定解释权归项目部经理办公会所有；5. 以下规定自发布之日起施行。一、成立郑新荥阳项目部日常考核小组及质量管理小组的规定组长： 项目部经理副组长：项目部副经理组员： 安全员、工会主席、各专业专工二、项目部奖励原则：1. 各项管理规定所明确的；2. 得到甲方好评的；3. 工作积极主动的；4. 能处理疑难问题的；5. 积极帮助其他班组工作及完成项目部安排的额外任务。三、项目部处罚原则：1. 各项管理规定所明确的；2. 违反项目部安全规程或劳动纪律的；3. 影响项目部形象的；4. 工作不积极，检修质量较差或返工的；5. 工作不负责任，造成设备损坏或不能及时投运的；6. 工具、材料管理不当造成工具丢失，材料浪费等。四、项目部工作日每天中午11点半召开会议一次，协调项目部日常工作。五、项目部每月20日前召开考核会议一次，会议前各专工汇总本专业或兼职范围考核情况到考勤员处，会议由考核小组组长主持，并监督各考核责任人规定执行情况。劳动纪律及安全文明管理规定为了进一步加强人员与安全管理，加强项目部的基础管理，提升项目部整体效率和形象，特制定以下规定：一、总则1. 工作时间上午8：00上班至下午18：00下班；中午12：00至13：30休息1个半小时。2. 班组所有请假由班长提前上报项目部并登记；有特殊情况临时请假者如需要加班、晚来、早走或临休等应由本班班长向经理请假，同意后由班长到项目部登记；没有请假登记者按缺勤上报；除公假以外当月累计扣除相应加班时间及补助。3. 严禁喝酒，严禁现场吸烟和流动吸烟。4. 项目部员工必须服从项目部管理，完成项目部下达的生产任务。无异议且不服从管理者直接下岗。二、管理细则1. 项目部全体成员按照站班会规定点名考勤。未按时出勤，且没有及时履行请假制度，迟到、缺岗、早退一次考核20元，班长不及时核查、上报，考核班长50元，值班期间考核负责人50元。2. 班前4小时和工作期间杜绝喝酒，无论所喝何种酒及喝的量多少，经甲方告知或项目部发现，考核个人500元，考核班长或值班负责人100元；对于两次查出喝酒的职工，对于酒后闹事，造成恶劣后果，移交公安机关处理。3. 除值班人员，其他正常上班人员禁止在11：30、17：00就餐等，项目部检查组不定期抽查，发现一人次考核30元，考核班长10元。4. 划定项目部二楼、三楼最南楼道和卫生间为吸烟区，严禁现场吸烟和流动吸烟，发现一起考核100元，考核班长50元。5. 工作期间杜绝打架斗殴，发现一起考核参与者各考核200元，造成恶劣后果，影响项目部形象者，移交公安机关处理。6. 项目部员工及民工应遵守甲方各项管理制度和法律法规，违反甲方管理制度（或法律法规）所产生的罚款有个人承担，项目部根据情节轻重给予当事人及班组负责人适当处罚（警告、记过、下岗、上报公司返回本单位）。7. 现场工作必须遵守安规各项规定，工作期间着装整齐并带好安全帽，不安全着装等习惯性违章，每人次考核50元，当月累计三人次，考核班长100元，个人当月累计三次内部下岗。8. 工作期间杜绝无票作业，违章作业，发现一次考核50元，班内当月累计两次，考核班长100元，个人累计两次，内部下岗一个月，重新学习安规，并参加考试，考试合格上岗。（民工违章考核工作负责人）9. 工作期间出现人身轻伤，责任人申报工伤处理，工作负责人或监护人考核100元，班长考核100元。10. 工作现场实现文明作业，工具、备件摆放整齐，工完场净，发现一次考核30元，由班长落实到人。11. 项目部员工及民工树立服务意识，明确甲、乙方关系，工作、生活中杜绝盲目与甲方员工及领导发生正面冲突，有矛盾时应经过项目部逐级协调处理。出现争吵、打架斗殴者，考核责任人300元，并写出书面检查或向对方道歉，情节严重者下岗。12. 本规定由项目部检查组成员负责督办，责任人为安全员。质量管理规定质量管理是我们项目部重要管理措施，质量是我们项目部生存的基础，做好质量管理才能树立形象，才能占稳市场，才能带来更高的经济效益。一、 总则：1. 质量管理包括服务质量和检修质量，两者相辅相成，是项目部富有竞争力的源泉。2. 服务质量以实现“三个满意”为准则，树立服务意识，创造和谐工作环境和市场。3. 检修质量以“该修必修，修必修好”的为原则，严格执行三级验收程序。4. 杜绝重复缺陷和检修返工，做到修旧如新，工完场净。二、 管理细则：1. 项目部设备在检修过程中，严格执行电力检修工艺规程、质量标准和文件包制度，在对设备检修的某一工序进行完，检修负责人自检合格后，由检修负责人填写设备检修三级验收单，然后，提出验收申请。项目部专工联系甲方点检工程师组织验收，在核对确认检修项目无遗漏、检修质量合格、有关技术记录及资料齐全无误后，签字认可，与检修人员共同对检修质量负责。对验收人员在现场随时提到的要求，检修人员应积极配合解决。2. 设备大、小修、临修、技改、甲方要求等主要工作，各专工应编制检修方案，包括检修工期进度、安全措施、技术措施、三级验收单等，经项目部经理审批后各班长组织实施，确保按期完成。单项工作无故拖延工期考核工作负责人30元，班长50元；单项工作工期结束后没有通过验收的考核工作负责人50元，验收后设备试运或运行3个月内出现故障考核工作负责人30元，专工50元；3. 专工、班长对检修过程进行监督指导，检修人员检修过程中出现劳动态度、工作效率、检修质量、违章等问题应及时纠正或考核，考核金额有规定的按规定执行，规定以外的考核范围20-100元。4、本规定由项目部检查组成员负责督办，责任人为项目部经理。郑新公司荥阳国电项目部卫生区划分及管理办法一、总则1. 为确保项目部班组和所属卫生区有一个文明卫生环境，提升项目部整体形象，使员工在干净、清洁的环境中工作学习，制定本制度。2. 本规定将项目部所属班组、辖区内卫生、以及班组员工的文明行为标准进行了规定，并纳入管理考核。二、卫生区划分1. 各班组本班内、检修间和宿舍的卫生归本班组管理。2. 值班室卫生轮换打扫，每一个月轮换一次，首次从机务专业开始。主任和班长办公室初始打扫顺序为机务专业次之为电气专业。检修间和备品备件库卫生保洁轮流执行，每月轮换，从机务专业开始，由队长负责交接。3. 工具房卫生由工具管理员打扫。三、具体考核项目：1. 考核内容包括各班组班内环境卫生、所属卫生区卫生、职工个人文明形象。2. 班组内部、墙壁、地面无污迹，无痰迹，无孔洞。各班组桌柜按本班定置摆放，做到“五净、五齐”，桌子上不准堆放杂物和零乱物品，文件柜内物品整齐，上边不准放杂物。个人水杯应定置摆放成一条线。安全帽可统一整齐放置个人更衣柜上面。3. 桌柜平面、正面、侧面不能出现划迹、污迹，不能人为损坏。4. 个人座椅上面不乱包布或衣服（班组可统一安放靠垫和凉席）。5. 窗台、门框、饮水机不能有积灰或卫生死角。6. 班组不得发现光背、脚放在桌上、上班打牌、下棋、等违纪现象。7. 更衣室内物品摆放有序，干净、整洁，不准乱乱挂内衣、内裤等。8. 更衣柜内的衣物要干净，摆放要整齐，柜内个人物品要分类摆放好，打好定置图，柜内外不能有积灰和杂物。9. 公用走廊、墙壁开关，楼梯间地面、扶手无破损，无痰迹，无污染，公用窗门无破损。10. 不准人为破坏室内地板砖地面，室内外不准有烟头，墙根不准乱堆放铁板、杂物。11. 卫生间地板、墙壁、洗水池、便池应清洁，无污垢。不准往卫生间洗手池内倒饭菜、烟头杂物。12. 室内外卫生区值日班组应每天将卫生区域打扫一遍，随时保持楼梯、楼道地面干净整洁，卫生间平时要保持干净整洁，每周要全面清扫一次。13. 各班组负责的卫生区内不准有烟头，卫生区每个烟头考核班组20元。14. 班组对所辖卫生区负有全部责任。项目部将加强检查，检查采用定期检查和不定期检查、抽查相结合， 每检查每一处不合格考核班组50元。15. 项目部全体员工有义务维护好公共区域的卫生，负责班组有权对污染公共环境卫生的人和现象进行制止和举报，项目部将考核责任人并责令其清除。16. 本规定解释权归郑新公司荥阳国电项目部，自公布之日起开始执行。17、本规定项目部检查组负责督办，责任人为项目安全员。值班管理规定为了提高设备消缺率、及时率，切实做到为甲方机组安全、经济运行保驾护航，同时确保非工作期间项目部的有序运行，特制定以下规定：一、总则1.所有值班人员必须打破专业界限，树立项目部整体观念，由项目部办公室整体调配，任何人都不能以不是本班组的工作或不会干为理由拒绝工作，否则取消本人值班的一切待遇，并考核100元。2.值班期间，必须坚守岗位，及时接听电话，迅速处理缺陷。每发现脱岗或不接听电话等现象，考核值班人员100元。3.项目部统一排班，每月末，各班长把次月值班安排报项目部批准后实行，班组值班人员调换须向项目部值班负责人请假、审批。4.各班组应提高工作效率，杜绝或减少加班。二、值班细则1.严格执行荥阳国电有关值班管理制度。2.项目部及各专业排出合理的夜间及节假日值班表和有效通讯方式，值班人员有变化时要及时更新，项目部汇总备案后，分发各专业执行。3.值班人员要在值班开始第一时间内将有效联系方式告知当班值长，值班人员应确保值班期间通讯畅通，确保生产指令畅通、迅速。4.值班人员按时参加荥阳国电有关值班会议，了解生产情况。5.值班人员在值班期间全权负责所属部门的各项工作，不得推诿，扯皮。重大事件要请示汇报。6.如有人员临时变动，不能值班者，需委托同级以上合适人员代替值班，替代值班者值班时间应负相应的责任，替代值班者应及时向值长报留值班电话。7.值班人员应按时上下班，不准迟到早退；值班期间要坚守岗位，不能脱岗；值班人员上班前四小时不能喝酒。8.专业值班人员应详细填写值班记录。9.值班响应时间：现场发生缺陷或问题，白天10分钟内处理人员必须到达现场；夜间15分钟内处理人员必须到达现场，并及时与值长和运行人员联系，工作结束后立即汇报专业值班人员、值长和远行人员。10.机组启动或现场有重大检修、操作时，项目部和相关专业人员必须安排管理人员现场值班。启动期间，关键班组安排专业控制室值班。11.项目部经理和安全员负责检查、监督、考核项目部和专业值班情况。三、本规定由项目部经理、值班专工负责督办实行，责任人为项目部经理。郑新荥阳项目部安全管理考核规定：1、认真执行国家安全、文明生产方针、政策、法令、法规 ,认真行使安全职责 , 在改善劳动条件和防止工伤事故或职业病害中成绩突出者 , 奖励不少于300 元。2 、发现或消除事故隐患 , 避免发生重大事故者 , 每项奖励不少于500元。发生事故时积极抢救 , 防止事故扩大 , 使职工生命和国家财产免受或减少损失者 , 奖励不少于1000-2000元。3 、在安全技术、工业卫生方面 , 积极采取先进技术 , 提出重要建议 , 有重大发明创造或成果者 ,奖励不少于 300500 元。4 、坚守岗位、忠于职守 , 关心安全文明工作 ,经常指出现场不安全因素及提出切实可行整改意见者 , 奖励不少于200 元。5、因维护专业原因发生特大事故（不含交通事故）给予3万元扣款并赔偿业主的直接经济损失。6、因维护原因发生重大机械设备事故和重大火灾事故给予13万元扣款并赔偿业主的经济损失。7 、每周五下午上班1小时进行安全学习。若学习流于形式 ,无详细记录 ,或安全记录不规范， 每发现一次扣款 50 元。8 、所有工作人员未经考试合格上岗发现一人次扣200 元。特种工未持证上岗发现一人次扣200元。9 、发生事故未按“四不放过”原则处理者 , 扣款500元 , 情节恶劣者加倍处罚。10 、不戴安全帽、高处作业不系安全带者每发生一人次扣款 100 元 , 戴安全帽不系帽带者扣款 50元。安全帽不合格每顶扣50元。11 、重大检修、运行项目的安全技术措施缺少者扣款 200 元 , 安全措施未交底进行施工扣款 200 元。12 、不严格按照 “安全规程 ”进行作业 , 发生违章者,根据情节进行扣款，情节严重而又不听取劝阻者 ,加倍罚款。13、“安规”中要求有关负责人及安全员应到位的重大、重要检修、运行工作，有关负责人及安全员未到位者 , 每人扣款 100元。14 、 “安监人员”现场无标志者每人扣款 50 元。15、工作现场脏、乱、差 , 每处扣款 l00元。16 、设备、材料乱堆乱放 , 每项扣款 l00元。17 、脚手架搭设不合格 , 脚手板铺设不合格每项扣款 200元 , 造成返工自负。18 、夜间检修照明不足、用电不符合 “ 安规 ” 规定 , 每项扣款100 元。19 、应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施 , 而未设置或不合格者 , 每处扣款 200 元。20 、起重、装卸、运输作业中违反“安规 ”者每人次扣款100元。21、在火灾危险区域检修，防火措施不力或不符合要求的，每处扣款500元。22、对查出的有关安全、文明工作问题，除按规定扣款之外，责任单位在限期内必须立即整改，未按期整改或整改不彻底者每超过一天追加扣款200元。23、检修时无票工作每次扣款500元。24、在交叉作业中不服从协调的，扣款200元。25、收到整改通知单后，未按期进行整改或整改不认真的单位，每超一天扣200元。26、进行“三违作业”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）者，每人次扣款200元。27、现场打架斗殴，双方各扣500元，必要时交公安局处理。28、厂区内抽烟扣款200元，工作区内发现烟头一个扣50元。28、收工后氧气瓶、乙炔瓶上阀门不关，电焊机不停电，扣款100元。29、高处作业要采取措施，防止吊落物砸坏设备，电火焊渣烧坏和污染设备。否则除赔偿损失外，将给予200元扣款。30、作业区应设有安全警示牌，安全责任落实到人，有关安全规定、制度、注意事项等应明确、醒目，缺少一处者扣款100元。31、未经批准私自占用场地、道路，扣款200元。损坏地下、地上设施者，按造价加倍赔偿。32、检修用水、用电等应符合业主规范要求，对不符合要求的每处扣款100元，并限期整改。33、严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上随意堆放材料、垃圾等物。违者扣款200元。34、严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上直接进行切割或焊接金属材料。违者扣款200元。35、严禁直接利用建、构筑物柱、梁直接捆绑钢丝绳索起重物或作拖拉缆风绳的固定点，必须时应经业主有关部门批准，并采取必要的保护措施后方可实施。违者扣款500元。36、对中、高级成品楼地面（水磨石、地板砖、大理石、花岗石、pvc 地板块、防静电活动地板等）、内墙面，承包商应采取保护措施，经覆盖后方允许工作。违者扣款200元。37、严禁在成品墙、楼板上穿凿打洞时，必须提出申请，经有关部门批准后，采用专用工具实施。不经批准私自打洞的除采取措施恢复外，另外给予500元罚款。38、在生产区域使用不符合安全规定的交通工具、起吊工具，以及超速驾驶等违章行为，处罚500元/次。39、定期安全工作会议无故缺席者，每次罚200元；迟到者罚50元。40、未使用或使用不合格的劳动防护用品、安全工器具进行检修工作的，视情节严重处以500-5000元罚款。41、蓄意破坏起重设施（包括电梯）或不按规范要求操作或不听从起重设施管理人员安排要求的，一经发现除赔偿直接经济损失外，还将视情节罚款主要责任人200500元/次，责任人所在单位罚款5001000元/次。42、检修完毕后不恢复或丢失或损坏设备标志牌及管道色环的，发现一处扣罚承包商50200元（其中小的设备标牌50元/个；大的设备标志牌100元/个；尺寸超过10050mm以上设备标志牌200元/个；管道色环200元/个）。43、对已保温的成品应认真保护，禁止砸、撞、踩压保温层面，必要时作临时桥架。谁损坏谁负责修复，并按200元/处进行罚款。44、安全、文明工作严重失控的单位和全年内发生伤亡事故一次及以上的单位，按上级有关规定严肃处理，必要时中止施工合同。维 修 管 理 考 核 标 准序号考核项目考核标准负责考核部门备注1不按甲方要求设立现场组织管理机构20000元待定，以下同2不服从甲方对口管理部门的生产调度指挥2000元/次3乙方工作人员工作态度不端正。500元/次.人 严重者要求辞退4需专业资质的作业项目，乙方工作人员无证上岗或虚假资质。1000元/人.次一经发现，立即停工5管理人员、技术人员不到位（未履行职责）。1000元/人.天乙方未经同意更换管理人员或主要工作人员。1000元/人6管理岗位人员、主要技术岗位人员请假需经甲方管理部门批准，否则每离岗一天。1000元/天7乙方负责人员缺席或未准时参加甲方要求参加的生产调度会、专业会、事故调查会。500元/次8乙方人员对设备巡检不到位或不认真，造成设备缺陷扩大。2000元/次, 严重者按事故定性责任分解9工作人员接运行通知上班时间15分钟、下班时间30分钟不能到达现场，每迟1分钟考核100元10在责任范围内，不按规定时间完成甲方安排的维修消缺工作。500-2000元/次导致事故按事故定性责任分解12乙方抢修消缺因资源投入或管理不善等原因未及时完成、延误工期的每一小时考核。2000元13乙方不按要求报送甲方要求的各类维修计划、施工组织设计、记录报表等。500元/次14乙方未能做好每天的设备巡视记录、维护消缺记录。100元/项.次15乙方消缺后不及时通知运行人员和点检员验收。500元/项16乙方各专业负责人未做到每天向甲方管理人员汇报当天工作。200元/次17乙方有关负责人不如实汇报工作情况，或隐瞒事实真相。2000元/次18甲方发生应急事件，需乙方配合的配合不积极。（不限于合同范围）5000元/次19乙方使用随机备件、备品备件出现人为损坏或浪费。按甲方购买价的100%扣罚若影响工作，则加重考核20乙方因自备工器具或消耗性材料的准备不足导致检修延误。5000元/次导致事故按事故定性责任分解21乙方在现场使用的主要机具设备、仪器仪表与投标时计划用于维修的种类、数量等不相符。2000元/台22借用甲方专用工器具损坏的。乙方能修复的处罚200元/项，损坏严重的按100%的购买价赔偿。若影响工作，则加重考核23乙方不配合甲方开展达标、评级、安全性评价工作，或组织不力。5000元/项24根据现场实际甲方将定期修订相关管理制度或标准乙方必须无条件执行附表2 设备维修质量与可靠性指标考核序号考核项目考核标准负责考核部门备注1因乙方维修质量原因或巡检失职导致机组出现非计划停运。10万元次，超过2次甲方可即时终止合同待定，以下同2因乙方维修质量原因或巡检失职使设备系统或机组出力受阻。按降出力电量的30考核按甲方设备分工系统划分3主要设备失去备用的（计划检修除外）。5000元/天.台4等效可用系数不符合要求，经确认为乙方维修质量造成主要影响因素的。每降低1%考核20000元5机组检修后、备用设备系统等未达到一次启动成功。整机100000元/次，备用2000元/台。6每月统计的各专业设备消缺率未达到98%。每降低1%考核1000元经批准的延期处理缺陷不计7设备给油脂不符合标准要求。1000元/台/次8检修后设备系统性能参数达不到甲方确定的验收标准. 2000元/项/台9由于乙方维修质量原因，造成设备投运后不符合要求导致停运返修。5000-20000元/台/次最高按非停考核11因乙方检修质量原因在2个月内发生重复性缺陷。500元/项12因乙方责任发生密封点渗点、漏点、严重漏点。渗点100元/处；漏点：200元/处；严重漏点500元/处13不执行甲方检修质量验收制度。2000元/项14使用不符合专业标准的工器具、测量仪器仪表或使用不符合要求的消耗性材料。500-2000元/次，造成后果的加重考核。15乙方提交的检修、测量记录报表不真实或不完整。500元/项 16根据现场实际甲方将定期修订相关管理制度或标准乙方必须无条件执行附表3 维护作业安全工作考核序号考核项目考核标准负责考核部门备注1不定期开展安全教育、组织学习安全规程、安全通报和安全管理文件，或组织涣散、学习弄虚作假。1000元 /次（待定，2乙方工作人员未经入厂安全教育和考试合格上岗。500元/人3乙方工作人员不了解现场危险源（如易燃气体库、油库、压力容器、化学药品、高压电区域等），行为违反有关风险管理规定。2000元/次4乙方不落实甲方提出的反事故措施、安全预防性演习、安全整改通知。1000元/项6乙方不按甲方管理系统的要求开展日常安、健、环和风险管理的工作，对有关的安全活动查无实据、或弄虚作假。1000-3000元/项7乙方专职安全员不实际履行职责，不参加甲方要求的安全会议、安全工作汇报等，不服从甲方管理人员的安全工作调度。200-1000元/次，严重者责令撤换。8发生设备系统重大及以上设备安全责任事故。（合同期满后3个月内能追溯为本合同期内相关责任的仍不能免除责任）按事故调查的定性责任考核，严重者甲方可终止合同。9一般性设备考核事故。50000元/次10设备一类障碍。10000元/次11设备二类障碍。5000元/次12设备异常3000元/次13未遂3000元/次14火警3000元/次15发生管辖范围内（含检修厂房、生活区域和运输车辆等）的火灾事故。按事故调查的定性责任考核，严重者甲方可终止合同。16乙方管辖范围内消防措施不落实、消防设施和工器具不按规定进行定期检查、维护和整改、乃至影响使用（并不限于供管辖区域内使用的情况）。1000元/项，扩大火灾事故的按相应责任考核。17发生生产人身死亡事故和特大、重大伤亡事故 。按有关法律法规和事故调查的有关规定处罚。甲方可终止合同。18发生人身轻伤。3000元/人。19发生人身未遂。（按甲方未遂标准）1000元/次20在厂区范围内发生交通伤亡事故。按生产人身伤亡的性质考核。21在厂区范围内发生一般责任交通事故。1000-5000元/次22发生安全事故不及时汇报，或隐瞒事实真相。1000-5000元/次（事故责任另计）。233个月内发生同样性质的人身轻伤或一般性火灾事故、交通事故。对应上述款项加倍处罚。24乙方工作人员习惯性违章。200元/次，1个月内累计3起以上加倍。25维修作业不执行工作票和动火工作票制度，或填写工作票与事实不符、冒名顶替，或由此造成不良后果。开工不先办理工作票按1000元/次考核，不合格工作票按200元/张，发生事故按性质考核。26对现场维修和试验作业不按工作票、检修规程或甲方安全技术交底要求采取安全措施和防火措施，或经验收为不合格仍不整改的。500-2000元/项25不定期检验安全工器具、起重机械或使用超过检验期的作业设备、器械。500-2000元/项26不正确使用现场检修电源箱，导致现场电源插座损坏。500元/个27不发放或发放不合格安全工器具、劳动防护用品 500-1000元/人28不执行甲方有关防洪等应急管理制度、临时方案，或组织不力。（不限于合同范围内）1000-5000元/次，造成设备损坏的对应上述条款考核。29根据现场实际甲方将定期修订相关管理制度或标准乙方必须无条件执行附表4 文 明 生 产 考 核序号考核项目考核标准负责考核部门备注1乙方工作人员行为不文明，破坏甲方形象的。1000元/人次（待定，以下同）2乙方人员着装不统一。100元/人次3生产现场、检修楼或生活区域不整洁。100元/处4设备作业区域不及时进行清理、或不按指定地点堆放垃圾的。500元/次5对管辖设备不坚持进行保洁，设备、表计箱柜等未做到物见本色。100元/处，不按要求整改加倍6在建筑物、设备上乱写、乱涂乱画等。500元/处，并负责恢复7不经甲方批准在设备、结构、建筑物上开孔或焊接临时构件。500-5000元/处8管辖区域内下水道、水沟等堵塞。500元/处9未做到维修作业现场道路宽畅、物件放置有序。200元/处10设备区域照明完好，一个灯不好考核100元11事故照明不满足使用的。500元/次12检修作业未做到“工完、料净、场地清”。500元/处13检修时不采取措施，造成灰渣和杂物随处掉落、尘土飞扬，影响其它作业的。500元/次14设备检修区域不采取隔离和保护措施，1000元/次15现场工具柜、电焊机、气瓶、棚架、保温旧料、油漆、废料、拆装品等不按甲方要求定置200元/项16损坏或丢弃设备标示牌。200元/个，并按要求恢复因管理维护不善造成污染事件500-5000元，并负责污染区域的清扫17机动车辆的驾驶和停放不符合厂内交通规定。按甲方交通管理规定处罚。18乙方运输车在甲方厂区途经路线漏灰、渣、油、杂物等。200-500元/次19乙方借用车辆、工程机械不及时或定期清洗、保养、除污。200-500元/台20乙方管辖区域水龙头使用后不关或漏水不更换水门，无人管理的。200元/处21乙方工作人员在工作和生活场所乱扔垃圾、制造环境污染、噪音等不文明行为。100-1000元/项23乙方工作人员破坏检修楼、生活区域的公共设施，或破坏花草树木。按甲方物业管理规定处罚。24乙方工作人员在禁烟区内或流动吸烟500元/人/次25乙方工作人员在办公和生活区域搞黄、赌、毒等违法活动。按电厂治安保卫制度处罚，严重者责令辞退或交公安机关。26乙方工作人员违反甲方生活区住宿管理规定。按甲方宿舍管理规定处罚。27根据现场实际甲方将定期修订相关管理制度或标准乙方必须无条件执行二、甲方视乙方的工作情况，在合同结算时将予以奖励，标准如下：序号考核项目奖励标准备注1班组管理有序，台帐、各项记录齐全完整10000元2设备消缺率达100%1000元/月3所有设备全年可利用率达98%（不包括计划检修的时间）20000元/年5未发生过设备一类障碍及以上设备事故20000元/年6未发生过人身轻伤及以上事故20000元/年7乙方提出的合理化建议被采纳，年经济效益20万/台以上 ,或社会效益明显。500-10000元/项8服从甲方生产调度指挥，快速响应，随叫随到10000元/年9对甲方的工作积极配合5000-10000元/年10未发生过违反劳动纪律现象10000元/年11乙方年终总体考评为优秀20000元/年12重大抢修及应急事件处理酌情考虑项目部工具管理规定一、总 则1、 爱护工具人人有责，工具是我们项目部维护的基础，没有工具无法维护设备，没有合适的工具无法提高效率和检修质量，目前班组工具丢失、损坏较多，专用工具损坏频繁，项目部为了加强工具管理特制订本规定；2、 各班组应根据本规定的总体原则和奖惩措施，进一步制定本班组工具管理的具体实施办法；3、 本规定自下发之日起执行，适用于所有隶属于项目部管辖的全部工器具（包括潜水泵、焊机、空压机、架子、梯子、电缆、量具等特种设备），下面统称工具；4、 本规定的解释权归东电项目部。二、工具的使用1、 各班组配备常用的工具，个人配发常用工具，这些工具有班组建立台帐，班组工具管理规班长或工具管理员，个人工具规个人管理，个人因工作调动离开项目部，工具交回项目部管理专工。2、 常用工具和专用工具存放在项目部仓库，有管理员管理并建立台帐和借用登记本；3、 班组维护人员工作时优先使用班组工具，在班组工具不能满足工作需要时或需要专用工具时，可向项目部工具管理员借用工具并签名登记；4、 要求当日借用的工具当日归还，如特殊原因不能归还的必须经项目部经理同意