室外给排水施工组织设计

精选文档 第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况.3 第一节 编制说明.3 第二节 编制原则和目的.3 第三节 编制依据.4 第四节 工程概况.5 第五节 工程目标.6 第二章第二章 项目经理部的组成项目经理部的组成 .7 7 第一节 项目管理组织机构体系 .7 第二节 主要管理人员职责 .10 第三章第三章 现场平面布置图及说明现场平面布置图及说明.1414 第四章施工组织及施工进度计划第四章施工组织及施工进度计划.1616 第一节 施工组织.16 第二节 工期及进度计划.18 第三节 施工劳动力安排.19 第五章施工方案第五章施工方案.1919 第一节 测量放线.19 第二节土方工程.21 第三节 混凝土工程.23 第四节 沟道工程.27 第五节、排水工程施工方法及技术要求.27 第六章质量安全保证措施第六章质量安全保证措施.3939 第一节 质量目标.39 第二节 总体质量控制程序 .39 第三节 质量保证体系及措施.40 第四节 施工质量检测.41 第五节 施工质量注意事项 .41 第六节第六节 安全保证措施安全保证措施.4242 第七节 安全生产目标.42 第八节 安全生产组织保证体系 .42 第九节 安全生产管理制度.42 第十节 安全用电措施.44 第七章第七章 工期保证措施工期保证措施 .4444 第一节 施工进度关键点.44 第二节 工期保证措施.45 第八章第八章 施工部署施工部署.4848 第九章第九章 施工技术措施施工技术措施 .4949 第一节 技术保证措施.49 第二节 施工资料保证措施.51 第十章第十章机械设备配备情况机械设备配备情况.5151 精选文档 第十一章 施工劳动力安排 .52 第十二章 成品、半成品保护.53 第十三章第十三章 安全文明施工措施安全文明施工措施.5353 第一节 文明施工目标.53 第二节文明工地组织体系.53 第三节 文明施工措施及现场管理.54 第四节 办公生活设施管理 .56 第十四章第十四章 各个专业施工协调措施各个专业施工协调措施.5757 第十五章第十五章 防雨及防汛措施防雨及防汛措施.5858 第十六章第十六章 与相关单位协调措施与相关单位协调措施.5858 后附：现场平面布置图 施工进度横道图 施工进度网络图 精选文档 第一章 编制说明及工程概况 第一节 编制说明 1、本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技 术装备情况，并与有关工程技人员反复讨论、研究而编制； 2、在编制过程中，注重于西安市政府三家小区管网改造工程给排水工程 中的热力管网，给水、雨水、污水、井体及地沟等安装工程，其他只 作简要说明； 3、人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经 验确定。 第二节 编制原则和目的 本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件和施工现场实际条件以 及我公司自身实力编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场 平面布置作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施 工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行详细的阐述， 在施工中采用各种措施以确保工程质量。 为西安市政府三家小区管网改造工程施工提供指导性施工方案与设 计，用于工程的施工组织与管理，以确保工程内部的协调配合、合理施工， 优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 第三节 编制依据 1、西安市政府三家小区管网改造工程施工现场的实际情况和周围环境 精选文档 条件及招标文件、工程量说明； 2、西安市政府三家小区管网改造工程的施工图纸； 3、国家法规及工程建设有关部门规定，主要有： 中华人民共和国建筑法 ； 中华人民共和国环境保护法 ； 建设工程质量管理条例 （国务院 279 号令） 建设工程施工现场管理规定 建设工程施工质量管理办法 建设工程施工质量监督管理规定 建设项目（工程）竣工验收办法 工程建设标准强制性条文 （室外工程部分） 4、国家行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有： 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001） 地基与基础工程质量验收规范 （GB502022002） 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002） 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002） 地下防水工程施工质量验收规范 （GB502082002） 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 （GB502422002） 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86 国家现行道路施工及验收规范及道路工程质量管理条例 混凝土质量控制标准 （GB 50164-92） 精选文档 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JG 52-92） 工程测量规范 （GB50026-93） 5、 质量管理体系标准 （GB/T19001-2000） 、 环境管理体系标准 （GB/T24001-1996 idt） 、 职业健康安全管理体系标准 （GB/T28001-2001） ； 6、类似工程的施工经验和现场数据资料。 第四节 工程概况 一、工程简介： 工程名称：西安市政府三家小区管网改造工程； 工程位置：西安南院门小区、唐城小区和耳环小区； 设计单位：西安立秦建筑设计事务所； 工 期：50 日历天； 质 量：满足国家强制性标准，达到合格工程，力争优良。 二、设计概况： 西安市政府三家小区管网改造工程，主要工程项目有： 1.南院门小区 ：土方，主要住宅楼一、二层客厅采暖系统局部改 造；采暖热力管网、室外采暖热力地沟、生活热水管网及给水管网改造。 2.西安市政府三家小区管网改造工程为：4#-9#楼室外系统工程， 三、现场施工条件： 施工现场水、电源有接口可接入现场。本工程施工场地较为狭小，人 流物流较大，作业区跨度较大，大多数为露天作业，工期紧，又为雨季， 易受气候影响，施工难度大；为确保施工质量和工期，拟在施工现场料场、 精选文档 搅拌站、仓库，在平面布置图（后附）上将予以综合考虑，进行合理布局， 以确保施工场地的充分利用，模板、砂浆集中生产加工，施工人员生活区 在场外租赁解决。 第五节 工程目标 一、 工期目标： 投标工期为日历工期50 天，根据本工程实际情况和我公司实力，公司 有信心、有能力确保工程按期竣工,其中金桥太阳岛项目一期室外工程给排 水工程内组织流水作业为主，相互间为同时作业为主，穿插流水作业。 二、质量目标： 质量目标为合格，即：分部、分项合格率 100%；工程质量合格率 100%。 本工程质量目标为合格工程，在施工过程中将通过各种先进的施工工艺及 施工方法预防及消除质量通病。 三、文明施工的目标： 计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工，根据施工场地实际情 况，我项目部将合理规划，营造良好文明施工氛围；尽可能减少因为施工 的原因而影响周围的环境（例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音，产生不 必要的光污染） ，做到不扰民，不损坏绿化。 四、安全生产目标： 、事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制在1以内。 2、 施工现场安全达标率100%，创优率 80%以上。 精选文档 第二章 项目经理部的组成项目经理部的组成 第一节 项目管理组织机构体系 一、施工项目管理组织机构体系： 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工 程施工的项目施工管理组织体系。 本工程采取项目法管理，并组织施工。由项目经理为领导核心的项目 经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理与协调 工作。组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、 适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚 持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 一、 施工项目管理组织机构图（见下图）： 组织机构图 三、工程施工项目经理部人员组成： 项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、丰富管理经验的 项目经理 施 工 员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 项目经理部 土建技术负责安装技术负责 各施工队 施 工 员 测 量 员 资 料 员 精选文档 工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 （一） 、配备原则 为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效 控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们 在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理 体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任 制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭 接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 （二） 、配备情况 1.项目施工技术工人配备情况 本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门及劳务管理公司 为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。 2.项目经理部管理人员配备情况（见下表） 项目经理部人员配备情况 精选文档 序号姓 名职 务职 称 从事本专 业工作年 限 备 注 1 项目经理 2 项目副经理 3 技术负责人 4 质量员 5 安全员 6 施工员 7 资料员 8 材料员 9 施工员 10 试验员 11 四、建立健全施工项目各项管理制度： 工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备 检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材 料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度， 现场生活管理制度，外事工作制度等。 五、项目管理措施： （）我公司将本工程视为信誉工程，工程项目经理部由公司统一协调 精选文档 管理。为了保证工程按期竣工，按照公司项目管理办法 ，项目经理与 公司经理签订施工责任状，实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质 量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。 第二节 主要管理人员职责 一、项目经理及副项目经理职责： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项 规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保 公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括 劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合 同，并严格履行。 4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和 机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好 与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集 体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物 有统一的调配使用权。 精选文档 8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班 组的权利。 9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合 同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。 二、技术负责职责： 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以 及项目的技术管理制度。 2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，对图纸及施工中出现 的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文 字洽商手续。 3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定 期检查施工方案的实施情况。 4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合 规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、 设计要求较高的复杂部位的交底。 6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报， 并制定措施认真处理。 8、开展新技术推广应用，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、 新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、 精选文档 新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。 9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂 的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 三、施工员（测量员）职责： 1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全 技术措施。 2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间 验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。 3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作 上检查把关，力求降低消耗。 4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季 节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 5、组织大型机械设备安全技术验收，落实保养措施。 6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期 交付使用。 7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 8、负责技术复核、隐蔽验收的签字工作。 9、施工定位放线测量及复测，填写并整编技术资料， ，协助项目负责 做好施工平面布置及工程检查和验收。 四、质量员职责： 1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。 2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、 精选文档 分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、 不漏检并重新评定质量等级。 4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。 5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材 料的复试送检。 6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使 用。 7、负责质量核定的签字工作。 五、安全员职责： 1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。 2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。 3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故 隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经 理汇报安全生产的具体情况。 4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交 底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级 职能部门对本工程安全检查的配合工作。 6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。 7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似 事故的重复发生。 六、材料员职责： 精选文档 1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。 2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料 要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格” 。 3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。 4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材 进场用于工程。 5、及时提交有关的材料质量证明书。 6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时 提供，负责对进场材料的安全性能检测。 7、负责材料验收的签字工作。 七、资料员职责 1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底资料编 写任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 2、协助班组、质量员做好混凝上、砂浆试块按龄期试压，督促做好 原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程 的质量评定记录等。 3、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料与 工程进度同步,并在施工和今后维修中负责项目部技术资料、安全资料的检 查和指导，要求相关人员及时有效做好记录资料。 八、试验员职责 负责原土质、灰土、压实系数的取样和测定，制作砼砂浆试块，测定 砂石含水率，下达各种配合比，并负责提供天气温度情况。 九、电、机修工职责 精选文档 负责机械设备的操作、维修、保养、进场放置及其退场；负责施工用 水、电管线的安设及其维护，并负责安全用电用雨季防雨措施。 第三章 现场平面布置图现场平面布置图及说明 按照施工进行现场布置，保证不影响通行和其他单位的施工作业， 又确保本工程的工期，减少物料机具的二搬运，便于人员财产的安全。现 场平面布置图（附后） ，施工现场平面布置除按本章规划外，实际布置前 要经业主批准或根据实际条件另行确定，进行实际布置时要充分考虑对原 有设施的保护。 根据工程特点及现场的实际条件，本着统筹安排，合理布置，文明施 工，科学管理，满足业主的要求，对施工现场进行规划布置。 现场平面布置原则：合理安排、高效利用。 1、 临时设施搭设 生活区由建设单位与施工方协商统一规划设置在施工现场外，实行生 产生活区域分离，办公用房采用租房。 2、 主要施工机械布置 混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋加工机械等根据施工现场情况变化 布置。 3、 施工用水 由于施工人员食宿均不在场内，因此生活用水此处不做考虑。 考虑本工程施工战线长的独有特点，本工程不采用固定水源供水方式， 用活动水源供水。根据施工现场实际情况，在用水区域根据甲方要求，由 附近生活区或厂房内接通水源，满足施工用水要求。 若部分区域无法供水，根据需用量配备专车运送水，满足施工用水要 精选文档 求。 4、 施工用电 施工过程原则上在白天进行施工，不允许夜间施工。因施工情况确需 晚间加班，则根据甲方指定电源进线，满足施工用电要求。 供电线路采用 TN-S 系统，环场敷设，线路经开关箱后接用电器，箱 内设置漏电保护器，实行一机一箱一闸一锁，开关箱均为铅皮箱。 在施工中，若需用电，现场设置配电箱一台，所有场地内用电均从配 电房引出，采用 TN-S 系统敷设，并做好电缆防护。 5、 施工场地 因施工区域为道路旁侧，我们在施工中严格要求，最好保证施工不占 道；若确因条件限制，必须占道施工，施工前向建设方申请，经建设方批 准后方可施工，并做好道路的警示及防护工作。 第四章施工组织及施工进度计划施工组织及施工进度计划 第一节 施工组织 1、指导思想及实施目标 1） 指导思想 本公司将该工程作为优良工程去施工，因此对本工程的指导思想 是：以质量为中心采用 IS9002质量管理和质量保证标准建立工程 质量保证体系，组织素质高、技术水平硬、管理能力强的管理人员， 优选技术素质高的作业班组进场施工。实施项目法管理，积极采用新 技术、新工艺、科学管理、精心施工，安全文明高速地建造一流水平 的优质工程。 2） 实施目标 精选文档 充分发挥公司的优势，精心施工、严格履行合同要求，确保实现 如下目标： （1）质量目标 本工程质量合格工程，业主满意率 100%。 （2）工期目标 本工程总工期为 50 天目标按期完成。 （3）安全、文明施工 本工程按 JGJ5999 规范要求做好安全施工，杜绝死亡事故及重伤 事故，轻伤控制在 1%以下。 2、技术准备 （1）熟悉建设方要求和现场实际情况，进行技术交底，对主要分部分 项工程编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。 （2）充分了解现场周围场地环境情况。 （3）编制施工预算，提供材料计划。 （4）编制总体施工措施。 （5）认真考察施工现场的实际情况，对施工料、具的转运进行合理的 布置安排。 3、施工总体安排及各阶段工期划分 1）施工顺序和施工流向及施工区段的划分 施工顺序： 金桥太阳岛项目一期室外工程给排水工程先地下后地上，先 施工深管道，后施工浅管道，先开挖做垫层，后做基础、安装 管道及检查井，抹灰养护、试验后回填；先做检漏沟，后铺设 管道，再回填或恢复。具体见网络图。 精选文档 施工流向： 金桥太阳岛项目一期室外工程给排水工程为：4#-9#楼室外系统工 程，主要为： 污水、雨水、给水消防管网，检查井和检漏沟。 2）施工组的划分 为了保证工期和施工质量，我们将设立四个专业施工组，形成专业化 施工队伍穿插施工。其具体划分为： 一、土方施工组； 二、管网施工组； 三、沟道施工组； 四、安装施工组。 四个施工班组先后进入施工现场，施工时先划分作业面作为施工平台， 再进入施工阶段；各施工组穿插流水作业。 第二节 工期及进度计划 一、投标总工期为 50 天 金桥太阳岛项目一期室外工程给排水工程工期为 50 天， 暂定 2006 年 9 月 10 日开工， 10 月 31 日交工，具体以开工令为准，开工令收到后 50 天完工； 二、施工进度横道图、网络图附后，具体各施工段进度及搭配衔接见横道 图、网络图。 三、主要工序及主要材料 （1）主要工序为；土方、管网、沟道、安装施工五个主要工序，可进 精选文档 行流水及穿插施工。 （2）材料准备主要按施工预算、进度安排计划要求。按材料的名称、 规格、使用时间编出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地 堆放所需的面积和组织运输提供依据。 第三节 施工劳动力安排 1、劳动力配置一览表 根据施工工作量的大小配置劳动力，做到合理安排，同步施工，同时完工。 职 务（工种）数量(人) 职 务（工种） 数量（人） 施工队队长 4 普工 61 技术员 2 木工 8 试验工 1 瓦工 10 电工 1 混凝土工 5 机械工 1 钢筋工 4 电焊工 3 油漆工 2 管道工 12 精选文档 第五章施工方案施工方案 第一节 测量放线 本工程测量放线由我公司及项目部具有丰富经验的测量专业人员及各 段的施工员、组成测量组，进行测量定位放线，有技术负责和质检员复核 后报监理单位、建设单位检验批准。 一、工程平面控制 1、控制点的选取 采用极坐标法按结合主轴线控制法，将测量已知控制点换算建筑坐 标系坐标，置经纬仪于测量控制点上，定出主轴线。测设和作好建设位 置控制桩。 2、控制点的定位 以建设单位、测量单位认定的一个三角桩和一条三角边为准用直接 测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制 标桩。并据此测量出各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上或现场 永久性建筑物上，用红三角标记和注明轴线号；地面的控制点用砼浇筑 成桩，顶面覆以钢板，板面上刻三角字作为桩点标志。 二、工程标高控制 以控制点和引测单体建点筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校 核。根据现场情况设三个以上水准点控制桩（利用平面控制桩） 。实 际测设时应用精度不低于 S3 级水准仪。地面以下标高引测，主要是沿 沟壁等向下竖直进行。水准标高应由三处向下引测，以便