人力绩效管理方案崔崔课件

人力绩效管理方案崔崔,1,09人力班级绩效管理方案,人力绩效管理方案崔崔,2,小组成员工作分配,主讲人：王佳林PPT制作及Word文稿：张亚南崔春华照片采集及视频制作：李宏伟苏龙嘎资料供给：李敏捷吴侠孙跃问卷调查及数据汇总：于婷婷红艳,人力绩效管理方案崔崔,3,影响绩效管理因素分析,内容概括,战略愿景及目标,绩效管理体系的构建,绩效结果的运用,内部因素分析、外部环境分析,战略愿景、战略目标,绩效的计划、实施、评价、改进,绩效结果的实际运用,一、绩效管理方案的内容,人力绩效管理方案崔崔,4,二、影响绩效管理的因素分析,鱼骨图分析,人力绩效管理方案崔崔,5,二、影响绩效管理的因素分析,基于鱼骨图的内部因素分析1.班级组织结构图,人力绩效管理方案崔崔,6,2.内部因素的SWOT分析,人力绩效管理方案崔崔,7,基于鱼骨图的外部环境分析,班级编制座次安排物质条件,班级的管理结构：纵向管理转为目标管理，由组织目标转化为个人目标，增强了学生的成员归属感，实现了班级的量化管理。班级规范：同时班级班风良好，学生循规蹈矩,务实的班级文化：“淳朴热情，彼此凝聚”的班级文化，在这种班级文化的指引下，我们班级的许多团体性工作的都取得了很大的成就，促进班级的整体发展。,人力绩效管理方案崔崔,8,三、战略愿景及目标,战略目标规划表,人力绩效管理方案崔崔,9,四、绩效管理体系的构建,人力绩效管理方案崔崔,10,绩效计划的内容,确定战略目标后设置与战略相关的可量化的：团队目标个人目标,通过抽样调查，实现与同学的沟通，从个人和组织两方面共同制定有关绩效目标的契约。,首先确定三个不同职级，利用层次分析法计算指标权重，确定绩效标准,人力绩效管理方案崔崔,11,事务职的绩效实施,1.职级体系,人力绩效管理方案崔崔,12,事务职的绩效实施与评价,2.第一层级绩效考核表,人力绩效管理方案崔崔,13,事务职的绩效实施,3.第二层级绩效考核表,人力绩效管理方案崔崔,14,事务职的绩效实施,4.第三层级-个人绩效考核项目及标准,人力绩效管理方案崔崔,15,绩效改进绩效诊断,1.现实与目标的通过率对比,人力绩效管理方案崔崔,16,绩效改进绩效诊断,2.党员比率,人力绩效管理方案崔崔,17,绩效改进绩效诊断,3.未通过课程人员比率-现实与目标,人力绩效管理方案崔崔,18,content,基于现实情况的绩效改进方向,绩效改进,定期班会制度-督促同学们出席班会,加强班级制度建设，努力实现班级内部民主化信息传达制度-全面及时地向班级同学传达各项信息班费管理制度-班费的有效管理和控制是为了使其更有效的被利用，树立良好的班风和清廉的工作作风班级活动制度-保证班级活动的正常开展以及活动时的安全问题，促进大家交流,人力绩效管理方案崔崔,19,四.绩效结果的运用,Addyourtitle,从团体方面,明确可量化的绩效标准，有利于保持班级文化,促进同学的良性竞争,增强班级凝聚力，提升整体素养,Addyourtitle,从个人方面,有助于树立正确的学习目标、实践目标,加强个人的