财务风险应急预案(5A)

财务风险事件应急预案为了加强对项目部生产经营过程中财务风险的控制，提高财务风险事件的应急处理能力，根据中华人民共和国会计法、企业会计准则及公司相关管理相关规定，结合实际经营特点，制定本预案。一、总则1.财务风险的概念及分类：财务风险是企业管理过程中，由于各种难以预料或者控制的因素，从而影响财务状况，对企业造成损失的可能性。目前财务面临的风险主要有：坏账风险、经济纠纷风险等。2、财务风险控制的基本目标：实施财务风险控制主要是为了把握风险的来源和特征，正确的预测和衡量风险，及时的警醒，适当的控制和防范，将财务风险降至最低程度。3、财务风险管理要坚持“预防为主、积极化解”的原则。日常管理主要强化内部控制，努力将风险控制在萌芽状态；遇到突发性财务风险事件，要动员各方面力量，积极化解风险，努力使风险造成的损失降至最低。二、财务风险的组织机构建立了财务风险管理机制，设立“财务风险管理工作小组”。组长：总经理副组长：财务总监组员：财务部相关人员、绩效考核专员、各业务部门经理财务风险管理工作小组主要负责及时分析、评估经营过程中可能出现的财务风险，做好应急事件的前期处理工作，努力将风险控制在初始状态，组织财务风险事件的应急处理，定期向公司报告财务风险管理方面的有关情况。三、建立风险预警机制，及时发现和辨识风险要逐步完善预警分析的组织机制、信息传递机制、分析评价机制和报告机制，实行逐级负责制，对财务风险进行实时监测，定期分析评估，确保预警系统的反应灵敏。1、建立财务风险预警系统。要以信息化为基础，以财务报表、经营计划及相关财务资料为依据，采用分析的方法对经营活动中潜在的风险进行实时监控，及时发现财务管理中存在的风险，并示警。2、强化现金流控制，加强短期财务风险预警。现金流实时反映经营状况，是评价财务风险最灵敏的指标。能否保证足够的现金流入用于各种支付是持续经营的关键，也是最主要的财务风险。四、实施财务风险分类控制能否及时完整的回笼货币资金，保证到期债务的支付是正常运营的基础。当前，由于账龄的存在，容易引起支付危机，这是目部当前面临的主要财务风险。因此必须加强债权管理，高度关注债权债务状况及变化趋势，在保持债权债务基本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同时，加强对能带来风险的债务的分析与监控，保持与合作单位良好的协作关系，共同防范资金收付风险。五、重要财务风险事件的应急处理财务风险是客观存在的，管理过程中任何一个方面或者环节出现问题，都可能使这种风险转变为实际损失，形成款项无法及时收回、与债权人产生法律纠纷、被国家执法机关处罚等恶性事件。1、业务款无法及时收回事件的处理（1）团款结算时，责任人、经办人要及时办理相关手续，手续办理完毕后催促客户及时付款。（2）如客户确实因为资金周转原因不能全部偿付业务款，要及时发函催促。（3）如客户恶意抵赖的，要第一时间向公司报告，并视情况通过法律途径申请财产保全，或通过诉讼解决。2、因经济纠纷被封存资产或者银行账户事件的处理（1）一旦因经济纠纷等原因，被法院封存资产或银行账户，要在第一时间向公司财务部门、办公室报告。（2）立即同开户银行进行沟通，延缓账户的封存时间，争取在法院封存前转移大额资金，减少损失。（3）及时通过公司所聘律师同执行法院进行沟通，阐明企业对经济纠纷的认识及解决的途径，争取法院的理解与支持，尽量不予实施封存。（4）