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文档简介

2010.7,企业外派人员管理办法,内容简介,美国一项人力调查结果显示，外派人员不胜任所造成的损失，至少是该人员年薪的2至5倍。从外派失败的成本来看，选择合适的外派人员相当重要。外派人员的能力可以通过训练来培养，但外派人员所需的性格特点如乐观、创业精神等，通过训练恐怕也无法立即见效，而一个不胜任的高层主管外派决策所产生的负面影响，可能使得外派地区的政府或合作厂商拒绝合作。因此，对许多走向国际的企业而言，挑选外派人员时更要谨慎。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能，尤其是对外派人员及其家庭而言，海外派遣基本上涉及某种程度的不确定、风险与牺牲，因此，如何提供合适的报偿，一方面让员工感受到外派任务的价值性，吸引、留住优秀的外派人才；另一方面维持公司整体薪酬制度的一致性和公平性，促使员工对组织产生高度认同，进而提高经营成效。,目录,第一部分 外派人员选择 一、外派人员选择及外派地点、时间设计 二、外派人员培养 三、外派人员派遣程序第二部分 外派人员职责 一、外派人员业务 二、外派人员业绩考评 三、外派人员的召回第三部分 外派人员管理 一、外派人员工资
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