无锡培训企业运营管理课件

企业运营管理实训系统,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,本产品的训练目的：成长型企业全面经营管理配合无锡市创业培训第二阶段实训,经营历史、环境,分析,提交决策,生成经营报告,电脑处理,模拟流程,全面绩效分,以各自权重相加,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,教师,竞赛管理开设竞赛学生组织进度控制辅导学生,设置环境经济环境金融环境政策环境市场环境资源环境,讲授知识,结果点评,教师的活动,第一步：组建模拟公司,第二步：模拟公司审核,第三步：模拟竞争环境设定,第四步：开始竞赛,先选定参赛学生再开始竞争或进入下一轮,查看比赛信息和公司信息,查看成绩及决策,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,用注册的用户名、密码登录,选择角色进入：,主界面,竞争对手,环境背景,决策交流平台,企业战略实训,战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是企业最高层负责人的角色，要考虑如何协调一致，形成全局最优决策。战略管理具备长期性的特点，是对企业未来较长时期内，如何生存和发展进行的统筹规划。在实训中用多轮模拟来实现。,战略分析,战略实施,战略选择,战略控制,战略管理一般包括四个环节，战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。,战略分析,战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行了战略分析，才能对战略进行正确的选择和实施。,战略分析方法,企业自身的优势和劣势内部条件、竞争对手分析企业发展的机会和威胁外部环境分析,（一）外部环境分析,外部环境分为两类：一类是产业环境，或称为微观外部环境，另一类是间接或潜在的影响企业的环境，即宏观外部环境。,宏观环境,宏观环境因素工具通常使用PEST：即政治法律（politics）、经济（economics）、社会人文（society）和技术（technology）等因素对企业战略的影响。由于软件设计中政治环境基本是稳定的，也不涉及重大的技术变革，因此，突出经济因素、社会环境对战略的影响。,经济增长状况,宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GDP）的增长率。比较高的GDP增长率表面国民经济的运行状态良好。除此之外，居民可支配收入、失业率等都将影响消费水平和市场需求。,（二）内部条件分析,企业的内部环境包括：财务状况、产品线及竞争地位、生产设备及生产能力、人力的数量和质量、市场营销能力、研究和开发能力、组织结构等。,财务报告,财务报告,财务报告,销售报告,销售报告,销售报告,供应报告,供应报告,生产报告,生产报告,HR报告,战略规划与选择,制定战略是战略管理的核心，它是在战略分析的基础上完成的。对一个企业来说，战略方案可能有多个，企业决策者必须从这些方案中选择最适合、最优的战略。企业战略有不同的层次，一般可分为公司战略、经营单位战略和职能战略。我们可以将其简单的划分为公司整体战略和部门战略。,（一）公司战略,在公司战略层面，可选择的有稳定战略、发展战略和防御战略。稳定战略对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与过去相似的战略，稳歩的发展。发展战略积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对竞争对手的优势。防御战略与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效益。防御战略一般可分为放弃战略和收缩战略两种。,现实中有多种评价工具，例如大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-市场份额）等等。也可以使用利润率市场前景矩阵。,各职能部门管理实训,一、生产总监,提高产品质量降低生产成本即时提供产品,生产管理的三个基本要点：,生产计划管理生产设备生产人员长期生产计划产能管理,生产计划管理生产安排资源分配短期生产计划质量管理,进行生产管理决策：,厂房计划：,生产线计划：,产量计划及质量管理：,研发：,制定决策时可以参考秘书提示：,二、供应总监,保障生产的顺利进行保障市场供应降低采购成本降低仓储成本,主要任务：,进行供应管理决策：,原材料供应：,市场供应：,三、营销总监,市场调查分析准确的市场预测合理的营销策略,主要任务：,历史订货量是市场预测的基础,产品A订货和销售量,产品B订货和销售量,产品C订货和销售量,进行营销管理决策：,定价：,渠道：,广告：,促销：,市场调查：,四、人力资源总监,人力资源规划招聘解聘薪酬福利,主要任务：,进行人力资源管理决策：,人力资源规划：,薪酬激励：,五、财务总监,财务报表财务分析股利政策,主要任务一：,现金流管理融资投资,主要任务二：,进行财