企业经营沙盘总结课件

企业经营沙盘总结,1,企业经营管理实训,A组凝聚,企业经营沙盘总结,2,目录,公司基本情况,公司经营情况,经验教训,对课程的建议,企业经营沙盘总结,3,公司介绍,公司名称:凝聚公司口号:ToBeNO.1,企业经营沙盘总结,4,制定生产预算,CEO陈帮辉,战略决策,全面管理,CFO王建超,营销总监陈琪琪,生产总监岑烈熊,资金运作,投资建议,财务决策,总部报表编制,市场开拓,销售决策,市场分析,部门协作,制定生产计划,厂房管理,原材料库存管理,人员职责分配：,企业经营沙盘总结,5,六年重要决策,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,1.开拓区域市场2.认证ISO9000,1.巩固bery市场2.开拓国内市场3.研发crystal、ruby产品4.购买生产线,1.巩固beryl和crystal市场,1.开拓beryl本地区域2.销售crystal产品,1.下高广告费拿到多订单2.主生产ruby和crystal产品,准确的产品市场定位决定企业的发展趋势。科学的企业发展战略布局决定着企业的健康发展壮大。市场产品企业对手是企业发展过程中必须考虑的四大因素。,起始年,第六年,beryl,sapphire,企业经营沙盘总结,6,财务总监-综合管理费用明细分析,企业经营沙盘总结,7,损益情况分析,企业经营沙盘总结,8,资产负债,六年的资产总计情况,企业经营沙盘总结,9,六年的负债及所有者权益,企业经营沙盘总结,10,重要决策,1、第一年开拓区域市场和认证ISO90002、第二年开拓国内市场、研发crystal产品、购买生产线3、第三年销售beryl、crystal本地和区域市场4、第四年巩固市场5、第五年与第六年生产产品，第六年下高广告费拿订单，主要生产crastal和ruby,企业经营沙盘总结,11,决策失误,1、第一年第二季度购买全自动生产线本为明智之举，但未能洞察crystal生产需占用两条生产线的利害。资金严重匮乏的我们，无法租赁另一件厂房增设生产线，目前四条生产线将无法满足crystal的销量。所以造成结果是：beryl、crystal都是半吊子，没有优势，很大程度上限制了销售。2、第二年年末没有与营销部门良好沟通，让saphire早产，第三年saphire并没有市场需求。3、第五年忽略安装进行中的全自动生产线季度末的产能，原材料订单缺少一件saphire的材料，只能停产一季。,企业经营沙盘总结,12,经验教训,1、放弃crystal的生产，只研发saphire产品。第一条全自动生产线生产beryl，增加beryl的销量，囤积资金购买生产线。2、再穷也不停产，根据生产线产能，年初准确计算原材料需求量，保证原材料供应充足。3、与营销总结密切联系，良好沟通，根据市场需求量制定生产计划，不浪费产能，不亏钱销量。4、前三年销售beryl，做全自动生产线的投入，最晚在第四年初三条全自动生产saphire，开始saphire的销售。,企业经营沙盘总结,13,怎样才能抢到最大市场呢？,本地,区域,国内,亚洲,企业经营沙盘总结,14,Textinhere,市场分析（市场变化企业产品占有率竞争者环境）,销售策略（市场细分策略广告策略）,制定销售目标（4P综合分析产品价格渠道促销）,企业经营沙盘总结,15,所有者权益趋势图,所有者权益=资产负债,第一年,第二年,第三年,第四年,50,87,第五年,第六年,起始年,66,66,47,43,32,1,37,120,企业经营沙盘总结,16,对课程的建议,1.建议合理分配人员