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,体育中心运营方案,1,2,Part1,项目现状分析,3,项目现状分析,Part1,场馆功能单一,设施利用率不高,功能区分布不合理,部分区块设施陈旧,运营管理智能化程度较低,体育服务“网络”化不足,4,现状具体阐述,Part1,场馆服务业态单一体育服务的去化率,功能区域分布设施陈旧,人员结构调整运营管理智能设备,体育场馆营利丰富化运动氛围,5,Part2,改进方案,6,改进方案,Part2,7,项目节点,Part2,8,Part3,项目业态分布,9,业态分布,Part3,场馆租赁,体育培训,赛事活动,广告赞助,体育经纪人,竞技体育,体育互联网,体育公益,10,体育培训,Part3,11,体育互联网,Part3,线上商城,网络广告,线上场馆预定,赛事直播,自有IP,体育互联网现状在互联网的飞速发展下,互联网的体育行业呈现出多用户、强扶持,未来产值发展空间大的发展概况,但是现阶段体育互联网盈利模式处在摸索阶段。,12,人口普查,Part4,0-14(85273/6.49%),65以上(175494/13.37%),15-64(1052455/80.14%),13,周边运动场馆,Part5,江湾体育场正大集团体育馆复旦科技园体育馆杨浦区延吉体育馆
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