企业的经营ppt课件.pptx

第五课企业与劳动者,第一框企业的经营,1,探究一,请你判断，下面哪些属于企业？A、微山县人民政府B、清华大学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、信阳居委会H、小荷文学社I、好来福商场J、上海大众股份有限公司,正确答案：DEFIJ,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,2,一、公司的类型1.企业的含义和地位及所有制类型,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,国有企业、集体企业、非公有制企业,含义,地位,类型,3,探究二,假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。问题：现在请你们为企业选择一种组织形式。,4,现代企业组织形式,公司制企业,个人独资企业,合伙制企业,企业的主要组织形式之一,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,5,2.公司的含义、成立条件和义务,公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。,成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。,成立条件,含义,公司义务,6,拓展：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,非企业法人,享有民事权利承担民事责任,企业法人(经济组织),7,3.法定公司的两种主要形式,公司制企业,个人独资企业,合伙制企业,有限责任公司股份有限公司,8,股份有限公司有限责任公司,1.资本划分为等额股份,2.发行股票筹资，资本必须是货币,2.出资不一定是货币,3.发起人人数为2-200人,3.股东人数在50个以下,5.设立程序复杂,4.设立程序简单,6.适应于大中型企业,5.适应于中小型企业,1.都是依法设立的企业法人,2.股东均负有限责任,4.公司的组织机构相同,1.资本划分为不等额股份,3.公司均以其全部资产对债务承担责任,5.公司均有名称、章程,共同特征：“有限”和“合股”,4.股东表决权按照一股一票的原则,不同点,相同点,9,探究二,假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。问题：现在请你们为企业选择一种组织形式。,有限责任公司,10,企业,公司,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,11,探究二,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,思考：如何组织公司的结构才更科学合理？为什么？,12,4.公司的组织机构,公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜,股东会或股东大会,优点：权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力,董事会,监事会,公司的监督机构，对董事和高级管理人员的工作进行监督,经理,公司的执行机构，负责组织实施公司的日常经营管理事宜,对股东会或股东大会负责,13,二、企业的经营和发展,1.企业经营的直接目的,2.企业经营成功的因素,3.企业兼并的含义及其积极意义,4.企业破产的含义及其积极意义,利润,14,腾讯CEO马化腾,蒙牛CEO牛根生,巨人CEO史玉柱,微软董事长比尔盖茨,阿里巴巴CEO马云,海尔CEO张瑞敏,15,探究三,服务宗旨：客户永远是对的服务理念：您的满意就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做目标：用心奉献给民族一个中国人自己的世界名牌,16,1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后，张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍，发现共有76台存在缺陷。当时冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱欺瞒消费者。”他亲自抡起大锤子砸下了第一锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。然后，张瑞敏告诉大家有缺陷的产品就是废品。,张瑞敏怒砸冰箱,探究三,17,探究三,海尔的OEC管理模式：,=日本管理的团队意识和吃苦精神美国管理的个性舒展和创新竞争中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。,今天的工作必须今天完成；今天完成的事情必须比昨天有所提高；明天的目标必须比今天更高。,日事日毕，日清日高。,18,探究三,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。,思考：海尔的成功发展经验，对你有什么启发呢？,19,影响企业经营成功的主要因素,1.企业要制定正确的经营战略（首要因素）,2.企业要提高自主创新能力，要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键因素）,3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,20,21,企业经营的成败,企业兼并,企业破产,22,兼并,破产,经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象,含义,意义,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,1.可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2.实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3.提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,1.有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2.通过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。,23,强强联合,全球最大的跨国媒体集团之一沃尔特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举动可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电