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文档简介

1,二次早会流程及运作要领,2,几种不良的二次早会,一言堂式聊天室式垃圾桶式,3,流程分类（以是否必备为标准）,必备流程（主体）选择流程（副体）,4,必备流程及要领1,*敬业时间汇报模式例：昨日访，收保费元。昨日访，已约定签单日期。昨日访，面谈进展顺利。昨日访，索取介绍名单个。昨日访，增员人（鲶鱼效应）,5,必备流程及要领2,*业务快讯团队、个人业绩竞赛增员培训国际、国内经济增长观念更新政策鼓励法律导航,6,必备流程及要领3,*闪光分享展业技巧心路历程绩优心得顽强意志,7,必备流程及要领4,*心理门诊:观念技术人际,8,必备流程及要领5,*重点宣导:业务现况劳动竞赛紧急任务经营重点,9,必备流程及要领6,*群体激励:(呼号;呼号+动画;呼号+音乐)点燃一股正气营造一种氛围激发一种潜能开拓一片市场,10,课程回顾,敬业时间-业务快讯-闪光分享-心理门诊-重点宣导-群体激励。,11,选择流程,*选择流程的概念*选择流程的作用*选择流程的运用,12,选择流程1*健身活动,击掌呐喊瞑想,按摩听歌深呼吸,13,选择流程2*早会公约,群策群力制定人人乐意遵守（带着镣铐跳舞）（此流程可置于“健身活动“后）。,14,选择流程3*团队颂词,因地自编因人自编（可置于“健身活动“之后”早会公约“之前。）,15,选择流程,4、升降预警（“心理门疹”之后）5、他山之石（“闪光分享”之后）6、话术研讨（“心理门诊”之后）,16,选择流程,7、推销实演(假戏真做)（“心理门诊”之后）8、开心故事（寓教于乐）（“业务快讯”之后）9、心灵客串（借东风，燃士气)（“重点宣导”之前）,17,确立流程的意义,*激发士气的需要*情绪管理的需要*确立工作重心的需要*营造与掌控气氛的需要,环境（气氛）情绪结果行为,18,课程编排的意义,*界定必备流程与选择流程，区分出流程中的主体与副体；*选择流程制作的“活页化”，以顺应团队经营日益增长的各种需求；*将设置流程的意义作理性的剖析，便于主管更好地遵循二次早会的流程。,19,二次早会的流程及运作要领,自我经营-关键在于二次早会经营团队经营-
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