02-工艺技术管理制度.doc

精品文档山东晨耀化工科技有限公司文件编号：SDCY-GL-SJ-02工艺技术管理制度第1页 共4页1 目的为了加强工艺技术管理，规范操作，使生产过程中工艺指标受到控制，并不断保持工艺指标的先进性，确保产品质量稳定提高，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司生产工艺技术的管理工作。3 术语、定义4 职责4.1 生产技术部为本制度的归口管理部门：4.1.1 负责文件的起草、更改控制和管理；4.1.2 负责组织公司产品、工艺、检验标准的编制、审核、控制和管理；4.1.3 负责车间工艺技术人员的对口专业管理及推动公司工艺技术的不断进步；4.1.4 负责进行工艺纪律检查及日常工艺制度的维护，关键过程的监督管理及统计技术的检查。4.2 质计监督部负责中间样品检测，为工艺控制提供指导。4.3 各车间负责工艺纪律的贯彻执行及关键过程的具体实施。5 管理内容及要求5.1 标准的管理5.1.1 生产技术部依据目前行业工艺控制水平、产品质量水平适时提出公司产品、工艺、质检标准的修改意见并组织修订、控制和管理，始终保持工艺技术的先进性。5.1.2 各类技术文件由生产技术部统一管理。5.1.3 各生产车间、单位均有权力提出修订建议，按文件资料管控流程相关条款执行。5.2 工艺参数的管理5.2.1 工艺技术规程下发后，各单位必须严格按工艺技术规程进行操作。山东晨耀化工科技有限公司文件编号：SDCY-GL-SJ-02工艺技术管理制度第2页 共4页5.2.2 车间技术员应每日监督检查工艺技术参数的执行情况，对发生的各种异常情况及时整改并做好记录。5.2.3 各车间要对每月的工艺参数及质量指标控制情况进统计分析，按统计管理制度流程执行。5.2.4 生产技术部根据各车间的统计分析结论及报表，对需采取纠正预防措施限期整改。5.2.5 未经许可，任何岗位不得随意变更工艺参数/指标。5.3 工艺变更5.3.1 正常变更：根据供销部需要产品质量发生变化时，生产技术部下发计划变更通知单，经生产副总批准后，下发到车间执行。5.3.2 不正常变更：在生产过程中遇到异常情况时，为了保证安全生产，操作工可以先根据实际情况调整工艺指标，并及时汇报单位领导和生产技术部调度室。5.4 工艺创新5.4.1 各车间应不断了解和掌握公司各生产工艺的运行状况，每年制定工艺技术革新计划并报生产技术部和生产技术副总。5.4.2 生产技术部组织对工艺革新计划进行联审、确定革新项目，纳入综合计划管理。5.5 工艺技术台帐5.5.1 各车间要根据统计管理制度流程建立产品产量、质量、产率及消耗台帐。5.5.2 各车间要建立工艺运行台帐。5.6 管理要求5.6.1 各车间不断对员工进行技术培训，确保操作人员能够熟练掌握各项工艺技术要领，更好地独立完成岗位作业。5.6.2 各车间技术员每天至少进行一次工艺指标运行情况检查，出现工艺波动应及时分析解决，重大工艺技术难点可申请生产技术部组织有关专业技术人员指导解决，确保工艺指标的稳定与逐步优化，并做好检查记录。山东晨耀化工科技有限公司文件编号：SDCY-GL-SJ-02工艺技术管理制度第3页 共4页5.6.3 生产技术部每周至少进行一次工艺纪律检查，主要工艺指标每天检查一次，检查内容包括技术性文件执行情况、质量记录是否符合规定等，对查出的问题下发书面整改通知，并进行考核。6 相关文件6.1 文件资料管控流程6.2 统计管理制度流程6.3 各类技术性文件资料7 相关记录7.1 工艺检查记录7.2 管理审核结果通知单7.3 计划变更通知单山东晨耀化工科技有限公司文件编号：SDCY-GL-SJ-02工艺技术管理制度第4页 共4页八、考核内容及标准8.1车间技术员应每日监督检查工艺技术参数的执行情况，对发生的各种异常情况及时整改并做好记录。责任单位考核办法考核单位生产单位不检查一次扣2分，检查没有记录视为未检查。生产技术部8.2未经许可，任何岗位不得随意变更工艺参数/指标。生产单位发现一次扣10分，如果造成事故的按事故处理报告和公司相关的考评办法进行处罚。生产技术部8.3生产技术部技术员每周至少进行一次工艺纪律检查，主要工艺指标每天检查一次。生产技术部不按规定进行检查每次扣2分，检查没有记录视为未检查，因此对生产造成影响的一次扣10分。公司领导人事企管部8.4工艺技术规程下发后，各单位必须严格按工艺技术规程进行操作。生产单位违规操作每项次扣5分，对生产造成影响每项次扣10分，造成事故发生按事故处理报告和公司相关考评办法进行处罚。生产技术部8.5生产技术部根据各车间的统计分析结论及报表，对需采取纠正预防措施限期整改。生产单位不按整改期限整改每项次扣4分，对生产造成影响加倍处罚，造成事故发生按事故处理报告和公司相关考评办法进行处罚。生产技术部8.6其它未涵盖的考核内容需考核时，由考核部门提出考核意见，总经理签字后考核。各部门其它未涵盖的考核事项按2-50分进行考核。各部门说明：1、考核分值：20元/分；2、考核部门一律填写管理审核结果通知单及时报人事企管部，月度汇总兑现。3、监督部门或者公司领导查出的问题处罚时，责任部门相关管理人员负5%的连带责任，如果责任部门自行查处可免连带处罚。山东晨