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精品文档会议纪要第03期三淅高速跨陇海铁路立交工程工地例会2012年3月6日下午郑州铁路局工程管理所主管工程师黄永过在中铁七局三淅高速灵卢段TJ-02标跨龙海铁路立交工程项目部会议室主持召开了工地会议。项目部主要领导、相关部室负责人和本项目全体监理人员参加会议，会议主要议题是针对2月29日路局安监室领导来工地检查发现的安全隐患，提出具体整改要求，会上黄工对工地存在的安全问题进行了认真剖析，并提出了严肃的批评，郑州监理站武顺忠总监在对前段监理工作存在的不足做出深刻的检查后就工地施工安全、工程质量和迎接季度安全考评提出了具体要求，项目部领导表示针对领导提出的问题做好逐项认真落实，并确保会后不再出现安全质量问题。会议的只要内容纪要如下：一、 工地存在的问题1、 钢筋加工场内作业人员上岗证不全。2、 工地使用的配电箱不规范，有的没有盖，有的有盖没有加锁。3、 汽车吊驾驶员在吊臂下不带安全帽。4、 380V电力线沿铁路边坡摆放没有任何标识和防护措施。5、 5号墩基坑离道路很近没有任何防护措施；7号墩基坑只设围栏，没有警示标志。6、 铁路南侧的树木有被撞歪和蹭掉皮的现象二、 存在问题的性质以上这些事看起来事儿不大，但说明施工现场安全漏洞多，管理不到位，重视程度差，希望通过这次会议能够引起项目部领导的高度重视，抓好整改落实，并在会后的施工中加强安全卡控，做到安全施工，形成良好的安全环境，让路局领导放心。要求对存在的问题要逐项整改，领导亲自抓、监理人员监督检查、认真负起责任、大胆管理、监督到位，项目部必须积极配合做好落实。三、 明确目的开这个会的主要目的1、 对现场整改，对会后的工作提供思路。2、 认真对待季度安全考评，重视问题整改。3、 安全工总最关键的是做好现场安全控制，让领导放心。四、 具体要求1、 增进迎检意识。安质部要增加人员，做到现场管理到位，同时做好信息沟通，发现问题要及时向工程管理所汇报，以使问题得到及时妥善的解决。2、 做好施工安全。施工许可证要及时报批，并交监理一份存档；施工安全协议要认真审查，不能出现明显的时间矛盾；现场五牌两图要尽快安设；现场用电要规范，基坑防护要到位，消防设施应配齐；风险源管理要定位准确，措施具体到位。3、 抓好工程质量。做好钢筋原材检测，实验室出具的报告应由签名盖章，应有CMA表示章；要补充进场设备资料；特殊工种人员要持证上岗，做好动态管理，人证要相符；分项分部工程要及时报验，完善各种手续和内业资料；搅拌站、制梁场要尽快向监理单位提报资质证明和相关资料。4、 施工单位和监理单位是监督和被监督的关系，能共同参与同一个建设项目是一种缘分。在施工过程中做好监理方是从确保施工安全，保证工程质量为出发点，发现问题先以口头沟通，项目部要认真落实，有不同看法要拿出依据，以规办事，不能拖着不办，更不能有反感情绪。5、 下步施工计划安排要与监理站沟通，及时上报，以便监理站及时向公司领导汇报做出人员调整。附件：会议签到
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