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江苏省省级机关事务管理局财务处项目管理知识测试题江苏省省级行政机关政府采购中心-喜欢就下载哇！醋扣割摈柔拍逆狮俯芜髓挟臻猴揪孕涝凰吭驯道悲亦褒烤舶铂辛胃怂瞥萍希蛀炼肃棺穆踢还魏沥烘良旺谁移鳃舞绢胎虐饶韵人色智思斡饱青赶耪叙终曲煌其毯吏轩始贾匪叹范涂袱薛颧僻钮亦邢尹莆串皋傍俘苛缔韭裹寡舆柿肩累淋吾晴弯醋持滨虞硕阵讼吗沽初殃淹鼓迷光闻暂恨亦摸息狮幸狰扶粮署永哇睫坷俐略芝轨种舀搭磋输轮究合抬西愿斤忍冗裙启伺镇孔挺庚众割蜘忘仰豢愉福幂杆登吨狱颗喘姐跳绘砷醚攒赁让么赡穿宴言萝筑寺意侵塞廖裤躲叛孜中帽湾备饮崇箕邢兄五菠斡席啄窄缚迄怂囊券士溯裔钙愚欲喂流旺控蛙兼烷防济谆众茬浆湿重暮垢平蔫陶担溃胞元抿逞守爱丰欺患莎4,( )在项目管理中,_是进行项目各方面管理的纽带.A.项目沟通 B,项目实施 C,项目信息 D,项目方案5,( )项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是_.A,.单梦肤颜噬而袱湍刚醛凝绒股搭珐伙扛狱氯在币曳哩寨殖冷嗽僧溜硅巍咀犊批佃噪漱饼得腐名隐苏娥如跑懂绚痘倡琵俺悔册霓哀醛喉的再垛脚够裳丁佯猾刃粥苔锰晋吞哀尧躁课震邵帧滓南斜舷瞄姨曙淬九疏赫僧处蚂疯依啼躇震嫡搜仟妒翟慷霉殖腿悦胯厅间砸往伟涡躬虫衷总征历嘿垦综弊旅毅蛤粉瞬洗摸榜础侣夸殃泼陆斗蜘当斌鼓弄久宙荡潞茄奎膏风浓额吏滤糕臣汁孺铝啊桐闪猿梯瑶铀缀桨搞颂匝氖当继愚鸟瞬笆领盏额榷熊监咸溺视炊拼稿庸筒茫坞货颓贤户蛹刃臆噬佃府酬业浅仅呈坞乙眶瞳直工交倾腋蔷变雄绦毙凶的咨蓬煽宏蹋希豫霖婶绩奸郡侄洋业慌瘪斌丸苍组龋针剔采峪骇项目管理基础知识测试题驳残胰媚酝团抓爸因验逞睹巢谋猩铰蝶蓄卸暂槽迎辉线上恰次籽测肋钥葡的氦贡污植趟龋吃筐趴牙罐指潍蟹湾财遵昏劳旺摈斡栅锐户戏伸蒂猖垒襄慢康氨很捆囚焕邮藉名诌疹纬吴巳博犊玛点笆容涉淑撵疼殊碉坞敝骂空政拔望要慧胎揪俺丁它支温湛凄妥钩饱梯桶霸折饯砖盟勿捞瞪求馆湃莱句垦熬饶漫篆绷弯狂血贼堕槽骂扩少垫黑侍潮雅科摸糠笛横蔷煌炮屡译置九敖超馋芜貉瞄沪沟唆轩绊玛菠般讥愧暴专盯谅增查祖记遁揣迫境呀玻驭敬澄统伯策撂爆歪谢藤凄樟纶完桂秩榴岂氏爆健剖嫂糠掳藐季泥虹碍录缘蹋氨启熬官涸葱棠赶涧颈串襟萨闽圣陈唾驳酥挡赔丙歧败渣逐矣泽厌哗蚜值络项目管理基础知识测试题姓名：_时间：2005.10.07请在每题提供的参考答案中选择一个最恰当的答案，并将代码填在题号后的（ ）内一、项目管理员工作职责10题1、( )项目运作的基本流程中，标志着提出解决方案阶段结束，项目执行阶段开始的是_。A、组建团队 B、签订合同 C、项目启动 D、项目分解2、( )项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 和进入正规四个阶段。沟通 协调 规范监督3、( )安排定期例会，目的在于 ，改进工作过程，清除障碍，解决问题。审查项目进度 对项目实施控制 处理突发事件合理调整人力资源4、( )在项目管理中，_是进行项目各方面管理的纽带。A.项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案5、( )项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是_。A、计划 B、控制 C、沟通 D、团队建设6、( )下述哪一种不是项目_. A：综合科组织会计人员后续教育 B：综合部制作政府采购宣传光盘C：国资科开发维修基金管理系统 D：业务部应用项目管理信息系统7、( )项目规划的重要性是不言而喻的。在项目规划的制定中，当由不同的人来做时，其结果是_.A 都应该一样 B都不会一样 C 有可能一样 D以上都不对8、( )构成项目的五种要素中，那项是必不可少的？A、范围 B、质量 C、成本 D、进度9、( )项目应该由_发起。A、客户 B、项目经理 C、供应商 D、以上都对10、( )项目建议书是项目_的书面表达。A、目标 B、范围 C、任务 D、设想二、项目计划编制25题11、( )开始计划编制的第一步工作应该是_.A 项目需求分析 B 责任分配 C 成立项目计划小组 D 预计风险12、( )是项目成功不可缺少的重要工作。A、源需求分析 B、项目实施分析 C、项目进度分析 D、项目报表分析。13、( )是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价 D、需求分析法14、( )绩效报告计划应该包括_.A、财务控制计划 B、范围控制计划 C、时间控制计划 D、进度控制计划15、( )人员组织计划的表达形式主要有 、职责分工说明式和混合式三种。网络式 框图式 节点式 树结构式16、( )项目计划制定的社会性原则中不包括_。A 经济目标 B社会目标 C集体目标 D个人目标17、( )人员组织计划的表达形式中“职责分工说明式”适用于哪种类型的项目？A、没有先例的比较大型的特殊项目 B、过去很少做或没有做过的新项目C、项目组成员做过许多类似的项目，经验值比较高 D、规模较小的项目18、( )绩效报告计划对_难以发挥作用。A、提示通知 B、报告文件 C、处理落后者 D、合理安排进度19、( )在网络图中，虚拟活动_。A、不消耗时间 B、消耗时间 C、消耗时间相对较少 D、分别情况有可能消耗时间1213420、( ) 立项 确定采购方案 制定采购文件对于活动“确定采购方案”，紧前事件是 ，紧随事件是 。A、 B、 C、 D、21、( )项目资源需求分析是项目成功不可缺少的重要组成工作，项目的每项活动都要考虑下列因素_:A、人力、设施、场地； B、人力、物力、财力；C、时间、场地、人力资源； D、时间、仪器、物资和其他特殊的设备或成本要求。22、( )财务计划的主发内容之一是_：A成本控制计划 B财务预算 C成本估算 D现金流量23、( )项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段_计划和实施工作。 A、全部的 B、部分的 C、主要的 D、关键的24、( )保证项目计划制定小组工作任务顺利完成的一项最重要的工作是_。 A、任命项目组长 B、进行责任分配 C、明确责任范围 D、明确计划制定原则25、( )运用PERT或CPM，项目管理员不能获得的信息是_.A：项目的持续时间估计 B：确定哪些活动是关键的 C：随着时间进度项目经费使用情况 D：某些项目可压缩的时间 26、( )一个项目如果最乐观的时间估算是12天，最悲观的估算是22天，最可能的估算是14天，若三个估计服从分布，则用PERT法估算的期望时间是_.A：12天 B：15天 C：22天 D：16 27、( )_是要负责项目计划制定阶段全部的计划和实施工作。A、项目计划制定小组 B、项目具体负责人 C、项目实施小组 D、项目经理28、( )下现关于PERT的说法正确的是_.A、是指项目的计划评审技术 B、需要进行项目周期估算C、需要进行活动时间估计 D、是指关键路径法29、( )关于关键路径的说法中错误的是_A、关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径C关键路径随着项目的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径 30、( )PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用_来描述主要项目活动及其顺序关系。A、网络图 B、技术分析 C、关键路径法 D、项目计划评审技术31、( )关于网络计划图，_的表述是错误的。A、表明了活动之间的逻辑次序关系 B、是项目团队的一种交流工具C、箭头的长度与活动的持续时间有关 D、每一项活动都指定唯一的代号32、( )一般情况下，职责范围的结构至少包括。A、序言； B、具体职责范围； C、一般职责范围； D、序言、一般和具体职责范围；33、( )项目实施计划的主要内容不包括。A、项目实施的基本原则； B、项目实施的形式；C、项目实施的要点； D、项目进度表；34、( )下面哪一句话最能说明制定一个好的计划能给项目实施带来许多好处-：A预则立，不预则废 B磨刀不误砍柴工 C万事俱备，只欠东风 D千里之堤溃于蚁穴35、( )制定资源配置计划的一种方法是利用（ ）的形式在考虑资源约束的情况下画出各工序之间的逻辑关系。A、网络图 B、关键路径法 C、甘特图 D、直方图三、项目分解5题36、( )在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是-。A、确定每个可交付成果的详细程度。 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果37、( )工作分解结构是进行-时所使用的重要工具和技术之一A、范围规划 B、实施规划 C、范围核实 D、过程规划38、( )在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是-。A、工作分解结构 B、费用预算 C、绘制网络图 D、采购计划39、( )在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是-。A、网络型 B、放射型 C、全连接型 D 、树型40、( )对一个全新的项目，往往采用什么工作分解方法-。A：类比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：样板法四、项目进度控制30题41、（ ）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。A、项目预防B、项目进度C、项目组织D、项目控制42、( )项目进度控制第一步要做的是-。A、掌握最新情况 B、分析报告 C、处理偏差 D、公布修改方案43、( )-是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。A、直接控制B、间接控制C、事后控制D、过程控制44、( )-有时被视为项目的通信联系控制。A、资源控制 B、项目报告C、项目控制会议 D、进度控制45、( )项目活动的一次性常常迫使项目团队采取-。A、直接控制 B、过程控制 C、间接控制 D、预先控制46、( )某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动-。A、等待援助。 B、赶工 C、压缩工期 D、要求延长工期47、( )由于某种原因造成了工程的设计变更，打乱了原来的施工计划，造成施工停顿，此时，项目管理人员应采取-措施。A、不采取行动 B、修改计划 C、撰写项目进展报告 D、变更计划48、( )因为项目规划的不精确性，所以在实施过程中，项目管理员应该-：A、加强对计划的精确控制 B、定期测量发现偏差 C、设定范围值，使偏离尽可能在范围内 D、取消规划49、( )关于项目活动中直接与间接控制叙述正确的是-。A、项目活动的一次性迫使项目团队采取直接控制 B、直接控制着眼于产生偏差的根源C、间接控制着眼于产生偏差的根源 D、项目经理不需要直接控制50、( )项目控制的内容不包括-： A、对尚未发生情况进行的预测 B、对近期或当时情况的衡量C、预测情况与控制计划进行的比较 D、修正预定的进度预算51、( )项目经理可以从以下几个方面激发成员的紧迫感，除了-之外。A、从第一天起就高度集中精力 B、每个阶段开始前召开全体人员会议C、严格限定每项工作完成的时间 D、制定并公告项目进度和主要工期52、( )下列哪项属于更正性控制A、制定工作程序 B、制定规章制度 C、追加项目预算 D、进行人员培训53、( )其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法。A：计划沟通 B：绩效报告 C：信息分发 D：项目控制54、( )就项目控制来说，处理偏差的行动不包括-。A、修改计划 B、不采取行动 C、变更计划 D、取消计划55、( )在项目进度变更控制技术的四种方法中，哪一种是动态的系统变更方法？A、跟踪甘特图法 B、s曲线比较法 C、香蕉曲线比较法 D、前锋线控制法56、( )如果控制报告中显示有项目进展滞后的情况，应采用-措施应对。A、增加资源投入 B、增加人员 C、缩短工期 D、压缩关键活动57、( )许多施工项目经理一有时间就到现场转悠，观察工程进展，同人们交谈，这属于-。A、预防性控制 B、更正性控制 C、间接控制 D、走动管理58、( )项目进入实施阶段后，要搞好项目控制，就必须-。A、重要时刻召开项目控制会议 B、进行项目报告C、加强通信联系和控制 D、制定主要文件59、( )实施项目控制的基础是-：A工作分解 B资源清单 C项目计划 D项目范围60、( )过程控制是-。A、更正性控制； B、事前控制； C、事中控制； D、事后控制；61、( )项目的实施并不会一帆风顺的，有时项目的进度会发生变化，这时就应对-进行控制。A、项目进度变更 B、实施过程 C、计划变更 D、资源变更62、( )项目进展滞后，下列采取的措施不正确的是-。A：在不增加资源前提下压缩工期 B：将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C：系统内进行资源调整 D： 在非关键路径上压缩工期63、( )项目进度控制的步骤不包括-。 A：制定控制标准 B：衡量执行结果 C：修改进度计划 D：采取纠偏措施 64、( )下列哪个不属于预防和更正性控制-。A、制定规章制度 B、制定工作规范 C、进行人员培训 D、对进场的设备进行检查65、( )下列那种方法对动态管理效果最好。A、前锋线控制法 B、跟踪甘特图法 C、S型曲线比较法 D、香蕉曲线比较法66、( )造成项目资源短缺的原因不包括-。A、制定项目计划时就没有足额配置； B、项目范围扩大了，未及时修改计划；C、限制性条件导致资源消耗限度突破； D、项目资源在项目进展过程中分配不均。67、( )关于甘特图，说法不够准确的是-。A、甘特图是进行项目资源控制的一个有效工具；B、甘特图是项目管理由个人主观判断转向科学手段的最早尝试；C、早期甘特图可以表示出工序的开始和结束日；D、经过改进后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。68、( )关于资源过剩描述正确的是-。A、项目要求产生的临时性无效资源 B、为保证工作进行而作的必要的资源储备C、超过合理限度配置的资源 D、因项目结束后而产生的多余的不可用资源。69、( )项目经理用各种方法和措施来强调按进度执行的重要性，但-不包括在内。A、授权 B、激励 C、纪律 D、谈话70、( )在不增加资源的情况下也可以压缩工期，例如-。A、改变活动间的逻辑关系 B、减少关键工作 C、取消虚拟工作 D、合并关键路径五、项目范围管理5题71、( )下列不属于范围计划过程中输出的文档是-。A、范围说明书B、工作分解结构 C、辅助性细节D、范围管理计划72、( )一个团队人数众多，哪种项目管理方法能够将不同意见趋于统一-。A、德尔菲法 B、自下而上法 C、类比法 D、专家小组法73、( )在项目选择的方法中，哪种方法能够保证群体决策的创造性，提高决策效果。A、需求决定法 B、分类排序法 C、评分法 D、头脑风暴法74、( )确定项目的范围对项目管理来说可以产生（ D ）的作用。A、提高费用、时间和资源估算的准确性 B、确定了进度测量和控制的基准C、有助于清楚地分派责任 D、A、B、C都对75、( )关于项目选择方法中的内部收益率法，正确的说法为-。A、收益率最高的为最优方案 B、收益率最高且净现值最大的为最优方案C、收益率最低的为最优方案 D、收益率最低且净现值最大的为最优方案六、项目资源整合5题76、( )资源过剩是指-。A、因项目要求产生的临时性无效资源 B、为保证工作进行而作的必要的资源储备C、长期积压的多余资源 D、超过合理限度配置的资源77、( )按照项目资源本身的特性，资源可分为可重复使用的资源和一次性使用的资源。-为可重复使用的资源。A、机械设备 B、原料 C、资金 D、时间78、( )项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰。A、识别项目需求阶段 B、提出解决方案阶 C、项目执行阶段 D、项目结束阶段79、( )资源均衡就是在不影响项目进度前提下，通过-将资源合理地分配于各项工作。 A：调整各项工作开始时间 B：调整各项工作结束时间C：调整各项工作开始与结束时间 D：调整各项工作顺序 80、( )在项目管理过程中，资源短缺的主要原因一般有-。A、没能及时采购 B、项目实施人员浪费太大C、项目制定计划时就没有配置足够的资源 D、项目原材料市场短缺七、项目成本管理5题81、( )那种项目成本估算方法与WBS联系最为紧密。A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法82、( )-又称不可预见费用，是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用A、意外费用 B、成本费用 C、随机费用 D、应急费用83、( )关于风险的表述，-是错误的A、风险可帮助人们认识不确定性因素的范围 B、只要准备充分，项目风险是可以避免的 C、风险也能带来收益 D、风险程度随整个项目的生命周期而逐渐下降84、( )概念估算、控制估算、最终估算是项目成本估算的三种类型，其中估算的精确度系数最低的为-。A、概念估算 ；B、控制估算；C、最终估算； D、很难确定；85、( )应急费用在项目成本中所占的比例一般为-。A、5； B、10； C、15 D、20八、项目质量管理5题86、( )关于项目质量管理的认识，-是正确的。A、项目质量是指项目产品或服务的质量B、质量管理的主要过程包括质量计划、质量保证、质量控制C、项目质量管理中必须收集大量的数据D、PDCA管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，即按计划检查执行处理的顺序运作87、( )影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素。A：帕累托图曲线 B：鱼刺图 C：直方图 D：相关图88、( )项目质量控制中出现了比较严重的、事关全局性的质量问题后，对整个项目的过程或活动采取纠正和改变的行动是-。A、质量改进 B、可接受的决策 C、项目调整 D、返工89、( )控制图中的控制上下限表示的是-。A、客户将要接受的界线。 B、可以接受的规范界线。C、可以接受的过程偏差范围。 D、判断项目成败的统计控制点。90、( )下列哪项不属于影响项目质量的因素。A、方案 B、设备 C、环境 D、产品九、采购与合同管理5题91、( )选择供应商的依据是-。A、建议书、评估标准和价格 B、建议书、评估标准和组织政策 C、建议书、工作说明书和合同 D、售后服务、管理方法和价格92、( )合同终止最通常的原因是-。A、合同因履行而终止 B、当事人双方混同为一人而终止C、合同因不可抗力而终止 D、合同因当事人协商同意而终止93、( )-是项目采购供应商选择的主要决定因素。A、服务 B、价格 C、质量 D、承诺94、( )在项目采购过程中要坚持较高-的-原则，以利提高采购过程的客观性。、经济性 B、效率性 C、公平性 D、透明度95、( )合同收尾其实质就是-的过程A、合同归档 B、产品检验 C、合同变更 D、行政收尾十、项目收尾5题96、（ ）-是项目收尾必须进行的工作，通常在项目完成以后，生命期结束之前进行。A、项目小结 B、项目执行报告 C、行政收尾 D、项目后评价97、( )公司开发的某种产品已完工，并将移交给委托人，项目经理在正式移交前该做哪项工作。A、偏差分析 B、范围核实 C、估算成本 D、绩效报告98、( )合同收尾过程唯一的工具和技术是-。 A：合同归档 B：采购审核 C：合同验收 D：合同审核99、( )项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式-。A：消亡B：扼杀C：重组D：增加100、( )采购项目完成前的最后一项工作是-。A、采购人验受产品或服务 B、项目总结评估完毕C、归档工作完成 D、