人力资源管理第七章职业生涯设计课件

人力资源管理第七章职业生涯设计,1,第七章,职业生涯设计,人力资源管理第七章职业生涯设计,2,职业生涯的含义,职业生涯即职业生命周期，广义的职业生涯，是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。狭义的职业生涯，仅指从事职业工作的这段时间，即就职的这段时间。,人力资源管理第七章职业生涯设计,3,职业生涯设计,个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。（企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。,人力资源管理第七章职业生涯设计,4,对个人职业生涯建议,审慎选择第一项职务了解权力结构获得对组织资源的控制不要在最初的职务上停留太久找个导师在组织内部保持流动性考虑横向发展不要轻易进行工作流动注意培养自己的职业能力建立恰当的社会关系有长远的职业眼光,人力资源管理第七章职业生涯设计,5,对组织,职业管理的主要内容:员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。组织对员工个人能力和潜力的评估。企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。提供职业咨询,人力资源管理第七章职业生涯设计,6,对组织,职业管理侧重点初期（介入阶段）：促进雇员的组织化早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作中期（成熟阶段）训练中年员工去帮助年轻员工解决或防止中年员工的知识老化问题晚期（老年）：破除偏见,人力资源管理第七章职业生涯设计,7,职业生涯的阶段,探索阶段立业阶段维持阶段离职阶段,人力资源管理第七章职业生涯设计,8,影响职业生涯的因素,影响职业生涯的个人因素职业性向能力职业锚人生阶段,人力资源管理第七章职业生涯设计,9,职业性向,技能性向研究性向社交性向事物性向经营性向艺术性向,人力资源管理第七章职业生涯设计,10,能力,生理素质心理素质智力素质,人力资源管理第七章职业生涯设计,11,职业锚,技术/职能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主/独立型职业锚安全稳定型职业锚,人力资源管理第七章职业生涯设计,12,影响职业生涯的环境因素,社会环境因素组织环境因素,人力资源管理第七章职业生涯设计,13,社会环境因素,经济发展水平社会文化环境政治制度和氛围价值观念,人力资源管理第七章职业生涯设计,14,组织环境因素,组织文化组织状况管理制度领导者素质和价值观,人力资源管理第七章职业生涯设计,15,职业生涯设计的概念与意义,职业生涯设计的概念职业生涯设计是指对个体未来职业发展进行整体策划和准备，包括确立阶段性或长期职业目标，确定适合个体的职业发展道路，明确将要进行的调整和各项准备等。,人力资源管理第七章职业生涯设计,16,职业生涯设计的特点,第一，职业生涯设计是个体通过对自己能力、兴趣和可供选择的职业机会的评估，而确立的个人职业生涯的发展目标及职业活动。第二，个人制定的职业生涯计划的目标必须和组织的目标协调一致。第三，职业生涯设计作为个体主动的职业行为和活动，它必须依靠组织提供的工作岗位和就业机会。第四，个人职业生涯计划极具灵活性、选择性、自主性和可变可调性。第五，个人必须对自己制定的职业生涯计划、职业发展和职业选择负全部责任。,人力资源管理第七章职业生涯设计,17,职业生涯设计的意义,第一，职业生涯设计有利于明确人生的奋斗目标。第二，职业生涯设计有利于本人和组织更好地了解个人的实力和专业技术。第三，职业生涯设计有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划，更好地自我控制前途和命运。第四，职业生涯设计有利于人尽其才，避免人力资源的浪费。第五，职业生涯设计有利于减少组织人才流失。,人力资源管理第七章职业生涯设计,18,职业计划,职业计划是制定职目标、确定实现职业目标的手段的不断发展的过程。职业计划的主体可以是个人，也可以是组织。,人力资源管理第七章职业生涯设计,19,个人职业计划,个人职业计划是员工个人设计自己的职业生涯、策划如何度过职业生命周期的过程。,人力资源管理第七章职业生涯设计,20,个人职业计划的制定,制定个人职业计划的原则：实事求是、准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。要切实可行。个人职业目标与组织目标协调一致。在动态变化中制定和修订个人职业计划,人力资源管理第七章职业生涯设计,21,设定职业目标实现的途径：,增加个人对组织的价值，保住现有工作，为个人职业目标实现奠定基础。请求担当责任更大、更繁重的工作，并切实完成好工作任务。预计未来的目标成功将需要何种知识、技能，并设计以何种方式来获得这些知识和技能。培养、提高人及交往能力，搞好组织内工作场所的人际关系。如果本组织内职业道路不通，可以走通往其他组织的路。,人力资源管理第七章职业生涯设计,22,组织职业计划,组织职业计划的含义组织职业计划是指在一个组织中，组织为其成员实现职业目标确定职业道路，充分调动雇员潜能，使雇员贡献最大化，利于组织目标实现的过程或管理活动。,人力资源管理第七章职业生涯设计,23,组织职业计划的目标,使人才得到更有效的发展。为员工考虑新的、非传统的职业道路提供自我评价的机会。为了实现高效的人力资源开发，跨越职能和地理位置的职业道路应得到发展。员工个人发展的满足。通过横向、纵向的工作变换来提供员工的在职培训，由此来改善绩效。增强员工的忠诚度和主动性，从而降低员工流动水平。确定培训和开发需求的方法。,人力资源管理第七章职业生涯设计,24,设计职业道路,传统职业道路网状职业道路横向职业道路双重职业道路,人力资源管理第七章职业生涯设计,25,组织职业计划的内容,设定职业目标制定职业道路计划制定职业发展-教育培训计划,人力资源管理第七章职业生涯设计,26,职业管理,职业管理是一种专门化的管理，即从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织和个人发展的有机结合。,人力资源管理第七章职业生涯设计,27,组织的职业管理的内容：,协调组织发展目标与员工个人发展目标帮助员工制定职业计划帮助员工实现职业计划,人力资源管理第七章职业生涯设计,28,职业激励,职业激励的含义职业激励就是满足员工职业生涯发展的心理需要，用各种方法去调动员工的积极性和创造性，在满足个人需要、实现自我价值的同时，实现组织的价值和目标。,人力资源管理第七章职业生涯设计,29,职业激励的方法,目标设置奖励制度工作设计