浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施.doc

浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施址,蜡.缺陷一”山东机械6/19.弓弓浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施山东潍坊水箱厂庄则平桌佥雷宏德.73尊当前,由于企业管理中存在许多弊端,所以不同程度地给人们造成了误解.有人认为,企管部r丁是花架子,可有可无,于是有的企管人员便认为自己干得是一阵风,吹过之后,出力不讨好,觉得企管科室在企业属三类科室,不被人重视.怨声载遭,这是片面现象,但也透视出一些本质问题.那就是我们多年来就喊着”抓管理,出效益”“向管理要效益”,但真正把管理效益落到实处的并不多.之所以造成企管工作给人的偏见,我认为有主观和客观两方面原因,虽然从客观来讲,也能找到搞不好企管工作的诸多理由,但是我觉得站在我们企业管理工作者角度上不应该只找客观理由,埋怨领导或群众对我们的不理解,应该寻找主观原因,解决主要矛盾,从我们企管工作自身挖原因,找弊端,从而找到今后企管工作的出路,我认为,现在企管工作中存在的主要弊端是?弊端之一:企蕾人员素质低,影响企管职筐的发挥因为有些企业管理部门,在成立的当初,是沩有被领导重视,没有按企管工作的要求选择人员,有的单位,甚至把一些老弱病残同志集中起来,成立企管部门,搞企业普查,验收,企业升级等工作,应付上级检查,没有充分发挥企管部门的职能,许多不具备管理知识和素质的人员在企管岗位上,造成员多,效益低的现象.部分企管工作者缺乏进取精神,工作中不求有功,但求无过,效率低下,映乏企管工作控制和指导作用,致使有的企管部门成立几年来,对企业毫无效果,从而形成了可有可无的印象,部分人员也觉得自己的工作可有可无,工作不被人重视,便更加怠惰,形成恶性循环,久之,部分干部职工对企管产生丁偏见;I;对企业管理职能的发挥形成阻力.弊病之=:企蕾工作存在盲目性企管工作,没有紧紧围绕企业实际情况开展,没有深入本企业解决问题,而是被上级牵着”牛鼻子”转.企管工作虽然有年度计划,但却很少按计划执行,而是上级号召什么便搞什么,一呼而上或一呼而下.企管工作缺乏主动性,有的甚至脱离企业实际,搞些华众取宠之举,无实事求是之意,因此失去了企管工作的活力.例如;现场管理超生产活动中一种有效的管理方法.但是如果不考虑企业实际情况,盲目追求模式化,也会产生形式主义,而对企业无真正效益产生,还给职工造成反感心理.弊病之三:企蕾工作呻存在不商程度的虚假现象造表,凑材料的现象普遍存在,管理效益一总结大的惊人,平常却很难见到实效.例如:管理效益法的雄广,如果真正推广,对企业的确有好处,但多数企业填表了事,应付了事,虚实难辨.弊病之四?,企警工作缺乏超前控诸多管理成果是秋后算帐.一现代化管理方法的推行缺乏系统观念指导,缺乏启发诱导,偏重依靠强制命令,也有的把经验管理的成绩反套上某些现代化管理方法作为成果公布和上报,因而导致企业每年发表论文成果数量与企业实际管理水平不成正比例.企管工作者,真正把现代化管理方法融会贯通,并能实际指挥工作的比例并不太大,因此,导致现代化管理方法在使用中的许多不科学现象,搞起来往往发生偏差.例如;阿络技术,所体现的是运筹观念,要求逐步优化有关要素条件下使产出投入比最大,但在实际中,很多情况仅仅起了更请楚的计划作用,运筹0;山东机械6,1994思想竟没有发挥教力.单一追求现代化管理在推行中存在明显缺陷和不足.髀庸之五:基础工作夯不实,瞥理标准不标准一对照管理基础工作几项内容进行自查,我们发现,前几年由于忙着搞企业升级,有许多管理基础资料虽然突击出来了,但并不完善,也不切合本厂实际情况,虽然克服了.无章可循”的现象,但也出现了制度繁多和制度间不协调这两太缺陷,有的管理标准,制度,从他们各自的角度出发看是有必要的,但在运行中财使人感到”章法”太多,难以遵循,有的相互矛盾,导致整体效应的降低.管理标准在制度制定中,存在严重形式主义,上级检查对,搬出许多标准,但击盯极少合乎标准,很多企业存在抄袭现象,致使管理成为迎接检查的装饰品.例如:某无线电厂家的管理标准,却检查出了菠罗豆的生产管理.结果花钱不少,用处不太,让职工感到这是劳民伤财.也有的管理制度是从企业实际出发建立健全,但在执行中却块乏权威性,即按制度执行也缺乏考核办法,有的有考核办法,但在考核中存在不严格现象,特别是企业管理工作的考核有待进一步加强.针上述弊端,之所以造成企管工作的被动,我认为主要是企管工作自身存在的弊病所致.难怪,某些外国管理专家看了我们一些工厂之后,认为我们的设备不太落后,落后的是管理,如果叫他们来管理的话,在设备和人员不增加的情况下,可以使产量提高数倍这话虽有些过分,但是说明了企管工作还有潜力可挖.因此,所有企管工作都应该有种压力惑,当我们企业受到表彰的时候不能沾沾自喜,我们应该扪心自同,我们企管工作到底给企业带来多大的收益,面对工作中的弊病,我们应该针对今后的出路,进行认真的思考.如何提高企管工作的地位呢?我认为关键是提高企管工作的实效性.主要措施有:1.首先应该挺直瞥理者的素质,包括思34想上和业务上在思想上,应适应当前形势的发展,首先接受先进管理方法和手段.因为目前企业是由厂长抓管理,企管部门是厂长抓管理的参谋机构,发挥着其他部门不可替代的作用.虽然现在不搞企业升级了,我们企管工作者思想也不能放松,不能刀枪入库,马放南山,应通过企管工作,提高企业整体素质.在业务上,对现代化管理知识融会贯通使其工作中做到:坐下来能写,站起来能讲,下去能发现问题,上来能解决问题,工作积极主动,逐渐形成”无功就是过”的思想意识,以适应新时期企管工作的要求.2.企瞥工作要务实求是有针对性地,扎扎实实地开展工作,根据企业实际情况,制定可行的工作目的,目标,并有积极的作用,能立足企业,解决实际问题.一切管理工作都应从秋后算帐转到超前控制,从被动转为主动,从盲目抓转到项目立项,有规划,有目标地去抓,实事求是地去抓使企管工作由浮浅到深入,由忙乱到有步骤,有针对性地去抓,从而抓出成效,例如t通过抓工艺突破口工作,使产品质量稳定提高.3.深入实际的推广瞥理效益法管理效益是于出来的,不是算出来钧,将管理效益指数运项分解,分口落实,并有专人负责统计,掌握效益的计算方法,从实统计,从严计算,管理工作是一项系统工程,从某项管理方法,从开始推行并不一定马上见成效,甚至由于处于探索阶段还要付出一定代价.因为管理效益不一定是产值,利润,是每月必有的,要坚持每季度对管理效益散一次总结,并向主管部门报出实际表格,主管部门通过调度会总结经验,交流方法,促进这项工作的实效性.4.推行现代化瞥理方法要有的放矢不能虎头蛇尾,从实际出发选准目标项目,认真推行.先在小范围内搞试点,成功之后,再全面展开例如:我厂今年以来,针对R山东机械6/1994一,班组管理,推行班组核算管理办法,在每一车间选一个试点班组,在试点中对每项措施进行检验,不断修改,完善,观其效果,进一步改进,以便全面推开.推行现代化管理方法,切忌只在办公室搜集制定管理项目.要深入企业实际,寻找生产经营中的薄弱环节,引用现代化管理办法进行改进.在搞现场管理中,应深入第一线,通过调查研究,确定控制对象,各个击破,不能眉毛胡子一把抓.首先以定置管理为突破口,解决生产现场中的人流物流问题,提高效率,提高质量.企管部门在观察生产现状,参阅分析记录数据的基础上,召集由各类人员参加的座谈会,听取群众对管理工作的意见,以改进措施.5.进行企业管理改革强化基础管理,正确处理好企管工作中软件与硬件关系,有效地进行企业管理改革.当前,各企业正在以深化企业内部改革为突破口,实行三项制度改革,要想增强企业凝聚力,这就需要我们有关部门制订切实合理的改革方案,在每一项改革方寨出台之前搞好相应的配套措施及制度.例如;在分配制度上,必须完善定额管理,确定合理的竞争办法及措施,使职工”能者上有压力”“庸者下无怨气”.铷定管理标准时,可以借鉴,参考兄弟单位的经验,但一定要结合自己的具体情况,杜绝抄袭,更不要让各部门自己起草,制定出标准后,我们只起保管作用.制定出标准后的试行阶段,不宜大量印刷精本,应将手抄稿反复讨论后,不断修改完善后再印刷.标准发布后,要有相应的考核办法,不要流于形式,并与经济责任制挂勾,使标准真正起到约束,规范作用.要真正将企业管理有效化,科学化,还需站在一定的高度上来思考,我认为,强化企业管理,必须坚持高标准,严要求.在强化企业管理过程中,个突出的特点是始终坚持高标准,严要求,反对”马虎,凑.台,不在乎的倾向,从难,从严提出整顿标准要求,从而使企业管理工作在较高的水准上起步,始终着眼于练好内部基本功,夯实基础,锻炼作风,严字当头,继承,发扬大庆“三老四严精神,始终坚持严格的领导要求,严密的工作计划,严明的工作纪律和工作作风.首先是要求严.在各项管理工作中,无论是标准化,定额,计量,班组建设,还是现场管理,不但制度要全,而且还要有高标准和国家标准,内控标准要求达到或超过国际先进标准水平.二是执行严.有了健全的标准,制度,还必须严格执行,才能起到好作用.各种规章制度必须严格执行.主要抓两头一头是领导,另一头是班组.要求各级领导必须一身作则,带头执行各项规章制度,做到”一级带着一级于”,”一级做给一级看”,凡要群众做到的,领导首先要做到.三是检查严.车间都有检查,要有各种定期检查,两级调度随机抽查和每班的干部上岗检查.不为迎接检查搞突击.各种检查情况的主要内容是:各种基础工作贯彻执行情况,操作记录,劳动纪律等.四是考核严.对每项工作都制订具体的考核细则,考核办法和评分标准,做到一丝不苟