某医药龙头的最新信息化项目.PPT

2004年10月26日,XXXX有限公司内部供应链流程描述,SUPERMAN项目经理Email:,议程索引,一、业务流程介绍二、统一基础数据转换过程三、环境部署介绍,一、目的针对已经确认的实施方案和概要设计，为了降低项目风险和成本，面对客户和项目组内部做的一次从功能实现层面的介绍二、内容1、订单产生2、配货结果3、收货通知4、发票进度跟踪5、库存价格查询6、销售流向查询三、用例（紧密性为例）供应商：A公司，客户：B公司，终端：C医院订单：XXX商品，100合，价格6元/合收货：实收98，拒收2,订单产生,一、询价：B公司向A公司采购XXX商品100合，通过电话、传真、网上询价等方式确认价格目前为6.5元/合，同意的则B公司则直接在ERP填写好采购合同通过EDI传输到供应链平台，如不同意的则经协商后，双方同意以6元/合成交，但需等待A公司修改价格二、修改价格：A公司进入ERP的“客户商品信息管理”功能，修改对应B公司XXX商品的价格为6元/合，然后通知B公司提交采购合同三、订单再确认：如果B公司合同中有需平台再确认的选择的，采购合同到达供应链平台形成订单后，不会立刻传输到A公司，而是通过工作中心的信息通知，等待B公司登陆供应链平台进行订单确认操作，确认后通过EDI传输给A公司，如对价格或配货原则不同意的则作废订单（只是在平台作废，而B公司ERP的采购合同需手工作废）,配货结果,四、配货结果：A公司ERP接收EDI过来的订单信息通过形成订单的后台逻辑判断，是否订满足业务库存和信誉额度要求，不符合的则立刻通过配货结果反馈失败信息给内部供应链平台；符合的则形成订单，然后执行配货，配货结果通过EDI传输回供应链平台，通过工作中心信息通知提供B公司登陆平台后查看五、查看配货结果：B公司操作员登陆内部供应链平台，工作中心通过消息通知,收货通知,六、收货通知产生：A公司ERP配货成功后，进行确定销售单，成功确认后产生收货通知单信息通过EDI传输到内部供应链平台，平台通过形成收货通知的后台逻辑形成收货通知信息，然后通过EDI继续传输到B公司ERP形成收货通知单，工作中心也同时形成信息通知，提供B公司登陆平台后查看七、收货情况反馈：B公司实际收到货物是根据此收货通知单形成收货单，收货单的实收信息（实收数量，拒收数量，备注）通过EDI传输回内部供应链平台形成收货处理信息，工作中心也同时形成信息通知，提供A公司登陆平台后查看，根据实际做后续相关业务处理，但不在供应链平台实现,发票进度跟踪,八、发票信息产生：A公司ERP配货成功后，进行确定销售单，成功确认后产生发票信息通过EDI传输到内部供应链平台，平台通过形成发票信息的后台逻辑形成发票信息，工作中心也同时形成信息通知，提供B公司登陆平台后查看九、发票完成进度反馈：B公司ERP进行进货付款后，对应发票的付款金额通过EDI传输回内部供应链平台形成发票信息的完成进度更新，工作中心也同时形成信息通知，提供A公司登陆平台后查看,库存价格查询,十、库存价格查询：A公司操作员需要查看B公司XXX商品库存和价格时，登陆内部供应链平台，进入库存价格查询功能，提交请求后，平台通过WEB-SERVICE把请求发到B公司-WEBSERVER，在通过WEB-SERVER访问B公司ERP系统，获得数据形成数据集合返回内部供应链平台展示查询结果,销售流向查询,十一、销售流向查询：A公司操作员需要查看B公司XXX商品的销售流向时，登陆内部供应链平台，进入销售流向查询功能，提交请求后，平台通过WEB-SERVICE把请求发到B公司-WEBSERVER，在通过WEB-SERVER访问B公司ERP系统，获得数据形成数据集合返回内部供应链平台展示查询结果,议程索引,一、业务流程介绍二、统一基础数据转换过程三、环境部署介绍,一、统一基础数据管理,二、内部供应链的基础数据管理,转换,转换,数据转换统一在ERP接口缓冲完成,议程索引,一、业务流程介绍二