关于企业文化建设的方案.doc

关于图书利用的方案古人有“读万卷书，行万里路，读书破万卷，下笔如有神”只说，可见古人对读书的情有独钟，也可见读书在古人的修心养性、启发思维方面占据着多么重要的位置，读一本思想性强、富有哲理、有深度的书，才能使我们明白做人的道理，提高人生的境界，增长自己的智慧。作为公司的中高层管理人员更是要持续读书学习，这样才能高瞻远瞩，把握现代企业发展的规律，制定适合企业的发展战略，为企业的发展创造坚实的基础。一、目的：1、为公司营造学习型文化氛围，建立一支高素质、高效率的工作团队。2、增强员工自我学习能力，保持学习的持续性，接受随时代发展的新的管理理念和方式，提高自身的业务水平和综合素质。3、增强员工对企业的认知度和凝聚力，保持企业的活力和稳定性。一、公司员工读书学习和图书利用的现状1、员工学习的观念不强，读书积极性不高。公司很多员工来自于铜仁地区，可能是由于要照顾家的缘故，员工的学习主动性不强，积极性不高，这样形成一种“上班下班家庭”的循环模式，没有进行持续学习。2、新进的员工尤其是外地大学毕业生，根本就不知道图书室的存在。3、铜仁市本身就处于经济落后地区，城市建设远没有得到年轻人的要求，如果公司提供供年轻人学习的资源和机会，年轻人留在公司的几率将大大增加。读书能创造智慧、智慧创造财富的思想没有在公司全体员工内部得到贯彻。4、图书更新缓慢。图书更新缓慢，很多都是几年前的一些旧书籍，这些图书的内容可能已经跟现在飞速发展的社会相脱节。二、图书重新利用的方式1、图书要持续的更新。公司专门拨出一部分资金，用于图书和报纸的更新，公司与一些杂志、报纸社建立长期的合作关系，定期进行杂志和报纸的更新，图书也要进行适当的更新。2、广泛征集图书。在管理图书的过程中，不可能买到所有有价值的图书，企业员工在内部可在内部进行自由交流。员工在看到新书时，感觉遇到有价值的书，此书无论是哪种类型的书，只要能够提高自身修养或者管理能力都可以推荐给公司图书室。对于发现的好书想要买下来除了自己看以外，还想要介绍给其他同事，可以先将书推荐给公司或项目总经理，并填写图书推荐表，经公司或项目总经理审核同意购买后，推荐人可以将书购买下来，看完后，将书推荐至图书室，图书室可以以同样地价格将书买入，推荐人按照企业规定的程序进行报账。3、提高员工读书的积极性。人力资源部肩负着营造良好学习氛围、建立企业文化的重任，为保持和提高员工读书的积极性和创造性，从以下几方面进行。（1）组织辩论赛，每月定期组织两次辩论赛，使辩论赛成为公司定期活动和企业文化的重要组成部分，将定期的辩论比赛结果也作为公司高管定期考核的重要部分。每次的辩论赛具体由董办人力资源部或行政宣传进行策划和组织，建议首次辩论赛由建投集团和农业集团高层领导作为辩论双方。这样可以提高全体成员的重视度和辩论赛的宣传力度，逐步提高辩论赛的影响力和员工的参与度。集团内部组织的辩论赛将比赛的方案、具体实施过程上报董办人力资源部，并将辩论的质量与结果作为考核内容之一。（2）加强宣传力度，鼓励全体员工尤其是有潜力的员工参加各种职业资格认证考试，公司负责支付参加培训和考试所需的所有相关费用。员工凭借所取得的证书和相关费用收据到公司进行报账。公司根据考试费用的多少与员工签订服务年限合同。（3）员工培训是建立学习型企业的最佳手段。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。随着社会的发展和竞争的日益加剧，各类企业都在想方设法的争夺优秀人才。优秀人才除了引进外，更多的是企业自己培养，因为自己培养的员工对企业的忠诚度更高，企业在培养员工方面要起到主导作用。除了传统的“老人带新人”模式外，需要更多培训。尤其是身在经济、信息相对比较落后的铜仁地区显得尤为重要。公司在实施培训的过程中，需要经常邀请一些比较有名的专家学者来给员工上课，选择讲师的过程中要选择能够时刻掌握培训气氛的学者，如果只采取传统的讲课式培训方式，员工被动的去学习，这也就违背了当初