调岗调职调薪及晋升程序.doc

至卓飞高线路板（深圳）有限公司调岗、调职、晋升管理制度第一条 目的：为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做 到人尽其才，特制定本管理办法。以激发员工的工作热情，选拔优秀人才更 好地为企业生产经营活动服务。使人事调动行为更为公开、公平及公正。 第二条 管理原则 ：坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都 必须经过公开、公平、公正地选拨，根据不同职位，明确不 同岗位的 人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。第三条 管理责任：各部门总管/经理第四条 适用范围：本制度适用于公司全体员工（SK、QJ、TL）第五条 工作程序一、 职务晋升（一）职务晋升依据1. 具备晋升职位所需职业技能；2. 完成晋升职位所需要的相关培训课程；3. 具备晋升职位所需工作经验和资历；4. 在职工作表现与操行良好；5. 具备良好的适应性和潜在能力。 （二）、晋升范围v 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过内部竞聘产生晋升人选。v 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘。v 外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。（三）、各职务晋升审批权限v 当科文/机长、普通职员职务出现空缺时，由各部门经理呈报空缺情况，由人力资源部组织发出内部竞聘信息，由普通工人报名参加竞聘。从报名参加竞聘的普通工人中挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报厂务经理审批后予以晋升。如同时有调薪还需呈董事长审批。v 当主任/助理主任职务出现空缺时，由人力资源部发出内部竞聘或由各部门总管/经理提名，人力资源部进行考核，呈厂务经理审批后予以晋升。如同时有调薪还需呈董事长审批。v 当总管/助理总管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人力资源部考核，呈厂务经理审核，董事长批准后予以晋升；v 当经理/助理经理职务出现空缺时由一级经理提议，人力资源部考核，呈厂务经理审核，董事长批准后予以晋升。（四）、晋升考核内容 考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。v 品德：指员工的职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；v 能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；v 勤奋：指员工是否努力工作；v 绩效：指工作成果是否有成效。（五）、经考核合格者，由员工所在部门管理人员出具的升职“人事变动表”，依照以上审批 权 限经批准后，员工在升职、调薪的“人事变动表”签字确认后，须在指定5个工作 日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人力资源部办理重新签订劳动合 同手续。（六）、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。（七）、员工年度内受处罚者，次年不能晋升职位。（八）所有调薪必须经董事长批准后方为生效。二、 降职降职范围： v 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；v 身体欠佳不能适应原岗位工作；v 依奖惩条例予以降职。降职审批权限：v 一级经理由董事长裁决，人力资源部备案；v 部门经理降职由人力资源部提出申请，报厂务经理核定，董事长批准；v 一般管理人员降职由用人部门经理提出申请，报人力资源部审核，厂务经理批准。 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，当员工接到部门管理人员出具的降职降薪“人事变动表”签字确认。同时，员工须到人力资源部重新办理变更劳动合同手续。三、 调岗、调职调岗、调职范围：v 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级凋动）；v 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才 尽其用，才职相称”；v 员工接到调动“人事变动表”后，限5个工作目内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。调职、调岗审批权限：v 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主任/总管提议，由部门经理审核，厂务经理批准，人力资源部备案；v 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，人力资源部审核，厂务经理批准。第七条 之前有与此不相符的规定以本制度为准。第八条 本制度如与现行