技术创新规划.doc

高密市永进机械科技有限公司“十二五”技术创新规划方案一、企业概况与“十一五”发展回顾高密市永进机械科技有限公司位于胶东名城高密市，西临著名的风筝都-潍坊，东与美丽的海滨城市-青岛相望。地理位置优越，交通便利。公司在原高密市永进机械厂的基础上经过十多年的发展，在社会各界和广大客户的支持下，不断创新，锐意进取。时至今日，已发展成为一个集技、工、贸于一体的新型科技公司。 公司始终秉持“永远进取，求实创新”的经营宗旨，促进科技转化，参与市场竞争；以“诚信合作，互利共赢”为经营理念，真诚对待每一位客户与合作伙伴。公司自07年成立以来，不断加大研发投入，积极与山东大学、哈尔滨工业大学等多家高等院校合作。研发生产的动态脱硫罐、再生胶尾气处理设备、压缩式蒸汽回收机、污水热能回收换热器、背压式汽轮机排汽回收与利用等产品已获国家专利。其中“背压式汽轮机排汽回收与利用技术的研制与开发”、“污水热能回收与利用技术的研制与开发”、“再生胶尾气处理设备的研制与开发”被列为2009年第一批山东省技术创新项目。“YONGJIN”牌蒸汽冷凝水回收机已于2009年9月经山东省科技厅对其进行科技成果鉴定达到国内领先水平并颁发证书。针对节能环保产业特点，我公司不断加大新产品开发投入，经过多年来对节能技术、设备的研究与开发，培养了一大批科研人员，积累了丰富的设计经验和成熟的工艺方法，同时积极吸收国际先进设计理念，结合国内各行业的不同特点，运用CAD设计、模拟实验平台等现代化手段，在节能设备技术上不断进行理论上的创新和技术上的创新，研制出的蒸汽冷凝水回收机等产品引领国内节能技术潮流。并以此为基础，不断向更广领域拓展应用范围，在新品研发及前沿技术的研究方面始终走在行业的前端，公司2009年获得潍坊市民营科技企业称号。公司拥有各类专业人员25人，其中高级职称6人。员工文化素质较高，大专以上学历28人，占员工总数的38%。公司实验中心拥有先进的实验设备和检验仪器，近年来购置了先进的加工设备，整体加工能力和生产水平位居行业前茅。现有生产厂区5300平方米，厂房、实验室、仓库及办公室共计4500平方米。生产加工车间2个，组装车间1个，拥有动态脱硫罐生产线、胶粉设备生产线、蒸汽回收机生产线、污水热能换热器生产线及自动弧焊机、氩弧焊机、埋弧焊机、四柱液压机、大型摇臂钻床、数控铣床、数控剪板机、数控车床等先进的机械加工设备，具有较强的生产加工能力，年生产“蒸汽冷凝水回收机”、“背压式汽轮机排汽回收系统”、“高效动态脱硫罐”、“再生胶尾气处理装置”、“污水热能换热器”、“胶粉生产线”等七大类，30多个品种，年生产各类设备460台套。公司成立之初就与青岛理工大学、武汉水利电力大学、重庆大学、哈尔滨工业大学等高校建立了良好的协作关系，具有坚实的技术支持，“产、学、研”合作模式保证了企业研发的后劲和科技成果的转化速度，为企业核心竞争力的提升奠定了基础。2009年实现销售收入1100万元，利税56.51万元。其中研发投入121万元，占营业收入的11%。公司管理层实时把握国家经济动态及国民经济的发展方向，确定下一步继续围绕国家提出的“节能减排”“打造低碳经济”为核心，积极与大中型企业沟通，在制约大中企业节能降耗的关键问题上下功夫，研发适合大企业生产线使用的大型节能设备，研发、试用、改进并举，尽快定型鉴定并向全国推广。2009年公司成立高密市弘润节能设备研究所，逐步加大研发力度，确保研发工作的顺利进行，预计2010年研发投入可占营业收入的12%-13%。公司上下严格贯彻全面质量管理体系，具有完备的产品质量管理控制网络，2009年2月通过ISO9001质量管理体系认证。从原材料采购、检验、仓储、生产控制、产品检验、销售等责任到人、统一指挥调度管理。整个控制网络应用科学的管理技术和手段，如质量控制图、特性要素图、因果图等，加强产品质量和工作质量管理，实施全方位的生产过程控制，确保生产出客户满意的产品。公司建立了以营销功能为市场导向的营销组织，全面强化市场营销体系的配置，建立了市场策划、信息研究，销售工作在市场策划指导下进行，两者形成有机整体。建立起覆盖全国的销售、服务网络。为“十二五”期间产品的规模化生产奠定了坚实的基础。回顾过去，尽管在技术创新工作上虽然取得了一些成就，但相比本地区其它大企业，我们在技术创新方面存在以下不足之处：1、因为资金等因素制约技术创新、研发进度慢，影响成果市场化进程。因企业资金积累底子薄，在创新资金调配时经常出现捉襟见肘现象，导致本该提前完成的技术创新项目延时完成。正确理顺技术创新经费投入与公司资金短缺之间的矛盾，是下一步我们的工作重点之一。2、技术创新过程风险性高与企业本身抗风险能力弱的矛盾导致公司技术创新决策滞后。运用专利技术，加快高新技术产品与项目开发，是增强企业核心竞争力的重要方面，但是技术与产品开发创新具有很大的风险性，所以投资时必须慎重，从而加长了考察、论证时间，有时会错失时机。在技术创新三个环节中，中间试验与实验室研究风险最大，对风险的担心曾一度困扰公司领导层决策，导致创立之初很难做到人无我有，人有我特，人特我变。经过不断探索和国家政策支持，目前我们已经体会到了技术创新的所带来的回报，继续走技术创新之路是公司的唯一选择。二、“十二五”发展形势分析“十一五”后期，由于受世界金融危机爆发的影响，中国金融业、房地产业、进出口及其它基础产业的影响巨大，由于出口订单大幅收缩，外贸大幅下滑，工业生产和经济增速大幅回落，部分企业特别是东南沿海外向型企业停工停产，“珠三角、长三角”工业经济大幅下降，非公有制经济大幅下降，广东、浙江是工业受影响最大的地区，就业形势十分严峻。面对严峻的经济形势，我国政府积极应对，采取了一系列宏观调控措施，来促内需，保增长。2008年10月，国务院采取了调整宏观经济政策，实施刺激经济增长的一揽子计划，出台调整振兴工业发展的十大产业计划，温家宝总理提出“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”的应对措施；2008年11月，国务院决定实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策促进增长；2008年12月，提出了“保增长、扩内需、调结构”，把“保增长”作为2009年经济工作的首要任务。政府实施适度宽松的货币政策，降低存贷款利率，抑制经济下滑，增加6600亿元流动性，鼓励金融机构向中小企业和“三农”倾斜，减少了企业的贷款利息，增加企业的贷款规模，这对防止经济下滑非常有利。国务院出台六项措施促进中小企业发展，加大对中小企业的信贷支持。同时，实施积极的财政政策扩大内需。降低税率，减轻企业税收负担；通过调整和降低企业所得税、提高出口退税率、取消或降低部分产品的出口关税等政策帮助企业渡过难关。加大社会保障支出力度，家电下乡等政策刺激效果显现，社会消费品零售额增长高位见底回升，内需强劲抵消外需减少。从当前情况看，国家出台应对金融危机的一揽子计划取得了明显成效，强劲内需带动快速复苏，中国经济增长正在走V型右边，今年三季度至明年一季度将加速增长,经济回升势头日趋明显。“十二五”期间，国家政策取向将继续保持连续性、稳定性，不会过早退出。经验和现实要求，积极财政政策要坚持数年，近期货币政策不改变“适度宽松”取向。“十二五”国家政策取向突出表现在大力开展节能降耗，加强生态环境建设，加大民生投入，加强自主创新，加强区域经济的协调发展，加大产业结构调整和装备制造，加大提高服务化水平等七个方面。国家将根据国际环境的新变化和国内发展的新要求，以科学发展、和谐发展的战略思想，指导建设小康社会，全面解决经济社会发展的突出矛盾和问题。节能减排是当前我国的一个非常重要的经济社会发展政策，是国家科学发展、和谐发展战略中非常重要的一环。现在国务院总理温家宝亲自担任国务院节能减排工作的领导小组组长，可见对此工作的重视已经上升到国家非常重要的一个层面。全国各地积极采取一系列政策支持节能环保工作。第一，节能减排的形式；国务院十一五发展明确提出，要对节能和污染减排做出约束性的指标，在污染减排方面主要是削减二氧化硫和需氧量排放量各10%。同时要求经济增长速度每年要以8%以上速度增长，经济增长实际上增加项目，增加工业项目增加排放，新增排放的同时，要削减全国排放量10%，所以任务可见是非常的艰巨，因为它一个是要增加排放一个削减排放两个是相反的，所以节能减排任务非常艰巨，越是经济发展快节能减排任务就越重，2005年开始国务院授权环保总局与各省市签订了责任书，并跟一些重点的能源企业也签订了目标责任书，要求全国各地积极行动，宣传落实节能减排指标并采取更快的措施。国家已把节能减排工作提升到基本国策的高度来抓，并出台了一系列的法律法规促进节能产业的发展。尤其是近期出台的关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见，提出将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。同时明确，到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。国家相关政策的出台给公司带来了很好的发展机遇。公司计划在“十二五”期间要抓住全国深抓节能减排工作，节能设备需求越来越大这一契机，加大企业技术创新力度，提高现有节能环保设备的生产能力，为我国节能减排工作做出贡献。机遇与挑战并存，节能环保机械制造行业也不例外。其一：金融危机影响尚未完全消退，尽管我国经济形势率先其他国家走出低谷，但许多行业尚未完全复苏，经营仍然困难，对节能环保设备的投入非常有限，需要在产品质量和产品宣传方面下功夫，积极开发市场。其二：节能环保机械制造行业竞争激烈，国外企业以及沿海发达地区企业凭借技术、地域、资金优势，抢占市场，对公司生存发展构成很大威胁，我们只有加大技术创新、新品研发力度，才能使企业发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地。三、“十二五”发展指导思想和原则、目标“十二五”指导思想：“继续解放思想，深化产品结构调整，加快能力建设”。即深入贯彻“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，要以行业标杆为学习和赶超对象，着力做到解放思想上台阶；要以结构调整为主线，以项目建设为支撑，着力促进企业发展上水平；要以能力建设为根基，着力提升企业综合竞争力。“十二五”发展目标：成为具有自主知识产权、国内著名品牌和国内竞争力的一流的行业龙头企业。“十二五”末成为全国最强最大的节能设备制造研发生产基地、智能工业控制系统制造研发生产基地，确保实现营业收入5亿元，利润总额3500万元，职工人均年收入翻一番。“十二五”发展原则：1、坚持产品结构调整与产品升级相结合，促进公司节能环保设备的升级换代，提高产品的自动化和信息化水平；加大节能减排新技术和新产品的研发力度，增加新的增长点；加强技术改造，淘汰落后机械装备，实现公司发展模式由量的扩张向质的提高转变。2、坚持自主创新与引进消化再创新相结合。加大科研投入，建立和完善产、学、研、用紧密结合的创新机制，实现产品设计制造核心技术的突破，提高自主研发水平；通过引进技术的消化吸收再创新，进一步提高自主创新能力，实现公司的可持续发展。3、坚持整机制造与专用件、配套件开发相结合。以提高专用基础件、配套件可靠性为重点，加强专用件和配套件研发力度并尽快实现规模化，为打造全国节能设备制造基地这一目标提供保障。4、健全内部竞争机制与内部管理制度的建立，为企业发展奠定良好的基础。以市场为导向，努力营造公司内公平的竞争环境，选拔业务能力、创新研发能力强的优秀人才进入公司管理团队，引领企业加快发展步伐。提高企业管理水平，优化资源配置；健全产品研发、标准制定、质量检测、人才培训等管理体系建设，促进公司健康有序发展。四、“十二五”发展重点“十二五”时期是全面建设小康社会的战略攻坚时期和加快推进社会主义现代化的关键时期，公司发展重点将锁定技术研究、产品研发、平台搭建、基地建设四方面。1、高端创新平台建设。重点创建1个国家级企业节能设备技术研发中心，增加软硬件投入，为企业发展增加动力。依托公司的行业资源优势和与山东大学、青岛理工大学多年合作的人脉资源优势创立1个产业技术创新战略联盟，重点进行节能设备和信息化工业控制系统的研发，着力构建覆盖创新全过程的研发体系。2、创新人才团队建设。引进培育20位专业技术攻关人才，培养拥有博士学位的高层次人才和专业技术优秀人才，形成以领军人物为核心、人才团队结构合理、各类创新人才汇集涌聚、创新活力强劲迸发的浓烈氛围。3、研发一批重大关键技术及工业设计新技术，确保公司“十二五”目标的实现。、节能设备方面：改进公司拳头产品“蒸汽冷凝水回收机”设计的不足之处，借鉴国外机械产品设计的先进经验，引进进口密封材料，解决产品金属耗用量大和止回装置有效工作时间短这两大技术难题，力争“十二五”末期该产品技术水平达到发达国家水平。以该产品为基础开发“新型蒸汽回收机”、“液动蒸汽回收机”、“背压式汽轮机排气回收装置”、等四种新产品，要在短时间内研发成功，缩短“小试”、“中试”周期，降低时间成本，及时向全国市场推广，抢占市场。开拓思路，扩大节能设备的应用领域，做好“污水热能回收换热器”、 “锅炉烟气余热回收装置”的研发、试制、推广，总结经验，改进不足，将产品向多元化趋势发展，向多行业渗透，灵活采用能源合同管理中的分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务等不同方式争取客户，保障公司产品销量和市场占有率。、环保设备方面：开展对“再生胶生产尾气处理装置”、研发，并将研发经验移植到其它如：化工行业等有污染尾气排放的行业中，拓宽应用领域，提高产品质量，实现公司“打造节能环保设备生产基地”的发展目标。、发挥与青岛理工大学、山东大学共同创立技术联盟的优势，攻克“智能化工业控制系统”的技术难关，项目完成后，首先将应用范围锁定在橡胶、化工等流程型企业，为该行业企业设备升级换代、节约用工、降低劳动强度和生产成本提供有力支持。潍坊路通橡胶有限公司同意我公司在其生产线上进行该系统初试、中试，并签订了合作协议。该项目产品是将自动化工业控制与计算机、互联网、无线通讯网络结合的高科技产品，控制中心具有可编程功能和远传通讯接口，可根据用户需求设定控制指令，最终实现在无人值守的情况下控制生产设备及各种电器正常运行的目的。用户可通过在网电脑或手机远程监视、控制整个系统的工作状态并可与新兴的“物联网”方便对接。该产品可广泛应用于国民经济的各行各业，市场前景非常广阔。研发成功、推广应用、扩大应用领域是公司建设“智能工控基地”的关键环节，必须全力走好每一步。五、“十二五”目标实施的保障措施1、高度重视对国内外经济发展态势和市场发展趋势、行业发展情况的收集并采用先进的统计、分析方法，形成分析结果定期报告制度，及时跟踪节能环保设备市场的变化情况，调整公司前进方向和市场战术，确保公司始终伴随高新技术和行业的发展共同进步。2、进一步优化股权和资本结构，使企业综合成本最低，增强企业活力。稳定销售额并合理利用经营杠杆规避企业经营风险；努力维持随时可能偿还债务的能力，储备借贷能力，塑造良好的的财务形象和抗风险能力。3、加大研发力度，大力提升自主创新、科技创新、科技成果产业化的能力。“十二五”期间研发投入由年销售收入的11%增加到15%，同时加强技术改造，提高节能降耗能力和成效，提高公司综合竞争力。4、加快实施“走出去”战略。认真学习和研究国际惯例与规则以及各国的有关法律政策，加大国际贸易推广力度，将产品推向国际市场，不失时机地发展国际区域代理，利用区域代理的地域推广优势，稳步扩大公司产品国际市场的占有率。5、走细分市场道路，调整产品结构，重点实施精品、名牌战略。在经济全球化的大背景下，名牌已经成为衡量一个企业综合经济实力的重要标志。名牌就是质量，就是效益，就是生命力。现在国家一系列促进节能减排的政策，对于企业品牌创建来说是一个前所未有的重大机遇。因此，我们要增强信心，把握机遇，在原有的品牌创建工作的良好基础上，争创中国名牌。6、细化管理，落实责任，