项目管理复习题.doc

1 判断题1. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（）2. 项目经理是独特（unique）的，因为他们管理着临时的（temporary）, 非重复性的活动（）3. 正如产品有生命周期一样项目也有生命期。（）4. 项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（）5. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。（）6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（）7. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。()8. 一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程 9. .非关键路径上的工作都有非零的自由时差。()10. 进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的后半阶段。（）11. 项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。（）12. 风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险 13. SWOT分析是检查企业的内部运作（internal operations）。()14. 工作分解结构 (WBS)是从项目网络中开发出来的。()15. 缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。（）16. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。()2 选择题（ACBDA CDCDA CAA）1）职能式项目组织形式中项目经理的权限_a_a) 很小b) 有限c) 中等d) 很高2） 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是_c_a) 计划b) 控制c) 沟通d) 团队建设3) 项目团队组建工作一般属于 _b_a) 概念阶段b) 开发阶段c) 实施阶段d) 收尾阶段4) 项目在那种组织中最不被重视_d_a) 平衡矩阵型b) 强矩阵型c) 项目协调员型d) 职能型5) 为了能够评价因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算_a_a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间 d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计6) 项目范围_c_a) 只是在项目开始时才加以考虑b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7) 工作分解结构是_d_沟通的有效辅助工具a) 项目团队b) 公司c) 客户d) 上述三者8) 项目工期紧张时你会集中精力于_c_a) 尽可能的工作b) 非关键工作c) 加速关键线路上工作的执行d) 通过降低成本加速执行9) “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系_d_a) 灵活性的组织关系b) 软逻辑关系c) 先后逻辑关系d) 强制性逻辑关系10) 计划评审技术（PERT）_a_a) 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b) 是以双代号网络计划进行表示c) 每项工作仅有一个工作时间估计值d) a和b11) 资源均衡通常_c_a) 增加整个项目成本b) 拖延项目的完成c) 使资源安排更为合理d) 需要较少的资源12) 进度安排的灵活性是由_a_决定的a) 自由时差b) 总时差c) 网络图d) 赶工13) 工作的持续时间是指_a_a) 工作的预期工时b) 使用资源时的时间c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间三网络计划题1. 根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算时间参数、总进度并确定关键线路。活动紧前活动活动时间A-2BA2CA4DA3EB、C3FC、D4GE2HF、G4双代号网络图：B (2)3687H (4)G (2)E (3)4C (4)A (2)21F (4)D (2)5单代号网络图：B2HGECA42342FD关键路线：A-C-E-G-H完工期：15 天四挣值计算题1. 如下表，计算挣值。Schedule Variances 进度偏差Planned Value (PV) 计划价值= 38 = 15+10+10+3Earned Value (EV) 挣得值= 30 = 15+8+6+1Schedule Performance Index 进度绩效指数= .79 = 30/38 = EV/PVEstimated Time to Completion 完成时间估算= (1/.79)x4=5Cost Variances 成本偏差Actual Cost of Work Performed (AC) 实际成本= 40 = 8+11+8+13C