效绩考核工资管理办法.doc

附件1：效绩考核工资管理办法为贯彻落实企业经济效益与工资总额相结合，岗位工资与效绩考核相结合的内部分配政策，充分调动各单位的积极性、主动性，全面完成我矿生产经营奋斗目标，特制定本实施办法。一、对单位的考核内容与标准（一）、考核内容1、采、掘、开、服务区、坑修区考核安全、质量、任务、成本、效率。2、机、运、通考核安全、质量、成本并联挂矿月度产量、进尺。3、地面单位考核安全、任务、成本并联挂矿月度产量、进尺。4、机关科室考核本部门工作任务，联挂矿月度产量、进尺、成本，对应联挂包保单位安全生产。（二）、考核标准1、采、掘、开单位考核标准为：安全20分，工程（工作）质量10分，任务35分，成本30分，效率5分。2、服务区、坑修区考核标准为：安全20分，质量10分，任务30分，成本30分，联挂矿产量10分。 3、机电科考核标准为：安全20分，质量10分，成本30分，联挂矿产量25、进尺15分。4、运输区、通风区考核标准为：安全20分，质量10分，成本30分，联挂矿产量15、进尺25分。5、地面单位考核标准为：安全20分，工作任务35分，成本30分，联挂矿产量10分，进尺5分。4、机关科室考核标准为：安全20分，工作任务35分，联挂矿产量20分、进尺5分，矿成本20分。二、工资结算1、采、掘、开结算工资总额=产量（进尺）*吨（米）单价*效绩考核得分/1002、服务区、坑修区结算工资总额=劳动定额工资*效绩考核得分/1003、其它单位结算工资总额=（定员工资+定额工资）*效绩考核得分/100三、各单位开支总额的控制为避免各单位开支出现大起大落现象，保持工资水平平稳运行，由矿对工资进行宏观控制，主要内容：1、保证矿工资水平控制在集团公司工资政策范围之内。2、设立工资上限，具体标准根据测算确定。3、设立工资下限，标准是井下生产工800元，辅助工650元，地面人员520元。下限工资含个人应缴纳的养老保险金、失业金、住房公积金等费用。4、结算工资达不到工资下限，单位可以申请按下限开支，账面上有节余可动用节余指标，没有节余，可向矿申请借款；结算工资超过工资上限，按上限工资控制，余额作为以丰补欠。四、工资测算基础工资测算基础包括：岗位工资、年功工资、保留工资、各种津补贴。五、配套措施1、采、掘、开吨(米)工资单价确定后，年度内不再调整。2、井下与地面单位执行增人不增资，减人不减资，超出定员配置标准的人员的工资，不予核定工资指标，由单位自行消化。机关科室在定员范围内按在册人数结算工资。3、安全、质量由安监科、经营调度室负责提供;产量、进尺、效率由工资企管科负责提供；成本、包干费用由财务科、经营调度室负责提供；原煤主体单位工作任务由经营调度室提供；后勤与机关科室工作任务由党政办负责提供。各项考核指标报矿效绩考核办。4、安全、质量、产量、进尺、效率、成本、包干费用、原煤主体单位及后勤单位、机关科室的工作任务，经矿效绩考核办公室考核后，于次月5日前报工资企管科。六、本办法自2005年元月1日起执行，原2004年效绩考核工资管理办法停止执行。附件2：岗位有效管理工资制的考核办法为调动管理人员积极性，形成激励与约束相结合，收入与责任风险相对应的分配机制，经矿研究决定，特制定本管理办法。一、 人员范围矿副总工程师及井下九个生产单位管理人员。二、 制定月薪制依据1、峰峰集团公司岗位工资制度方案。2、全矿员工工资水平。三、 月薪基数的确定1、正职为单位定员人均工资1.5倍，加本人年功工资之和。2、第一副职为正职的0.9倍(不含正职年功工资，下同)，加本人年功工资之和。3、副职、主管技术员为正职的0.85倍，加本人年功工资之和。4、工会主席为正职的0.8倍，加本人年功工资之和。5、技术员为正职的0.75倍，加本人年功工资之和。6、团支书为正职的0.7倍，加本人年功工资之和。7、实习技术员按矿组织人事部下达的工资考核。四、副总月薪回采、开掘副总月薪基数为井下九个单位正职考核后平均收入的1.1倍(不包括正职的年功工资)，加本人年功工资之和。机电、安全副总月薪基数为井下九个单位正职考核后平均收入水平的1.05倍(不包括正职的年功工资)，加本人年功工资之和。五、考核1、效绩考核按矿文件执行。2、月出勤达不到法定工作日数，每缺勤一天扣减月薪基数的5%。3、入井和跟班次数按矿规定执行，每少入井一次扣减50元，每少跟班一次扣减100元。4、因工作需要安排学习、培训、疗养等，达到法定工作日数，按本人的月薪制基数开支。5、休伤、病假等，按矿有关规