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附录B：组织机构图总经理行政副总生产副总技术质量副总技术部综合部生产部质量部 采购室办公室财务室销售室计划室车 间检验室质管室军品室研发室技术室器材库成品库附录C：质量管理体系组织机构图管理者代表总经理行政副总生产副总技术质量副总技术部综合部生产部质量部 采购室办公室财务室销售室计划室车 间检验室质管室军品室研发室技术室器材库成品库附录D：质量管理体系职能分配表QMS过程QMS子过程职责分配主管 领导质量部技术部综合部采购室生产部销售室4组织环境4.1组织及环境总经理4.2相关方的需求和期望4.3质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1.1总则总经理5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施总经理6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1.1总则总经理7.1.2人员7.1.3基础设施行政副总生产副总7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源总经理7.1.6组织的知识技术质量副总7.2能力总经理7.3意识7.4沟通7.5成文信息管理者代表8运行8.1运行的策划和控制技术质量副总8.2.1顾客沟通生产副总8.2.2产品和服务要求的确定8.2.3产品和服务要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改技术质量副总8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供的过程、产品和服务的控制行政副总8.5.1生产和服务提供的控制生产副总8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6更改控制技术质量副总8.6产品和服务的放行总经理8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1.1总则总经理9.1.2顾客满意生产副总9.1.3分析与评价管理者代表9.2内部审核9.3管理评审总经理10改进10.1总则总经理10.2不合格和纠正措施10.3持续改进管理者代表:表示负责领导; 表示职能部门; :表示参与配合职能部门;公司的产品、石油测试仪及配件生产工艺流程见下表：.研发流程:要求评审批量生产产品确认产品验证样品制作设计研发产品需求 生产制造：产品验收试验装配加工下料包装入库材料 附录E:质量管理体系主要过程流程图领 导 作 用资 源 提 供 确定与产品和服务有关的要求成文信息控制评审与产品和服务有关的要求生产和服务提供的控制签定销售合同关键、特殊过程确认运行策划和控制产品和可追溯性的标识设 计 和 开 发防 护过程的监视和测量（包括内审和管理评审）不合格输出的控制产品和服务的放行采 购顾客或外部供
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