车间管理工作条例.doc

第三部分北京公共交通控股（集团）有限公司保修分公司车间管理工作条例(第二稿征求意见稿)第一篇 车间管理工作条例第一章 总则 第一条 为规范车间管理，依据保修厂管理工作条例特制定本条例。 第二条 本条例是规范车间车辆维修，满足运营需求管理行为的准则；是考核评价车间管理人员执行力的标准和依据。 第三条 本条例适用于车间。第二章 定位和任务目标第四条 定位和性质车间是保修分公司维车保运，服务运营，预防污染，节能降耗，维护稳定，安全生产基层的管理单位。是直接为运营服务、员工服务、体现保修作用，建设文明行业和绿色公交的基础。第一款 高保车间定位和性质高保车间是遵照保养维修工艺规范和车辆保养二、三、四级制度对所承修的车辆实施维修，并根据车队在重大节日和社会活动、季节变化阶段所提出的服务需求，提供不同方式的维修服务，为运营车队提供优质的车辆。 第二款 低保车间定位和性质低保车间是对所承修车队车辆进行清洁、紧固、润滑、检查作业，防止车辆零件的早期磨损，发挥车辆的最佳性能，并及时发现各种隐患，防患于未然,确保所承修车队车辆处于良好的技术状态。第二款 总成车间定位和性质总成车间是遵照总成维修工艺规范和维修制度对所承修的车辆总成技术性能进行恢复性维修的基层管理单位；负责车用总成维修、检测工作；直接为保修生产提供服务，是保修分公司全面提高车辆维修质量的源头。 第五条 任务和目标车间依据管理体系（质量、环境、职业健康安全三位一体）运行控制要求，坚持以运营为关注焦点，遵照车辆维修制度完成承修车辆的安全性、动力性、经济性维修的任务。实现为运营提供符合技术质量要求的合格、优质车辆的目标。第三章 管理体制第一节 管理构成第六条 车间为保修厂基层单位，为保证车间各项工作落实，设立党支部书记、副书记、车间主任、副主任、工会主席、团支部书记、统计员和劳人员。第七条 车间在保修厂领导下实行主任负责制。主任是保修厂任命的保修生产管理者，负责车间的日常生产管理工作，实现保修厂下达的生产任务、管理目标和考核指标。主任对保修厂生产技术副厂长负责，协助生产技术副厂长开展工作。第八条 车间根据生产管理需要设置保养班组、总成班组、外勤低保中心站等若干班组，保养班组和外勤低保中心站辐射管理相关线路和区域覆盖的外勤抢修组。第二节 党支部第九条 党支部是党在企业基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。党支部围绕车间生产开展工作，支持主任依法行使职权；参与车间重大问题的决定；全心全意依靠职工，支持工会、职代会开展工作；加强自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团工作。第十条 党支部委员会会议议事规则第一款 党支部委员会实行民主集中制原则。第二款 党支部委员会会议由党支部书记主持，党支部书记因故不能出席又必须召开会议时，可委托副书记召集和主持会议。第三款 党支部委员会会议的参加人员为全体党支部委员。根据需要可邀请相关人员参加。第四款 党支部委员会每月召开两次，特殊情况可由党支部书记决定适时召开。第五款 党支部委员会必须有三分之二以上的委员参加方能召开，因故不能参加会议的委员要事先向党支部书记请假。第六款 党支部委员会议题由党支部书记确定。第十一条 党支部委员会会议内容及要求第一款 讨论需提交党员大会决定的问题，贯彻上级党组织和本支部党员大会决议的组织实施意见。第二款 研究制定党支部建设、精神文明建设、保安全保稳定工作目标和年、季、月度工作计划。第三款 分析党员队伍思想状况，提出有针对性的工作措施。第四款 研究决定党员发展、转正意见和党员表彰、处分意见。第五款 制定党的积极分子培养计划。第六款 研究车间职代会、车间公务公开等民主管理工作。第七款 研究工会、共青团工作。第八款 党支部委员会要有会议记录，必要时形成决议。第九款 参加会议人员对于会议中提出的需要保密的或有保密时限要求的问题要参照保密法第三章保密制度执行。第十二条 党支部会议决议的落实第一款 按照分工负责的原则，由党支部书记、委员分别组织落实，并向党员大会和上级党组织报告落实情况。第二款 落实决议情况要做好相应的记录。第三节 共青团支部第十三条 中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带。共青团支部在上级团组织领导下开展工作，加强团组织的自身建设，加强青年思想政治工作，体现“服务企业，服务青年”的工作职能，带领广大青年在生产经营中发挥生力军和突击队作用。团支部是实施共青团领导的决策机构。第十四条 团支部委员会会议议事规则第一款 团支部委员会实行民主集中制的原则，有不同意见按团章规定执行。第二款 团支部委员会会议由团支部书记主持，书记因故不能出席又必须召开会议时，可委托组织委员召集和主持会议。第三款 团支部委员会的参加人员为全体团支部委员。根据需要可邀请相关人员参加。第四款 团支部委员会每月召开两次，特殊情况可由团支部书记决定适时召开。团员大会每月召开一次。第五款 团支部委员会必须有三分之二以上的委员参加方能召开，因故不能参加会议的委员要事先向团支部书记请假。第六款 团支部委员会议题由团支部书记确定。第十五条 团支部委员会会议内容及要求第一款 讨论需提交团员大会决定的问题，贯彻上级团组织和本支部团员大会决议的组织实施意见。第二款 讨论工作计划和总结。 第三款 讨论涉及企业团员、青年合法权益重大问题的建议。 第四款 研究制定团支部建设、精神文明建设、保安全保稳定工作目标。第五款 分析团员队伍思想状况，提出有针对性的工作措施。第六款 研究决定团员发展、转正意见和团员表彰、处分意见。第七款 制定团的积极分子培养计划。第八款 需讨论和决定的其它事项。第九款 团支部委员会要有会议记录，必要时形成决议。第十款 参加会议人员对于会议中提出的需要保密的或有有保密时限要求的进行保密。第十六条 团支部会议决议的落实第一款 按照分工负责的原则，由团支部书记、委员分别组织落实，并向同级党支部、团员大会和上级团组织报告落实情况。第二款 落实决议情况要做好相应的记录。第四节 职代会第十七条 职代会是车间民主管理的基本形式，是车间管理的重要组成部分,是车间职权范围内的事务依法行使民主管理权利的活动，是企业民主管理的基础。日常工作由工会主席主持，接受党支部和上级工会领导。第十八条 职代会会议议事规则第一款 职代会每季度召开1次，出席会议的职工代表超过代表总数三分之二方可召开。会议议题应提前一周通知职工代表。第二款 工会主席主持会议。第三款 会议应采取举手或投票的方式对相关决议进行表决，与会代表半数以上同意方为有效。第十九条 职代会会议内容及要求第一款 由车间主任向会议报告车间行政工作，提交大会讨论。第二款 工会主席应报告上一次职代会决议落实情况和提案处理情况。第三款 工会主席报告职代会联席会议决定的有关事项，提请大会确认。第四款 职工代表应对报告、议案进行讨论，提出意见和建议。第五款 会议提案通过举手或投票的方式决定。第六款 会议所通过的提案决定和各种材料应整理归档。第二十条 职代会会议决议的落实第一款 工会负责监督会议所通过的提案决议的落实情况，要建立监督工作报告制度。在下一次企业职工代表大会上报告工作。第二款 要确定民主监督形式，组织职工代表检查，要在职工代表大会闭幕后三个月内采取“听、看、问”或召开各种类型座谈会等方法进行，及时了解广大职工对各项决议落实的建议呼声。第五节 车间主任办公会第二十一条 车间主任办公会是实行主任负责制下的对车间生产过程管理控制，文明生产及安全生产的管理的重要方式和手段。第二十二条 车间主任办公会会议议事规则第一款 车间主任办公会由主任主持，实行主任负责制。第二款 车间主任办公会每周召开一次，特殊情况由主任决定适时召开。第三款 车间主任办公会会议参加人员为车间领导班子成员和相关人员。第二十三条 车间主任办公会会议内容及要求第一款 根据生产任务和领导要求，结合车间实际制定年、季、月度生产安排。第二款 分析日常车辆维修质量、环境管理和安全生产完成情况，制定调整措施。第三款 研究节日、重大活动以及冬防、夏防工作等车辆维修重点环节和为运营服务的方式。第四款 确定（指标、星级班组、表扬单等）考核兑现，研究员工行政处分的意见及员工培训等涉及职工切身利益等事项。第五款 听取副主任工作汇报。第六款 研究提交职代会讨论的工作报告。第七款 主任认为应该提交会议讨论决定的其它事项。第八款 车间主任办公会研究的事项，相关人员应事先做好准备。 第九款 上次车间主任办公会议定的重要事项，相关人员要汇报落实情况。第十款 车间主任办公会要做会议记录，必要时要形成决议。第十一款 参加会议人员对于会议中提出的需要保密的或有保密时限要求的问题要参照保密法第三章保密制度执行。第二十四条 车间主任办公会会议决定的落实第一款 按照分工负责的原则，由主任、副主任分别组织落实。第二款 落实决议情况要登录在相应的管理台帐上。第四章 管理人员岗位职责 工作规程第一节 主任共有职责和工作规程第二十五条 主任岗位职责第一款 负责车间生产全面管理，完成厂下达的各项生产指标和任务，保证厂各项规章制度的落实。第二款 负责组织制定车间的行政工作计划，根据变化，合理调整，科学管理，满足运营需求。第三款 负责车间日常行政管理，主持指标分析会和其它相关会议。第四款 对副主任工作进行指导和协调。第五款 负责车间节支、节能降耗，实施内部准成本核算。第六款 负责车间安全、稳定工作，落实安全生产责任制，抓好职工安全教育，督促安全检查制度的落实。组织落实节日、重大活动以及冬防、夏防的车辆技术安全维修措施和为运营服务的方式。第七款 落实厂培训计划，组织员工按时参加，必要时对培训效果验证。第八款 与党支部书记按照“目标共保、责任共负、风险共担、利益共享”的原则，协调配合，开展工作。第九款 按民主管理要求，落实车间公务公开制度，向职代会报告工作，提交需经职代会讨论通过的相关事项，维护员工合法权益。第十款 协助党支部书记做好员工思想工作，把思想政治工作融入生产全过程，履行“一岗双责”的职责。第十一款 支持工会、共青团工作，加强精神文明建设和企业文化建设，构建和谐的内外部环境。第十二款 定期与承修车队进行沟通，采取走访、联谊等不同的方式广泛征求意见。第十三款 组织对保修生产设备、设施监的监控管理，及时安排维修和保养，保证使用期间的完好状态，为安全生产提供保障。第十四款 组织制定工装设备、机具、工具的技术革新计划，提高劳动效率。第二十六条 以上十四款的主任职责是高保车间主任、低保车间主任、总成车间主任的共有职责。第二十七条 主任工作规程第一款 在接到厂下达的全年工作生产任务后，五日内制定出车间年度工作计划；接到月生产计划后，一日内制定出车间月度工作计划。第二款 每周主持召开一次主任办公会议，研究上周生产情况，安排本周具体工作。第三款 每月未主持召开一次指标分析会，研究车间各项指标完成情况，分析未完成原因，确定兑现班组及员工的指标考核。第四款 年中和年终在工作会议上对职工培训情况进行总结评价。第五款 月未主持召开一次节能降耗、成本核算工作分析会，根据分析制定有效措施。第六款 参加车间每次安委会会议及周未安全综合检查，根据问题和隐患提出指导性整改意见；依据节日、重大活动以及冬防、夏防工作要求，一周前制定出具体工作方案。第七款 根据厂制定的培训计划，亲自带头参加培训，定期对职工进行检测。年中和年终在工作会议上对培训情况进行总结评价。第八款 每周参加一次班组班前会议，按月进行车间公务公开；每月确定半天与职工进行沟通，听取职工的意见和建议，对职工提出的重点问题二日内给予回复，每季度向职代会报告工作，提交需经职代会讨论通过的相关事项。第九款 参加工会、共青团召开的相应会议，听取其意见，支持工作。第十款 二月底前组织有关人员制订技术革新计划，做好项目、时间进度的具体安排，并落实责任人第十一款 每月走访不少于一次，联谊会议每年不少于二次，以便及时掌握服务对象的意见和需求。第二十八条 以上十一款的主任规程是高保车间主任、低保车间主任、总成车间主任的共有规程。第二节 高保车间主任第二十九条 高保车间主任除履行主任共有职责外还需履行如下职责。第一款 严格落实“菜单式”保养作业方式，提高高保车质量。第二款 检查班组保养工艺规范落实情况，并对生产作业区域文明生产落实情况进行检查，第三款 组织分析车辆返修、中途坏车有关数据，指导副主任采取措施，减少返修和中途坏车。第三十条 高保车间主任除执行主任共有工作规程外，还需执行如下规程。第一款 每周至少一次，到生产作业现场检查“菜单式”作业落实情况。第二款 每周至少抽查一次生产班组保养工艺规范落实情况，并对生产作业区域文明生产落实情况进行检查，抽查竣工车辆保后清洁执行情况。第三款 每月至少一次组织副主任、班组长共同分析保修质量的统计数据，制定具体的措施，减少高保后车辆故障。 第三节 低保车间主任第三十一条 低保车间主任除履行主任共有职责外还需履行如下职责。第一款 加强低保基础管理，提高低保质量。第二款 把握车辆保养的完整性，保证必检项目的执行、抽检要求的落实，确保交车清洁。第三款 负责对低保站及低保站所属的抢修组全面管理，定期对低保站、抢修组的安全生产、机电、消防、交通、治安、生活等方面进行综合检查，督促隐患整改、严格考核。第四款 依照厂抢修组运保双重管理实施办法的规定和工作流程，对抢修组进行严格管理和考核，以便最大限度的发挥抢修组前沿阵地作用，把车辆故障控制在发车之前，减少返修率和中途坏车，努力满足运营车队的需求。第五款 依据抢修组“星级”标准，综合考虑运营单位对抢修组的评价、建议和指标完成情况向厂推荐一、二、三个星级班组。第六款 定期听取低保副主任（或站长）的工作汇报并提出具体的要求。 第三十二条 低保车间主任除执行主任共有工作规程外还需执行如下工作规程。第一款 每月对低保车辆保养制度执行情况的抽查，不得低于两次。第二款 每日对所辖区域进行生产和安全巡视，对当日出现的各类问题予以及时解决。每月组织综合安全检查不得少于一次，对检查出的问题及时进行整改，无法自行解决，需协调的问题，及时向厂进行汇报，并明确自己的解决意见和建议。第三款 每月对运营车队反馈抢修理人员的工作情况评价、打分进行考核，并建立台帐。依据运营车队的意见，对抢修人员进行必要的调整。第四款 每年？月向厂书面报送推荐一、二、三个星级班组的材料。第五款 每月听取低保副主任或站长工作汇报，并结合实际工作情，对汇报内容进行分析，共同制订下一步工作内容。第四节 总成车间主任第三十三条 总成车间主任除履行主任共有职责外还需履行如下职责。第一款 负责规范总成台账的管理，根据实际情况要不断完善。第二款 保证总成质量，实现总成维修“三个百分之百”（台架试验百分之百、上车总成合格率百分之百、依据工艺维修百分之百）目标。第三款 保证总成供应，满足各级别保养、小修车辆的需求。第四款 根据总成损坏频率、维修机具和技术能力、零件国产化提高程度，主动扩大总成自主修复立项。第五款 制订、完善修旧利废制度，减少浪费。第六款 加强职工专项及新技术培训，逐步提高总成自主维修能力。降低维修成本。第七款 承担厂维修成本控制的核心任务，严格执行各类总成维修、报废、添置工作。第三十四条 总成车间主任除执行主任共有工作规程外还需执行如下工作规程。第一款 定期对总成台帐管理情况进行检查，按照要求对总成台帐管理工作予以指导。第二款 每日与质检部进行沟通，了解当日总成维修质量验收情况，针对现的问题及时予以解决，定期与质检部、技术部进行座谈，对总成质量情况进行分析，广泛听取各级保养车间的意见，制定有效措施，确保“三个百分之百”目标的实现。第三款 每月与计划部、保养车间、总成中心进行沟通，了解各类总成需求量，调整车间总成供应计划，保证各类总成备份充足。第四款 每半年完善一次修旧利废制度，确定具体项目。第五款 每年年初制订自主维修总成项目和计划，并明确责任人。第五节 党支部副书记第三十五条 党支部副书记岗位职责第一款 协助党支部书记做好党支部的日常工作。第二款 落实党支部工作计划，负责党员学习培训、党费收缴、信息材料整理、归档、上报等项工作。第三款 负责入党积极分子培养、考察工作，负责党员外调、发展、转正及相关材料的审验。第四款 负责宣传报道工作，落实上级精神文明建设计划，营造和谐的内外部环境。第五款 协助党支部书记做好工会、共青团工作。第六款 落实上级思想政治工作计划，协助党支部书记做好车间维稳工作。第三十六条 党支部副书记工作规程第一款 每年一月底前协助党支部书记做好上一年度党支部工作总结，二月底前制定党支部全年工作计划及季度、半年工作小节。第二款 每月公示党员完成各项指标情况，对党员先锋模范作用进行讲评。第三款 按计划具体组织党课教育和积极分子的教育活动，做好积极分子的考察工作，完成党员发展的外调任务。第四款 每月按规定的篇幅完成对内对外的宣传报道工作。第五款 每月至少参加一次工会、共青团会议或活动。第六款 每周参加班组班前会议一次以上，收集员工的意见和建议，随时向党支部书记汇报及与班子成员进行通报。第六节 安全副主任第三十七条 安全副主任岗位职责第一款 安全副主任在主任领导下，负责车间安全管理工作，在管理全过程中贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针。第二款 负责车间安委会全面工作，定期召开安委会会议，布置阶段性安全工作。第三款 负责对员工进行安全生产教育，定期召开班组长和安全员会议，传达并组织贯彻落实上级安全会议和安全文件的要求。第四款 组织安全检查，对发现的问题进行整改，制定有效的纠正措施和预防措施，减少隐患，杜绝重大事故发生。第五款 对安全工作实施现场管理， 发现违章指挥、违章操作或不按规定穿戴劳动防护用品的现象进行现场纠正。第六款 对作业现场中的相关方协议的签订进行监查，对其活动进行安全监护。第七款 负责落实节日及重大活动前的安全防范措施的制定和落实。第八款 负责对事故调查、分析，并按照“四不放过”的原则，做好教育、处罚、整改等工作。第三十八条 安全副主任工作规程第一款 每年一月底前完成上一年度安全工作总结，二月底前制定年度安全工作计划，六月完成安全月所规定的工作内容，负责车间消防器材的检查和管理，配合安保部门每年进行一次消防器材的年检，十一月组织消防活动，九月底前完成危险源识别、评价工作和法律法规识别评价后的汇总工作。第二款 每月召开一次安委会会议，讲评班组安全工作落实情况。确定安全管理工作重点环节和防控措施，检查班组安全责任人的落实情况。第三款 按规定组织、建立健全安全管理各项台帐，每月抽查员工安全三级教育卡的填写情况，每季度进行一次司机安全培训。第四款 每周组织一次机电、消防安全检查，召开一次安全员会议，并填写整改情况记录。第五款 每日对安全员的工作进行现场监查，对文明生产情况现场监控，对当日临时生产任务进行安全提示。第六款 发现未履行安全协议手续而在现场作业的相关方立即终止其作业活动。第七款 节日及重大活动一周前组织制定安全措施并全部落实到位。第八款 事故发生后，保护现场；按事故处理规定的时限完成有关工作。第七节 生产副主任第三十九条 生产副主任职责第一款 生产副主任在主任领导下，直接负责车间每日生产任务的安排。协调车间各班组的生产，合理调配劳动力。第二款 负责车间各班组生产计划任务完成情况的检查；安排临时生产任务，随时解决生产中出现的问题。第三款 负责组织生产技术指标完成情况的分析，确保各项指标的完成。第四款 按计划组织职工参加各类培训教育、技术交流和技术练兵。第五款 负责在节日、重大活动以及冬防、夏防工作前夕组织专业小分队到承修车队服务，确保车辆运行安全。第六款 定期到外站检查抢修组的安全生产、机具设备的完好、总成配件的配备、一日工作规范和“三检制”的执行以及抢修组双向管理实施细则的落实等情况。第四十条 生产副主任工作规程第一款 每日到现场指挥生产，坚决杜绝违章指挥，及时纠正违章操作。第二款 每周至少一次参加班组班前会议，了解班组生产情况，对生产中存在的问题提出指导性意见。第三款 每月在车间指标分析会召开之前做好生产指标资料准备，并提出自己的意见。第四款 落实厂技术练兵计划，按规定的时间和内容完成练兵任务，提高员工的技术素质。第五款 节日、重大活动以及冬防、夏防工作一周前开始进行该项工作的具体组织实施工作，确保准备工作的完成。第六款 每周对抢修组进行一次综合检查，每天收集抢修组的生产信息，按规定严把外站故障车回厂关，发现问题及时处理。监督外站抢修组问修制、强检制、跟踪制的贯彻执行情况和抢修工一日工作规范、抢修组双向管理实施细则的执行情况。第八节 总成副主任第四十一条 总成副主任岗位职责第一款 总成副主任在主任领导下，直接负责车间每日生产任务的安排，保证各级保养车辆的总成供应，满足一线保养组的各类生产需求。第二款 检查各班组生产任务的完成情况，协调车间各班组的生产，合理调配劳动力，安排临时生产任务，随时解决生产中出现的问题。 第三款 负责组织本车间生产技术指标完成情况的分析，确保各项指标的完成。第四款 按计划组织职工参加各类培训、技术交流和技术练兵，每周组织有关人员对本车间各类总成维修的质量进行检查，发现问题及时纠正，为一线保养班组提供优质、完好的总成。第五款 用多种形式了解各类总成上车后的运转及故障情况，对已掌握的质量等问题进行研究、分析、整改，逐步提高总成保养质量。第六款 组织落实修旧利废项目的实施，扩大总成修复性生产，减少浪费。第七款 具体安排职工专项及新技术培训，逐步提高总成自主维修能力。降低维修成本。 第四十二条 总成副主任工作规程第一款 每天检查各类总成数量是否符合“菜单式”作业规定的要求。第二款 每周至少一次参加班组班前会议，了解班组生产情况和需要解决的问题，对生产中存在的问题，提出指导性的意见。 第三款 每月在车间指标分析会召开之前做好生产指标资料准备，并提出自己的意见。第四款 落实厂技术练兵计划，按规定的时间和内容完成练兵任务，提高员工的技术素质。第五款 与保养组用多种形式进行沟通，广泛听取一线员工及管理人员的意见，每月不少于一次。第六款 按车间年修旧利废计划具体安排落实。第七款 按车间年专项培训计划具体组织培训。第九节 安全生产委员会主任（兼职）第四十三条 安全生产委员会主任职责第一款 认真贯彻执行国家、北京市、集团公司、分公司、厂安全生产工作方针。第二款 建立健全车间安全管理机构，落实安全管理人员及各管理人员的岗位责任制，安全检查制度。第三款 制定车间安全管理年度、季度、月度工作计划并组织实施。第四款 落实安全生产责任制，明确区域负责人，并对责任人进行考核。第五款 建立安全巡查制度，及时发现事故隐患，并责令限期整改。第六款 根据不同风险，制定相应的应急预案，并组织演练和评审。发生事故时及时组织抢救，最大限度减少事故造成的损失。第四十四条 安全生产委员会主任工作规程第一款 按厂规定的时限及时把各级安全机构文件传达到全体员工。第二款 根据内审发现的问题，进行安全制度的修订完善。第三款 每年二月底前组织制订年度安全工作计划，及每季度、每月工作安排。第四款 建立区域负责人名录，每月对责任人进行考核。第五款 每日进行安全巡查一次，对一般隐患进行现场纠正，对重大隐患纠正后要在三天内制定具体措施，防止再次发生。第六款 按不同预案要求的时限组织演练，并保存演练和评审记录。第十节 工会主席 第四十五条 工会主席岗位职责 第一款 在党支部和上级工会的领导下，主持工会工作，制定工会工作计划。依法履行工会职能，发挥桥梁纽带作用。第二款 主持召开工会委员会会议，落实党支部和上级工会工作安排。 第三款 负责工会资产管理及会费收缴工作，记录、保存工会工作基础台帐。第四款 负责劳模先进的培养选树和管理工作，发挥劳模先进的引领示范作用。组织员工开展技术创新、生产劳动竞赛等项活动。 第五款 负责劳动争议调解工作，协调稳定劳动关系，维护职工合法权益和女工的特殊权益，监督集体合同条款的实施，协助行政进行劳动安全监督保护及工伤事故的善后处理工作。第六款 主持召开车间职工代表大会，按照会议议程，审议需职代会通过的事项，听取员工的意见和建议，落实民主管理制度。第七款 负责车间公务公开工作，按规定保存公开内容和相关资料。 第八款 履行员工困难第一知情人、第一报告人、第一帮助人、第一督促解决人的工作职责，对重病、特困、直系亲属逝世及有其他特殊情况的员工进行家访，建立特困职工档案，组织开展员工互助互济活动。 第九款 组织员工开展文体活动，营造和谐的内部氛围。第四十六条 工会主席工作规程第一款 每年一月底前完成上一年度工会工作总结，二月底前制定车间工会年度工作计划。 第二款 每月主持召开车间工会委员会会议一次，每季度向工会委员会报告工作，每半年召开一次职代会。 第三款 每月准确统计会费收缴数额，基础台帐记录清晰、规范、完整。第四款 在生产劳动竞赛期间进行检查评价。 第五款 对有劳动争议的问题进行确认后二日内督促整改。第六款 每月进行一次员工思想动态分析，对分析出的问题及时向党支部汇报并协助解决。第七款 每月更换一次车间公务公开栏，每半年主持召开一次职代会。第八款 每年春节对困难职工进行1次家访，平时对有病住院及有特殊情况的职工进行慰问 第九款 每年至少组织一次以上文化娱乐活动。第十一节 一般管理人员第四十七条 团支部书记第一款 团支部书记职责第一项 在党支部和上级团支部的领导下，负责团支部日常管理工作，发挥团组织的突击队作用。第二项 主持召开团支部委员会，传达落实上级团组织的决议要求，研究团支部的具体工作。第三项 负责团支部建设和青年思想政治教育，开展适合青年特点的活动。第四项 负责向党支部和上级团支部报告工作。第五项 负责团支部组织建设，做好团员的发展工作。第六项 负责青年志愿者组织工作，完成所承担的任务。第二款 团支部书记工作规程第一项 每年一月底前做好团支部工作总结，二月底前组织制定团支部全年工作计划及季度、半年工作小节。第二项 月中、月未召开团支部委员会，月召开一次团员大会，每季度进行一次团课教育。第三项 每月与团员、青年进行一次思想沟通，征求意见和建议，每年组织不少于二次的适合青年的活动。第四项 按规定的时间和内容向党支部和上级团支部报告工作。第五项 定期对青年积极分子进行培训教育，每年至少要讲二次团课。第六项 按要求志愿者人员组织、工作内容确定工作，指导和检查志愿者工作情况。第四十八条 车间劳人员第一款 车间劳人员岗位职责第一项 贯彻落实国家有关工资政策，执行集团公司、分公司、厂有关工资制度。第二项 负责员工的考勤管理、劳动定额管理，确保劳动工资按时发放，并做好工资卡片和工资台帐的日常管理工作。第三项 负责车间员工劳动合同的日常管理，对即将到期的员工提前预测，向车间领导通报，根据劳动合同终止或续定决定，办理具体手续。第四项 负责落实员工的12分绩效考核工作。协助车间领导做好违纪员工的思想教育工作。第五项 负责员工的岗位培训、技能培训具体工作的落实。第六项 负责车间员工劳保用品的发放，协助车间领导做好安全教育工作。第七项 为车间领导决策提供准确的劳动统计数据及有关报表的填报工作，定期进行统计分析，建立健全员工工资基本情况数据库。第二款 车间劳人员工作规程第一项 学习理解国家及上级部门工资政策，准确执行工资制度。第二项 每月按时完成考勤登记；工资发放工作；及时填写工资卡片和工资台帐。第三项 提前50天向车间领导提供员工合同到期名单。第四项 每月按时将绩效考核结果登录职工台帐，将考核情况表按时递交工会以便在公开栏中予以公开。第五项 根据培训计划，提前一天安排培训时间、地点，并组织人员参加。第六项 每月按规定要求如期发放劳保用品。第七项 月未向车间领导提供准确劳动统计数据和情况分析意见。第四十九条 车间统计员第一款 车间统计员职责第一项 认真执行分公司、厂指标统计的有关管理规定。第二项 以统计法为依据，执行各级专业部门有关规定，准确无误地做好车间的统计工作。第三项 每月按统计报表规定的时限进行统计，并及时纳入台帐。第四项 按各类经济技术指标和质量考核的统计时限要求整理汇总各类资料，并归档；对各类指标完成情况作出具体数据分析。第五项 负责当日各级保养车辆及小修车辆单车材料领用单据的收集、审核。第六项 负责当月车间各级保养及小修车辆费用汇总核算。第七项 负责车间各类经济技术指标和质量考核的资料统计，并整理归档。第二款 车间统计员工作规程第一项 根据当月车辆计划，每日做好与当班调度对进保车辆的核对工作，根据调度员填写的各级保养，中整修施工单进行分类、汇总、统计、上报。第二项 根据每日小修、总成、车身刮撞及其他维修项目的施工单进行分类、汇总、统计、上报。第三项 根据临时任务完成，每日做好与当班调度对进保车辆的核对工作，根据调度员填写的各级保养、中整修施工单进行分类、汇总、统计、汇报。第四项 每日对保养、重大碎修、停厂日报的统计上报工作。第五项 每日对生产维修情况进行计算机录入并登记台账，每月27日编制各班组小修分析报表，作为考核的依据。第六项 每十天对产值和费用进行一次汇总，分别按照客运分公司编制产值结算报告及其他费用结算情况报表，25日报送分公司生产计划部。第七项 每日下班前完成当日车辆单车材料领用单据的收集审核工作。第八项 每月未完成当月车辆维修费用的汇总。第五章 低保站点、中心抢修组、抢修组管理职责、规程第五十条 低保站作为低保车间工作的延伸管理，可由低保车间副主任兼任站长也可单独设立一名工人管理任站长。第一款 低保站长的职责第一项 负责组织站点员工对承修的车辆按照操作规程和一级保养工艺实施维修。第二项 模范执行生产纪律，做好本站点员工的生产考核。第三项 文明生产，减少各类污染和浪费。第四项 对生产设施、设备进行检查，发现故障或损坏情况及时报修。 第五项 制止各类违章作业行为。多工种作业时对员工进行关照、叮嘱，根据工作内容，要求员工挂车辆禁动标示，加强安全生产防护等项工作，确保生产安全。第二款 低保站长的工作规程第一项 每日对作业过程进行抽查，发现问题及时纠正。第二项 保证承修车辆的清洁，集中存放空油筒，防止废机油的遗撒，每日组织员工在完成作业后清理作业现场。 第三项 发现存在安全隐患的设备立即停用，及时报修。第五十一条 抢修组是保修分公司减少保养返修率和中途坏车重要工作阵地，是保修分公司面向运营，实现运营满意目标的重要窗口。抢修组设组长一名，接受运营车队的领导，带领抢修组开展本站站点车辆抢修工作。第一款 抢修组组长职责第一项 依据保修关于进一步完善抢修组管理的通知中规定的中心抢修组的职责、抢修组的职责要求完成抢修任务。第二项 带领员工落实“抢修工一日行为规范”。第三项 主动接受车队管理。第四项 了解车间当前故障高发点，有针对性对开展“三制”服务工作。第五项 提示员工抢修过程中注意观察作业环境，加强自身安全防护。第六项 按规定备足抢修所用的总成材料。第二款 抢修组组长工作规程第一项 接班日与车队技术队长联系，主动了解车队对抢修工作的指导意见。第二项 检查抢修总成材料的配备、防护情况。保证储备充足，防止总成材料的损坏和丢失。第六章 安全生产委员会第五十二条 安全生产委员会是车间生产过程中安全管理的专业组织。 委员会以“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”为宗旨，以“沟通协调、监督评价、信息反馈、奖励激励”四大机制为基础，以在车间杜绝事故及事故征候，确保车间生产安全、高效、优质的为运营满意为目标。第五十三条 车间安委会会议议事规则第一款 车间安委会由主任主持，实行主任负责制。第二款 车间安委会每月召开一次，特殊情况由主任决定适时召开。第三款 车间安委会参加人员为车间领导、车间专职安全员和相关人员。第五十四条 车间安委会会议内容及要求第一款 研究分析厂各项安全工作要求在本车间的落实、执行情况。第二款 根据安全指标的完成情况，对车间整体安全工作进行分析。第三款 结合每月综合安全检查中所发现的安全隐患，制定整改措施，责任到人，落实到位。第四款 结合车间安全风险及重点控制环节，对车间安全工作提出具体要求，确定防范措施。第五款 会议议题由安委会主任确定。第六款 上一次安全委员会会议定的重要事项，相关人员要汇报落实情况。 第七款 安全委员会研究的事项，相关人员应事先做好准备。第八款 安全委员会会议要做会议记录，必要时形成决议。第五十五条 安全委员会会议议决定的落实第一款 安全委员会会议决定的事项由分管责任人负责具体落实。第二款 涉及安全隐患整改的内容，要在规定的时限内由分管责任人完成，由安委会主任组织有关人员对整改的有效性进行验证，并做好工作记录。第三款 按照要求登录台帐。第七章 考核与评价第一节 考核考评管理机制第五十六条 车间指标考核小组是车间对车间班组、员工进行考核和评价的管理机构，由车间书记、主任、副主任、安全委员会主任、工会主席、车间管理人员组成，办公室设在车间办公室，负责日常工作。车间指标考核小组对车间办公会负责。保证厂下达的任务、指标的完成。第五十七条 职责范围第一款 依据厂目标指标考核考评实施细则，建立车间综合管理考核体系。第二款 制定车间各班组生产管理目标责任书。按照车间主要责任、工作目标，确定各班组生产任务和指标。第二款 负责对车间班组管理效果、质量目标、生产指标和质量管理体系完成情况，进行综合考核、考评管理。第三款 负责依据本条例所确定的岗位职责、管理职责、工作规程和相关考核、考评制度对各车间班子成员以及车间管理人员工作质量进行考核与评价。第四款 负责对车间各班组质量问题、质量事故进行分析、鉴定和评价；分析、研究经营过程和生产过程中出现的问题和情况，及时向车间办公会提高决策依据。第五款 监督、协调各班组考核落实工作，充分发挥班组管理作用。第五十八条 工作规程第一款 每月27日前，召开车间指标分析预备会，由车间考评小组成员分别提供相应的考核评价依据，提出考核意见。第二款 每月28日前，由车间管理人员对车间考评小组成员提供的考核评价资料进行整理、汇总，为参与厂指标分析会做好资料准备。第三款 厂指标分析会后，召开车间指标分析会。参会人员为车间考评小组成员、车间班组长。会议内容通报当月车间和班组指标、生产任务完成情况，分析和评价各班组安全管理、生产管理、质量管理、民主管理等运行效果完成情况，进行班组、职工奖励和处罚的确认。第