春节工作安排会议纪要.doc

会议纪要会议时间： 2013年 01月 26日 星期六会议地点： 会议室会议主题： 春节安全工作部署主 持 人： *总经理出 席 人： * 共计 13 人记 录 人： *2013年1月26日上午9点，*总经理主持召开*有限公司春节前工作部署会议。副总经理*，前期部长*，财务部长郭晓敏，工程部副部长*、合同预算部副部长*、工程主管*、办公室主管*、办公室*、会计达*，出纳*参加会议。首先*总宣读人事调整方案，为公司适应新形势的战略发展需要，为公司更进一步走向外部市场大环境下，经公司领导班子一致决议，对以下同志进行人事调整：*工程部副部长、*合同预算部副部长、*工程主管、*办公室主管；于2013年1月1号生效，考核期为半年，在考核期间，希望大家努力工作，体现出自己对公司的价值。*现前期部部长兼办公室主任，生态公司领导决议，升为*有限公司副总经理，等*公司以书面形式下发*办公室时，决议立即生效。*于2013年1月1日起，从综合办公室调到财务部，职务暂定为会计。其余人员无变动。*总强调，不管是老员工、新员工，不管是什么岗位，大家在以后的工作中，都要团结一致，积极进取，遇到不懂的问题，应及时向其他员工请教；在工作闲暇之余，要在网上多学习与自身专业相关的知识，只有大家不断提升技能，公司才会提升，只有大家共同努力，公司才会壮大，只有公司越加壮大，才能更大化的回报于各位员工，大家要谨记“付出 、回报是等价的”。公司是每个员工展现自己的舞台，只要肯努力、有能力，我相信我的今天也会是你们的明天，望大家恪尽职守、积极工作。公司成长到现在，基本做的都是总公司内部项目，对其外部环境并不了解，一路走来可谓顺风顺水。但公司要做大，要做强，就必须求创新、求改革，不能在受内部项目的限制，所以在2012年公司试探性的对外跨出第一步，虽然遇到了种种困难，虽然经历了许多坎坷，虽然中标的成功率比较低，但是这最艰难的第一步已经跨出，证明我们走向外部市场已经成功了一半，所以我们要在2013年，以迎风而上的进去精神，进一步站稳内蒙市场，争取立足内蒙市场，创立我们自己的品牌公司。套用咱们总公司的企业文化“踏踏实实做事、本本分分做人”，事必成！然后*总强调春节前注意事项及工作安排：1. 严抓作风问题，因公司性质是国企，所以各位员工在聚餐、集体活动时，要时刻注意公司形象。2. 厨房于2月5号由办公室人员检查、排除安全隐患后上封条，厨房师傅便可离司，2月17号（正月初8）早上8点正式上班。3. 公司外地员工于2月7号正式放假，本地员工须上班到9号。上班时间统一为2月17号（正月初8）早上8点。4. 由办公室、财务部派遣人员到厨房仓库盘点库存。5. 放假前，不需要人员出入的各部室均贴封条；公司车辆*面包车，存放到会所停车场，避免财产损失；过节经费3000元整（鞭炮、对联），员工燃放烟花爆竹切记自身安全。6. 办公室节前负责检查公司各办公区域，排除各种隐患。7. 财务部把年前报表、结算等工作务必在年前处理好。8. 工程部人员在学习专业知识的同时，配合办公室做好公司年前各项工作。9. 有车员工在放假、请假前，必须通知办公室人员拍照抄表，存档。10. 所有员工在公司规定时间内，必须到岗（2月17号），如不准守，无条件开除。11. 所有值班人员一定要按值班顺序与正常上班一样按时上下班，不得空岗。如果值班人员有特殊情况，需提前于其他员工协调或代值。手机必须保持24小时开机。如果因手机原因导致公司重大损失，追究其全部责任。春节出行，大家一定注意安全，切记酒家、醉驾，打架滋事等违法行为，如有违反，后果自负。最后办公室主管*宣读补充制度：来司近2月，针对公司各项制度、规范的不完善，经于领导研究决定，做以下补充，此制度于2013年1月28日开始实行：1. 安全月计划：各部室必须每月初开展，即各员工对自己办公区域自检，避免各类事故的发生；公司以“谁事故、谁负责”的准则要求各位员工，时刻把安全作为第一位。2. 上班时间：早8：00-12：00，下午2：006：00，不得迟到、早退。就餐时间为中午12点，晚上6点。3. 考勤：上/下班必须签到/退，不得早签、补签；早上为7：30-8：00签到，晚上6：006：30签退，其余时间签到薄办公室管理。4. 工装：上班时间必须穿西服、衬衣。5. 网络：上班时间，只可观看与专业相关类视频或学习类网站，不允许看电影、打游戏。6. 月薪绩效方案：办公室以每位员工在本月中表现，做出绩效考核表，针对考勤、着装、迟到早退等如