关于提高国税机关执行力的调研思考

1/5关于提高国税机关执行力的调研思考一、当前国税机关执行力不强的表现敷衍塞责的消极执行。一是推托应付。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，被动应付，推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动。即便是定下来的许多事情，有的也是表态积极、行动消极，上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极，即使是可以马上办的事，也要等待观望，贻误了时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面对繁重的工作任务，有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气；有的求稳怕乱，怕困难，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解决棘手问题；有的有利的事争着管、无利的事都不管，遇到矛盾绕着走。不切实际的形式执行。一是空转状态。有的习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，满足于当“传声筒”、“留声机”，上面讲什么回去就说什么，2/5觉得传达了、学习了、强调了，就算大功告成。有的工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。二是漏斗现象。贯彻上级工作要求时，有的像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，有的甚至完全走了样。三是花架子行为。有的干工作部署之初雷声大，落实起来雨点小，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨。有的抓工作虎头蛇尾，摆开的架式很大，收到的实效不多。墨守成规的教条执行。一是机械主义。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，囫囵吞枣，照本宣科。有的习惯讲大道理、大原则，研究工作缺乏针对性、指导性，工作无特色、无创新，打不开局面。有的对待政策，机械地理解执行。二是拿来主义。有的无所用心，凡事都等别人的经验，照葫芦画瓢，人云亦云，照搬现成的，就是没有自己的。三是经验主义。有的因循守旧，不主动学习新知识、新本领，习惯走老路，破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽。事倍功半的低效执行。一是工作无重点。有的干工作没有中心，做事情没有重点，面面俱到，眉毛胡子一把3/5抓。有的朝令夕改，东一榔头西一棒子。有的脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。二是内部少合力。有的同志配合意识差，遇到得罪人的事就推，见到棘手的问题就躲，不能全力维护大局的团结，各吹各的号，各唱各的调，难以形成工作合力。三是责任不落实。有的部门管理松弛，职责不明，任务不清，赏罚不严，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，导致干多干少一个样，干好干坏一个样。二、进一步提高国税机关执行力的思考提高执行力必须振奋精神。一是要有一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要有敢于碰硬的认真态度。提高执行力，必须敢于碰硬。任何工作都难免出现一些“硬骨头”，“困难像弹簧，你弱它就强。”因此，要发扬知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理上。三是要有身先士卒的示范作用。领导干部一定4/5要下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，俯下身，沉住气，干实事，一级带着一级干，一级盯着一级办，狠抓工作落实。提高执行力必须讲究方法。一是重点抓、抓重点。工作千头万绪，必须突出重点。今年，市局确定了32项重点工作和县市区局的25个特色项目，要一抓到底，务求必胜。要继续实行“项目工作法”、“精品战略法”，以点带面，试点引路，成果转化，推动全盘。二是反复抓、抓反复。当前国税工作中新的矛盾、新的问题、新的情况层出不穷。稍不用心，一些工作就会不进反退；稍一放松，一些不和谐因素就会反弹；稍不留意，一些不良现象就会出现反复。因此，绝不能一劳永逸、疲沓懈怠。例如，针对系统内外都十分关注的安全稳定问题、基层信访问题、干部职工民生问题、国税部门执法风纪问题、征管范围划分调整问题等，都需要综合治理，协调各方，妥善解决。要坚持领导带头、亲自处置，解决一些重点难点问题；坚持多措并举、源头治理，积极预防、有效减少各种矛盾纠纷；坚持依法办事、规范秩序，做到合理诉求解决问题到位，不合理诉求思想教育到位，触犯法律依法处理到位，生活有实际困难的关心帮扶到位，切实把问题解决在基层，把矛