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文档简介
1/3农机局“三提升”活动对标定位工作汇报农机局“三提升”活动对标定位工作汇报自市组织开展“三提升”活动以来,市农机部门紧紧围绕“振兴农机事业”这一主题,瞄准先进省市和地区的农机工作准确对标,超常定位,在工作中通过“三抓、三创新”,实现了农机工作各项指标的全面赶超和跨越发展。一、抓定位,创新工作理念和思路,力争“全省当排头,全国进一流”。打破旧的思维模式,确立了创新发展的工作思路。一是全面动员,连续开展“激活部门活力,建设和谐农机、走在全国前列”,“我为农机争光彩”等主题活动,牢固树立知难而进,敢为天下先的信心和勇气,提高全员争先创优意识。二是健全对标责任体系,强化领导和责任落实,从一把手做起,班子成员、处室和每一个干部层层分解目标责任,落实千斤重担人人挑,人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制,进一步激发干部的积极性与创造性,上下齐动,合力赶超。四是围绕“振兴农2/3机事业”这一主题,提出“跳出农机抓农机”、“有所为有所不为”、“用科技化牵动农业机械化”、“以扶持东金沃尔为牵动,实现农机部门工作联动”的创新理念,在全局形成了人人争先,鼓励创新的环境和氛围。二、抓联动,创新工作机制,推动农机事业跨越发展。一是创新项目牵动机制,推动地方农机装备工业跨越发展。以重点项目为突破口,大力扶持地方农机装备工业,全力打造农机产业航母,牵动农机部门工作联动。实现了按项目牵动,按项目推进,按项目问责,按项目评说优劣的新的工作机制。二是创新资金运行和管理机制,为加快实现农业机械化提供资金保障。针对原本为数不多的农机专项资金在运行中存在的被截留、挪用现象,实行了“五改”即改变资金投入方式、改变资金运转渠道、改变资金使用方向、改变资金使用效率、改变资金运行方式。三是创新行政资源整合机制,为农机事业跨越发展营造良好的服务环境。在工作中,坚持打破条块分割界限,主动协调工作,充分利用行政资源,实现了与省市有关职能部门的联动,提高了服务质量和效率。三、抓特色,创新工作模式和方法,实现农机工作新突破。坚持在实践中不断摸索,积极创新工作方法,在3/3特色工作中求突破、创一流。秋季,在市农机部门的主动参谋下,市政府拿出1620万元用于秋季深松整地补贴,全市深松、超深松整地面积达到800万亩。通过对标定位促工作,争先创优谋发展,全市农机总投
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