材料管理考核奖惩办法.doc

精品文档材料管理考核奖惩办法（试行）为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我矿吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我矿的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，实行成本倒算，按照矿对队材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法望遵照执行。一、 成立机构材料管理领导小组组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室，办公室主任（兼），考核结果必须在每月2号6点前报给成本组二、材料计划（一）严格按照矿关于材料计划申报的有关规定执行。（二）成本组要在每月材料计划编制前，对各队仓库进行盘点清查。凡是仓库已有的材料，且够使用的，一律不得再造计划申报。（三）对各队仓库储存超标的材料，矿可以调配使用。调配的材料抵消相应的该队材料费。（四）对各队因计划不周密，多领取的材料形成积压，且已不能再用的，要按照浪费材料价值的两倍进行处罚。（五）各队严格按照矿下达的材料计划指标，编制本单位的材料计划，凡是超编的，一律不予审批。三、材料领取（一）全矿材料实行一支笔审批制，所有入矿材料须经成本组和发放单位验收，支护材料验收后，经发放单位负责人签字后将原始收据存根，报生产副矿长。各队材料消耗单必须经成本组长，生产副矿长审批后，方可发放。（二）外加工材料，由使用单位提出申请报生产副矿长批准后，交加工单位。加工成品到矿后，经成本组和使用单位共同验收后，交付使用单位。（三）各单位领取材料时，要认真规范填写领料单，严格区分生产和专项工程，分别填写，必须由队长签名。否则，成本组有权拒绝发放。（四）坑木、小棍、竹笆、撑木、背板等支护材料，各队需开消耗单，一式三份，经成本组审核盖章后，坑木场见消耗单方可允许出门，井口把钩工不见消耗单，不允许材料入井。否则，对违反规定的单位予以经济处罚。（五）各单位领取材料原则上为八点班，其它时间不发料，特殊情况需经值班领导批准，但事后应补齐相关手续。材料消耗单交成本组一份、井口把钩人员一份、坑木场一份。每天料下完后，坑木场和井上运班把保存的消耗单交成本组核对，据此进行核算，如保管不善，发生丢失，对负责人处以罚款。（六）严禁无票取料，非发料时间取料者视为盗窃，扣减该人员所在单位材料费1000元，并对责任者罚款200元，凡发现并当场逮住偷料者，一次奖励100元。（七）严格交旧领新制度。凡属非易耗品（金属类），如工具、卡缆、防倒器、前探梁卡子、水平销、喷头、配件、轴承等，一律要以旧换新（新工作面正常投入者除外）否则，成本组有权拒绝发放，交不出旧品领新品者按丢失处理，扣等值材料费。（八）各队自购材料必须经矿成本组验收，建立管理台帐，严格出、入库手续。防止非标、无安全认证产品流入生产环节。对不经验收就投入使用的，一律对责任单位予以重罚。四、材料费考核（一）采煤1采煤工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。2采面两巷维修，沿空留巷、跳眼、搬家等消耗的材料。3皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。4工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。（二）掘进1掘进工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。2巷道维修、清理拉底、过老巷等投入的材料。3运输安全装置和信号系统，以及超前支护架、防倒器投入的材料。4皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。5工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。（三）维修1巷道维修中使用的支护材料。2工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。3维修队使用的其它材料。（四）机电原则上除特别规定的以外，凡是涉及矿山用电及机械设备所发生的维修费用和购买材料费用。1井上下照明材料及用线。2主提升、煤山、井上、下等绞车维修，公用轨道的配件。3井上、下6平方（不含6平方）以下电缆。4井上、下绞车用钢丝绳及皮带用钢丝绳（15.5以下，含15.5）。5水泵、压风机、液压泵的维修投入的材料。6实验检验费、修理费（指工厂的维修费和加工费）。7其它机电队所用材料及工具的费用（不含劳保）。（五）通风1水管、对丝、阀门、弯头、三通、喷头、胶垫、管箍、铁丝、扎条、丝堵、钢丝绳、螺丝、铁钉、合叶、油漆、涂料、铁皮、角铁、焊条、防尘胶管、机头喷雾、架间喷雾、密闭、风门砌筑及维修投入的材料。2电池、炮机配件、理研配件及维修投入的材料。3通风队使用的其它材料。（六）监测队1安技措费用由矿承担，监测队负责每月安技措费用计划的申报和使用。2监测队维修投入的材料。3监测队使用的工具和其他材料。（七）皮带队1皮带维修投入的材料。2皮带设备保养投入的油脂类。3皮带队使用的其他材料。（八）综合队1电锯、锅炉维修投入的材料。2澡堂的衣物及入井用品。3综合队使用的其它材料。4车辆消耗用油。（九）维修车间1减速机、电机、开关、机头架、机尾架、槽子、托滚等投入的材料。2设备修理前，要会同矿有关部门，对需要修理的设备进行鉴定，划分责任。如是施工队人为损坏的，投入的材料由其负责，另外，按矿规定进行处罚，费用全部扣在工程款中。是正常损耗的，矿承担修理费用，但必须列明需要投入的材料。生产副矿长批准后，方可领取。否则，成本组有权拒绝发放。3维修车间使用的其他材料和工具。（十）设备、矿灯、工字钢、U型支撑钢、15.5以上钢丝绳（不含15.5）、无烟煤块、劳保用品由矿承担。1材料考核总原则是谁使用谁领取、谁管理、谁回收，进入单位成本。新掘巷道和采面投入的耐用材料，矿一次性投入，配齐交施工单位管理，凡发生丢失行为，由管理单位承担责任，自行解决。2直接单位（采、掘、维）的材料费指标，每月依据工作面实际情况制定，下放各单位遵照执行。3各单位每月必须按照矿下达的材料费指标，根据各班组、个人的工作任务分解执行，并上报矿成本组。对不执行此规定者，对单位负责人罚款500元，并责令改正。材料费分解表单 位单价（元）备 注采煤11.29掘进395.33己18掘进166.36维修U支163.4维修金支66.67机电队1通风队0.3综合队0.05监测队0.05维修车间0.5皮带队0.3五、材料费奖惩（一）材料费按月考核，成本组每月5日考核完毕，超支部分的材料费等值扣减该队的绩效工资，节余部分按50%奖励或累计下月使用。（二）考核所需各种数据和资料，各单位要全力配合，每月2号前交成本组，不得以任何理由推脱，以至影响考核工作。交不到的扣单位负责人100元，责任人50元。（三）对单纯追求奖励，忽视安全质量、偷工减料，没有按设计投入的单位和个人，除当月不给予奖励外，还要按少投入材料的倍数进行处罚。（四）各战线负责人是本战线材料费第一责任者，要于战线材料费的奖惩结果风险共担。六、设备、电缆管理及回收工作（一）本着谁使用、谁负责、谁管理的原则。各队备用设备入井后，必须按现定地点码放整齐。做到上有盖、下有垫，挂牌管理。（二）严禁设备带病运转，因管理不善造成事故损坏设备，由责任单位承担一切损失，并处以200元罚款。（三）闲置设备没有及时升井或装运设备时造成设备损坏或丢失者，处以价值的12倍罚款。（四）各队在领取电缆时，应根据现场情况、负荷大小合理使用，严禁私截电缆。否则，处以500元罚款，丢失照价赔偿。（五）设备的回收由使用单位负责，回收到设备库。（六）电缆的回收按最初投入数量验收，谁使用谁回收，交矿仓库，冲减等值材料费。验收由成本组负责。（七）“三铁”的回收，由调度室负责监督，如发现丢失按原价赔偿。并对调度室处以10%的罚款。（八）旧坑木原则上全部回收，危及安全者除外。凡应回收而未回收的，每根罚款50元。坑木回收到地面后，由成本组和坑木场验收，用于抵扣回收单位的材料费。（九）井下凡是应回收而未回收的材料，一律对责任单位处以等值罚款。七、本办法自2012年元月1日起执行。八、本办法解释权归。先锋矿班组核算暨岗位价值精细化管理考核办法为了贯彻落实公司推进企业文化建设的统一部署，提升我矿经营管理水平，在巩固提高班组核算的基础上稳步推行岗位价值精细化管理工作特制订本办法。一、成立机构为加强对班组核算暨岗位价值精细化管理工作的领导，矿成立班组核算暨岗位价值精细化管理领导小组。组长： 李政 姚彦培副组长：朱平生 娄学武 李山 沈伟 张彦卿成员： 各队队长领导小组下设办公室，办公室设在成本组，负责班组核算暨岗位价值精细化管理工作方案制定、日常协调、监督考核和奖罚工作，办公室主任由马秀骐兼任。各单位也要成立相应的机构，由行政一把手负责此项工作。二、班组核算班组作为企业最基础的单位，他的经营管理决定着企业的成败。任何管理办法、制度，最终都要由班组落实到个人身上，班组经营的好，企业的经营效益就会提高。反之，就会下降。因此，班组核算管理标准、考核办法、考核的分数与各队的工资挂钩，达不到考核标准的将严格按考核奖罚办法进行处罚。三、岗位价值什么是岗位价值？简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的。岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似相互比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。岗位价值精细化管理，就是最大限度的挖掘岗位价值，使之利益最大化。各单位要在矿岗位价值精细化管理小组的规划和指导下开展工作，根据本单位的实际，先进行试点，本着成熟一个岗位，实行一个岗位，巩固一个岗位的原则奖岗位价值精细化管理工作稳步向前推进，形成人人都是管理者，岗位就是利润源的经营管理格局。最终实现岗位增值，企业增效，职工增收。岗位价值精细化管理工作与班组核算并行不悖，不能因开展岗位价值精细化管理而忽视班组核算。班组核算管理和岗位价值精细化管理同时进行考核。四、考核办法班组核算与岗位价值精细化管理实行百分制考核。其中：班组核算管理占30分，岗位价值精细化管理占70分。按不定期和定期两种形式进行考核。各单位结构工资的30%，作为考核奖罚的基数。月度考核分数=100-班组核算管理考核扣分-岗位价值精细化管理考核扣分当月考核得分95分（含95分）以上的，挂钩工资全发。同时，队领导成员当月绩效考核分数加3分；90-94分之间的，挂钩工资全发；89分（含89分）以下的，按如下的计算方法扣减当月单位挂钩工资。同时，扣队领导成员当月绩效分数3分。当月扣减挂钩结构工资的总额=队工资总额30%（89-当月得分）100五、奖罚管理成本组设立班组核算和岗位价值精细化管理奖惩工资专用台账，季度兑现一次，六、考核项目及考核细则则见附表：先锋矿2012年班组核算暨岗位价值精细化管理考评细则。先锋矿2012年1月1日天力公司2012年班组核算暨岗位价值精细化管理 结构工资考核细则考核项目考核内容标准分考评方法扣分原因及扣分实得分班组核算（30分）1、领导机构健全，考核科学及时、准确。5机构不健全扣3分，其他缺一项扣1分2、队设有专人监督、检查和数据统计，管理台账5没有专人负责扣2分，其他缺一项扣1分3、队里建有日清月结台账，并严格考核管理。6队里没有台账扣6分，记录不全一次扣1分4、各队工作面有物资消耗现场交接记录，准确记录消耗。6没有现场记录扣6分，记录不准确一处扣一分。5、队领导定期检查、指导、督促、落实。3队领导没有定期检查扣3分。其他缺一项扣1分。6、队对班、班对人及时考核兑现。5任一级不考核、不兑现扣5分岗位价值精细化管理（70分）7、指定队领导负责，制定科学严谨的管理制度、考核办法、考核标准。10机构不健全扣5