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1/3厂党委二季度工作汇报公司党委二季度，XX厂铁路线路春运期抢修任务十分艰巨，安全保运保产的困难和压力不断增大。对此，我们厂党委紧紧围绕安全畅通、降本增效等中心工作，充分发挥党建和思想政治工作优势，动员和引领干部职工积极应对严峻形势挑战，创先争优、克难制胜，顺利完成了各项工作任务。现将主要工作特点和成效汇报如下一、加强教育、凝聚人心引导干部职工振奋精神，迎难而上面对严峻形势，我们厂党委把提高认识、统一思想作为首要工作来抓。通过深入基层调研和各项管理对标，掌握了存在的主要矛盾和问题一方面，XX厂一线岗位减员持续加剧，特别是一些生产技术骨干相继离岗，使主体线路工青黄不接的矛盾更加突出。另一方面，XX厂的各种费用难以保证，各种材料备件、大中修等费用劳务用工费用大幅削减，严重制约今年春融期正常的点检维修进程。同时，干部职工的思想观念、能力素质，与严峻的形势和现代化管理的要求不相适应。对此，必须加强形势任务教育，引导干部职工明确工作目标，结合实际推进管理提升、2/3变革创新。我们认真组织学习宣传集团公司、铁运公司的重要会议精神，通过加强两级领导班子政治理论学习，厂领导深入基层开展形势任务教育，举办“先锋论坛“活动，编发各种宣传教育提纲和铁修之声等形式，向职工宣讲企业目前面临的困难和所采取的工作措施。特别是X钢“会议召开之后，我们根据“勇于担当，非常时期尽非常之责“的要求，层层召开会议，一面学习讨论，一面查找问题，引导职工认清形势，明确目标，增强危机感、责任感，树立成本意识、大局意识，进一步增强“不打折扣、不怕困难、不讲条件“的工作理念，动员干部职工立足岗位，扎实工作，落实整改措施，全面完成春融期抢修、降本增效工作任务。在统一思想认识的基础上，我们组织各部门、各单位重点建立和完善七项工作机制，即建立完善安全标准化管理机制，进一步提高安全自控能力；建立完善铁路维修管理机制，进一步提高设备保障能力；建立完善重点项目立题攻关机制，进一步提高科技创新能力；建立完善物资设备管理机制，进一步提高降本增效能力；建立完善贯章贯制管理机制，进一步提高精细管理能力；建立完善人3/3力资源管理机制，进一步提高创建优质服务品牌能力；建立完善“从严管理、
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