某集团信息化的解决方案.ppt

金蝶服装行业解决方案,金蝶软件（中国）有限公司,演讲人:,目录,项目背景分析信息化需求分析信息化解决方案信息化实施服务成功案例信息化方案独特点,新款式服装在各个分公司的试销情况怎么样？哪款服装的销售情况最好，哪种产品滞销？哪几类服装带来了最高的利润？哪几家机构成本费用超出了预算？分支机构的应收帐款是多少，有没有超过了警戒线？哪几家批发的客户贡献了最多的利润？,您是否经常遇到下面的问题？,过去现在,市场竞争变化,”库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”,技工贸综合一体化!集团化、品牌化、规模化!,快速变化与激烈竞争带来的挑战,品牌运营,分销商,生产厂,多品种小批量供货快速换产承担质量保证协同生产,产品设计质量管理渠道销售,研发,成本压力,预测,库存压力,计划管控的准确性,不能实时掌握生产进度计划的周期偏长，易出现误差难以准确获取库存、在制动态信息协同计划的确立依据,制造过程的管理,裁床裁剪面料消耗控制款式多、工艺复杂工作量大、信息采集不及时难以跟踪生产进度，影响订单交付,生产制造成本计算,按照订单、款式、类别等多角度分析标准IE工时难确定计件费率难以准确按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏,委外加工管理,从委外发料到委外入库的全程控制工序委外多，收发频繁委外加工费用的准确计算,订单的跟踪与及时交货,零售终端与生产脱节严重接单时的成本模拟与盈利评估订单的面辅料齐料分析订单的进程控制,快速报价与样品管理,报价要快速准确产品设计数据的快速获取样品的多版本管理和追溯,管理困惑,营销管理,直销的配货、价格、供应链库存、信息收集分销的配货、加盟、价格、防窜门店的人员考核、库存管理、资金管理,解决集团管控、资源共享和产品事业部快速响应间的平衡分销渠道快速扩张，终端数据实时采集，快速的信息处理能力和生产排产能力供应链反应迟缓导致的库存积压，提高需求预测和供应链协同能力缓解库存和缺货之间的矛盾制造企业精细化管理，OEM/ODM保证订单交付时间的能力,品牌服装企业管理面临的挑战,解决管控、资源共享和业务快速响应间的平衡。分销渠道快速扩张，终端数据实时采集，快速的信息处理能力和生产排产能力。供应链反应迟缓导致的库存积压，提高需求预测和供应链协同能力缓解库存和缺货之间的矛盾直销的配货、价格、供应链库存、信息收集分销的配货、加盟、价格、防窜,服装行业分销环节面临的主要挑战,服装企业管理体制的发展路径,价值,公司形态,接单生产,品牌创建,外贸出口,集团化,股份制公司,贸工一体化企业,国际化扩张,起步阶段,发展阶段,成熟阶段,国际化阶段,多品种、多系列、多区域,服装产业链的业务特点,品牌运营,区域分销,生产制造,面辅料供应,产品特点,管理特点,计划策略,需求来源,生产执行,销售特点,品种多、价值高,区域渠道拓展,接单生产、进程控制价值度中等,面料、辅料,多品种，小批量,多品种，小批量,多品种、中小批量,大批量,产品季节规划,区域季节预测订货,接单生产,批量供应,需求预测,预测+订单,订单,预测流行发展趋势或引导潮流,做好市场需求分析,按订单生产,分销、连锁专卖,渠道分销、零售,定向接单,多客户、大批量,时尚服装行业的快速响应供应链,目录,项目背景分析信息化需求分析信息化解决方案信息化实施服务成功案例信息化方案独特点,信息化管理目标,总体目标建立高效、快速反应的供应链体系具体目标实现总部、直营店、加盟店信息化集中管理终端销售数据实现实时采集，提供快速决策控制渠道库存，随时掌控库存数量的变化控制渠道商品资金占用，减少应收账款控制渠道销售价格，使商品价格折让可控控制连锁终端的销售行为，做到连锁经营的统一市场信息收集及时准确，并提高自动分析智能工具控制客户信用，及时监控经销商的经营状况，控制经营风险提供及时准确的销售人员业绩分析工具,信息化需求分析,供需平衡,产品供应,需求满足,利益驱动的供应商管理,需求预测困难,物流,计划,供应商管理：原料到货生产过程控制支付情况,新产品研发：产品设计产品工艺生产准备,供应链管理：订货会管理生产采购经销商管理零售管理财务管理,网络终端：品牌策略新品开发新品上市,市场营销：渠道管理促销策略价格策略,加快服装供应链响应速度是系统建设的重要目标,需求预测总会发生偏差，供应链的快速应变是弥补预测偏差的主要手段,目录,项目背景分析信息化需求分析信息化解决方案信息化实施服务成功案例信息化方案独特点,金蝶服装行业制造解决方案架构图,补货订单,存货核算,固定资产,财务分析,财务报表,预算管理,资金管理,总帐系统,预收控制,订货会订单与预测,版单,委外检验,委外入库,应付款管理,应收款管理,消息平台,BOS平台,权限管理,系统设置,基础数据,配货管理,销售结算,采购结算,委外结算,基础管理,成本管理,拣货,标准BOM,工序排期,尾部验收,仓存管理,企业绩效,目标管理,预算管理,绩效管理平台,编码,配色表,生产BOM,裁床/打菲,收菲,生产领料,计件工资,委外发料,委外加工单,产品入库,生产进度,用料计划单,生产通知单,工艺单,工序设置,生产计划,计划层,执行层,核算层,基础管理,决策层,计划层,执行层,核算层,基础管理,决策层,价格管理,采购订单,采购申请,采购收货,检验入库,MRP,装箱发运,仓存管理,质量管理,生产管理,委外管理,采购管理,销售管理,集成企业人、财、物、供、产、销全部业务,解决方案主要业务应用（可选配）,总部管理系统,总部管理系统包括商品管理、价格管理、加盟及渠道管理、订货补货管理、产品生产（采购）计划、配货捡货发货管理、零售业务管理、VIP贵宾管理、决策分析及营销策略制定等功能。通过总部管理系统，公司总部可实时了解全国各地市场信息，并可对代理商及加盟店、自营店及专柜的销售数据进行分析、整合。公司总部人员就可以及时了解全国各地销售、库存情况，以及时作出新的市场销售策略。,分公司（代理商）管理系统,分公司（代理商）管理系统是管理下属机构（分公司、代理商、专卖店等），协助管理人员完成公司指定的业务计划、调配业务、仓储业务、实施零售业务、实施公司促销政策、为公司数据分析提供原始的零售数据、库存数据、进销存数据等。,店铺（加盟店）系统,包括店铺零售收银，执行总部的销售及促销策略，管理本店的进货，库存，盘点，调货、退换货及补货等业务，采集、汇总、分析本地数据并为总部提供明细销售数据。,数据传输服务器可以保证在以上三层体系之间自由交换数据。,数据传输系统,订货会订单管理,客户退货控制,企业困惑事务集中，处理数据量大；订货会效果难以及时评估；,应用价值方便分析跟进，效率高，提升客户满意度；合理安排采购与生产，降低运营风险；,应用价值减少差错，对质量问题可全面追诉；及时掌握生产进度及评估工人的绩效；能及时发现生产不平衡，方便调整生产进度、优化生产安排；提高整体效率，方便决策；,生产管理,企业困惑易出现产成品色差、裁片错位；无法监测在制品信息；难以掌握生产进度及评估工人效能，质量问题的跟踪极其困难；出现生产不平衡现象导致产品延误交付；工价差错、员工产量差错，工资核算复杂；,BOM管理,企业困惑产品需要分色分码设置，工作量大。产品的配料经常变化，不同的生产单有不同的配料方式。替代物料经常发生。配料的不完整，常有少计物料情况，或计错物料情况。,应用价值方便查询版单修改历史数据；建立物料资料简便，减少编码工作量；减少BOM编码数量与出错率；分次录入、核算、采购，符合行业应用；,应用价值有效掌握供应商资质，询价议价，防范漏洞；物料的监控跟踪，及时预警；保证物料的质量与交期；,采购管理,企业困惑物料价高质次，交期不准；采购无计划，分类不清；采购进度无法控制；,货品管理,企业困惑款色码给单据录入与报表呈现难度大；拣货慢，易出错；区间窜货；退货无法规范；拆分与组装频繁,应用价值简便操作，提高效率；可管控区间窜货；方便拆装需要；规范退货管理，降低损失；,分销管理,企业困惑营销网络无法全面掌控；多级网络断货与库存积压交叉并存；价格体系混乱，应收款风险；退货压力大；库存实时调配难于实现；,应用价值全面掌控分销状况与市场趋势；满足总部集中管理与区域的分散控制；快速响应市场变化；规范代理商管理，提升满意度，降低应收款风险；,配货管理,企业困惑库存分布难以掌控；不合理配货导致断货与库存积压交叉存在；实时调配难于实现；补货申请无法合理满足；,应用价值降低库存，提高周转率，减少资金占用；有效管控库存变化并快速响应；合理配置订货需求，提升服务满意度,零售管理,企业困惑零售数据与时尚需求难以实时掌握；消费趋势无法预测，策略执行迟缓，促销难统一；库存与现金管控；VIP顾客管理复杂；补货请求无法及时提交。,应用价值全面掌握销售与库存数据，及市场变化趋势；方便促销操作，提升市场反应能力；有效减少库存积压。,门店管理,数量、零售价、条码,会员卡号,总部/分公司,区域代理商/分公司,直营店/专柜,直营店/专柜,代理商、专柜不上ERP时，也能随时了解渠道各种商品库存随时了解商品流向随时了解区域消费趋向,配送中心,款式资料（颜色、尺码）、销售政策（价格、促销）,目录,项目背景分析信息化需求分析信息化解决方案信息化实施服务成功案例信息化方案独特点,1.工具模版2.基于产品的最佳实践（标准流程库）3.Know-how（应用指南经典案例）,KingdeeWay快速实施方法,目录,项目背景分析信息化需求分析信息化解决方案信息化实施服务成功案例信息化方案独特点,全球最大的内衣胸杯厂，年营业额300多亿元人民币,员工30000多人。世界著名品牌CK内衣七成是该公司生产。典型的外贸生产加工企业，维珍妮公司在香港的分公司主要负责销售接单和少量的海外采购，在大陆的分公司负责产品设计、制造、原料采购。,维珍妮国际有限公司简介,管理诉求,财务业务分离，财务无法监控业务过程。成本系统与生产系统、供应链系统未集成，形成信息孤岛。系统不能全面支持生产计划、物料采购计划、月生产计划，生产下单所需数据不集中，人工查询工作量大。制造单数据来源是CAD，不能传递到ERP系统，造成信息无法共享，信息传递效率低。计划物控。物料上万种，每种10-20种颜色，既要准确下达采购计划，又要保障生产正常进行，原系统无法完成MRP运算。原系统BOM的设计问题，导致维护工作量非常大。物料库存不准等等,管理效益,提供金蝶服装行业整体解决方案，解决财务业务一体化问题采用简易编码方案，成功解决物料编码难题利用二维输入及配色表解决产品BOM的维护问题通过打通CAD与ERP的接口，研发部和技术部密切协作，确保BOM及时建立，通过运行物料需求计划，提高采购下单的效率和准确率。缩短采购周期，提升供应链反应速度利用RFID和打菲技术，解决生产进度跟踪，车间物料转移及员工计件工资,将管理推进到生产过程的每个环节物料检验时系统自动制作条码物料卡,通过条形码的应用,解决了物料库存不准的问题,应用金蝶系统后,库存准确率达到99%,应用效果,库存量下降30%，节省了2.5亿元库存成本繁复的订单处理及采购管理变得自动化，因人为错误所引起的损失减少了约20%对订单反应能力及生产周期从90天缩短至30天延期交货减少50采购提前期缩短40停工待料减少50制造成本降低10,星韵服饰有限公司简介,项目背景,2000年-2004年陆续实施信息化建设自主开发MIS系统，各部门分开上软件（仓库/采购/开发/委外/销售/分销配送）形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不能及时响应决策层的需求系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。难以满足公司的快速发展，难以支持上下流的发展需求,应用范围及管理效益,业务管理,订货会订单,MPS,MRP,生产计划,委外任务单,采购订单,仓存管理,销售出库,总账,计划方案,采购入库,财务管理,应付款管理,应收款管理,成本管理,存货核算,通过系统的MPS/MRP应用解决计划难题规范和优化了采购作业流程与管控优化了库存结构,解决计划管理难题,以前：市场部接到销售订单，查成品库，确定需要生产的计划，提交生产部；生产部根据生产计划和科技部提供的配套清单，分解下属件，把单子转库房，库房查询库存反馈生产部，生产部考虑预计入库和已经分配情况，下达委外生产计划和外协采购计划；目前通过K/3ERP的实施，系统自动编制主生产计划、外协采购计划，合理可行，有效降低库存；,优化采购作业流程与管控,引入K/3ERP后在短短4个月的时间内迅速完成了采购、库存、生产、销售等领域27个业务流程的变更，通过标准的实施方法，固化了104个流程与权限控制。藉ERP实施过程将请购采购流程进行了优化与管控，有效的提高了采购的准确度及效率,滿足了客戶需求也不增加库存量,海外采购流程,优化流程管控作业,优化库存结构,有效库存,5000万,有效库存,5000万,上线前,上线后,库存监控控制入库呆滞库存处理停止采购退回材料,在订单成倍增长，材料价格上涨的情况下，有效减少不合理库存，控制了库存的总量，优化了库存结构。,减少库存浪费800万,应用效果,降低库存资金总额800多万元存货周转速度从180天缩短到60天，平均降低了四个月的存货占用订单交付及时率从75%提高到96%，2007年，资金周转率由原来4次/年提升为8次/年；各部门的信息集成共享，工作效率大幅提高，能够及时提供管理层所需的决策信息。高层每天花十分钟可以基本了解公司运作的情况信息中心十分钟内响应高层对决策数据的需求决策数据的提供由2周到2秒,独辫子服饰有限公司简介,管理效益,全部店铺实时联网，使各门店实现统一管理，降低营运和管理成本支持多个管理中心，各中心可独立考核，独立核算成本。指导加盟商开店，帮加盟商管理，降低加盟商的管理及营运成本。灵活的价格管理及丰富的促销策略完善的VIP客户管理系统通过申请电子抵用券的方式大量吸引潜在客户。全面实现条码管理，物流中心提高了工作效率，库存数据准确率提高到100%。,案例分享,典型客户,典型客户,目录,项目背景分析信息