劳动模范事迹材料

1/5劳动模范事迹材料开创宏伟事业记同志和他的发展有限公司县发展有限公司董事长，男，现年39岁，村人。6月，才三十出头的他成立了县发展有限公司，在面临巨大的经济紧张和技术管理外行的压力下，无所畏惧地承包租赁下了当时停产近半年、生产机械设备落后、拖欠工人工资半年的水泥厂，同志深知本地区人多地少，经济收入主要是靠水泥厂带动其它行业而发生经济效益的，从而在上级党委、政府和有关部门的领导和支持下，公司积极筹备资金垫发原拖欠近半年的工人工资；先后购进大量的设备配件和原材料等，组织全体干部、职工全力恢复生产；还清所有原拖欠的电费和上交款，解决了三百多名的下岗职工及当地劳动力的就业问题。几年来，公司严格整顿厂规厂纪，调动工人积极性，在原有的生产基础上，投入资金改造落后的生产工艺设备，提高产品在市场上的信誉，使该产品深受广大客户欢迎；在经济效益上不断增加工人收入，加入多种保险，增加税2/5款上交，年平均上交税款由第一年的8万元上升至今90多万元。公司于至每年都被评为“诚实守信单位”；至每年都被评为“先进单位”及“纳税大户”。他个人任县人大代表、市工商联合会执行委员会常委、连续网几年被评为先进党员，被县工商业联合会评为“社会主义事业优秀建设者”，被评为市“安全生产工作先进个人”，被评为县“劳动模范”。几年来的日积月累，同志开创了一套他的企业发展方式，他的事迹如下一、以身作则；引进科技抓生产在刚承包下双溪水泥厂的时候，因厂里已经拖欠工人工资差不多半年，员工的劳动积极性非常消沉，在刚开始的一两个月，生产完全乱套，车间干部也没个主心骨，同志看在眼里，急在心里。由于从前的他是学医的，所以对水泥行业可以说是完全外行，于是，他开始收集并阅读学习大量有关于水泥行业的知识，与此同时，他在厂的所有时间都是下到厂部各个生产车间与工人进行交谈学习，同时探讨问题并且及时解决问题。员工们看他亲身投入生产流水线中，不网辞辛苦、真诚待人，久而久之，员工的劳动积极性大大提高，车间干部有了主心骨，个个争先恐后投入生产。3/5稳定人心后，同志又陷入另一个生产问题中，因厂里原有的生产机械设备落伍，为适应形势发展和水泥市场竞争的形势下，企业从转制以来投入大量资金对老工艺设备，进行改造，开展技改项目五大项，其中投入新购置安装生料磨机一台，矿山建设改机械提升为勾机作业，汽车运输为改善厂区环境积极开展环保治理，对立窑排放烟尘投入80多万元，进行治理改善厂区环境和安全生产预防设施工作等，自筹资金60多万元改善进厂公路，铺上水泥路面，解决长期行路难的问题，也方便了一方群众，很快生产便走入正轨。二、以人为本，创新机制抓管理家族式的管理、合伙式的经营，在一定时期、一定程度、一定范围内，促使促成了许多民营企业的兴办和发展。但随着时间的推移，利益的驱使、权力的分配不公、资金链的断裂、人员流动性的缺乏、“生意好做，伙计难合”的问题和矛盾，就成了企业继续发展、继续生存的桎梏和障碍。因此，同志在公司的会议上多次强调“看一个民营企业规模的大小，发展的快慢，生存期限的长短，不仅要看报表、数字，更重要的是看它的经营模式、手段、4/5机制以及克服其体制弊端的措施和力度。一个优秀的民营企业家，不在于把眼光放在当前的利益上，而在于能不能把企业从散漫的、原始的、无序的、短期的行为状态中解放出来。”先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力，同志始终秉持“以人为本”的管理理念，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人原则，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才20多名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。为落实“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，并运用科学、规范、统一的考核标准，对员工在一定经营期间的安全、生产、销售、采购、利润、消耗以及遵章守纪、廉洁自律、综合管理能力、各项任务完成情况等进行考核和定量、定性分析，最终作出真实、客观、公正、全面的综合评判和评价。通过综合考核的导向功能，充分发挥了车间干部和工作人员在生产提高、业务拓展、防范和化解风险、保障依法合规经营等方面的主导作用，从而促进生产任务的顺利完成。5/5当今时代，科学技术迅速发展，企业结构改