风控KPI细则暂行办法

风控管理部KPI细则暂行办法1、 风控管理部职位工资1、部门经理岗：月薪基本工资+绩效工资+补助2、风控专员岗：月薪基本工资+绩效工资+补助3、风控贷后管理岗：月薪基本工资+绩效工资+补助4、风控综合岗兼（档案）管理：月薪基本工资+绩效工资+补助注： 工资总数=基本工资 +绩效工资+补助基础绩效=基础绩效 （1500） 1.8（岗位绩效考核系数）2、 风控部绩效1、部门经理：绩效工资=基础绩效岗位绩效考核系数+利率收入绩效详见业务提成方案；（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效岗位绩效考核系数+利率收入绩效详见业务提成方案；（按个人表现和做单质量计算）3、风控贷后管理岗：绩效工资=基础绩效岗位绩效考核系数+利率收入绩效详见业务提成方案；（按部门表现与管理率计算）4、风控综合岗兼（档案）管理：绩效工资=基础绩效岗位绩效考核系数+利率收入绩效详见业务提成方案；（按部门表现与差错率计算）3、 风控管理部基本工资标准1、风控经理：（由行政人事待定）2、风控专员：（由行政人事待定）3、风控贷后管理岗：（由行政人事待定）4、风控综合岗兼（档案）管理：（由行政人事待定）注：A.试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。B.在试用期内出现重大人为失误的不予转正。C.转正后绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。D.转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。E：当前逾期率为0-2%以下为正常；不良贷款率为0-2%以下为正常。风控管理部门绩效考核表姓 名部 门考核日期 考核指标考核内容权 重 评 分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效55%材料处理（是否失误）10%公司平台部门负责人业务操作（是否失误）10%公司平台部门负责人当前逾期率10%公司平台部门负责人不良贷款率15%公司平台部门负责人部门任务（是否完成）10%公司平台部门负责人态度绩效30%工作责任心5%部门负责人平时观察、收集、积累考核依据部门负责人工作主动性5%部门负责人工作遵从性5%部门负责人团队协作性5%部门负责人能力绩效15%岗位技能5%部门负责人学习能力5%部门负责人创新能力5%部门负责人等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 部门负责人签名： 说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分；称职为87分；基本称职为65分；不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀；8089分为称职；7079分为基本称职；69分以下为不称职。4绩效得分与绩效系数对照：优秀=1.8；称职=1.7；基本称职=1.1-1.6；不称职=1每个考核项的详细说明5工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责 优秀：工作有很强的责任心，按质按量提前完成任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按量按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不能按时按质完成任务，但对业务造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不能按时按质完成任务，对业务造成一定影响。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。6工作主动性：工作是否积极主动 优秀： 长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求平且能高质量完成；工作中善于发现问题，能够经常提出新思路和建议。 称职：主动学习业务知识；主动承担一半的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔学习业务知识，偶尔主动完成一般额外任务；偶尔能提出个别的新思路和建议。