烧结一厂员工学习培训方案.doc

烧结一厂员工学习培训方案 为贯彻好公司晋鑫钢字（2008）第6号文件精神，提高全厂干部队伍的整体素质，更好地适应公司的快速发展，结合我厂实际，从3月1日到8月底对全厂干部员工进行全面教育培训，现特制定学习培训方案如下：一、指导思想以董事长讲话精神为指导，以李总经理在安全工作会议上的讲话为指针，以不断提高全厂干部员工的整体素质为目标，为创建海鑫百年伟业奠定坚实基础。二、学习培训对象：全厂干部员工 三、学习培训目标领会董事长讲话的精神实质和李总经理讲话的要求，了解董事长提出的三年发展规划，让每一位员工了解本岗位的操作规程，掌握烧结工艺流程，增进对海鑫的感情，振奋精神，激励斗志，齐心协力为实现董事长确定的发展目标而奋斗。四、学习培训内容及学习目标（一）培训基本内容提纲详见附一。（二）分类别重点学习培训在抓好基本内容学习培训的基础上，根据各车间、各工种的特点，结合员工的思想、工作和生活实际，有侧重地开展学习培训，突出针对性和实效性。（三）学习目标1、全面提升全厂干部员工的综合素质。在全厂确立“工作学习化、学习工作化”的学习新模式，坚持理论联系实际，更好地实现工作与学习的有机结合，努力实现由被动学习向主动学习、由书本学习向实践学习、由零散学习向系统学习、由个人学习向团队学习的本质上转变，进而全面提高全员的思想素质和专业素质。确立终身学习理念要改变“学与不学一个样，学多学少一个样”的观念，通过学习活动激发全厂员工浓厚的学习兴趣,养成良好的学习习惯,树立终身学习的理念，使学习成为每位员工的自觉行动和生活需要，在全厂上下营造一种时时、处处、人人学习的良好风气。五、学习培训时段2008年3月1日至2008年 8月31日。（具体时间安排详见附二、附三）六、学习培训方式1.每月的1、9、17日厂部组织，重点培训大班长（含）以上的干部。2、各车间以班组为单位，利用班前、后1小时做好本单位员工的学习培训。3、结合理论进行实际操作学习。4、充分利用各种学习方式，实现工作与学习的有机结合。5.各车间要建立规范的学习档案,学习记录本、笔记本。6. 为巩固每月理论和实践学习成果,建立每月一考制度，以车间为单位进行理论、实践综合考试，考试时间为每月终最后一周,考试内容为本月所学的相关知识。7、每月月底将考试卷及成绩单（按顺序）报厂部办公室。七、奖惩机制为了营造良好的学习氛围,使员工培训学习走上经常化、制度化、 规范化轨道，要建立一套长效的学习奖惩机制。对培训学习活动中涌现出来的先进典型和技术能手进行表彰奖励,对于在考试中不及格的人员进行处罚，并把考试成绩与工资和奖金有机地结合起来。1、取得前三名的人员,分别奖励100元、60元、30元。2、倒数一至三名的人员分别罚款100元、60元、30元外，连续三个月考评中居后三位者，予以调离原岗位或降低工资5。3、不及格的人员一律罚款20元。经补考后仍不及格者再罚20元，连续三个月考评中不及格者，予以调离原岗位或降低工资5。4、建立个人学习档案制度。把每位员工的学习情况存入档案 , 并与工资评定、年终考核、评优评先、干部使用相挂钩。5、大班长（含）以上干部，考试成绩最后一名者给予降半级处分，累计两次给予降一级处分，累计三次给予免职处分。7、对于不会写字的员工厂部组织进行口试。八、几点说明1、凡在职的员工必须参加厂部或车间统一组织的培训和考试。2、凡无故不参加考试的人员 , 一律按零分处理。特殊情况不能参加考试的,需经主管厂长批准。 3、实行闭卷考试，参考