第9章-项目进度计划.ppt

9-1,第9章,项目进度计划：网络、历时估计和关键路径,9-2,概述,项目进度编制技术使项目计划编制和后续监控的核心。项目管理的实质就是在特定时间范围内完成一组目标，所以如何准确制定项目进度对于项目成功是非常重要的。本章将介绍项目进度管理中的一些技术，阐述如何将一组已识别的项目活动通过具有逻辑关系的图表示出来，从而制定项目计划，促进项目目标的实现。,9-3,项目进度计划,假定你是课程小组组长，老师指派你们小组提交一篇论文，并在课程结束时进行陈述。那么，完成这个项目你可能需要确认以下任务：确定主题研究主题撰写论文草稿修改并编辑论文准备陈述完成论文陈述准备完毕提交论文并进行当堂陈述,9-4,项目进度计划,确定所有活动合理的逻辑顺序后，开始绘制网络图。它以图表的形式显示出项目中活动的发生顺序以及它们之间的逻辑关系。串行逻辑,A确定主题,B研究主题,C撰写论文草稿,D修改并编辑论文,E准备陈述,F完成论文,G陈述准备完毕,H交付论文并进行当堂陈述,9-5,项目进度计划,非串行逻辑,A确定主题,B研究主题,C撰写论文草稿,D修改论文并编辑论文,F完成论文,H交付论文并进行当堂陈述,E准备陈述,G陈述准备完毕,9-6,项目进度计划,后续活动前置活动网络图串行活动并发活动,9-7,项目进度计划,聚集活动发散活动节点路径关键路径,9-8,双代号网络图法和单代号网络图法,单代号网络图：节点代表活动，箭头代表这些活动之间的逻辑顺序。,双代号网络图：箭头代表活动，节点用来连接活动。,9-9,绘制网络图,在构造网络图之前，需要首先了解绘制网络图的一些简单规则。构造网络图之前，必须先确定活动的优先次序。一般而言，网络图的流向是从左到右。一项活动必须等到与它相连的所有前置活动结束后才能开始。网络上的箭线代表优先次序和逻辑流向。箭线可以交叉，但应尽量避免。每个活动都应有一个唯一的标识与之对应，比如数字、字母等，且一般升序排列。网络中不允许存在活动回路。一般用一个节点表示整个项目的开始和结束。,9-10,绘制网络图,标记节点串行活动并发活动汇聚活动发散活动,9-11,活动节点的标签,9-12,串行活动,串行活动（serialactivities）指顺次从一项流向另一项的一系列活动。网络逻辑表明：活动A可以立即开始。活动B必须等A完成后才能开始。活动C必须等A和B都完成后才能开始。,A确定主题,B研究主题,C撰写论文草稿,9-13,并发活动,如果资源能够满足多项活动同时进行，几项活动就可以同时进行。网络逻辑表明：活动D和E必须等C完成后才能开始。活动F在活动D结束后才能开始，并且与活动E独立。活动G在活动E结束后才能开始，并且与活动D独立。活动H必须等A和F都完成后才能开始。,D修改论文并编辑论文,F完成论文,H交付论文并进行当堂陈述,E准备陈述,G陈述准备完毕,C撰写论文草稿,9-14,汇聚活动,汇聚活动是指那些有两个或多个紧前活动的活动。汇聚活动经常是关键连接点，在整个网络中有两条或多条并行的项目路径集中在一起。网络逻辑表明：活动D必须在A、B、C全部完成后才能开始。,活动B,活动D,活动C,活动A,发散活动,发散活动指那些有两个或多个紧后活动的活动。汇聚活动的开始依赖于最长紧后活动的完成，而发散活动的所有紧后活动在其完成后同时开始。网络逻辑表明：活动B、C、D依赖于活动A的完成。,活动C,活动D,活动B,活动A,9-16,历时估计方法,过去的经验专家建议数学推导分布活动最可能历时(m)活动悲观历时(b)活动乐观历时(a),（活动历时估计的方差）,（活动历时估计的方差）,9-17,绘制表中描述的网格图。确定每个活动预期的持续时间和方差。,9-18,确定关键路径,正推法确定每项活动最早开始和最早结束时间的网络计算方法。逆推法确定所有未完成活动的最晚开始时间和最晚结束时间的网络计算方法。关键路径项目网络图中最长的路径。,9-19,正推法/逆推法的规则,正推法规则(ES&EF)将网络中各项活动的ES与历时相加即得到活动的EF。对于不是汇集活动的那些活动，即只有一个紧前活动的活动，那么该活动的ES等于其紧前活动的EF。对于汇集活动，该活动的ES等于其所有紧前活动的EF中最大值。逆推法规则(LS&LF)将网络中各项活动的LF与历时相减即得到该活动的LS。对于不是发散活动的那些活动，即只有一个紧后活动的活动，这些活动的LF等于其紧后活动的LS。对于发散活动，该活动的LF等于其所有紧后活动的LS中最小值。,9-20,绘制表中描述的网格图。确定各活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早结束时间，最晚结束时间以及浮动时差。,9-21,阶梯化活动,将A、B、C都分成了三个子任务，整个项目的完成时间由原来的18天减至12天。由此可知，阶梯化活动的整体影响在于，使得活动连接和活动间的顺序呈流线形，从而是整个项目资源被充分利用。,ABC=18天,阶梯化后ABC=12天,9-22,集合活动,集合活动就是在整个网络中把几项活动合成一项活动。,对于极其复杂或者是包括大量个人活动的项目而言，这个过程非常有价值。,9-23,缩短关键路径的方法,减少关键路径上的活动重新调整活动，使串行路径变成并行路径重叠连续任务缩短关键活动的历时缩短早期任务最长任务最容易的任务成本最少的活动,9-24,小结,理解并应用进度计划中的关键术语。应用逻辑关系创建活动网络，包括前置活动和后续活动。利用AON绘制活动网络图。利用概率估计方法对活动历时进行估计。利用正推法和逆推法为项目进度构建关键路径。识别活动的浮动时差以及计算时差的方法。理解缩短关键路径的方法。,9-25,练习题：绘制活动网络,假设有如下信息：绘制一个显示项目任务间顺序逻辑的活动网络，识别出其中的汇聚活动与发散活动。,9-26,练习题：绘制活动网络,解答过程：网络中汇聚活动为E、G和H，而发散活动为B、C和D。,9-27,练习题：计算活动历时,假设已经得到各项活动的乐观历时估计、可能历时估计和悲观历时估计。利用分布，估计每项活动的历时。,9-28,练习题：计算活动历时,解答过程：利用分布计算预期活动历时TE=(a+4m+b)/6其中a表示最乐观的历时；m表示最可能的历时；b表示最悲观的历时。,9-29,练习题：确定关键路径和活动时差,构建一个活动网络，识别网络的关键路径和所有活动的浮动时差。,9-30,练习题：确定关键路径和活动时差,解答过程：首先利用正推法的方法遍历网络，从而得出项目的预期历时是27天。利用每项活动的浮动时差，并得到关键路径是A-B-D-G-H。活动时差为C=1天，E=1天，F=8天。,0A6066,6B136713,6C117512,11E1512416,13D1613316,11F1619524,16G2416824,24H2724327,9-31,项目管理职业认证考试样题,1.一个建筑承包商正在建筑一个度假村，他检查项目进度表，注意到工程进度表中浇筑基底之后便开始底层楼面的铺设工作。在这个项目中，铺设楼层是一个什么类型的活动？后续任务前置任务延迟任务赶工任务,a,9-32,项目管理职业认证考试样题,2.假设你的团队正在进行一个新的项目，在这个项目中将用到先进的技术，因此对这个项目进行准确合理的历时估计是很困难的。面对这种情况，你的团队应该选用哪种历时估计方法？正态分布分布确定性估计经验,b,9-33,项目管理职业认证考试样题,3.假设一个项目的网络图中有3条不同的路径。第1条路径包含：A（3天）、B（4天）、C（2天）；第2条是：D（4天）、E（5天）、F（5天）；第3条是：G（2天）、H（3天）、I（10天）。那一条是关键路径？ABCDEFGHIADG,c,9-34,项目管