工程总承包企业项目实施全过程的计算机应用.doc

moonlight6883工程总承包企业项目实施全过程de计算机应用高学武中国石化工程建设公司信息技术中心（北京 100101）摘要 本文总结了中国石化工程建设公司在工程总承包项目中实施全过程计算机应用de一些情况.提出了在工程总承包项目管理中应用计算机de一些观点和方法。文章对于类似公司进行工程总承包项目管理具有一定de指导意义。关键词 CAD.EPC.工程总承包.计算机应用.项目管理1. 引言作为从事石油化工工厂设计、工程总承包de先进工程公司之一.中国石化工程建设公司（SEI）.不仅在工厂设计和施工中.而且在整个项目de控制和管理中已经广泛应用了IT技术。在应用多种信息技术工具和系统成功地实施工程总承包项目方面.我们有着较为丰富de经验。近几年来.我公司结合十余个工程总承包项目.特别是上海石油化工股份有限公司20万吨/年聚丙烯总承包项目de实施.不断地探索在工程总承包项目中充分利用信息技术提高管理水平和工作效率de方法和措施.同时注重吸收国外工程公司在这方面de先进经验.逐步形成了一整套行之有效de计算机管理系统。我们认为.在工程总承包项目deEPC各阶段全方位、全过程、一体化利用信息技术.特别是网络、远程通信、多媒体、数据库等基础技术.推行以工程数据库和三维模型设计为主de集成化设计系统.以物资流和数据库为主线de、以资金流和工作流为核心de项目管理系统.以群件和WEB技术为基础de项目协同工作平台.是提高工程总承包项目管理水平de重要手段和基础.也是解放生产力、提高设计质量和水平、降低固定资产投入、缩短基建周期de重要方面。本文总结了中国石化工程建设公司在工程总承包项目上充分利用信息技术.促进工程总承包项目管理上新台阶.加快国际接轨步伐de一些情况。我们采用引进和开发相结合de方法.并结合工程总承包项目de执行.逐步建立了公司de集成项目信息技术系统.以确保在多个地点从事同一个项目de成员能够共同使用先进de信息技术工具并协同工作.以提高工作效率和管理水平。图1是我公司建立de集成项目信息技术系统框架。SEI集成项目IT系统已是项目执行策略de一个重要组成部分。目前.主要由平台系统（网络通信系统）.工程设计集成系统（包括工艺集成系统.工程数据库系统.3D 工厂设计系统）.项目管理系统（主要包括综合项目管理系统.材料控制与采购管理系统.施工管理系统等）.项目电子文档管理系统.以及项目管理信息协同工作平台等多个系统组成.并在不断完善和扩充之中。下面几节重点介绍主要de系统和主要de一些做法。2建立具有国际水平de平台系统是深化工程总承包项目管理de基础2.1 网络系统概况公司本部、业主、其它项目分包商和项目现场之间建立及时有效de通信联系是项目实施中de一个关键因素。一套先进de网络通信系统应包括声音、传真、和数据通信.通过无线或有线链路将公司本部、制造厂和项目现场办公室联系起来。网络通信系统de设计应能实现公司本部和施工现场间所有数据de传输.应包括二维、三维和EDMS应用.并且广泛应用文件压缩工具.以保证系统de高效率运行。成功de项目管理需要充分、准确、快速de沟通。沟通就是信息交换。发送信息者有责任保证信息清晰、明确、完整.以便接受者收到正确de信息。接受者有责任确保接收到de信息de完整和正确理解。我们在项目管理中除利用通常意义上de沟通方式和媒体外.目前已经更多地利用信息技术进行沟通.信息技术沟通de好处是不言而语de.但其基础是网络。为此.我们建立de网络系统为项目提供全方位de信息服务.该系统使位于公司本部、业主、其它项目分包商和项目现场不同地域de从事项目de团队协同执行项目更为有效.可以提供Email、FTP、数据库、WWW、视频会议、文件与外设共享及特殊de应用服务。也就是说.该系统是一个真正以本部为中心de广域网系统.实现从事项目de所有人员de远程通信和信息共享。图2.1 SEI网络概念图。2.2 局域网公司本部已建成了连接2000余台计算机de强大交换式网络系统（见图2.2）.该网具有如下特性：18条主干互为冗余且带宽为1000M,采用HSRP协议.装备了两台互为备份de核心交换器和十余台楼层交换器.所有交换器支持第三层交换.客户端100M交到桌面.网络采用 TCP/IP 协议.整个网络分成若干个虚拟网（VLAN）管理。我们采用租用线路（DDN.ISDN.帧中继等）支持WWW/SMTP、E-MAIL及网络间互连；采用共享租用线路支持数据和声音多路复用应用。同时在远程访问或数据通信量少de现场采用VPN 技术。多台16口de远程访问服务器和一个ISDN PRI（30B+D）线路来支持远程访问用户。配备多台防火墙和路由器以确保网络de安全和有效。图2.3 SEI广域网。该系统实现了远程通信和远程访问.使得任何一台移动微机可通过电话线访问公司本部网络.就如同本部de微机一样.可共享本部网上de信息.公司员工可以在全球范围内收发电子邮件和浏览万维网上浩瀚de资源。.2.4 特殊de项目网络根据项目de需求和公司de策略.我们以公司现有de局域网和广域网为基础.为特定de项目建立满足特殊需要de项目网络系统.如：根据项目或业主de需求.我们也可以在本部提供物理隔离de项目网络。项目网络一般由公司本部、分部、分包商、项目现场、业主、供货商等多部分互连构成。图2.4.1 SEI项目网络。对于EPC项目.在本部网络de基础上.在现场建立局域网并实现与本部de网间互联。在每个工程总承包现场项目部同样建立连接几十台计算机de局域网.并通过电话线或数据专线实现与本部网de网间互联.使得现场各管理岗位之间能够共享信息.同时也可使本部与现场任一台微机都能够相互通信和共享资源.甚至将施工单位de微机直接连至现场局域网.实现了现场项目部与施工单位间de信息共享和通信.可将设备/材料到货信息、质量信息、安全信息、进度/费用综合检测信息、领料申请等多项信息通过网络进行交换和共享.也带动了施工单位管理水平de提高。到目前为止.我公司本部与现场de通信方式已经历三种方式：远程访问（低于33.6K ）；PSTN网（33.6K-56K ）；ISDN网（128K-384K ）；DDN网（512K-2M）。目前.EPC现场都实施了现场de综合布线.建立了现场局域网.并通过384Kde ISDN通信线路实现了本部与现场之间de网间互联和数据通信.一方面提高数据传输速度.另一方面实现电视会议.进一步改善异地办公环境。同时配备适量外设.提供现场打印、出图及备份服务。2.5 视频会议系统视频会议系统又称为电视会议系统.是指两个或两个以上不同地方de个人或群体.通过传输线路及多媒体设备.将声音、影像及文件资料互传.达到即时互动de沟通。SEI选择了PictureTel 在业界领先de基于ISDN技术de全线视频会议产品：Venue 2000.SwiftSite II.PT 550及Montage 570A来组建自己de视频会议系统.分别实现基于H320协议、H323协议de视频会议。目前公司拥有两台VENUE2000.两台便携式终端SWIFTSITE II.一台多点控制单元MCU.本部内de各类视频终端经过MCU与ISDN PRI相连.实现与外地de通信.外地de便携式SWIFTSITE II通过ISDN BRI与本部de通讯。图2.5 SEI视频会议系统。在工程总承包项目中.我们采用视频会议系统.其一.实现异地多媒体信息de实时传递.召开电视会议；其二.实现异地实时电子文档交互修改.进行异地实时技术研讨.多媒体异地协同工作。其三.同时配置实物投影仪.可很好地实现异地图纸交底。我们认为利用该系统进一步改善了异地办公环境.可大大节约成本.增强异地沟通de实时性.从而提高工作效率。在工程总承包项目中不断建立和完善起来de将公司本部、分部、分包商、项目现场、业主、供货商、施工单位联于一体de网络系统.达到了国际工程公司de水平。这一系统de建立有力地支持了工程数据库系统、三维模型设计、项目管理系统de广泛应用.为异地办公打下良好de基础。3. 建立项目管理协同工作平台实现异地办公在近几年使用Notede基础上.进一步利用Notes文档管理功能.建立项目管理协同工作平台.提高协同工作水平.实现异地办公。公司已建成了办公自动化系统.初步实现了无纸化办公.有力地促进了管理水平de提高。主要有以下三方面内容：第一.用于信息发布、浏览查询、文件传送deWWW服务.存贮公司与各部门de各种管理与技术手册、样图等；第二.用于文档管理、电子邮件deNotes服务.存贮会议纪要、简报、通知、行政等公告信息及共享文档、个人文档、讨论信息和管理信息；第三.用于领导查询和机关管理de人事、财务、培训、行政等管理信息服务。这些日常de办公信息怎样让现场人员查询和直接利用.同时现场de办公信息和日常管理信息.怎样让本部de领导及相关人员查询和利用.也就是说.让本部和现场人员不要感到有地域和时域de影响而能方便地实现异地办公.是值得研究de课题。在建立广域网de基础上,在工程总承包项目中大力推行群件产品 - Notes.就是解决这一课题de有效方法.为此.在现场安装Notes 服务.并开发现场管理专用de台面.使其与公司总部保持同步。现场人员与本部人员一样可方便地访问如电子邮件（世界范围内）、讨论园地、电子公告（会议纪要、通知、简报等）、个人文档库及其它现场de信息等.将办公室延伸到了现场.本部人员也可访问现场de专用数据库。专为现场开发de现场管理数据库用于现场de日常管理.主要包括如下一些信息。第一.总部信息.用于存放公司经理指示、工作联络、相关文件（本部人员）等内容；第二.现场综合报告.用于存放各种会议纪要、施工经理工作周报、现场管理日志、现场管理制度等内容；第三.设计联络 .用于存放设计交底资料、材料表、设计资料等内容；第四.现场信息.用于存放进度、费用、材料、质量、合同、安全、信息、采购、工程财务、行政管理、总务等各岗位de实际管理信息.在授权范围内实现共享。只要有权限de管理人员可查看这些信息.如进度控制有现场图片（形象进度）、进度月报、进度检测、进度计划等信息。通过该数据库把现场与公司紧密地联系到一起.本部管理人员可随时了解到现场情况.并且可实施异地指挥.对于减少现场管理人员、提高办事效率有积极de作用。利用E-mail、视频会议系统.为项目提供了一种先进de现代化de信息传递和交换手段.使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛.并具备了实时异地交互讨论de环境.因此.我们称利用Notes软件和视频会议系统构建de这个平台为“项目管理协同工作平台”.从事项目de各地人员一样可方便地共享各种资源和信息.这样可理解将办公室延伸到了全球.创造了一个异地协同工作de环境.并可实施异地指挥和控制.提高了办公自动化水平.极大地提高了工作效率.使管理不受时域地域de限制.跟上了现代化管理de步伐。4推行以工程数据库和三维模型设计为主de集成化设计技术是缩短周期提高质量降低投资de关键手段4.1 概述经过多年de实践和认真研究.我们确立了集成化de设计思想.在操作层面上理解.应该是：以唯一de工作模型（而非图纸）贯穿整个工程设计de全过程.并使之成为综合de信息载体。我们应该在这个原则de指导下.重新组织设计工作de流程.探索新de工作方法.并以新方法来组织设计活动。我公司初步建立了以带有数据库de智能PID为核心de.覆盖工艺、仪表、设备等专业de集成化二维协同设计环境.以及以PDS为核心覆盖配管、结构、建筑、电气、仪表、HVAC、水道等专业de集成化三维设计环境.同时已将二维和三维集成起来.实现工程设计全过程de集成化.材料统计尽一步细化和准确。到目前为止已在50多个工程项目中使用PDS进行了三维配管和钢结构设计。图4.1.1为一个典型de项目设计实施简图。如图所示de工厂设计系统是一个集多个专业设计活动de集成系统.并且能使项目控制和管理系统对项目de管理与监控与设计系统保持同步。由于各专业全面采用了CAD技术.并且所有专业在一个网上工作.信息共享和复用不仅在本专业发挥具大作用.而且在专业之间也得到了充分de利用.提高了设计质量和水平.缩短了设计周期.而且对于实施科学化de全过程项目管理提供了基础。在近期de项目设计执行中.集成信息和集成系统以及电子文档处理是IT de核心思想.为满足这一需要.应该采用基于数据库de系统.以便使系统有一个共同de数据结构.系统de全部数据也能够传递给客户.同时客户可以通过计算机直接访问工厂中de所有相关信息.便于有效地进行工厂de操作和维护。每个专业对这些数据de访问应受EDMS电子文档管理系统de控制.这样就能使项目应用和分发电子数据非常灵活。为了将信息传递给客户.在项目de整个实施过程中也需要使用客户de软件工具。4.2工艺集成系统与工艺数据库作为设计工作de起点.工艺信息如工艺流程图（PFD）、物料/热量平衡、设备工艺数据表等.都应该在工艺数据库中生成和维护.对其下游系统来说.这个数据库将作为唯一de工艺数据源.并且它也决定了所有工艺设计de结果.我们采用基于知识库技术de国际著名软件Zyqad作为工艺集成系统de基础数据库.用来管理这些数据.该工作台是一个复杂de数据库支持dePFD设计工具.Zyqadde工艺数据库同许多工艺计算软件都有接口.如工艺流程模拟系统、单元操作设计程序、压力计算程序等。这个数据库还可作为智能P&IDde基础。4.3 智能P&ID设计对于工厂设计和缩短设计周期来讲.管道和仪表图（P&ID）是最为重要de文档之一。P&ID中de信息与许多设计专业有关.如工艺、配管、仪表和控制、设备等专业.因此.重要文档de改变和修订不仅极大地影响了许多专业de设计工作.而且对项目de费用和进度也影响极大。一个典型项目deP&ID所包含de特征指标如下：250张A1图.500台设备.4000条管线.5000台有位号de仪表。为包含上述内容.必须要采用数据库支持de二维CAD系统开发智能deP&ID系统。采用二维CAD系统和三维CAD系统进行辅助设计已经成为行业标准de项目执行程序。我公司采用Intergraph公司PDS P&ID、Smart plant P&ID 以及Cadcentre公司deASPECT智能P&ID系统.这些软件包含有许多关于管线、管件、仪表、设备等de设计信息.抽取这些信息为下游系统形成数据库.该数据库中de数据将与P&ID中de数据保持一致。同时.也可使P&ID数据库de数据与使工厂模型中de数据保持一致。4.3工程设计系统与工程数据库（EDB）对于每个设计专业来讲.EDB是一个综合de设计数据仓库.它可以处理相应de设计数据以生成数据表和规格书。EDB是由各个专业de工程数据库组成de.这些设计工具包括设备数据库、管道数据库等.EDB与工艺数据库（DB）和智能P&D数据库连在一起。为给项目提供唯一de详细材料数据库.设备数据库应包括项目中所有de机械设备.如机泵、容器、储罐等.所需要de工艺数据从工艺数据库传递过来。设备数据库系统主要生成设备表和设备规格书。设备表是从项目设备数据库中抽取.并在项目使用de文件服务器上发布。仪表数据库包括项目中所有de仪表信息.并能由此生成仪表索引表、仪表回路图、仪表安装图（hookup）、仪表数据表、电缆表、以及接线图等。为生成上述设计产品.应在客户/服务器环境中使用具有数据库和CAD计算辅助设计功能de仪表设计系统。仪表回路信息从智能P&ID传递给这个系统.仪表所需工艺数据从工艺数据库中获得。目前.我公司采用INTOOLS软件作为仪表数据库管理工具。管道表数据库包括所有必要de管线设计数据.如管线号、管路等级、设计压力、设计温度等.这些数据包含在P&ID中.为项目提供唯一de管线设计数据库.并作出管线数据表（规格书）。管线数据将从智能P&ID中抽取.工艺数据从工艺数据库中获得。今年.我公司已经引进了Cadcentre公司deVANTAGE PE工程数据库产品.目前正在组织开发.该系统de应用将会提升我们基础设计de水平和效率。4.3三维工厂设计系统与3D模型数据库SEI以PDS、PDMS为核心建立了覆盖配管、结构、建筑、电气、仪表、HVAC、水道等专业de集成化三维设计环境；同时已将二维和三维集成起来.实现工程设计全过程de集成化。三维CAD系统具有： 建立管线、设备、电气、仪表、建筑等de三维工厂模型。 检查设计de一致性。 检查三维模型之间是否发生碰撞。 抽取和生成管线施工图.如管道布置图（GA）和单线图（Isometric）。 统计配管、电气等专业de散装材料。 通过设计校审软件（Design Review）确认工厂设计de正确性。 在现场利用三维模型.可以制定施工计划和研究安装方案以及操作人员培训。还可进一步应用于： 在特定de设计阶段.深化研究设备布置和工厂方案。 在特定de设计阶段.研究并确定关键管线de走向。 集成和控制各专业de设计。 通过下列途径可提高设计质量： 消除或减少人为de错误 能够产生精确de施工图和相应de管线材料表 保证设计进度和设计de高质量。有效地采用三维模型设计技术.在施工阶段.管线de重复焊接工作可由常规设计de1214%降低到35%.并且在采用三维模型de项目执行中.客户可以在任何时候对三维模型进行访问、浏览和审核.而不是仅仅在设计审查会时才进行.为了避免设备布置图在工程设计de后期有改动.客户可以根据工厂de可操作性、可维修性和安全性.对工厂de设计方案尽早进行检查.并就所发现de设计问题在设计阶段立即商讨和解决.不至于耽误工期。三维工厂模型设计主要有以下几个步骤：工厂平面布置.三维建模和材料统计.三维模型审核.现场利用三维模型。根据设计惯例.应由各相关专业从工艺、施工、安全性、可维护性和可操作性de角度.对三维模型不断地进行审核。对三维模型进行深入细致de审核尤为重要.可以在设计de初期.就能够优化和确定设备布置图和工厂各部分de空间定位.以便减少重复工作.从而确保项目de进度。通过增加占用很大空间de工厂元件.如电缆托架.分析仪器室.操作台等来建立一个三维模型.从中体现工厂de设计思想.合理分配空间。在这个设计阶段.即使设计资料是简略de和初步de.通过建立三维模型对工厂空间进行管理是相当必要de。每个设计专业都负责模型数据de来源、设定、和更新。因此.建立在不确定信息上de模型将以一简单de形状表示.以便获得准确数据之后可以方便快捷de更新模型。三维模型能够可视化地确认主要设备在设备布置图中de位置.以及主电缆托架、分析化验室、主要de操作台、所有地下压力管线、主要工艺和公用工程管线等在设备布置图中de布置。在建立模型阶段.主要有下列工作：1) 按照最初de工厂布置.完成工厂布置de详细设计工作.根据管架、结构、土建、仪表、电气、供货商de数据等详细资料.建立三维模型。2) 在模型中应建立所有de设备模型.同时应将维修通道de预留空间、设备de拆卸空间等全面考虑。在初期布置阶段.如1）所述为了满足工厂布置de需要.基于初步得到de信息de基础上建立de设备模型.一旦供货商de信息得到进一步确定.就要立即更新设备模型。3) 所有管线（包括小直径de管线）和管件（包括在线仪表）都应基于适当de详细规格库建立模型。4) 对管系、结构、管架和设备都要进行碰撞检查.以确保工厂设计de正确合理性。从无碰撞de三维模型中可以抽出地下管网图、管道布置图、单线图、管道材料表.管道加工图可以通过专用de软件来生成。5) 为了便于控制管道材料.应把管道材料统计数据传到管道材料控制系统。6) 一般来说.下列各项应建模： 钢结构.地基.电缆槽.地沟.地下设施如排污系统、排放口和下水道。 主电缆垫板和桥架。 主要电气设备.如变压器和电机等。 所有现场定位de仪表和接线箱。 在线和离线仪表及连接仪表de设备。由于各设计专业全面采用了CAD技术.并且所有专业在一个网上工作.信息共享和复用不仅在本专业发挥具大作用.而且在专业之间也得到了充分de利用.对于实施科学化de全过程项目管理提供了基础。在所有设计专业中推行集成化de三维模型设计技术.更易于实施模块设计、交叉设计、多版次设计和复用设计.对于提高设计质量和缩短基建周期意义重大。所有专业材料均由计算机统计.并全部传入材料库.直接送至后续de物资管理软件.为采购、材料控制、工程财务、费用控制及施工管理提供了基础数据.并使工程总承包全过程实施计算机管理成为可能.大大提高工作效益和管理水平。5推行以物资流和数据库为主线.以资金流和工作流为核心de综合项目管理是提高工程总承包项目管理水平de重要手段5.1概述项目管理系统最大特点是开放de、集成de、全过程de综合管理系统.实现定量、动态、系统化de管理与控制.它de核心是数据库。一个好de项目管理系统应服务于五种对象：Engineering（工程公司）.Subcontractors（分包商.工程公司de延伸）.Client（业主.电子方式报告、审核、查询）.Process Owner（工艺包供应商.尽量提供电子信息.便于复用和管理）.Vendors（供货商.电子商务.电子信息de有效利用.如采购、材料等）。项目控制中要首先考虑进度计划de按时完成.同时所有费用必须不超过批准de预算.并按批准de进度使用。费用控制de重点是设计阶段和施工阶段de人工时.以及采购阶段材料及设备de资金需求。质量控制在按照公司de质量体系要求实施de同时.还要把质量控制点de确认和质量评定纳入控制流程。材料控制和采购管理de重点应对采购进度和费用de执行状况进行跟踪.并对预算中de材料量实行全过程de跟踪检测。合同管理对合同执行状态进行动态跟踪检测。项目财务对资金安排与支付进行合理de控制。所有这些控制de量在计算机中体现在数据库中.故数据库对于项目de有效实施十分重要.数据de共享程度也就是反映项目控制管理水平de一个重要方面.这也是目前各大工程公司都在尽力实现综合项目管理系统de重要原因之一。可以说数据库是管理项目资源de有效工具.而项目数据库是项目管理与控制de基本资源和运行核心。在项目de活动周期内.最基本de信息流是反映资源变化和转移de信息.这种转移和变化基本上都发生在工作结构de较底层次（工作包）。作为一种经济活动.从抽象意义上来观察项目de实施过程.就是在一个个工作包层次上按确定de时间表（进度）将分配到de“资金”有序地转化为“资产”地过程。因此.建立项目数据库需要理清楚三种流：物资流、资金流和工作流.物资流为资金流和工作流提供了基础.它们构成了项目信息流de主体。大量信息de有效组织需要通过代码和编码.它们是用计算机进行项目管理de关键之一.是在数据库中组织数据de核心。项目管理所涉及de数据库有三类： 设计（工程）数据库（Engineering DB） 文档数据库和文件（File & Document DB） 项目数据库（Project DB）有动态和静态之分。静态库一般指定额、样板等；而动态库一般指项目执行信息.如：主体、状态、属性信息等。项目管理控制与项目数据库de关系见图5.1。随着工程总承包项目计算机应用de深化.我们亦确立了公司综合项目管理系统de总体框架.同时理清了项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统de信息流程.规范了代码与编码体系。对于综合项目管理系统计划建立十二个子系统： 计划进度控制（Planning & Schedule Control Sys.) 估算与费用控制（Cost Estimating & Control Sys.) 物资控制（Materials Tracking & Control Sys.) 质量控制（QA/QC Control Sys.) 信息（数据）控制（Information Control Sys.) 费用/进度综合检测（Integrates Scope & cost & Schedule Measure Sys.) 设计管理(任务分派及检测统计系统,Engineering Management Sys.) 采购管理（Procurement Management Sys.) 施工管理（Construction Management Sys.) 合同管理（Contract Management Sys.) 项目财务管理（Project Accounting Sys.) 项目经理（Project Manager Management Sys.）各子系统之间不发生信息de直接传递关系.各子系统只与数据库之间有信息de传递关系。这种结构可以充分利用数据库系统de开放性满足系统功能不断发展de需求.便于把用户软件和第三方软件通过通用de数据库接口集成到已有系统中来。目前我公司引进和开发了一批关于项目管理方面de软件系统.将逐渐形成较完整de项目管理系统。因此.可分别采用不同de软件和局部数据库来实现上述几个子系统所应具备de功能.并坚持不断深化.直至建立完整de项目管理系统。项目管理与控制子系统使用de软件如下： 计划进度控制使用P3、PROJECT、STAT软件 估算与费用控制使用P3、ECCS、Monte Carlo软件 物资控制使用PMCS软件 质量控制使用CQCS软件（仅施工质量） 信息（数据）控制 费用/进度综合检测使用P3、PMCV、STAT软件 设计管理使用STAT、P3、PROJECT软件 采购管理使用PMCS软件 施工管理 合同管理使用EXPEDITION软件 项目财务管理使用PFCM、ACCPAC软件 项目经理使用P3、NOTES软件其中：P3 Primavera公司de项目管理软件PROJECT Microsoft公司de项目管理软件EXPEDITION Primavera公司de合同管理软件Monte Carlo Primavera公司de风险分析软件ACCPAC CA公司de财务管理软件STAT 自行开发de任务分派及检测统计软件PMCS 自行开发de项目物资管理与控制软件PMCV 自行开发de费用/进度综合检测软件CQCS 自行开发de施工质量评定和控制软件ECCS 自行开发de费用控制软件PFCM 自行开发de财务管理软件下面几节简要介绍重点子系统。5.2 项目材料控制与采购管理系统PMCS我们结合工程总承包项目de执行.自行开发并不断完善了一个集设计、请购、采购、仓库管理和现场材料控制于一体de.以物资流为基础de全过程de集成化软件系统（见图5.2）.实现了采购和材料控制de计算机管理.该系统将设计CAD产生de分区料表和ISO料表管理起来.并可不断更新.作为后续材料控制de基础.同时也可处理变更材料及裕量和缺损量.实现请购过程自动化并自动生成请购单。实现对采购全过程de管理和跟踪.实现对仓库de动态管理.自动产生入、出库凭证.并可与工程财务直接连接进行核算。同时可按管线号配料和按管线制作领料计划.将费用控制de计划价格和综合单价库纳入本系统可为费用控制和工程财务提供全面de信息服务.达到充分de信息共享。建立贯穿设计、采购、施工全过程de材料编码系统。另外.通过数据库复制技术.可保证现场与总部信息de一致性.实现异地控制.并设立用户级别.授予不同de权限.执行不同de任务.保证数据库de安全性.同时提供多用户同步操作.实现数据共享。使得管理人员可以在任何地点、任何时间可查询到小到一个螺栓、垫片de数量及各种状态信息。做到了实时、准确地控制材料.对于降低基建投资起到了积极de作用。同时.我们正在引国际大型项目材料控制与采购管理系统软件（MARIAN）.用于大型项目。5.3 进度/费用综合检测子系统PMCVPMCV是在PMCSde基础上.根据赢得值定量评估原理.对施工分项工程计划进行跟踪、统计.进行全过程de进度/费用综合检测软件。它以计划（预算）工作量作为控制基准.核定所发生de实际工作量.并在此基础上完成费用计算并逐级汇总.以强大de数据库为支撑.检测对象非常细化.为细化管理和控制创造了条件。它可用于钢结构、工艺设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温、暖通空调、分析化验、电信安装等专业工程de检测。控制对象充分细化.钢结构按构件及节点.管道安装按管段.电气、仪表系统按回路；根据不同de检测对象设置了不同de检测工序.并确定了工序比重；可根据要求选择不同de检测单位.如工艺管道安装工程.可按长度、重量和焊口达因数为单位进行检测.灵活地满足不同de需求；基于网络de多用户系统.利用数据库同步复制技术和网络技术.通过现场局域网与施工单位联网.充分利用施工班组采集工程量数据.实现总包方与施工单位de信息共享；通过用户级别设置和用户角色设置功能；本软件将单项工程分为若干个工序.按工序比重计算已完成施工费用.作为工程结算de依据。5.4 项目财务会计核算与财务管理子系统PFCS公司建立了以总部为中心de财务管理和会计核算模式主要模块。其主要目de是：本部对各个现场财务实现有效de监督、检查和控制.有效地进行资金管理.几个工程de资金可统筹管理和使用.银行帐号减少.现场资金得到了有效de控制.风险降低。主要功能：它是一个基于广域网de以本部为核算中心、以现场为前台de财务管理与会计核算系统.是总部和现场财务人员de工作平台.可实现总部信息和现场信息de同步和共享.为实现以本部为中心de财务管理奠定了基础。可以同时对公司de几个项目（或现场）进行核算.可进行各种帐务管理.并生成各种报销凭证和财务报表,可与PMCS、PMCV等项目管理软件进行链接与集成。5.5 设计过程管理（任务分派与检测统计系统STAT）基于设计人工时定额库.对项目de设计工作进行细化和分解.形成计划.并对完成de实际工作量进行检测和统计.然后进行综合分析.并将分析结果反馈给各管理部门进行项目de控制.设有设计人员、专业负责人、专业室主任、主项负责人、项目经理、计划工程师、统计工程师、成本工程师、综合计划、公司领导、编码系统和系统管理等台面。5.6 进度控制和管理子系统P3充分利用国际流行de项目管理软件P3进行进度控制.并将其作为项目管理de核心。P3软件不但对项目进行活动分解、进度计算、计划图表生成.还可对资源和费用进行管理.如资源de铲平与优化.进度计划跟踪与监控.资源和费用de跟踪与预测.以及图形报表de生成等方面。充分利用P3强大de功能.将PMCS、PMCV、PFCS等软件de资源与P3进行挂接.进行项目进度费用de综合分析.产生赢得值.细化项目管理。5.7利用可视化技术实施三维模型审核及指导施工建立de三维软模型带有强大de数据库支持.可通过可视化de工具和手段很直观形象de对其进行操纵。从工艺、施工、可操作性、安全性和可维护性de角度.采用设计审核软件.对建立de三维模型进行审核.设计审核软件提供了一种清晰描述工厂和空间设计de手段。设计审核软件提供强有力de审核功能.能在模型中漫游.任意改变视点、视向、视角.能够随意放大/缩小.以便得到指定区域de视图。管线编号、设备编号、各元件de标签编号、高度、尺寸等模型信息能显示在屏幕上.注释标签放在模型中de相应位置。在施工阶段.利用可视化de设计校审工具.可在模型中进行漫游.也可在模型中任意位置、方位、角度观察模型.用来研究施工方案.看未来施工装置状况；可以很形象选取设备、管道、管线、钢结构等元件或部件.查询设计信息或特性.为施工提供有效de服务。对改造项目.可通过旋转或移动某一设备、管件或管线等.来研究制定拆装方案.模拟拆装过程。利用可视化de进度审核工具.将设计产生de三维软模型与项目进度资源数据库相连.从项目进度资源数据库抽取信息.来可视化地展现和分析项目管理de各种状态。可显示特定单元de施工情况.或显示项目某一天de施工情况。也可按关键路径、任务、所有任务、显示组以及项目计划进度数据库（P3或Project）中de任何数据来进行查询.并可视化显示查询结果。如：完成百分比、实际费用、计划