仪表车间周工作例会管理制度.doc

1 / 70 目目 录录 仪表车间周工作例会管理制度仪表车间周工作例会管理制度.2 2 仪表车间班组建设管理制度仪表车间班组建设管理制度.6 6 仪表车间员工考勤与休假管理制度仪表车间员工考勤与休假管理制度.8 8 仪表车间卫生管理制度仪表车间卫生管理制度.1010 仪表车间物资领用管理制度仪表车间物资领用管理制度.1212 仪表车间工具仪器管理制度仪表车间工具仪器管理制度.1414 仪表车间机动车辆管理制度仪表车间机动车辆管理制度.1717 仪表车间劳动纪律管理制度仪表车间劳动纪律管理制度.1919 仪表车间维护岗位值班管理制度仪表车间维护岗位值班管理制度.2121 仪表自动化工程师管理制度仪表自动化工程师管理制度.2323 仪表车间奖金内部分配考核制度仪表车间奖金内部分配考核制度.2525 仪表车间技术分析会制度仪表车间技术分析会制度.2727 仪表车间仪表设备档案管理制度仪表车间仪表设备档案管理制度.2929 仪表跟踪表管理制度仪表跟踪表管理制度.3333 仪表车间仪表车间 DCSDCS 系统维护管理制度系统维护管理制度.3535 仪表车间仪表设备润滑保养制度仪表车间仪表设备润滑保养制度.3737 仪表车间安全仪表定期校验制度仪表车间安全仪表定期校验制度.3939 仪表车间大机组、特阀特护制度仪表车间大机组、特阀特护制度.4141 仪表车间仪表设备防冻防凝管理制度仪表车间仪表设备防冻防凝管理制度.4343 仪表车间仪表设备巡回检查制度仪表车间仪表设备巡回检查制度.4545 仪表车间联锁保护系统日常维护管理制度仪表车间联锁保护系统日常维护管理制度.4848 仪表车间仪表设备故障检修程序仪表车间仪表设备故障检修程序.5050 仪表车间消防、气防设施管理制度仪表车间消防、气防设施管理制度.5353 仪表车间装置工程师设备巡回检查制度仪表车间装置工程师设备巡回检查制度.5555 仪表车间在线分析仪表检查及保养管理制度仪表车间在线分析仪表检查及保养管理制度.5757 仪表车间生产过程计算机防病毒管理制度仪表车间生产过程计算机防病毒管理制度.6060 仪表车间仪表设备检查制度仪表车间仪表设备检查制度.6262 仪表车间仪表安装工程施工管理制度仪表车间仪表安装工程施工管理制度.6868 仪表车间员工技能培训管理制度仪表车间员工技能培训管理制度.7171 2 / 70 仪表车间周工作例会管理制度仪表车间周工作例会管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.001-2011(A/O)YX.04.001-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了及时传达上级精神,做好公司的各项工作,特制定本标准。 1 1 范围范围： 本标准适用于仪表车间内部。 2 2 职责与权限职责与权限： 按时传达公司会议精神，调度会精神, 正确处理公司的各项工作。 3 3 工作内容及要求工作内容及要求： 3.1 每周一下午 14：05 为周例会召开时间,特殊情况需要召开时另行通知。 3.2 周例会主要内容为传达上级精神,总结上周工作,布置本周主要任务,讨论 决定公司有关事宜。 3.3 周例会参加会议人员为仪表技术员、班长，必要时其他人员另行通知。 3.5 决定问题采用少数服从多数的原则,一旦形成决议,都要积极努力去执行。 4 4 检查与考核检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 3 / 70 仪表班组建设管理制度仪表班组建设管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.003-2011(A/O)YX.04.003-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了不断提高队组管理水平，加强公司基础工作的管理，提高工作效率，特 制定本标准。 1 1 范围：范围： 本标准适用于仪表车间内部。 2 2 职责与权限：职责与权限： 积极组织生产，不断提高队组经济效益为目的，全面完成生产计划和各项任 务。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 由车间主任管理队组工作。 3.2 班长是班组的领导，及时传达上级指示和工作安排，对班组的职工中存 在的问题及时处理，并向上级汇报各种情况。 3.3 班长每周负责向主任提交周工作汇报 。 3.4 组织、指挥和管理班组的生产。负责对本班各岗位任务分配、工作检查， 注意安全生产过程的质量和安全，负责全班的生产及各项工作的完成。 3.5 根据生产需要，协调队组岗位之间、工序之间的人力、物力的关系，协 调好与服务单位的工作联系。 3.6 做好班组的思想政治工作，关心职工的思想、工作、学习和生活，提高 班组集体的凝聚力，调动职工的工作积极性。 4 / 70 3.7 搞好班组管理标准化。班组管理活动要记录在班管理台帐上，包括工作 计划、工作总结、班组学习活动记录、班前（后）会议记录、班组安全活动 记录等。 4 4 检查与考核检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 5 / 70 仪表车间员工考勤与休假管理制度仪表车间员工考勤与休假管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.004-2011(A/O)YX.04.004-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了加强公司劳动用工管理，提高劳动效率，保护劳动者的身体健康，制定 本标准。 1 1 范围：范围： 本标准适用于车间内部职工。 2 2 职责与权限：职责与权限： 2.1 各班长负责本班员工考勤，如实填写、认真审核考勤报表，不得弄虚作 假。 2.2 各班组考勤应与请假手续相符。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 执行国家规定的每天 8 小时工作制度。职工出勤情况由本人所在班组考 勤，考勤表为公司规定的统一格式。各班长要如实填写、认真审核考勤报表， 不得弄虚作假。 3.2 职工考勤记录方法：正常上班用“”表示；休息日用“休”表示；值 班人员的考勤第二天用“休”表示。 3.3 对未出勤的职工，在考勤表上按规定注明事由和假别，并在其后附上相 关证明，如：病假、事假、年假、产假、婚假、丧假等。 3.4 职工请假必须填写请假审批表，请假必须写明事由,起止时间和休假种类。 3.5 职工填写请假审批表必须先由班(组)长签字,报公司领导批准后生效。审 6 / 70 批表交综管员登记备案，一般情况下必须先填写审批表,批准后休假,特殊情 况下来不及填表必须由当事人告知公司领导,销假后当天补办手续。 3.6 各班考勤应与请假手续相符,否则责任自负。 4 4 检查与考核检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 7 / 70 仪表车间卫生管理制度仪表车间卫生管理制度 . . 0 0 目的目的 为了保护公共环境，提高工作效率，创造一个文明的工作环境，制定本标准。 1 范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 2 职责与权限：职责与权限： 2.1 自觉维护公共环境卫生，班组长为本班卫生负责人，每月将检查结果同 考核挂钩，进行奖惩。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 自觉维护公共环境卫生，不能随地吐痰，乱仍杂物，不准随意破坏卫生 设施。 3.2 各班组按照公司卫生区域划分，每天上班前、下班后整理卫生。做到日 小清，周大清，月清扫。 8 / 70 3.3 室外卫生区做到无杂物、无杂草、无积水、无积雪、无垃圾。 3.4 室内卫生做到门窗明净，墙壁无灰尘、无蛛网、无乱贴、无乱挂、无乱 画，地面无污物、无痰迹、无纸屑，物品摆放有序，不放置与工作无关的个 人物品。 4 4 检查与考核检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 9 / 70 仪表车间物资领用管理仪表车间物资领用管理制度制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.006-2011(A/O)YX.04.006-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了加强物资材料的管理，减少浪费，搞好队组成本核算，提高效益，制定 本标准。 1 1 范围：范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 2 职责与权限：职责与权限： 2.1 严格执行领料手续，设专人负责队组物资、材料的领用、保管、记帐和 核算工作，班长是各队组成本核算的第一负责人。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 车间设专人负责物资、材料的领用、保管、记帐和核算工作，设备员是 各班组成本核算的第一负责人。 3.2. 仪表车间用于生产维护的各种物资(材料、配件、工具和设备)按其 用途,实行分类管理 , 具体划分如下: 日常消耗材料日常消耗材料; ; 日常生产维护用材料、配件日常生产维护用材料、配件; ; 技改项目用料技改项目用料; ; 10 / 70 工具仪器设备等固定资产共计四种。工具仪器设备等固定资产共计四种。 3.3 工具、仪器和设备等固定资产的领用: 个人工具一般按工具仪器管理 制度定期更换;其他工具、仪器和设备由使用自者提出申请, 主任签字,经 理批准后采购发放。 3.6 日常生产维护用料、配件领用: 根据生产维护的需要, 由运行部写 “材料领用申请单” ，部长签字后方可领用。 3.7 工程用料的领用:工程用的主材和设备按图纸领取, 辅材经项目技术部负 责人审核和主管领导批准后领用。并按项目记帐单独核算。 3.8 主管领导不在时, 其他领导可代签并事后通告 4 4 检查与考核检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 11 / 70 仪表车间工具仪器管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.007-2011(A/O)YX.04.007-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了更好的完善工具、仪器管理制度，积极完成上级交给的生产维护及施工 任务，制定本标准。 1 1 范围：范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 2 职责与权限：职责与权限： 班长负责保管好班组工具、仪器，谨防丢失。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 班组工具、仪器,要由机动部核查确认后登记造册,一式两份公司、班组 各一份。班组工具、仪器一律由各班组长统一管理,各班组要认真履行交接 手续并作为值班人员的交接内容。在维护设备及施工中要指定专人负责工具 的保管及使用, 班组工具、仪器要由公司领导根据各班、组实际工作需要研 究后补发。 3.2.工具、仪器的管理列为班组管理内容检查与考核。登记在册的各班组工 具仪器公司要不定期进行检查核对。对管理不当,丢失工具、仪器的班组要 12 / 70 根据检查情况给予批评或扣罚奖金。 3.3 对各班组根据工作需要分配到下设小组(或岗位)的工具、仪器要设工具 明细台账。小组长(岗长)签字一式两份分别保存, 队长有权不定期对下设小 组(岗)工具保管情况进行检查,对丢失、保管使用不当的提出批评,或上报公 司后给予扣罚奖金。 3.4 对下发到队组下设小组(岗)里的工具、仪器,如因班、组工作需要或其它 原因小组长(岗长)更换、调离,要按队组工具台账核对无误后方能调离,否则 由队长上报公司按有关工具管理制度处罚,方能调离。 3.5 对各队组队长、组长调离要由公司领导在场,按公司工具台账核对后移交 下任班、组长,否则按公司工具、仪器管理办法进行处理后才能办理调离手 续。 3.6 对各班、组登记在册的专用测、检仪表(万用表)丢失补发,要先写出原因 及申请后,按实际情况后扣罚丢失或损坏工具、仪器价值的 20-30%。对在使 用中正常磨损后不能使用的工具要以旧换新。(不是原班、组工具不予更换) 3.7 个人工具同样要登记造册,对个人工具使用年限如下表。 (l)改锥 4 年(仪表) (2)钳子 8 年(仪表) (3)刀子 8 年(仪表) (4)板子(6,8) 4 年(仪表)其他仍为 8 年 (5)尖嘴、偏口 8 年(仪表) (6)十字改锥 4 年(仪表) (7)皮带 8 年(仪表) 13 / 70 (8)皮联 以旧换新 (9)试电笔 4 年(仪表) (10)万用表 8 年 钳工、管工、电气焊个人工具以旧换新. 3.8 个人万用表损坏的补发,个人写出原因申请后,以旧换新折价 20-40%扣款,丢 失万用表者补发，扣款 50%。 3.9 电烙铁根据损坏情况,个人写出书面原因后以旧换新或领给备件。 3.10 对各队组大型机具损坏后,(非人为使用不当造成的人要由各班写明原因,由 公司领导核实后给予修理或补发)。 3.11 对公司集中管理的工具的借用,需经公司领导同意后,一律由个人写借条,当 场试用好坏后拿走,归还时要由仓库保管确认完好程度。损坏一律照价赔偿. 3.12 对丢失工具或损坏工具后,不申请及时补发,并以此借口怠工者,公司除 按工具、仪器管理制度处罚外,还要按公司有关规章制度加重处罚。 3.13 凡调离本单位者，个人工具必须上缴，所缺工具应折旧扣款 10-100%。 3.14 个人工具不在岗,无正当原因者每件次扣 5 元. 4 4 检查与考核检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 14 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司机动车辆管理制度仪修分公司机动车辆管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.008-2011(A/O)YX.04.008-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了更好的完善车辆管理，为生产和施工服务，充分发挥其效能，制定本标 准。 1 1 范围：范围： 本标准适用于公司内部司机。 2 2 职责与权限：职责与权限： 爱护车辆,确保随时出车。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 公司机动车辆驾驶、保管、保养实行专车专人负责制,司机必须是取得车 管部门正式驾驶执照的,且是公司指定的人员,其它人不得私自动用车辆,违 者司机与责任者同等按违纪处理.并承担由此产生的后果。 3.2 使用机动车辆必须到公司检修部办理行车通知单,主管经理签字同意后方 可出车。主管经理不在时由主管经理的委托人代其签字和管理车辆。 3.3 司机无权私自答应外单位和私人用车或借给外单位或私人用车。单位和 私人用车按渤海公司规定进行收费 15 / 70 3.4 司机要爱护车辆,定期进行全面保养。确保随时出车,不得带病运行。 3.5 车辆外出执行任务,必须按预先确定的路线行驶,不绕行或以车谋私,假公 济私。否则一经发现按严重违纪处理,不能按时返回的应及时通知公司。 3.6 司机下班前须将车放回车库,不能停在家属区或其它地方。 3.7 司机离开工作岗位必须告诉去向,找不到人按脱岗处理。 3.8 车辆的修理,按公司的规定办理手续后进行修理。 3.9 对违犯上述规定者根据违纪程度,情节特别严重者,调离驾驶员岗位,另行 安排工作。 4 4 检查与考核检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 16 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司劳动纪律管理仪修分公司劳动纪律管理制度制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.009-2011(A/O)YX.04.009-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了完善公司的劳动纪律，更好的为生产和施工服务，制定本标准。 1 1 范围：范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 2 职责与权限：职责与权限： 遵章守纪，奉公守法，遵守考勤制度，讲究职业道德。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 职工在正常工作时间内需因公离开工作岗位而出入厂大门，按照渤海公 司的规定需办理离岗登记，违犯此规定者按违纪处理。 3.2 上班号响后必须到岗，否则为迟到。 3.3 员工上岗按规定着装，女工禁止留长发 3.4 上班时间对迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、手机上网、玩游戏、看与 工作无关的书刊、责任心不强影响工作的等视为一般违纪。 3.5 上班时间对在岗赌博喝酒、打扑克、下棋、打麻将、打架斗欧、旷工、 无理取闹扰乱正常工作等视为严重违纪。 17 / 70 3.6 对责任心不强造成事故或损失的，按照公司有关处理规定处罚。 3.7 对在岗吸烟等恶劣行为按渤海公司有关规定处理。 4 4 检查与考核检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 18 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司维护岗位值班管理制度仪修分公司维护岗位值班管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.010-2011(A/O)YX.04.010-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了搞好生产维护，及时处理生产装置设备问题，制定本标准。 1 1 范围：范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 2 职责与权限：职责与权限： 2.1 负责本队组或岗位维护任务的完成，负责向公司值班人员的请示汇报， 听从公司值班人员的安排。 2.2 及时处理好所维护区域内的各种问题及本队组的安全保卫工作 。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 值班人员依据各队组值班表值班；仪表维护人员是 24 小时值班,中餐、 晚餐有一小时轮流吃饭时间，但不得空岗；仪表钳工夜间值班在下班后一个 小时以内报到，白班按正常作息时间，不能空岗。 3.2 值班人员因故（出差、患病等）不能按时值班的，自己负责调换，不得 空岗。 3.3 值班人员若有特殊情况暂时离开值班室，需告知公司值班人员及联系方 19 / 70 法。 3.4 值班人员要自觉爱护值班室设施，并负责打扫室内环境及设备卫生。 3.5 值班人员要处理所管辖区域内的各种问题，并认真做好值班记录，要求 记录齐全，书写公正。详细记录任务通知单位、通知时间、任务内容、任务 安排情况等，并及时了解任务完成情况，对本班不能完成的任务，记录工作 进度，同时负责本队组内的保卫工作。 3.6 交接班要求：交班者向接班者汇报本班发生的生产情况及遗留问题，双 方共同落实，签字确认。交班后发生的一切事务，由接班人员负责。 4 4 检查与考核检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 20 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪表自动化工程师管理仪表自动化工程师管理制度制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.011-2011(A/O)YX.04.011-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了搞好本公司的现场仪表及自动化过程控制系统等技术管理的工作，明确 分工，制定本标准。 1 1 范围范围： 本标准适用于公司内部技术组工程师（包括组长、主管师） 2 2 职责与权限：职责与权限： 2.1 协助经理做好本公司的技术管理工作。 2.2 负责本区域的仪表技术管理工作，完成公司交给的各项工作。 2.3 组长负责技术组日常协调管理工作，负责向公司汇报本组工作情况和存 在问题。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 负责本区域内的技术管理业务工作。负责对维护队组做好技术支持工作， 每天坚持到队组室巡检、落实情况并签字。 3.2 负责每天对本区域仪表控制系统的巡检工作。 3.3 负责对日常维护、技改技措、工程施工等工作的技术/施工方案的编制， 21 / 70 负责对队组的技术交底工作。 3.4 负责全厂生产过程自动化的技术档案的制定和管理工作。贯彻执行有关 设备方面的规章制度，建立和建全各种设备档案以及有关的技术资料。 3.5 负责每月仪表四率的上报工作，并如实填写装置控制率评估报告 3.6 负责月度维护计划的编制，负责月度计划的准确性、及时性，每月 20 日 前完成上报工作，下月 5 日前完成月计划 ERP 工单。 3.7 负责职工技术培训,参与各种技术分析,并提出处理意见。 3.8 制定设备大、中、小修计划,并落实计划的执行,负责设备检修质量的技 术把关和验收工作。 3.9 每月参加公司组织的设备检查, 搞好所维护设备的各项检查与考核。 3.10 负责装置 DCS 系统的组态及安装调试工作及过程自动化系统新技术、新 设备的推广应用，制定自动化控制的应用方案。 3.12 加强自身业务学习，了解和掌握本专业国内外同行业的技术现状及外同 行业的技术现状及发展趋势。学习相关专业知识，不断提高技术素质和业务 水平。 3.13 每月底前向经理以书面形式汇报当月工作总结和下月工作计划。 4 4 检查与考核检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 22 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司奖金内部分配考核制度仪修分公司奖金内部分配考核制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.012-2011(A/O)YX.04.012-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了适应新的运行机制,确保所运保的装置仪表设备的平稳、安全运行， 完成上级下达的各项任务，完成成本核算和利润指标，提高工时利用率和调 动广大职工的积极性，制定本标准。 1 1 范围范围： 本标准适用于公司内部职工。 2 2 职责与权限：职责与权限： 采取分级负责制，既个人对队组负责，队组对公司负责，公司对总公司负责。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 公司经理,书记、副经理按照分工每月对管理人员和队组进行检查与考核,有 关管理人员每月按专业对队组提出检查与考核意见,公司领导研究后确定奖金 发放。 3.2 完成当月维护任务、无违纪、无事故、无缺勤按系数得基本奖。 3.3 日常维护工作中，各队组按工作票核实工作量，由队组长负责检查与考 23 / 70 核，对因组织不力，造成维护不及时，根据造成的影响程度由公司对队组进 行检查与考核。 3.4 对工程施工项目，在完成公司利润指标的基础上，按照公司绩效考核细 则进行利润提成。如果利润为负值，则无利润提成。 3.5 各种奖励公司只检查与考核到各队组，各队组有权对其成员按各自规定 进行检查与考核，实行奖金二次分配，各队组每月发奖金时，到公司抄表， 并于次日将分配方案交到公司，一同造表上报。 4 4 检查与考核检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 24 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司技术分析会制度仪修分公司技术分析会制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.013-2011(A/O)YX.04.013-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了配合渤海公司的工作部署，切实搞好本公司的仪表自动化、过程控制系 统等技术管理、日常维护等工作，结合本单位实际情况，决定定期召开技术 分析会，制定本标准。 1 1 范围：范围： 渤海仪修分公司各维护队组及技术组 2 2 职责与权限职责与权限 该制度由仪表维护队队长、技术人员负责执行，公司领导进行不定期检查与 考核。 3 3 工作内容及要求：工作内容及要求： 3.1 技术分析会由仪表维护队队长主持、副队长做分析会记录。 3.2 仪表维护队：总结近期以来所管辖的装置的仪表、DCS 系统、机组系统 等的运行情况，并说明该装置中目前存在技术问题、生产隐患，解决这些问 题需要的技术方案等。 25 / 70 3.3 技术人员：对存在的技术问题向班组进行解答，并对问题提出解决方案。 如存在无法解决的技术问题，应及时向主管领导、机动部仪表主管汇报。 3.4 会议记录使用专用记录本。记录内容为总结每个人的发言内容，记录分 析会上提出或形成的解决某技术问题的方案，若有涉及技术分析会无法解决 的技术问题，则要登记，并逐级汇报。 3.5 技术分析会每月 1 次，各队组自行确定召开日期并通知主管领导、相关 技术人员，时间为 1 小时。 4 4 检查与考核检查与考核 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 26 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪表设备档案管理制度仪修分公司仪表设备档案管理制度 QG/QG/ BHECBHEC YX.04.014-2011(A/O)YX.04.014-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了加强仪表设备档案管理，健全完善仪表日常维护图集，为仪表日常维护 提供技术保证，制定本标准。 1 1 范围范围 渤海仪修分公司技术组 2 2 职责与权限职责与权限 该制度由技术组负责执行，公司主管领导根据本标准对技术人员进行不定期 检查与考核。 3 3 工作内容及要求工作内容及要求 3.1 仪表设备档案管理由技术组组长兼职负责（简称负责人） 。该负责人负责 档案的收集、出版、登记，并负责定期向主管经理汇报仪表设备档案的日常 管理工作等。 3.2 技术组工程师负责所管辖的所有装置的新建工程、技措技改、设备大检 修、日常维护图集等仪表设备档案建立、完善及交工资料的整理工作。 27 / 70 3.3 本公司主管经理负责仪表设备档案的管理工作，严格仪表设备档案的按 时、高质量完成，纠正该管理工作过程中的不当之处，并对负责人、 技术 人员进行检查与考核。 3.4 仪表设备档案包括 3.4.1 设备台帐 1)仪表设备台帐 2)DCS 设备台帐 3)联锁设备台帐 3.4.2 设备档案 1)仪表设备档案 2)DCS 设备档案 3)联锁设备档案 3.4.3 仪表日常维护图集 1)室外仪表日常维护图集 a 仪表平面布置图 b 仪表控制流程图 c 仪表规格表（包括孔板、调节阀、计量表等） d 仪表使用说明书 2)室内 DCS 控制系统日常维护图集 a DCS 控制系统接线图 b 连锁逻辑图、台帐及分布图 c DCS I /O 表 28 / 70 d 控制方案图 e 供电系统接线图 3)全厂分析仪表日常维护图集包括 a 全厂安全仪表平面分布图 b 装置安全仪表平面分布图 c 安全仪表规格表 d 安全分析仪表台帐 e 分析仪表取样系统原理图 f 特殊分析仪表中文操作规程 3.4.4 仪表校验单 1)常规检修仪表校验单 2)安全分析仪表校验单 3.4.5 其他工作联络单 3.5 本公司资料室要建立仪表设备档案管理记录本。其内容是登记本公司资 料室内的档案资料的基本情况（包括存放地点、建档日期、缺少的档案明细 等） 。 3.6 本公司仪表设备档案要求用电子文档方式建档一份，光盘一份；纸张大 小为 A A4 4，并打印一份存档。 3.7 仪表设备档案制定后按装置分类装订成册，定期更新。原有装置按检修 周期；新建装置在投用三个月内建全相应仪表设备档案。每本档案要有封面， 封面上标有装置名称、编写人、校对人、审核人、批准人、编写日期等。 3.8 技术人员应在装置常规检修结束二个月内将所管辖的仪表设备档案更新、 29 / 70 校对、审核完毕后，上交档案管理负责人。 3.9 技术人员应在新建装置（或装置技措、技改）投用三个月内建立建全 （完善补齐）相应仪表设备档案。 3.10 技术人员应在新建装置（或装置技措技改）投用一个月内做好交工资料， 并上交有关部门。 3.11 技术人员对日常小型技改技措项目完成后，对仪表设备档案实时更新。 3.12 档案管理负责人应定期向主管副经理汇报档案管理情况，提出档案管理 中存在的问题等，履行好档案管理的日常管理工作 3.13 主管副经理应及时督促仪表设备档案的整理工作。 4 4 检查与考核办法检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 30 / 70 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪表跟踪表管理制度仪修分公司仪表跟踪表管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.015-2011(A/O)YX.04.015-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了加强仪表设备巡检力度，杜绝假指示、假报警，确保生产装置安稳运行， 制定本标准。 1 1 范围范围 本规定适用于沧州分公司和沧州炼油厂所有生产装置仪表设备。 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组 2 2 职责与权限职责与权限 2.1 公司生产副经理负责对仪表跟踪表工作进行监督、检查与考核。 2.2 技术组负责对各队组仪表跟踪表整理，向生产副经理提供跟踪表执行情 况。 2.3 仪表维护队组负责仪表跟踪表实施。 3 3 工作内容及要求工作内容及要求 3.1 各仪表队每日（节假日除外）早晨 8：008：30 之间持空白跟踪表到 31 / 70 所维护的装置控制室内巡检，询问装置运行中仪表是否存在问题，要求操作 队长在跟踪表上写明详细情况，并有生产车间技术人员或当班队长签字。 3.2 根据跟踪表上的问题，仪表维护人员进行现场处理，处理情况在跟踪表 上注明，仪表问题处理人员签字。 3.3 各岗位跟踪表由各队长签字后与第二天 7 点 50 分之前交公司，放到公 司指定的地点。 3.4 技术组负责空白跟踪表的发放工作，每月底跟踪表的收集、整理、归档 工作，并向公司生产副经理提供各队组跟踪表执行情况，作为检查与考核依 据。 3.5 技术组各装置工程师每天查看跟踪表，对队组处理不了的问题，装置工 程师要协助处理；长期无法处理的问题，装置工程师要记录在案，待停工检 修时处理。 3.6 维护区域划分 仪表 1 队负责的装置有：炼油一部（催化、常减压、气分、MTBE、精制、 液脱） 、动力、油品球罐； 仪表 2 队负责的装置有：炼油二部（重整、加氢、制氢、S-ZORB、苯抽 提） 、硫磺、油二、油一北罐区、水厂（污水、II 循、三循、空分） 、东丽亚 砜； 仪表 3 队负责的装置有：炼油三部（焦化、原油净化） 、油一（中心罐区、 原油库） 、水厂（I 循） 、华海特油； 4 4 检查与考核办法检查与考核办法 按渤海仪修分公司绩效考核检查标准执行。 32 / 70 5 5 附则附则 5.1 本标准由渤海仪修分公司负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 渤海仪修分公司渤海仪修分公司 2011-01-012011-01-01 发布发布 2011-01-012011-01-01 实施实施 沧州渤海石化工程有限公司企业标准沧州渤海石化工程有限公司企业标准 仪修分公司仪修分公司 DCSDCS 系统维护管理制度系统维护管理制度 QG/BHECQG/BHEC YX.04.016-2011(A/O)YX.04.016-2011(A/O) 0 0 目的目的 为了加强生产过程控制计算机的管理，确保生产装置安稳运行,制定本标准。 1 1 范围范围 本标准适用于沧州分公司和沧州炼油厂所有装置，包括随开发商、供应商成 套提供的工艺单元和机组配套的过程控制计算机，其类型分为 DCS、SIS、ESD、FSC、 、CCS、PLC、SCADA 等系统的管理。 本标准适合于渤海仪修分公司各仪表维护队组。 2 2 职责与权限职责与权限 2.1 各仪表维护班、技术组负责沧州分公司和沧州炼油厂过程控制计算机系 统的维护、维修,保障各系统安全稳定地运行。 2.2 技术组负责设备台帐和技术档案的整理和基础档案保管。 33 / 70 3 3 工作内容及要求工作内容及要求 3.1 各维护队组负责所维护 DCS 机柜室卫生清理，要求每周五下午对所维护 的 DCS 机柜室清扫、拖地一遍，保持室内清洁。负责