企业集团财务管理结课论文.doc

企业集团财务管理摘要：改革开放已经走过了三十多个年头，我们的社会主义市场经济体制也已初步建立了起来，与此同时我们的企业也逐步建立并发展起来，但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有35年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。随着我国经济持续高速增长，企业的兼并重组、 合纵连横步伐明显加快，在这种大鱼吃小鱼的发展环境之下，为了生存集团性经营成为了经济发展的必然趋势。本文就我国企业集团财务管理存在的突出问题及现实意义，现有四种模式的特点及适用性，以及我国企业集团财务管理方面存在的问题和针对这些问题的完善措施进行了一些探索分析。Reform and opening up has gone through more than thirty years, our socialist market economy has initially established up at the same time our company has gradually established and developed, but the current SME difficult, the higher failure rate, the average life expectancy is only 3-5 years of business, a very important reason is that financial management can not keep up the business development needs. With Chinas sustained rapid economic growth, corporate mergers and acquisitions, vertical and horizontal significantly speeding up the development environment in this ones devour the small under the group of operators in order to survive to become the inevitable trend of economic development. In this paper, our corporate financial management of the outstanding issues and practical significance, the existing characteristics and applicability of the four modes, as well as our enterprise financial management problems and the improvement of measures to address these issues a number of exploration analysis.关键词：企业集团；财务管理模式；集团财务定位一 企业集团财务管理在世界经济市场中的现状l9世纪末20世纪初，企业集团作为现代经济组织的重要形式在欧美等发达工业化国家中逐步形成，并不断发展、演化、完善。随后这种企业群体组织形式漫延遍及到世界各国，并在世界经济活动中扮演着越来越重要的角色。随着世界经济一体化的发展和科学技术的进步，企业的扩张速度越来越快，规模也越来越大。大型企业集团凭借其巨额的资本实力、雄厚的资源优势、庞大的组织机构、卓越的管理水平以及多元化的经营领域，已经对不同的国家、地区和民族的经济与社会产生了重大的影响。在80年代后期开始对原有的财务管理模式进行了彻底的重新设计后，特别是1993年以后，在全球掀起以BPR（业务流程重组）为主要内容的管理革命风潮后，全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80以上）几乎都进行了公司业务流程重组，并建立了集中式财务管理模式。在过去的二十多年来，企业集团这种经济形式已经成为推动新兴市场经济国家发展的主导力量。企业集团，特别是大型企业集团在很多发展中国家（如中国、印度、巴西等）已经成为国民经济的骨干和支柱，企业集团的发展直接影响到这些国家参与国际竞争的综合实力和地位。二 我国企业集团财务管理的现状（一） 我国企业集团财务管理的模式1.股权联结型 这类企业集团是由资产经营过程中的一体化产生并形成的，其典型代表形式是股份制。它是通过一个企业对另一个企业的资金参与而建立起控股被控股、参与被参与的关系，形成以母公司为核心的由股份公司、参股公司、关联公司组成的稳定组织结构。2.契约联结型 这是以产品、资源、技术、生产协作、销售等为内容，通过契约形式组建的企业集团。这种企业集团之所以称为契约联结型，主要是因为从法律地位、组织形式、利益分配等方面来看，成员间都是通过合同等契约形式进行产品生产的横向联合或销售。3.混合联结型 这是指企业集团成员企业既有通过投资、参股、控股形成的股权联结型，又有因产品、技术、资源、市场等密切协作，通过签定契约形成的契约联结型。这种类型的企业集团，其核心企业与紧密层企业、半紧密层企业之间一般是靠控股、参股等股权关系为纽带来维系的，而与松散层则是靠有法律效力的合同、协议、章程为桥梁来联结的。（二） 我国企业集团财务管理的问题1.企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性市场经济体制的逐步确立和企业财务通则的颁布实施，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。2.企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便 超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理势必难以进行。3.企业集团财务管理不讲配合，缺乏全面性在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。这就导致了全面的财务管理势必难以进行。4.企业集团财务管理内容不足，缺乏动态性从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事中的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。5.企业集团财务信息不准确集团公司难以掌握企业集团完整的会计信息。各子公司出于各自的利益，不愿及时提供相关信息，或人为制造信息孤岛，更为严重的是，各子公司还截留信息，甚至提供虚假信息，致使母公司高层决策者难以获得准确的会计信息，搞不清下面的情况。三：我国企业集团财务管理的完善之策（一） 建立完善的企业集团财务管理制度企业集团财务管理要在保持集团利益的前提下，发挥子公司的积极性和主观能动性。首先要建立集团内部财务管理制度，以企业集团的利益目标为制度制定的出发点和归宿点。将财务管理分出层次，各个层次的财务管理制度要涵盖筹资、投资、使用、收入、分配等各方面的财务管理内容。其次，企业集团还要保证会计核算的准确性，加大财务监管力度，以保证各项财务制度的贯彻实施，加强财务监督管理力度，提高财务监督防范风险的能力。1.资金管理资金管理是财务管理的中心，如何把分散的资金集中起来，提高资金的利用效率，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理所面临的重要问题，必须加强在银行账户管理、资金收支管理、筹资管理和预算管理等方面的管理。这样才能达到提高资金综合利用效率。2.筹资管理为使资金管理变被动为主动，克服短期行为，集团企业应通过资金预算，对集团现有资金、预计的经营规模、融资渠道、融资成本等有一个清楚的认识。集团企业在资金预算的基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式和筹资平台。3.预算管理母公司对子公司的财务集权管理还体现在，母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。子公司根据母公司下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算，上报母公司审批。母公司成立专门的预算管理委员会，审查和平衡各子公司的预算，并汇总编制集团预算。经批准后的预算下达给各子公司，子公司必须按预算要求来进行经营活动。（三） 加强企业集团的内部审计内部审计是企业集团内部财务控制的最后一道防线，处理适当可大大增强母公司对子公司的财务约束力，有助于实现企业集团的整体战略目标。当前，要加强集团财务管理人员的业务技能水平，使其不断更新业务知识，掌握新的审计技能和方法，培养一批适应企业集团总部要求的专门人才。应通过在集团内部建立大型计算机网络系统，将各成员企业的资金流转和预算执行情况都集中在知识结构多样化的复合型审计人才的控制之下。企业集团的财务管理模式不是一成不变的，纵观世界上那些发展历史较长、好的大型企业集团，没有一家自始至终只采用一种管理模式，因为事物时时刻刻都是在不断变化地。所以无论什么时候我们都不应该局限于选定某种财务管理模式，而应该冷静地思考、全面地进行分析，在选择时因时制宜， 结合企业集团所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素，制定真正适合集团发展的财务管理模式，以此来达到提高集团的整体竞争力和综合能力的目的。我们要根据形式与任务的变化，灵活地的调节集团财务管理的具体方式和方法，取得最佳的经营效益。主要参考文献： 1王明虎 企业集团财务管理教程 上海立信会计出版社，2009 2石友蓉 企业集团财务管理 武汉理工大学出版社，2003 3张家伦 企业集团财务管理专题研究 中国金融出版社，2010 4孟宫编 项目管理学 上海财经大学出版社，2008感 想 及 建 议：经过一学期的学习，对企业集团财务管理有了初步的了解，对企业集团财务管理的特点也有了进一步的理解，例如集团财务管理的主体更加复杂化，集团财务管理的基础是控制，企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带，集团财务管理更加突出战略性等等。当然，