地铁安质部长先进事迹材料

1/4地铁安质部长先进事迹材料授业解惑勇当先锋在沈阳这个东北第一条地铁的施工工地现场，没有固定的时间，没有固定的地点，人们可以看到一个人经常出现在这里，他不是这里看看，就是那里摸摸，这个对于沈阳地铁经理部的员工是再熟悉不过的了，他就是被很多员工称之为“师傅”的公司测量专家、局高级测量技师、沈阳地铁安质部长的模范共产党员。做榜样，言传身教，个子不高，其貌不扬，说话声音不大，走路不紧不慢，操着山东口音的他，给大家第一印象是一个不善言辞，默默无闻的老实人，而了解他的人都说他可是个绝顶聪明的人。在他看来，凡是多磨多悟，无不成之事，电脑初兴时，属奢侈品，学习无缘他就用别人午休时间，每天准时“偷学”很快成为经理部第二个熟练操作电脑的人。在他的人网生经历中，没有遇到过一个“不”字。2/4XX年，担任沈阳地铁张沈区间2号竖井和沈新路车站两个工点的技术主管。他所管辖的施工段是全线最复杂、技术控制最难的地段，区间的两条反向曲线均在他所管的范围。工艺要求新，施工难度大，技术含量高，工期紧，这些都给现场施工提出了更高的要求，尤其是施工技术人员新手多，经验少更是项目经理部要解决的当务之急。经理部党委及时组织开展“地铁先锋”活动，在党员与年轻的技术人员中启动了党员“学技带徒”活动。作为公司测量专家、局高级测量技师首当其冲地成了党员“学技带徒”的领头军，在合同签定仪式上他与技术组测工关军、见习生贺晓庆签订了党员“学技带徒”师徒合同，承诺从XX年7月到XX年7月，师傅要把徒弟关军培养成一名技术优秀测量工，让徒弟网圆满顺利结束见习期，思想上两人都能积极向党组织靠拢。合同签了，徒弟怎么带面上不急，心里有底。言传身教是他的传授技艺的法宝。他先对所负责的项目吃透工艺要求，然后带领徒弟连续几个昼夜仔细研究和分析熟悉图纸，这是他的第一步。技术工作是没有8小时的上班时间概念的，培养徒弟吃苦耐劳甘于奉献精神是他传授的第二步，他常对徒弟说，技术管理工作重要的在于严谨、准确和效率上，这就需要我们与时间赛跑。无论3/4是带领技术组在工地测量、放线还是在计算隧道开挖控制资料、做技术交底，工作起来就好象忘记了时间的存在，事尽工善为止，这也是他为两个徒弟培养的良好习惯。发挥团队精神和集体聪明才智是他授课的第三步。“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”他是在实际工作中诠释给徒弟的。由于沈阳地铁地下水丰富，施工初期降水是当初遇到的最难解决的问题，开始施工的降水井间距不能满足施工需求，后竖井间距由原计划8米调整为45米，在竖井四周形成一个降水封闭环，基本达到了预期的降水效果，在竖井开挖至1618米时，因18米以上为粘土层，井内四周涌水量较大，只要轻轻扰动开挖面，瞬间就会出现大量流砂，施工比较艰难。他和徒弟一起研究讨论提出了竖井内增加水泵、闲时合理开关水泵等办法，此办法不仅遏止了流沙问题还减少了成本支出。在隧道遭遇降水困境的关键时刻，他又和徒弟研究提出了在竖井开挖中一种超常规办法，不断推进施工进度，实现了在全线率先进入横通道施工。XX年项目部在城市管线拆迁中，由于他对图纸吃得很透，他也成为主力成员之一，与徒弟一起协助设计了图纸和相关数据，带领徒弟利用先进的检测设备到现场测量，保证了自来水、电力、通信、煤气、通讯军用光缆得到了顺利拆迁,确保了管线拆迁和建筑物拆迁的安全。4/4重实效，教学相长在传带过程中他非常注重实效，遇见难题、新题，他通宵达旦地查阅各种资料自己弄懂后，再向徒弟传授。对知识点的掌握他还举一反三地采取限制时间，口头提问的考试方式，对徒弟进行了反复的理论强化训练，促使他们在短时间内做到对图纸、结构、数据和计算公式全面掌握；对独立完成工作的能力，他通过徒弟先测量、先计算资料，先出技术交底，再由他进行三项复核的方式，给他们压担子把徒弟推向作业一线。对思想认识上他注重综合素质的培养，徒弟测工关军工作中遇到困难和挫折尤其是待遇上感觉不公时，思想情绪很不稳定，从测工一步步干过来的特别能理解，他用自己的亲身经历对徒弟晓知以理动之以情，使他懂的个人与企业的关系，小家与大家的关系，眼前利益与长远利益的关系，教他在任何时候都要站的高，才能看得远的道理。在他的帮助下，关军思想稳定下来，工作上更加勤奋了，并经过慎重考虑，他还郑重地向