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文档简介

产品生产计件单价制定流程 1、目的：11为保证生产如期完成，生产流程的正常运作，作好工厂生产管理；12在生产过程中，提升生产人员的工作积极性及责任心，提高生产效率。2、范围： 本公司产品生产从原材料至成品包装的工艺加工过程。3、权责：31业务部：根据客户要求，向生产部下达生产订单。32工程部：制作产品相关的各类图纸及BOM表。33计划部：根据生产订单和工程资料做好物料计划及生产进度跟踪。34生产车间：做好现场产品制作工作，并提报产品制作工序单价。35财务部：根据已签核的产品单价表，为员工计算计件工资。 36 IE工程师：初步审核和整理车间提报的产品单价，制定标准工时，以及后续标准合理化的改善。4、流程：41业务部根据客户的订单向生产部门下达生产订单任务。42工程部根据客户对某一产品的订单，做好各类图纸及BOM表提供给计划部，由计划部对此进行物料及生产相关资料的计划和申购。43计划部根据产期编排生产计划，生产车间进行产前试产。44车间进行大量生产，向计划部提报生产进度。45工程部制作产品工序作业指导书分发相关车间，车间由此制定生产流程和各工序名称，编写个人计件报表。46生产车间于每月底最后一天完成本月新产品生产工序单价表，提报到IE工程人员处。 47 IE工程师参照个人计件报表及工时测量表，对车间提报的工序单价表进行评估分析，对有异意项目进行更改。48次月5日以前IE工程师对工序单价表初步确认，并做好整理，提报生产经理及常务副总处审核。49对已经审核的工序单价表分发相关部门试执行，试行1个月。410 IE工程师进一步对车间生产流程进行分析或改善，对试行的工序单价表不合理处进行更改并执行。5、相关附件：51客户订单 52 BOM表53物料申购单 54生产计划表55生产日报表 56 SOP（工序作业指导书）57个人计件报表 58标准工时表59工时测量表6、流程图产品生产标准工时制定流程图流程图相关表单相关部门业务订单客户订单业务部物料申购BOM表/申购单工程部/计划部试产生产计划表计划部/生产车间生产生产日报表生产车间制定工序流程及名称SOP/个人计件报表工程部/生产车间 NG提报工时、单价标准工时单价表生产车间工序、产能分析个人计件日报表/工时测量表生产车间/IE NG标准工时、单价初步确认标准工时单价表IE标准工时审批标准工时单价表生产经理/副总标准工时、单价试执行标准工时
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