煤矿监理管理办法

有限责任公司监理管理考核办法 为了加强煤矿基建建设管理，促进项目管理的制度化，进一步提高监理水平，确保建设项目的安全、质量、进度的控制，根据监理规范和监理合同文件精神与公司的实际情况，特制定监理管理考核办法，具体如下： 一、为规范建设工程监理工作，真实反映和准确评价监理工作实绩，激励监理人员尽职尽责工作，保证工程的安全、质量、进度，特制定本考核办法。二、考核领导组及成员 组 长：分管安全副总经理 副组长：安全管理部门负责人 成 员：安全管理部门 三、监理考核采用每月考核、年终总结、工程完工后进行总评价相结合的办法考核。 四、履约情况 1、监理单位必须履行招投标书及合同规定的各项承诺，监理项目部应配足专业齐全的监理人员，根据项目工程的复杂程度，配备齐持证监理工程师，监理工程师的学历，职称 必须真实有效。监理人员必须符合合同承诺的资质资历，不符合合同要求及不能胜任本职工作的人员，必须更换或增派符合要求的人员进场。 2、监理单位的试验设备、测量仪器、办公生活设备及交通通讯工具，必须按照合同承诺配备齐全，并且要保证设备的完好率，满足使用要求。3、监督检查：建设单位（矿）每月要对监理单位进行一次核查。 五、监理内容 1、监理项目的质量控制； 2、监理项目的进度控制； 3、监理项目的造价控制； 4、监理项目的合同管理；5、监理项目的信息统计管理；6、协调监理项目各方行为主体的关系；7、监理项目的安全监理。六、监理要求 1、 实行监理月报制度：每月 25 日前将本月所监理项目的完成情况及存在 问题以书面形式向业主及施工单位进行通报。2、实行监理旬例会制度：每旬由总监（或总监代表）主持举行一次由监理项目各方行为主体单位（业主、施工单位）参加的综合会议。 3、实行工程价款审批制度：按施工合同要求对工程形象进度的完成情况分阶段验收，并审批阶段完成工程相应的预算和工程价款，建立工程价款支付台帐。 4、实行请假制度：总监（或总监代表）离开现场1 天以上需经业主同意。 5、内业资料与工程同步：工程进度与相应的内业资料要同步完成，不准拖延。 6、 实行监理旁站制度：对于隐蔽工程、混凝土浇筑以及连续施工的工程，必须实行监理跟班旁站。 7、项目要编制监理规划：按业主要求对项目的安全、质量、进度、造价、合同、信息及各方关系进行统一安排部署。8、主要单位工程要编写监理实施细则，并严格执行。 9、对施工单位的开工报告、报验资料要认真审核，及时审批。 10、按规定时间正常完成进度计划审查、汇编，及时准确的完成上报各种工程统计报表。 11、按时按规定办理计量与检验手续，做到计算正确、项目齐全、依据准确，无超计、重计、漏计现象。 12、按时按规定完成工程变更等相关手续，建立变更支付台帐，资料齐全完整。 13、按时按规定对竣工的单位工程提出验收意见，并出建立评价报告。14、严格按监理合同条款执行，严格执行现行监理规范。 七、监理职责 （一）质量监理 1、监理人员必须熟知自己工作范围内的规范、图纸和指令性的文件。 2、监理必须严格按监理合同、补充协议、施工合同、图纸、规范、强制性标准进行监理活动，必须坚持工序或阶段性验收。若发现未经验收或验收不合格施工单位便进入下道工序施工，监理工程师未及时制止或制止不力，未造成质量安全问题的每发现一次罚款 500 元，造成质量安全问题的每发现一次罚款 1000 元。3、严格按规范要求进行质量监理，原材料验收、工程抽检监理人员必须现场亲自检测、现场签证，认真做好材料试验，保证抽检频率和抽检质量。 4、 严格材料的现场见证取样制度，保证试样的科学性和准确性。5、 正常施工期间，现场监理人员必须盯在现场，关键工序、关键部位、隐蔽工程施工时监理必须全过程旁站。6、抽检资料必须真实并及时整理归档，资料字迹清楚、工整、齐全、真实，签字齐全不准代签、漏签。7、监理人员每天填写监理日志，内容必须能够反映所辖工作段内工程施工概况，以及发现的问题和处理结果；字迹清晰，书写整齐。8、在隐蔽工程完成后，监理项目部在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字，未进行隐蔽验收严禁进行下一工序的作业。 9、驻地监理工程师每天至少巡视工地一次，能够准确掌握所辖工程施工动态，发现问题及时解决。 10、 当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理项目部应对项目部提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督项目部的质量事故处理 工作并形成质量事故报告。11、监理与业主一起按施工合同约定对工程量进行实事求是验收，不得弄虚作假。 （二）进度监理1、按项目总体计划安排实施监理。 2、 按合同要求分阶段验收工程完成情况并与原进度计划进行对比。 3、根据项目完成情况及存在的问题，正确采取措施，调整进度计划，实现总体进度目标。4、应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后应立即督促施工单位采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，形成有效工期补救。5、合理协调施工各方关系，保证各项进度目标的完成。 （三）造价监理 1、 初步审定施工单位完成工程的预结算； 2、按完成进度审核相应的预结算及阶段报价； 3、由总监对工程价款支付申请单进行签发。 （四）安全监理 1、每项工程开工前，监理要认真审核工程的安全、防护措施及应急救援等相关安全救护措施方案，施工中认真检查安全、防护及应急救援等措施的落实情况。2、在场区范围有危险的地方，要设置牢固的安全防护设施，并按照有关规定，设置规范的警示牌、标识牌。 3、高空作业时必须有安全防护设施，佩戴安全帽，恶劣天气情况下要停止高空作业。 4、在井下作业区域，严格按煤矿建设安全规范、煤矿安全规程及相关政策法规执行。 5、协调好井下各系统的共用。 6、监理过程中由监理方责任导致事故的或重大危险源的，由监理单位负责处理，造成经济损失的由监理单位承担。 八、廉政建设 1、监理人员要廉洁自律、遵守职业道德准则。 2、严禁监理人员利用职务之便要挟他人以达到个人目的，严禁监理人员以任何名义向施工单位索要或收受钱物、在施工单位报销费用或票据。3、严禁监理人员向承包人推销产品和物资以及介绍施工队伍。4、在工作时间内，严禁喝酒打牌或进行其他娱乐活动，严禁酒后上岗。 九、奖罚制度 1、出现质量、安全事故，对监理单位予以警告，两次予以清退。2、总监（或总监代表）违反规定，未到位、擅自更换对监理单位进行处罚。总监（或总监代表）擅自脱离现场，出现一次，给予批评、再次警告、三次予以更换。 3、对违规的监理人员未及时处置的，罚款处理。 4、同一个监理出现的同一种问题，第一次提出批评，第二次进行罚款，第三次予以辞退。5、对监理的考勤每月进行定期或不定期的抽查，发现有弄虚作假现象， 第一次予以警告，第二次进行罚款，第三次考虑解除合同。6、监理部人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定 （如施工现场未按规定佩带安全帽等），每次罚款100 元。7、对于例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项罚款500 元（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外）。 8、因监理工作不到位发生一次一般工程质量安全事故的罚款2000-3000 元，发生严重工程质量安全事故的罚款6000 元。9、非监理工作不到位发生一次一般工程质量安全事故的罚款500-1000 元，发生严重工程质量安全事故的罚款2000 元。10、考核人员将对本办法“四至八条”内容不定期进行检查考核，考核结果列入综合检查时对监理的检查评分。11、对于