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文档简介

山东沃驰化工有限公司 生产部考核指标量表指标维度生产指标完成情况奖罚金额（元）生产计划达成率本月计划产量 吨产品检验合格率100原材料成本下降率本月原材料消耗比计划月原材料消耗（下降/上升） 动力消耗下降率本月动力消耗比计划月动力消耗（下降/上升） 以下项目为考核百分比与生产指标挂钩（满分100分）项目具体要求完成情况分值实际得分劳动纪律违反率每月出现违反劳动记录的情况不高于3次超一次扣5分20生产设备完好率每月出现设备损失（计划性检修除外）出现一次扣20分10安全设备培训率每月各不低于3次，缺少一次扣5分20设备现场不合格一次扣5分10生产安全事故次数重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在3以内、出现安全生产事故以上全部不得分被考核人姓名职位生产经理考核人姓名职位副总经理考核时间 年 月 日 考核地点：考核细则：一、 考核目的为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。二、 考核范围本制度适用于生产部考核三、 考核规定考核种类为月度考核相关规定1、 按月度由副总经理组织进行。2、 副经理于每月28日以前将本部门考核结果交财务，以及时制作工资表。3、 因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核奖金时，应在其基本工资或下月工资中追加。四、细则要求：1、劳动纪律班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。2、生产成本成本控制管理出色，没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。3、设备卫生卫生控制很好，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。4、产品质量很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，人员操作非常规范，产品的合格率非常高。5、生产安全所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。奖罚公式：一、奖励公式：1、完成生产计划奖励 元2、超额完成生产计划按每吨奖励 元计算3、原材料和动力消耗比定额节约资金按80计算（计划产量奖励+超额完成生产计划按每吨奖励+每吨定额节约资金按*80）*产品合格率百分比*（劳动纪律违反率+生产设备完好率+安全设备培训率+设备现场）百分比=奖励金额100二、罚款公式：1、 未完成生产计划按完成计划差额的80计算2、 原材料和动力消耗比定额超过资金按60计算（未完成计划产量*80+定额每吨超过资金按*60）=罚款金额100四、 奖罚资金分配：本考核实行同奖同罚的原则奖励分配百分比生产经理占25 工
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