项目成本管理论文

项目时间管理在居民住宅绿化项目中的应用 The application of time management in the residential area of afforestation project 专 业 准考证号 姓 名 指导教师 2015 年 10 月 12 日 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书 1. 课题名称：项目时间管理在居民住宅绿化项目中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：自拟 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 每个项目，无论属于什么行业或什么类型，都应该由三个变量组成：范围，时间和成 本。范围是指所有需要执行工作的总和，也是所有任务的总和。 4. 论文的软、硬件环境 1 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。 3 焦天磊. 工程项目造价管理全过程管理与控制J. 甘肃科技纵横,2009,(3)。 4 徐晶. 现代电力工程项目造价管理J. Chinas Foreign Trade,2010,(22)。 5 冯岩. 工程项目造价管理模式探讨J. 江苏建筑,2008,(S1)。 6 魏瑞丽,王雪鹏. 建筑工程项目造价管理探讨J. 才智,2011,(19)。 7 何上福. 工程项目造价管理及造价控制探讨J. 管理工程学报,2005,(S1)。 8 王婷,华志武. 基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理J。 9 (美)美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子 工出版社，2004年。 10 Dennis Lock主编，李金海译，项日管理，南开大学出版，2005年。 学生姓名 专 业 项目管理 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 2015.7.2 全部完成日期 2015.10.12 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划 及检查情况记录表 序号起止 日期计划完成内容实际完成情况 检查日期 检查人签名 12015.07.02-2015.07.06 确定论文题目，下达任 务书 22015.07.07-2015.07.22 完成计划时间表和写作 提纲 32015.07.23-2015.08.16 查阅相关资料，撰写论 文，提交论文初稿 42015.08.17-2015.09.17 根据指导老师意见，修 改论文，提交论文二稿 52015.09.18-2015.10.08 根据指导老师意见，修 改论文，提交论文三稿 62015.10.09-2015.10.10论文定稿，打印装订 72015.10.11-2015.10.13准备论文答辩 82015.10.14-2015.10.15论文答辩 9 注：表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。 毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表 年 月 日 学生姓名准考证号专业项目管理 论文题目项目时间管理在居民住宅绿化项目中的应用 评价内容优 秀 标 准分值分数 1. 选题 能体现本专业培养目标，难度和工作量较大， 有较强的创新性。 25 2. 调研论证 能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能 较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析 整理各类信息，从中获得新知识的能力。 10 3. 论文质量 圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构 严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术 性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。 35 4. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。10 5. 学习态度 态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵 守各项规章制度，无任何事故发生。 10 6. 特点特色与 综合素质 论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较 高。 10 评语 论文得分指导教师签字 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表 年 月 日 学生姓名准考证号专业项目管理 论文题目项目时间管理在居民住宅绿化项目中的应用 评价内容标 准分值分数 1. 选题 能体现本专业培养目标，难度和工作量较大， 有较强的创新性。 25 2. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。15 3. 创新与实用 有自己的独特见解，方案合理、数据可靠， 有一定实用价值。 20 4. 论文撰写质量 结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范， 用表清楚，书写格式规范。 30 5. 与任务书相符情况与任务书完全相符10 评语 论文得分评阅人签字 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表 (答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日 学生姓名准考证号专业项目管理 论文题目项目时间管理在居民住宅绿化项目中的应用 评价内容优 秀 标 准分值分数 1. 选题 能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有 较强的创新性。 25 2. 论文质量 圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结 构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结 论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。 论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识 的综合运用能力较高，撰写规范。 30 3. 学生陈述 陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语 言流畅、精炼。 15 4. 答辩表现 回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思 维敏捷、逻辑性强。 30 评 语 答辩得分答辩小组组长签字 指导教师评定成绩评阅人评定成绩 综合评定成绩 五级分制成绩 汇总人签字 答辩委员会 主任签章： 摘 要 本文以项目时间管理理论为基础，以实际项目的时间管理工作为依据对绿化项 目时间管理进行分析研究，通过研究帮助绿化行业的项目管理者科学的、合理的分 析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法：网络托图、WBS、甘特图、 关键路径等，实施有效的项目时间管理，从而达到对绿化项目的进度管理进行有效 控制和优化。将绿化项目进度管理机制引入到设计院的日常经营管理工作中，对于 绿化单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 关键字：时间管理 小区绿化 进度计划 关键路径 进度控制 常青藤小区 Abstract This paper is based on the project time management theory, based on the actual project time management as the basisTo study and analyze the greening project time management,Assist the project management through the study of the greening of industrScientific,Analysis of project time management and reasonable,And use the scientific method of project time management:NetworkLuo tautou,WBS, Gantt chart, critical path, project time management, so as to achieve the progress management of greening projects for effective control and optimization.The mechanism of green into the project schedule managementThe daily management work to design institute, for the green units to better adapt to the new situation and development needsTo, has very important significance to improve the market competitiveness. KeywordsKeywords：Time management Residential green 目 录 第 1 章 绪 论.1 1.1 选题背景和意义.1 1.2 居住区区绿化施工项目时间管理概述时间 .1 1.2.1 项目与项目管理.1 1.2.2 绿化行业的特点.2 1.2.3 居住区绿化项目时间管理的特性.2 1.2.4 居住区绿化各阶段对小区绿化项目时间安排的影响.3 1.3 主要研究内容.3 1.3.1 主要研究内容.3 1.3.2 论文的结构安排.4 第 2 章 项目时间管理理论综述.4 2.1 项目时间管理.4 2.1.1 项目时间管理的定义.4 2.1.2 项目时间管理的原则.4 2.1.3 项目定义与决策阶段的工作.5 2.2 项目时间管理过程.5 第 3 章 项目时间管理实例分析.9 3.1 项目背景.9 3.2 项目概况.9 3.3 常青藤.小城二期园林工程项目时间管理分析.12 3.3.1 常青藤.小城二期园林工程项目时间管理过程.13 3.4 常青藤.小城二期园林工程项目中出现的问题及对策.13 3.4.1 常青藤.小城二期园林工程项目中出现的问题.13 3.4.2 应对措施.14 4.1 结论.15 4.2 展望.16 参考文献.17 致谢.18 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 1 第 1 章 绪 论 1.1选题背景和意义 随着城市住宅经济的快速发展，人们购房时除了关注居住区的建筑地段、房价、区 位、交通等因素外，更关注的是楼盘的绿化和景观等自然环境的营造，因而对居住区绿 化建设提出了新的、更高的要求。目前，人们对居住环境的要求不再限于一个简单的栽 花栽草的美化，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境，因而 开发商也逐渐开始重视园区绿化的建设，满足人们对绿化的生理和心理上需求，不断推 陈出新、精益求精、营造出一个美好的居住环境。在现代居住区设计中，一般要求绿化 率达 30%，高档居住区甚至要达 50%-60%。这就加大了日后绿化管理的内容和成本。项目 管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理 是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目 管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间。 1.2 居住区区绿化施工项目时间管理概述时间 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、 合理分配资源、发挥最佳工作效率。时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保 证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 1.2.1 项目与项目管理 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目， 合理分配资源、发挥最佳工作效率。 项目的定义：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源 的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目是人类社会特有的 一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡 是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。项目可以是建造一栋大楼，开发 一个油田，或者建设一座水坝，像国家大剧院的建设、大庆油田的建设、三峡工程建设 都是项目；项目也可以是一项新产品的开发，一项科研课题的研究，或者一项科学试验， 像调频空调的研制、艾滋病新药的研究、转基因作物的实验研究都是项目；项目还可以 是一项特定的服务，一项特别的活动，或一项特殊的工作，像组织一场婚礼、安排一项 救灾义演、开展一项缉毒活动等也都是项目。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 2 a.项目管理则是：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工 具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。其中，一 般项目的有关各方需要满足的要求与期望主要涉及下述几个方面： b.对项目本身的要求与期望 这是所有的项目有关各方共同要求和期望的内容，因为这方面的要求和期望时项目 全体有关各方面的共同利益所在。例如，对一个项目的范围、工期（时间）、造价（成 本）和项目质量等方面的要求与期望就属于对于项目本身要求和期望。 c.项目有关各方不同的需求和期望 这是项目有关各方与自己相关利益的需要和期望，这包括项目的业主/客户、资源供 应商、项目承包商、协作商、项目团队、项目所在社区、项目的政府管辖部门等各个方 面的要求与期望，这种项目有关各方的需求和期望有些是相互矛盾的。 d.项目已识别的需要与期望 这是已经由项目的各种文件明确规定出的项目需求和期望，是项目有关各方达成共 识的需要和期望。例如，已经明确的项目工期、项目成本和项目质量等方面的要求与期 望，以及对于项目工作的一些要求和期望等。 e.项目尚未识别的要求和期望 这是项目各种文件没有明确规定出的，但是又是项目有关各方想要和追求的需求和 期望。例如，潜在的环保要求、残疾人的特殊要求、更低的项目成本、更短的项目工期、 更高的项目质量要求等等。 1.2.2 绿化行业的特点 城市绿化的建设过程、功能要求和经营目的，与林业有所不同，但都是生产建设的 组成部分，可以带来丰厚的社会财富以及带动经济发展。由于国家大力建设园林化城市 的带动，城市园林绿化已经成为一门新兴的环境产业。在国家法律、法规的调控下，城 市园林绿化与经济发展形成了相互促进、互为基础的态势，也从中显示着古老园林的崭 新魅力。在绿化产业的发展过程中，城市绿地系统的结构组成发生了巨大变化。党的十 八大报告将“美丽中国”建设、 “生态文明建设”写入党章，凸显决策层对生态环保的重 视已上升到空前高度。随着“美丽中国”建设的推进，全国多数城市都将加大园林绿化 投资力度。 1.2.3 居住区绿化项目时间管理的特性 居住区绿化常常会出现这种情况交叉工程多、工期紧 c 区景观工程开工之初，主体 工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道刚开始填埋，市政道路的基础施工 尚未开始，在 C 区 8 幢楼的空间，除了主体、市政施工单位，还有综合管线（电力、电 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 3 讯、燃气、有线电视、电信）等众多工程与景观工程同步穿插进行。 1.2.4 居住区绿化各阶段对小区绿化项目时间安排的影响 1.绿化测量放样，挖种植穴，种植。2.道路施工 3.水体施工 4 给排水设计施工 5 照 明设计，要分清主次确保前一个阶段的施工影响不到下一阶段的施工，否则就会没有顺 序使整工很混乱，从而形象竣工时间。根据施工的先后顺序制定出项目施工顺序表。 1.3主要研究内容 1.3.1 主要研究内容 每个项目，无论属于什么行业或什么类型，都应该由三个变量组成：范围，时间和 成本。范围是指所有需要执行工作的总和，也是所有任务的总和。成本是指完成工作范 围所需的费用。时间是指从项目的概念阶段到项目的完成所花费的总时间，也是完成所 有工作的时间。主要研究了项目时间管理在绿化项目中的应用，重点讨论了进度统计， 项目计划调整，跟踪项目进度等。 项项目目计计划划工工作作流流程程 项项目目定定义义 基础资料调查 工程项目结构分析 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划网络计划资源使用计划 劳动力曲线 成本计划 其他费用计算 资源曲线 支付计划 资金计划 收款计划 符合目标 报告 分解落实 组织结构设置 边界条件、财务、 目标、任务说明 是 否 调 整 或 优 化 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 4 1.3.2 论文的结构安排 本文分为四章主要结构和内容如下：第一章为绪论，介绍了选题的背景和意义和主 要研究内容。第二章为相关的研究综述，项目活动定义和相关安排，介绍了项目时间管 理的基本概念和特点。并针对性的提出了项目时间管理主要要解决的问题。第三章为项 目进度计划编制与研究介绍了项目的特点和遇到的问题以及应对措施。第四章对全文工 作进行了总结，并对下一步研究工作做出了初步设想。 第 2 章 项目时间管理理论综述 2.1项目时间管理 项目时间管理主要包含六个阶段：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间 估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产 物。 在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活 动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果 的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部 工作的接口。项目经理通过里程碑的可以宏观的了解整个项目的完成情况，并根据实际 情况做相应的决策调整。 2.1.1 项目时间管理的定义 项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管 理工作。开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制 等管理工作，去确保项目的成功。这项管理的主要内容包括：项目活动的定义、项目活 动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与排产计划的编制和项目作业计划的管理与 控制。 2.1.2 项目时间管理的原则 a.明确目标 b.分析自己时间使用状况 c.有计划有组织的进行 d.分清工作轻重缓急 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 5 e.合理的安排重要事件 2.1.3 项目定义与决策阶段的工作 现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其 它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目是人类社会 特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因 此，凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。项目可以是建造一栋大楼， 开发一个油田，或者建设一座水坝，像国家大剧院的建设、大庆油田的建设、三峡工程 建设都是项目；项目也可以是一项新产品的开发，一项科研课题的研究，或者一项科学 试验，像调频空调的研制、艾滋病新药的研究、转基因作物的实验研究都是项目；项目 还可以是一项特定的服务，一项特别的活动，或一项特殊的工作，像组织一场婚礼、安 排一项救灾义演、开展一项缉毒活动等也都是项目。 项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的 开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。决策、 实施阶段策划的内容施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括： 项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是项目 目标的动态控制 2.2项目时间管理过程 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省 时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始 首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS） 。由 于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为 基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制 定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。 做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，必须强化在 “第一时间”内完成任务的观念。 “第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格 遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务；二是充分地利用时间，不占用、 不浪费任何一块时间；三是有效地利用时间，提高工作效率。时间观念是一个意识上的 问题，是工作责任心的一个方面，它不像上班打卡那样的标准化、形式化，但拥有了它， 却比打卡更管用，因为时间观念对于员工来讲是内因、是根本，打卡只是外因、是手段。 所以，项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种不同的手段和方法来强 化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第 一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学习、实践、工作交流等方法， 提高项目团队成员的专业水平和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速” ，提 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 6 高整个团队竞争力。 建立一个 “时间日志” ，完整、准确记录你的时间是怎样花费掉的。这既是时间管 理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要 督促团队成员都要养成这样一个良好习惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么， 因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同4。在通常情况下， 可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一 次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时 间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意三点：一是时间 间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期（如一天）结束之后再去 填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“时间日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两 天晒网 2.2.1 项目活动定义 这是指在一个项目管理具体过程中，将所获“输入”转变成的“输出”所开展的工 作和活动。不同的项目管理具体过程有不同的输入转为输出的具体活动，这些活动构成 了一个项目管理的具体过程。在一个项目管理具体过程的活动中，有些活动是核心性活 动，有些是辅助性活动。例如，在“计划过程”、“实施过程”和“控制过程”中都有 一系列核心性活动和相应的一些辅助性活动。 2.2.2 项目活动排序 在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一 项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排 序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的 先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具： 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭 的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表 示工作的先后顺序和相互关系。 绘制单代号图的几点要求： (1)不能出现回路。 (2)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3)从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作 来构成。 (4)单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 7 FS 关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之 间建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF 关系：即结束结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如 制订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS 关系：即起始起始关系，或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才 开始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF 关系：即起始结束关系。与结束、起始关系正好相反。 双代号绘图法（Arrow Diagramming MethodADM） 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表 示，而节点反映的是工作的起始和结束。 为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示，这 个虚的工作实际上不存在，它的时间消耗为零。如上图从 D 结束到 C 开始有一条虚线， 这条虚线就反映 C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入，只反映 C 工作是在 B 工作完成之后，与 D 没有联系。 引用虚工作之后，可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误，双代号图不能出现回路，不能出现两个工作 的并联，否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱 2.2.3 项目活动工期估算 活动工期估算是根据 WBS 中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活 动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期 的单位。 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的 工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资 源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中 应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数 据，将其文档化，同时完善并更新活动清单 2.2.4 项目工期计划制定 a.WBS b.确定所需工期 c.确认优略先后顺序关系和逻辑连接 d.与参与者沟通与资源承诺 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 8 e.形成网络图 f.寻找关键路径 g.将网络图转换成甘特图 2.2.5 项目工期计划的控制 a.事前控制 b.对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制 c.项目工期变更的管理控制 d.项目实施工期纠偏措施 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 9 第 3 章 项目时间管理实例分析 3.1 项目背景 占地近 500 亩的常青藤小城是以“学院式社区”开发为主题的住宅楼盘，一期销 售已经完毕并取得“中国名盘”、“中国地产学区概念成功开发典范”、“宁波人最喜 爱的绿色家园”等社会口碑，经过“精心的规划设计”，常青藤小城是目前宁波市推 出的最大地块。该地块规划面积 33.5 公顷，可用建筑面积 40 余万平方米，且位于城市 东扩的前沿阵地。 纯北美风格，明河水岸、一户一花园，小洋楼简约、高雅，扬弃土俗 的“雍贵、奢富”，倡导儒雅、舒适新生活。让理想生活与现实空间相融通，让品味、 舒适、魅力与建筑和谐共存生活、事业的梦幻组合-叠式别墅。小高层、高层、SOHO、 商铺也将分步推出！高层纯板式 大洋房， 空灵唯美的宽阔空间，悠然飘逸的自然画卷， 让风景为您的生活添彩， 愿景 100， 100%的风景视野。 2001 年年初所开发的学院式主 题社区“常青藤小城”被中国房协评为“中国地产学区概念成功开发典范”。并获得 “广发杯”我最喜爱的绿色家园第一名。2002 年 10 月交通房产被中国国家统计局、行 业企业信息发布中心授予中国地产领先企业称号。 建设单位: 宁波市交通房地产有限公司 工程名称: 常青藤?小城二期住宅 工程地址: 宁波市明楼北 概算造价: 13960 万元 资金来源: 自筹 建筑面积: 174510（地下室 18700 平方米）平方米 结构形式及层数: 框架 4、6、9、18、24 层 工程类别: 按国家 规定 监理企业资质等级:房屋建筑监理乙级及以上 工期要求: 按国家要求工期 监理资 格: 监理工程师 质量要求: 合格 发包方式: 公开招标 发包范围: 施工全过程监理 标 段: 2 个 报名时间及地点:2002 年 11 月 29 日、12 月 2 日二天，上午 9:0011:30 下午 1:304:00 地 址:海曙区老实巷 70 号 7 楼 建设工程交易中心联合办公区 1#窗口。分 标段报名，一家投标单位不得报名参加二个标段。一标段：约 90843 平方米；二标段： 83667 平方米。 3.2 项目概况 常青藤小城二期园林工程由宁波市交通房地产有限公司建设，宁波市风景园林设 计研究院设计，浙江江南工程建设监理有限公司监理，工程分为 C、D、E 三个区，本项 目部负责 C 区的施工任务。 本工程是包括地形处理、树木种植、园林景观（廊架、广场、园路）及给排水、电 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 10 气安装等分项工程的综合性工程。在预定的工期内，项目经理部共完成绿化工程中的乔 木 615 株，单株大灌木 2200 株，色块灌木 10 万株，地被 510 m2，草坪 3100 m2 的种植 和土方约 6000 余方；土建工程中的组团路铺装 2400 m2，停车场 640 m2，花架 2 座及台 阶、栏杆、沙坑、水池、树池、屋顶花园在内的 8 个铺装区域；以及草坪灯、地埋灯 61 套，绿化给水龙头 12 个，喷泉 1 座。工程于 2004 年 8 月 8 日开工，2004 年 11 月 6 日 竣工，总工期 90 天。 3.2.1 项目简介 常青藤小城二期园林工程由宁波市交通房地产有限公司建设，宁波市风景园林设 计研究院设计，浙江江南工程建设监理有限公司监理，工程分为 C、D、E 三个区，本项 目部负责 C 区的施工任务。本工程是包括地形处理、树木种植、园林景观（廊架、广场、 园路）及给排水、电气安装等分项工程的综合性工程。1、交叉工程多、工期紧 2、质量 要求高、适当进行设计调整 3.2.2 主要工程量 主要工程量包括：地形处理、树木种植、园林景观（廊架、广场、园路）及给排水、 电气安装等分项工程的综合性工程。在预定的工期内，项目经理部共完成绿化工程中的 乔木 615 株，单株大灌木 2200 株，色块灌木 10 万株，地被 510 m2，草坪 3100 m2 的种 植和土方约 6000 余方；土建工程中的组团路铺装 2400 m2，停车场 640 m2，花架 2 座及 台阶、栏杆、沙坑、水池、树池、屋顶花园在内的 8 个铺装区域；以及草坪灯、地埋灯 61 套，绿化给水龙头 12 个，喷泉 1 座。大型跌水 6 处，全生态景观一处（溪流），休 闲广场 9 处，包括大型广场及儿童乐园各一处；小息型平台 12 处；园林小品有花架及木 廊架各一处，观赏孤石二处，喷泉、涌泉 4 处， 3.2.3 项目特点 1.交叉工程多，工期紧 C 区景观工程开工之初，主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道 刚开始填埋，市政道路的基础施工尚未开始，在 C 区 8 幢楼的空间，除了主体、市政施 工单位，还有综合管线（电力、电讯、燃气、有线电视、电信）等众多工程与景观工程 同步穿插进行。 2、质量要求高、适当进行设计调整 常青藤小城是宁波市的样板楼盘，深受市民和业主的喜爱。为提高楼盘品质，建 设单位在吸取一期工程的经验基础上，对二期园林景观工程施工单位，进行了认真的筛 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 11 选，对园林景观工程提出了更高的要求。要求施工单位必须严格质量控制，一丝不苟搞 好隐蔽工程，精雕细琢抓好面层工程，高度重视绿化工程，认真落实养护工程。同时， 为更好地体现小区形象，要求施工单位针对小区实际，重点对原有设计中地形处理和树 木配植进行调整改进。 3.2.4 项目结构设置 a.施工准备工作 b.施工平面布置图（场地布置及要求） c.施工进度计划、合理工期及其保证措施 d.本工程使用的机械设备配备 e. 施工程序、技术方案及施工方法 f.施工管理架构（含项目经理） g.施工技术及质量保证措施、保养保修措施和承诺 h.质量保证体系、质量保证措施 i.检测试验措施、成品检测 j.保养保修措施和承诺 k.减少制安施工对土建的影响 l.场内运输需其他单位的特殊配合 m.工期奖罚说明 o.保证安全、文明施工的主要措施 p. 成品保护措施 q.施工期间的防风、防雨及防雷措施 r.因其它条件的变化而采取的有效施工技术措施及养护措施 3.2.5 项目工作分解 WBS A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 12 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 3.3 常青藤.小城二期园林工程项目时间管理分析 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 13 工程于 2004 年 8 月 8 日开工，2004 年 11 月 6 日竣工，总工期 90 天。景观工程开 工之初，主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道刚开始填埋，市政道 路的基础施工尚未开始，在 C 区 8 幢楼的空间，除了主体、市政施工单位，还有综合管 线（电力、电讯、燃气、有线电视、电信）等众多工程与景观工程同步穿插进行。景观 工程开工之初，主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道刚开始填埋， 市政道路的基础施工尚未开始，在 C 区 8 幢楼的空间，除了主体、市政施工单位，还有 综合管线（电力、电讯、燃气、有线电视、电信）等众多工程与景观工程同步穿插进行。 园林工程包括的施工内容比较多，如：假山、环境复绿、给排水、水景、园路、造地型、 绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，都涉及设计、施工、养护等多领域的内容，需 要多方的协作才能完成项目目标。综合起来有一下特点： 集中管理、分散作业，施工地点流动性大。 激烈的市场竞争要求对工程项目精细化管理，降低成本、提高企业竞争力。 项目数量多，现场管理人员少。 施工周期短，进度要求苛刻，工程养护周期长。 受季节、气候等外界环境因素等影响较大。 工程作品要求有较高的艺术性和观赏性。 综上所述常青藤小城二期 的施工时间紧任务重，等众多工程与景观工程同步穿插进 行这就要求我们准确无误的做好计划提高工作效率，大树的“树穴”开挖，也是隐蔽工 程。为保证树木成活，每棵大树的树穴，施工班组都按照规范要求进行开挖。在树穴内， 挖除影响大树生长的碱性土壤，在树穴底部填入通气、透水的疏松土壤，以防多雨季节， 造成树穴内积水。在棕榈科和木兰科等多肉根系树种的树穴内，还填入珍珠岩、泥炭等 疏松肥沃、透水性能良好的基质，以确保大树成活。为保证移栽的植物存活我们必须在 有限的时间内把树穴挖好把需要浇的水准备好。有些植物还需要地膜，总而言之把植物 移栽之前的准备工作做好。否则不但施工效率没有提高，还很有可能因为时间上的耽误 使得移栽的植物出现死亡。 3.3.1 常青藤.小城二期园林工程项目时间管理过程 大家都知道在整个项目生命周期中时间问题是造成项目项目冲突最关键的因素，项 目时间管理的好坏会直接决定整个项目的成败。项目时间管理的目是保证按时的完成每 个项目合理的去分配资源。1.确定项目活动定义 依据 wbs 还有项目范围管理，还有假设 条件，制约因素，最后运用分解技术或项目分解结构得出项目清单项目。2.运用项目活 动排序确定常青藤.小城二期的依赖关系得知这个项目的属于强制依赖关系（硬逻辑关系） 3.用箭线图表示出轰动的先后关系。4 项目历史估计（运用计划评审技术或模拟法）5 编 制项目进度计划（甘特图） 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 14 3.4 常青藤.小城二期园林工程项目中出现的问题及对策 这个项目中有强制性日期（工期时间为九十天）对策 1 运用甘特图（是通过日历形 式显示项目活动的具体安排）这样就能按照时间安排进行工作。 3.4.1 常青藤.小城二期园林工程项目中出现的问题 1、交叉工程多、工期紧 景观工程开工之初，主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道刚开始 填埋，市政道路的基础施工尚未开始，在 C 区 8 幢楼的空间，除了主体、市政施工单 位，还有综合管线（电力、电讯、燃气、有线电视、电信）等众多工程与景观工程同 步穿插进行.2 在园林绿地中我们常看到一条装饰性很好的园路,没有使用多久,就变得 坎坷不平,破烂不堪了。其主要原因可能是园林地形经过整理,其基土不够坚实,修路时 也没有充分夯实,也可能是园路的基层强度不够,在车辆通过路面时被压损。常见的破 坏现象有裂缝、凹陷、啃边、翻浆等。在常青藤.小城二期园林工程出现了道路翻浆和 啃边的问题。 3.4.2 应对措施 这个项目中有强制性日期（工期时间为九十天）对策 1 运用甘特图（是通过日历形 式显示项目活动的具体安排）这样就能按照时间安排进行工作。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 15 第四章 结论与展望 4.1 结论 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数 IT 项目超过了时间估计。 时间管理涉及的主要 过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。活动定 义涉及确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体活动，它通常有助于产生一个更加 详细的工作分解结构和支持细节。 活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：第一，基 于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；第二，基于项目团队的经验产生的， 关系是任意的；第三，基于非项目活动产生的，关系是外部的。为了应用关键路径分析， 必须进行活动排序。 项目网络图是显示活动顺序的首选方法。创建项目网络图有两种方法：箭线图法和 前导图法。活动之间存在四种依赖关系：完成一开始、完成一完成、开始一开始、开始 一完成。 活动历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括实际工作 时间加间歇时间。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，须使用来