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文档简介

1/12县水电站现状及发展思路调查报告浅析水电站现状及发展思路衡东县水电站于1990年9月动工修建，1992年12月5日第一台机组投产发电，工程开始发挥效益,直至1996年年初,四台机组全部安装到位，库区工程建设基本扫尾，电站工程全面竣工。水电站是一个边设计、边施工、边受益的“三边”工程，把发电收入投入工程建设，并随着工程逐步进行，工程效益不断提升，走出了一条建设与管理滚动发展的道路。电站工程枢纽由发电厂、溢流闸坝、船闸、公路桥等主要建筑组成，电厂总装机容量1万千瓦，安装四台2500千瓦的灯泡贯流式发电机组，年设计发电量5059万千瓦时，具有调洪、发电、通车、通航、改善航道与灌溉条件等综合工程效能。水电站隶属衡东县水电局，属于副科级事业单位实行企业管理。这种既不是纯粹的事业单位，又不能真正进行企业独立运作的“四不象”管理体制，根本不适应现代市场经济运作规律，造成管理不畅、机构臃肿、人浮于2/12事、债务包袱沉重的尴尬局面，文章找范文,到加之蓄水位未达到设计高程，工程效益不能达到充分发挥，尤其是工程存在严重的安全隐患，因此，水电站的生存和发展现在已经面临严峻挑战，主要体现在一、人满为患，人浮于事由于是事业单位，受体制限制，电站无独立自主人事权，行政干预严重，电站成了政府部门缓解就业矛盾、安置人员的“大本营”。1993年电站建站时，干部职工人数为73人，现在在编人数为250人，10年时间，人员剧增三倍多，人满为患。虽然努力进行了一些管理上的改革，但由于受体制的限制和旧的传统观念根深蒂固，收效甚微。大家都认为办了手续就是“固定工”，就是“国家的人”，国家要养我一辈子，缺乏危机感，紧迫感,“大锅饭”思想严重，事业心不强，责任心差，人浮于事,出力要少，待遇要高。二、负债经营，年年亏损水电站最初工程概算为2900万元，由于物价上涨、设计修改等多种因素，实际总投资达到7469万元，资金筹3/12措途径主要是银行贷款，现已负债3900万元，负债率已达62。因考虑资金缺口大和减少库区淹没损失，把蓄水位降低米，严重影响工程效益发挥。1996年XX年四台机组安装到位的七年间电站主要经济指标如下表年度发电量占设计比例上网电量总收入税金4/12付利息人员工资费用盈亏1996310029225/124081301997420040526/123041331998309422832357/121491251999315029921841588/122000340032001701829/1220013604332720018510/12200239683631209230XX11/1234083050173235280从上表可以分析出1、平均年实际发电量只占设计年发电量的68。9，12/12工程效益未能充分发挥是亏损的主要原因。2、经济包袱沉重，年平均支付利息款万元，累计支付利息1881万元，这也是负债经营造成
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