工作规划格式.doc

精品文档 工作规划格式 规划是一种长远的、带有发展性的计划。用于对一个地区、一项事业或某项需要较长时期才能完成的工作，提出在若干年内的全局性部署，制定出发展远景和总体目标，并划分实现计划的阶段与步骤。规划反映的时间较长，范围较广，内容比较全面。有了规划，便于统筹全局工作与明确工作方向，并能够激励人们的工作热情。规划按时间分类，有长期规划，短期规划；按范围分类，有国家规划，地区规划，单位规划；按内容分类，有生产规划，建设规划，学习规划，工作规划。 规划的结构，通常由标题，正文和日期三部分组成。 标题。由制定“规划”单位，规划期限和规划名称组成。如果是初稿、草案或讨论稿，可在标题后面或标题下面正中位置，加括号注明。 正文。包括前言、主体、结尾。 正文的前言，交代制定“规划”的目的、指导思想和主要依据等。要求简明扼要。 正文的主体，是“规划”的中心部分，这一部分要写清“规划”的概况和措施要点。 正文的结尾，通常是展望前景，提出要求或发出号召，要写得富有鼓动性和感召力。有的规划在写完规划的概况和措施要点后就收束全文，可以不再另写结尾。 日期。在正文的右下方注明制定规划的年、月、日。但若规划制定单位已在标题中出现过，这里就不必再写。 规划与计划比较，在写作方法上类似。区别主要是，规划的内容比较原则和概括，不象计划那样具体。 写规划，要根据客观实际确定规划目标，要有科学的预见；制定规划，要收集和掌握全面可靠的资料，充分吸收有关专业人员的意见，反复论证所确定的各项指标与措施，使之具有可行性。有的规划，还需要经过几次修改才能定稿。 范例一 厂经济发展十年规划 一、基本任务和总目标 遵照党中央关于从年到本世纪末的二十年“力争使全国工农业的总产值翻两番”的要求。根据本企业产品在国民经济中的地位和作用，制定年至年的远景规划，为年到年的高速发展打好基础。十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分老产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大力培训工人，促进技术进步；提企业经营管理水平和经济效益，为加速社会主义现代化作出贡献。 二、十年内的发展规划 企业发展规模：新建车间，开发产品的生产，扩建车间，使种产品的生产，到年比现在提高，年产量达到万只。增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的人，增至人。 产品发展方向：与研究所合作，积极研制、产品，其中新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有等几种产品进行技术改造，以符合国内外市场的需要。 主要技术经济指标： 提高劳动生产率：随着新设备新技术的应用和工人生产技术的提高，到年全员劳动生产率比现在提高左右。 增加总产值：在车间的扩建和车间的扩建工程完成投产后，年总产值可达万元，比现在提高倍。 降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到年比现在降低左右。 加速资金周转：在产量增加的情况下，尽量做到不增加流动资金，使流动资金周转天数从现在的天，降至天。 提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争年的利润从现在的万元，增长到万元。 范例二 市电器工业公司近远期技术改造规划 本公司拥有家工厂，一个研究所和一所职工大学，职工人，其中工程技术人员近人，工程师余名。全公司生产的产品共有个大类，个系列，个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品门类比较齐全的一个工业公司。党的十一届三中全会以来，本公司认真贯彻国民经济调整的方针，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好职工培训，大大提高了生产效率和产品质量。 本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想： 一、年，在抓好已建立的条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几年内行业生产每年递增的速度创造良好的条件。 二、“六五”期间，设想每个厂都有条完整的生产流水线。这样，全公司就有条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产万只以上的近种电器元件，多数实行流水生产。 三、“七五”期间，也就是在年前，全行业大批量的产品，争取全部形成流水生产。并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。 四、到年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国家先进水平。 为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施： 一、作好产品的选择。上流水线的产品，要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在万件以上，加工不太复杂，工序不太多，工位在个以下。 二、作好可行性分析。对流水线的技术经验水平，产品生命状况，投入产出情况，以及操作安全，工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。 三、作好相应生产手段的配套。实现专用工具和测试手段的相应