乍浦水文站站房技术标

乍浦水文站站房工程 投标承诺 我公司有幸参加平湖市水文站翻建及装修工程的投标，感到非常高兴。通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，并在踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心完成文件规定的所有工程的承包任务。我公司认真阅读了该工程的招标文件，对文件规定的各项条款全部认可，同时承诺：1）在工程开工前，办理施工许可证时，提供项目经理的身份证（复印件），加入手机短信信息平台申请表，入网是中国移动网络的手机；2）加入短信信息平台的手机免开通费，开通费由建管处统一支付，每月业务资费为15元/月，直接从项目经理的手机话费中扣除；3）在建工程施工期间，项目经理每月到岗到位天数不少于22天，并且在工作时间段保持手机通畅，若查询不到，则视作不到岗到位。在建工程主体完工后，项目经理衽动态管理；4）项目做到人机合一；5）项目经理到工地出勤率达到90%以上，其项目经理证由招标单位负责保管至工程竣工验收备案完毕为止。同时认为我公司完全具备参加该工程的竞标条件。承诺单位：嘉兴市港区东方建筑有限公司承诺人：王皆平第一部分 企业队伍素质与社会信誉1、建立健全质量保证体系，通过ISO9002质量认证。我公司奉行“质量是企业的生命”的企业宗旨，在施工中严格按现行的有关施工规范、工艺要求，建立健全质量保证体系，在各工程各工序施工过程中遵循相关操作、验收程序，切实保证产品的质量，通过全公司人员的努力，公司于2003年4月通过ISO9002质量认证。附：ISO9002证书复印件2、企业具有“重合同，守信用”称号我公司一直坚持“质量第一，信誉至上，用户第一，诚信服务”的经营宗旨，认真做好合同管理工作，切实履行工程合同条款，履约率100%，并做好已交付使用工程的质量回访及工程保修工作，受到了众多建设单位的普遍好评，获得了良好企业信誉。已连续多年被市、地工商行政管理部门评为“重合同，守信用”单位，2005年3月经嘉兴市工商行政管理局认定，荣获“浙江省工商企业信用AA级守合同重信用单位”。附：1、2002年度地区级“重合同，守信用”称复印件 2、“浙江省工商企业信用AA级守合同重信用单位”证书复印件。3、企业业绩和信誉（1）企业综合实力和管理水平嘉兴市港区东方建筑有限公司（前身为平湖第二建筑公司）创建于一九五八年，是一家具有四十多年施工经历的施工企业，公司具有较强的综合实力和管理水平。经济性质：有限责任建筑资质：房屋建筑总承包三级（A3014033042205） 公司地址：平湖市乍浦镇雅山西路19# 法人代表：王皆平 联系电话：5582186 营业执照：注册号3304002140115 开户银行：建设银行乍浦支行开户帐号：23357208#长期以前，我公司在社会各界人士的关心和大力支持下，通过全体工程技术人员和广大职工的共同努力奋斗，迎合改革开放和市场经济建设大潮，公司实不断发展壮大，是我市规模较大的一家施工建筑企业。有资本金700万元人民币，固定资产净值732万元，年完成总产值7500万元，年施工建筑面积达12万平方米。公司下设水电安装队、装璜工程部、土建项目部、并有建材经营部、予制构件场、建宛商场。已完全具备了承担各种类型的大中型工业与民用建筑的施工能力，特别对结构复杂，有特殊技术要求的工程项目具有丰富的施工经验，同时，我公司善于采用新工艺、新技术、新材料，总结经验，加以推广。公司注重技术、注重人才。现有职称人员106人，其中工程技术人员82人，三级以上项目经理38人，各类持证上岗专业人员360人，各类施工操作人员780人，这些基本技术力量都专业精通、施工经验丰富，能圆满完成各种施工任务。公司相具设备齐全，数量充足，共有各类大中型机具200台/套，其中塔式起重机40T.M 2台，机械设备总功率2340千瓦，动力设备率3.0千瓦/人，技术装备率5800元/人。各种类型建筑机械设备可以确保工程需要，随时调配；另外备有充足的钢管、钢模板等周转材料供调配使用，满足承建工程的施工需要，确保安全生产。公司经过长期资本积累，资金实力雄厚，经济基础扎实，现有固定资产700万元人民币，自有流动资金680.5万元，目前流动资金周转运行良好。为了提高承建工程的质量、安全和经济效益，充分发挥企业潜在的能量和效能，公司自上而下层层狠抓管理，向管理要效益。根据建筑行业的特点与要求，结合企业自身的特长与组织经营模式，制订了一整套经营管理制度和安全生产管理制度，并加以认真组织实施，取得了良好的管理效果。企业内部各科室、部门到车间、项目部，都有明确的制度可循，每月上报安全生产状况统计表给公司安全部门，每季通报企业各部门的安全生产现状，发现问题，及时整改，责任到人，年终总结与表彰，扬长避短，精益求精。经过多年的努力与实践，取得了良好的管理效能，2002年获嘉兴市“重合同，守信用”单位，2003年4月通过ISO9001：2000质量管理体系认证，运行良好，更好地提高了管理水平。（2）工程质量和安全创优达标业绩“百年大计，质量第一”是我公司的立业之本，也是生存与发展的基础所在。由于公司长期坚持开展质量管理工作，严格执行有关规范和规定，逐步深入完善质量管理体系，工程质量管理制度严密，管理措施得力，收到了显著的成效。承建工程质量优良半居全市施工企业前列，工程中标率明显提高。获得平湖市“当湖杯”优质工程奖的项目有：永丰停车场工程，框架三层，5718平米，平湖市汽车南站综合楼工程，框架五层，5178平米。公司历年来竣工的优良工程有：1、乍浦黄山村经济合作社商办楼，框架三层，1947平米；2、永丰停车场工程，框架三层，5718平米；3、平湖市远东服饰有限公司，框混五层，1980平米；4、平湖电信局营业房、机房，框架三层，1202平米；5、乍浦初级中学宿舍南楼，砖混五层，2577平米；6、平湖市梅园小区3#、7#楼，砖混六层，2180平米；7、嘉兴市程程制衣有限公司车间，框架二层，12705.6平米公司建立健全了三级安全生产管理网络，从公司、项目部、施工班组，有效地全方位地进行安全生产监督，切实加强安全生产管理制度的贯彻落实，认真做好安全生产三级教育制度，层层落实安全生产责任制，大幅度增加安全设施投入，有效地杜绝安全事故发生，消除隐患，取得了明显成效，社会反映良好。荣获平湖市级“安全生产、文明施工标准化”工地的有:1、 永鑫装潢公司办公楼，框架五层，5412平米；2、 梅园三区7#楼工程，砖混六层，2180平米；3、 平湖市汽车南站综合楼工程，框架五层，5178平米。3、乍浦黄山村经济合作社商办楼，框架三层，1947平米；4、永丰停车场工程，框架三层，5718平米；5、黄姑聚福村综合楼工程，框架三层，3630平米；6、梅园三区7#楼工程，砖混六层，2180平米；7、远东服饰商住楼工程，框架5层，1911平米；8、东升新村34、37、48#楼，砖混层，5550平米；积极增加安全设施投入和加强安全生产管理是取得良好安全状态的重要条件，全员参与、全员重视，人人讲安全是安全生产平稳发展的人文基础。我公司创优夺杯活动热情高涨，已有众多的承建项目申报嘉兴、平湖市级安全文明施工标准化工地，其数量已超过公司年度计划和上级主管部门下达的指标，安全生产形势良好。（3）企业合同履约情况我公司一直坚持“质量第一，信誉至上，用户第一，诚信服务”的经营宗旨，认真做好合同管理工作，切实履行工程合同条款，履约率100%，并做好已交付使用工程的质量回访及工程保修工作，受到了众多建设单位的普遍好评，获得了良好企业信誉，在市场招投标活动中得了回报，中标率不断提高。已连续多年被市、地工商行政管理部门评为“重合同，守信用”单位，2005年3月经嘉兴市工商行政管理局认定，荣获“浙江省工商企业信用AA级守合同重信用单位”。企业也凭着良好的社会信誉和诚信经商的作风，与社会各界竭诚合作，以宽大的胸怀和敬业踢实的工作作风，做好每个工程，履行合同承诺的各项内容，树立一座座建筑丰碑。（4）市场行为和经营作风按现行的建筑市场招投标法规定，企业认真组织参与相应项目的招投标工作。认真阅读招投标文件和投标要求，精心组织材料和编制工程预算书，运用市场资源和企业综合实力，稳步、健康地参与投标。中标后的建设工程，将按中标通知和投标文件的精神，签订工程合同，做到工程合同的合理合法性。认真按照项目开工、必须首先办理“施工许可证“的原则，积极与业主、设计、监理、建管处联系，收集相关办证资料，及时办理，有证施工。承建的工程的办证率100%，并认真组织项目的实施与备案工作。树立良好的经营作风，在资质允许的范围内，开展施工经营业务，充分发挥企业丰富的人才资源和物力资源，守信经营，诚信经营，以平等互利、力求精品的工作态度承建好每个施工项目。遵守国家法律法规、合法经营、为维护社会安宁和地方治安，做好外来民工的管理和安置工作，建一个工程，保一方平安。开展正常的业务住来，严格执行工程廉洁协议，杜绝不正常竞争和不良作风的漫沿，用诚实、公正、严谨的经营作风开展各项工作，促进企业经济建设的良性循环，为本地区经济的快速发展作出更大贡献。二、项目经理业绩与信誉（1） 技术水平与管理能力我公司项目经理郑达明，男，大专文化，1988年9月参加工作，现为我公司工民建叁级资质项目经理，工程师职称，是企业主要的专业技术骨干和项目施工管理人才。该同志从一名普通技术人员，逐步成长为一名项目管理人员，有一种坚忍不拔、兢兢业业的事业精神。克苦上进，敢超别人，是他个人坚强的品格。2002年经考评，被嘉兴市职称评定委员会评定为技术员任职资格，并任职至今。在担任工程负责人、项目副经理及项目经理期间，他刻苦钻研新技术，改善管理水平，努力工作，认真、细仔地管理好每个项目，发挥个人掌握的技术特点，做出了一定的工作业绩。其任工程负责人、项目副经理期间的工程项目简述如下：在施工过程中，始终本着“质量第一，安全第一”的原则，严守质量规范，刻苦钻研施工技术，严格遵守劳动纪律和安全纪律，施工协调统一，以树立一流工程，创品牌形象为宗旨，努力实现工程承诺的目标，为企业作贡献，为自己添光彩。狠抓工程施工质量，尽可能地减轻工人的劳动强度，力求达到人力、物资、机械、施工质量、工程安全的全面合理统筹，最终做好工程，保质保量完工。在施工过程中，能做好安全生产和文明施工这一环节，严格按照安全规程要求，合理布置施工现场，用电三级保护，严禁违章指挥和违章作业，提高职工的安全、文明施工意识，积极创建安全标化工地。总之，送达明同志，工作业绩显著，工作责任性强，是我公司的一位专业技术水平好、施工经验丰富、个人基础良好的项目经理。（2）承担过项目的数量与规模项目经理承担过项目的数量与规模姓名郑达明性别男年龄30职务项目经理职称技术员学历大专参加工作时间78年3月从事项目经理年限5年项目经理证书证号工民建叁级，证书号：企聘2006-2130在 建 和 近 三 年 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模竣工日期质安等级备注备注郑达明同志参加工作以来，勤奋好学，曾参加过施工员、项目经理岗位培训，善于总结经验，从理论和实践方面丰富专业知识、管理知识，从一名普通技术人员成长为一名出色的施工负责人。经过多年的努力，已形成了一套丰富的实践经验，有较强的施工组织能力和开拓精神，是企业的主要骨干。（3）市场行为、经营作风该项目经理在施工期间重没发生过四级（含四级）工程质量事故、安全生产事故及发生过社会投诉（经行政主管部门处理或进入过黑名单）。 该项目经理在建设行政主管部门检查或抽查中没有不规范的行为，没受到通报或者处罚。三、施工项目班子人员配备及人员素质经过多年的努力，项目部人员各工种人员配备齐全，整体素质高，项目部负责人员均参加过各种培训，参加过新规范的培训，均能做到持证上岗。该项目部在施工时做到职责分明，明确相关岗位的权责：一、项目经理必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程须利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的须利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具、协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的行后顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。二、各类人员职责1、项目经理职责：a组织贯彻实行公司质量体系、质量方针、质量目标。b负责实现合同质量和工期目标 根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。c对本项目部的产品质量负责d负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。e负责调查生产不合格可潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。f负责对工程交付的实施进行管理。2、技术负责人职责：a主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。b根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。c负责对项目部采购的材料的分供主进行选择，建立本项目部合格分供方名册。d组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。e负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。f负责对不合格品的处理。g积极推广应用新技术、新工艺。3、施工负责人职责：a参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。b负责组织工程施工管理：做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理：负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计就戏更，并参与施工班组的技术交底；贯乇和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。c负责现场的文明施工与环境保护工作。d配合试验员进行测量设备的管理。e负责对施工过程中产品防护的管理。f负责项目部统计技术的应用。4、材料员职责：a做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。b负责项目部采购的材料和顾客提供产品入现场的验证标识和管理。c负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。d按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质量员职责：a严格执行技术规范、质量标准。b组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。c负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。d负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。e负责质量事故调查的处理，必要时上报公司质安科。f分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。g负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识，并妥善保护。6、安全员职责： a严格执行操作规程。 b组织安全交底，并做好交底记录。c负责工程安全过程生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。d参与施工机械设备的安全检查。e负责对施工过程中搬运的管理。f 负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、试验员职责： a严格遵守扣作规程和安全制度，严禁违章操作。b在检测工作中坚守实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。c负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。d配合材料员对原材料进行检验和试验状态标识。配合施工员对过程产品进行检和试验状态标识。e负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。8、资料员职责：a负责项部技术文件和资料控制。建立项目产有效文件清单，收发文件应有相应记录。b负责项工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。c熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。d按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。e负责保管整理各种资料，做到各种资料齐全，实事求是。 第二部分 施工组织设计第一章 平面布置1临时设施布置根据工程特点和施工总平面布置原则，为使现场做到清洁、有序，同时针对施工场地狭窄，故现场仅设置一些工机具房及休息用房。A办公管理生产设施、生活设施：由我公司离工地较近优势，现场不设办公管理生产设施、生活设施。B钢筋、砼、砂浆等加工场地按就近设置。C针对施工场地狭窄，交通运输不便，对钢筋、砂、石、砖等建筑材料根据计划按需进场，随时短拔；对模板、钢管、脚手片等周转材料，根据施工进度及时短拔进场。D钢筋加工区配备电焊机二台，钢筋切割机一台，及其它小型机械。木作加工区设联合机械一套。E根据施工进度及采用自拌砼，故采用Z350搅拌机一台，砂浆搅拌机一台，水泥采用包装,按就近原则布置。3施工用电布置根据本工程特点，工机具、休息房用电与施工区用电分开布置。现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及JGJ59-99施工现场临时用电安全生产管理制度进行全面布置。从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算P=1.05(K1*P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4式中:P-供电设备总需要容量(KVA)P1-电动机额定功率(KVA)P2-电焊机额定功率(KVA)P3-室内照明容量(KW)钢筋、砂浆等加工场地布置 钢筋加工区配备电焊机二台，钢筋切割机一台，及其它小型机械。木作加工区设联合机械一套。施工现场配备砼搅拌机一台施工现场配备砂浆搅拌机一台。在施工场地内按施工要求配置电箱。为便于施工，在现场四周布置外围照明灯。4施工用水布置工程施工区已设置供水网络，输水管线从甲方指定取水口接至生产施工现场，在业主提供的水源处装上水表，沿场地四周布置1寸主水管,生活用水另接6分水管。5施工排水布置A在施工场地周围布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制定。B场内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定期清理。C做好场地内的环保工作及周边道路的清洁。7施工围墙第二章 施工部署及现场施工组织管理机构本工程可分为基础工程、结构工程、水电安装工程、装饰工程。1施工流程先完成施工现场的交接工作，然后进行基坑的排水、挖土施工，依次进行基础、回填土、上部结构、装饰和安装施工。2基础工程施工设想根据工程特点及施工现场，施工前务必做到“先有方案后施工”的原则，同时坚持“先地下后地上”原则，尽量避免施工中重复回填土方，在基础施工同时，搞好在室内的各种地下管线敷设工作。挖土流程从西向东，基坑排水采用设集水坑抽水外排。对所有轴线多次复核，并将复核结果报告监理确认。钢砼采用商品砼。3结构施工设想结构阶段垂直运输采用井架1台，保证施工需要。柱、梁采用优质木模板，所有平台模板、异形模板采用优质九夹板。考虑工程工期紧的特点，组成专业班组，在各工序上流水作业，相互协调，加快施工进度。4装饰施工设想装饰阶段开始时，先做样板墙，样板间的施工，结合实际操作，对施工人员作技术交底，通过以点带面全面展开。5水、电安装时设想工程施工时，施工人员必须熟悉施工图纸，根据土建施工进度进行，编制水电施工计划，及时在土建施工中作好管线、箱盒的预埋工作，作好施工成品的保护。6对周边建筑、道路、地下管线保护设想在进入施工现场前，应根据业主提供的施工区域有关地下管线图、临近道路、建筑分布情况资料，做好前期总体布置。在施工过程中，做好与有关部门就施工与周边环境的协调工作，努力使由施工给周边环境带来的影响减少到最少程度。如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便及时尽早采取补求措施。管理机构设置、主要人员配置A、 施工组织管理机构现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。1 项目经理部管理组织机构图项目经理项目会计师(成本管理)施工总管(生产)项目工程师(技术)项目经济师(经营管理)综合管理员合同预算员质量安全员 技术员 材料设备员 施工员 统计 文书标化 生活财务 核算预算安全 质量保卫 消防材料设备技术计量方案深化计划调度 施工翻样 计划 2、成立施工项目经理部为现场管理机构，使之与本公司之间的各种责任制度得以实现，最终达到承包工程项目的目标。3、施工项目现场组织：在现场项目经理部内部建立经理部工作制度，施工项目内部的承包制度和其他各种经济责任制度。B、 总体管理以ISO9002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。进一步深化和完善以工程质量、施工进行、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制旬、月生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。C管理工作主要内容1） 全面质量管理施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P D C A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2） 技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定，设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度3） 计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4） 标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转的规章制度。5） 材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度材料的检验和测试制度第三章 质量保证体系及控制要点一、质量管理控制措施工程质量目标 针对本工程的特点,我公司确保单位工程质量。从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制定措施，。确保本工程的质量目标。工程质量保证体系围绕制定的一次验收合格目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立健全质量保证体系和各级岗位责任制严格执行ISO9002：2000质量管理体系。 2、质量目标管理网络图工作质量1、 合理设置岗位指定专项控制点2、 跟踪管理质量管理目标1、 确保一次验收合格质量管理检查制度1、 建立建全班组自检互检及专检制度2、 建立落实质量整改措施3、 实施质量跟踪检查制度4、 对各工种实行施工质量的评定质量控制点1、 指定质量控制点2、 跟踪管理3、 分析改进质量管理责任制1、 内部管理机制的加强完善2、 建立落实各级岗位责任制3、 各分项工种按书面交底质量目标管理网络图3、施工质量贯彻流程图工程质量分部分项质量检查程序控制和程序执行材料质量保证程序控制和程序执行项目质量监控体系技术复核系统质量监督系统材料管理系统计量级配系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制总承包项目管理质量贯彻流程图现场质量管理及保证措施各流程控制（1） 施工过程管理流程控制工序/分项/分部工程施工作业能力控制验收合格否工序/分项/分部工程施工验收合格否现场开工准备施工主案/施工组织设计/质量计划编制审核和审批熟悉资料和图纸会审开始修改与补充通过否 N整改满足要求否整改N纠正/预防措施NN作业结束质量验评合格否N结束工程全部完成否（2）材料采购过程的流程控制开始调整计划结束退货不合格品质量追溯合格合格否进货验收合同执行确认否采购计划工作内容1、 用料申请单2、 原材料采购计划3、 周围材料设置材料采购计划 注销不合格供应商采购合同签订和审批主管经理审批供应商合格否选择供应商4、分承包主业绩和信誉情况表5、分承包方选择申报审批表6、合格分承包方资质评定表7、合格分承包方名录 8、工矿产品购箱合同 9、周围四周材料租赁合同10、产品准用证11、产品合格证12、质量保证书13、原材料复试报告14、收料日记15、原材料质量追溯跟踪卡材料采购质量工作流程图（3）检验与试验标准流程这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、切部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验试验。结束转入使用、下道工序、支付处置检验未（待）检标识合格状态标识以检待定标识定进场物料、在施品、成品合格否已检否开始N不合格状态标识NNY检验试验标准流程（4）施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。对施工与场使用的测量、定位以及氧气表、乙炔表等各种计量器具送至浙江省建委认可的专业单位鉴定，经检验合格后方能用使，并应标识各种计量具和测量员、计量员、试验员，由项目工程师统一领导。周检合格否修理鉴定合格否使用前校准合格否检验结束选择开始Y Y使用YNN检验、测量和试验设备控制工作流程图（5）现场施工机械设备管理流程控制继续使用否审核会签通过否结束拆卸检查维护、保养使用验收 安装、调试方案设计开始NYNYNN施工机械设备管理与维护工作流程图（6）施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。合格否评定鉴定实施计划接受部门认可修改体系文件、归档提供信息说服认可纠正/预防措施表审核、发送制定纠正/预防措施实际/潜在不合格原因分析收集质量信息结束认可否开始NN纠正和预防施工控制工作流程图（7）现场施工资料管理流程控制项目专配一专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。会稿、审批起草建立文件和资料修改回收、标识有效性检查批准、分布转发外来文结束开始处理有效否使用发施文件和资料控制程序工作流程图（8）施工过程不合格产品管理的流程控制物料物料物料继续使用返工、返修在施品整改验收 合格否评审与处理标识、隔离检验和试验物料结束合格否验收合格否开始NN YY不合格品控制工作流程图（9）施工过程中质量工作记录流程控制贮存、保管分承包方的质量记录收集、整理、标识合同约定结束处理查阅编目归档留存开始 质量记录控制工作流程图（10）甲供材料、设备管理的流程控制有问题否有问题否报告甲方有问题否贮存与防护有问题否产品验收现场准备合同约定结束记录接收开始 Y Y甲供材料、管理的控制流程图劳动力培训管理流程补考资格评定定审定考核认定培训和复训制定培训计划结束合格否批准否审定调研开始N不予认定合格否Y NYNY培训工作流程图（11）回访、保修等服务工作流程控制开始反馈有关部门收集质量信息顾客接受实施维修审批审核通过否编制方案与现场调查接受投诉有问题否定期回坊结束合格否验收NYNNY服务工作流程图质量管理过程中的关健工序控制A土方工程质量控制点开挖令施工员、质量员、技术员、项目工程师轴线、标高引测及基坑灰线测量员、施工员、技术员基底标高控制施工员、技术员基坑观察控制施工员、技术员基坑开挖施工员基坑排水控制施工员基底表面平整施工员、质量员基坑验槽施工员、技术员、质量员B砌体质量控制点1、准备阶段弹线检查施工员、技术员、质量员计量设备检查计量员砌块、水泥质保书材料员、资料员2、砌筑阶段皮数杆、线复核与设置施工员、技术员钢筋检查（框剪结构）施工员、技术员、质量员预留孔洞施工员、技术员砖、砌块浇水施工员砂浆试块制作试验员轴线位置施工员、技术员拉结筋、预埋件施工员、质量员灰缝厚度、垂直度、平整度施工员、质量员C钢筋工程质量控制点1、 材料堆放抽样试验施工员、试验员出厂合格证施工员、材料员、质量员挂牌材料员检查型号、规格、尺寸及表面施工员、材料员、质量员2、柱、梁、钢筋连接、焊接垂直偏位检查技术员、施工员、质量员接点错开检查技术员、施工员、质量员定位检查材料员试样检查技术员、施工员、质量员外观质量技术员、施工员、质量员焊接点技术员、施工员、质量员3、柱、梁钢筋绑扎弯钩1350施工员、质量员绑扎数量施工员、质量员排距位置间距技术员、施工员、质量员保护层垫层施工员、质量员锚固长度施工员、质量员钢筋搭接位置施工员、质量员保护层垫层施工员、质量员间距排距施工员、质量员锚固长度 施工员、质量员1、 板筋绑扎D模板工程质量控制点1、模板制作外观检察技术员、施工员、质量员侧面刨光处理施工员、质量员涂脱膜剂施工员、质量员2、模板支撑形状尺寸接缝施工员、质量员排架体系技术员、施工员、质量员轴线、线位、找平技术员、施工员、质量员预留洞口技术员、施工员平整垂直施工员、质量员螺栓支撑质量员调换修整施工员、材料员清理堆放施工员、材料员3、拆模拆模令项目工程师E混凝土工程质量控制点1、准备阶段浇水湿润施工员预检施工员、技术员、质量员清除杂物施工员级配复核试验员商品砼质保书材料员、资料员浇捣令施工员、技术员、质量员、项目工程师1、 浇捣阶段试块制作级配员监控振捣顺序及要领技术员、施工员、质量员坍落度测试级配员养护检查施工员二次抹平检查施工员、质量员F屋面工程质量控制点1、准备阶段清除杂物、浇水湿润施工员防水材料质保书、试验报告材料员、资料员2、 铺设阶段滑移、翘边、汽泡、皱折施工中卷材搭接、粘贴施工员、技术员G楼地面工程质量控制点1、准备阶段清除杂物、浇水湿润施工员材料质保书材料员、资料员3、 施工阶段面层厚度、平整度施工员、质量员弹线、标高检查施工员、技术员、质量员基层平整度施工员H门窗工程质量控制点1、 准备阶段锚脚点检查施工员、质量员弹线检查施工员门窗合格证、准用证、试验报告材料员、资料员2、 安装阶段木门安装裁口顺直施工员、质量员框与墙间填塞施工员、质量员垂直度、留缝宽度施工员、质量员门框位置施工员、质量员小五金安装、开启方向施工员、质量员开关灵活、稳定、无回弹和倒翘施工员、技术员、质量员刨面平整光滑施工员、质量员塑钢门窗安装与墙体间缝隙填写嵌施工员、质量员预埋件数量、位置、埋设连接方法及防腐处理施工员、技术员、质量员附件、表面施工员、质量员关闭、间隙、开关灵活施工员、质量员J装饰工程质量控制点1、准备阶段计量设备检查计量员基层处理施工员、技术员质保书试验报告材料员、资料员2、施工阶段结合层、骨架等平整度、垂直度施工员、技术员、质量员弹线、标高检查施工员、技术员、质量员K安装工程质量控制点1、 预埋阶段表面检查施工员、技术员、质量员面层平整度、垂直度施工员、技术员、质量员2、 安装阶段安装检查施工员、技术员、质量员支架检查施工员、质量员安装位置复核施工员、技术员制作施工员、技术员、质量员预埋套管、管线复核施工员、技术员、质量员预埋套管、管线检查施工员、技术员、质量员取料制作施工员与土建图复核、校对施工员、技术员放线定位检查施工员、技术员二、针对性施工质量保证措施根据我们公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题,结合本工程的具体情况以及本工程实行的一次验收合格的管理目标,全体施工人员应牢固树立起“百年大计,质量第一的意识，以公司ISO9002质量体系认证为契机，围绕完善和建全原有质量体系，对工程形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制形成文件化，确保工程一次合格。建立强有力的管理班子，以人为本，教育和激发全体职工的质量意识和质量责任感，使职工懂得立足本职工俄重要性及其在项目质量烽动中的作用，对管理层要增强质量意识、管理说明书识，改进意识正确处理速度与质量关系，从而使全体职工树立鲜明的质量意识。采用质量预控的科学方法，应根据施工图纸、现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量要求的质量计划，提出分部分项工程的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等，要估到技术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济上的合理性，以确保质量体系上的段化和工程质量的优良；加强审图工作，发现问题及时与建设单位、设计单位联系，教育班组严格按图施工，按规定操作，建立自检、互检质量制度；现场工程师应根据各分部分项设计图纸要求，编制分部分项工程作业指导书，向操作人员进行技术交底；并制定不同施工阶段针对性的质量保证措施。施工测量质量保证措施1、施工区域建立二级精度平面方格控制网，测角误差小于8，边长相对误差1/2000。2、方格网角度观测的主要技术要求方格网等级仪器型号测角中误差（）测回数（次）测微器两次读数差（）计测回归零差一测回中2倍照准差变动范围（）同一方向值各测回较差（）级DJ282一1218123、方格网布测完毕后，应进行二次复核，合格后方可使用，且每隔两个星期左右复测一次。4、高程测量的精度，按二等水准的精度。5、施工放样的主要技术要求应符合下列要求。测量相对误差测量中误差（）在测站上测定高差误差（mm）根据起始水平面在施工水平面上测定误差（mm）竖向传递轴线点误差（mm）1/5000202.542.56、测量定位所用的经纬仪、垂准仪、水准仪等测量仪器及工艺控制，质量控制设备必须经过鉴定合格，在有效期内计量器具按二级标准进行主量