中山市毅马五金有限公司.doc

精品文档中山毅马新型研发机构工作报告一、建设“新型研发机构”的目的及意义中山市毅马五金有限公司成立于2007年，目前是中国最大的建筑管桩用端板制造商，同时毅马集团是全球最大的法兰端板供应商。拥有热弯端板加工工艺发明专利等十几项先进专利生产技术。多年来是行业技术创新的发明地，始终引领着中国管桩端板行业技术前进的方向。被誉为毅马创新创业，企业孵化器，管桩用端板技术培训基地的黄辅军校。组建成立中山毅马新型研发机构是当前非常必要性、紧迫性的工作。按照毅马企业集团的战略规划，围绕“立足端板、发展高端钢铁、走向高科技”，实现“五五一工程”。目前已形成大批量生产高性能法兰管桩端板、高品质深加工不锈钢板、高级电工用钢硅钢板、高强度PC钢棒等产品，全自动生产线及加工生产线多条。产品覆盖华南、华东、华北、华中、东北、泛珠三角经济圈、长江经济圈、环渤海弯等重型经济区。销售和市场需要巨大，给科研等前期研发技术工作提出了更高要求，中山毅马新型研发机构的任务将更加繁重。二、“新型研发机构”的主要目标和任务中山毅马新型研发机构，近期科技发展规划，当前研究开发方向；主要是钢铁深加工，目前生产的产品，发拙相关联的产品和市场开发，要做的工作如下；1、钢铁深加工，新产品的研发，要紧跟国家战略“一带一路”及产业政策，开发高铁用特殊专用产品钢材成品或特种钢材质零部件。端板产品的发展方向是开发船舶用法兰、管道法兰、特种规格法兰等。2、PC钢棒产品的开发方向是，扩大应用领域，适应各种用户特殊使用需求，研发钢绞线等新产品生产。改变目前单一产品生产，单一销售渠道，低价竞争的被动局面。3、高端不锈板和硅钢板，要开发分条、直供、精准生产、精准销售、适应客户精益生产模式。建立本企业有价格话事权的营销市场和营销网络。现有成品生产车间，实现生产上料机械化，自动化，非常紧迫性的工作。现在国内劳动力市场发生了结构性变化，中山毅马成品加工车间目前这种高强度体力劳动的生产模式，已经无法与社会发展水平同步协调。招工难、用工难将会在快速短期内恶化。针对性成品生产，热轧压延热弯毛坯生产要解决的项目如下；1、成品焊接要实现流水线作业，上下料要实现机械化和自动化，减轻工人劳动强度，降低生产成本。2、旋压机、冲床、立式数控车床、上下料要实现机械化和自动化，减轻劳动强度。3、端板吊装转运，堆码，吊具要革新创新，实现吊具机械化。取消穿绳穿链条，保证工件每幢在同心圆内，适应机械化上料的要求。4、进行物流规划、策划，实现生产加工流程短，场地占用省，物流顺畅。5、热轧压延热弯毛坯生产要解决的项目是设备可靠性提升改造，减少故障停机，保证设备可靠性，能耗指标要降低，吨钢电耗计划要降低510%。 有关国际、国内的技术合作；国际上要通过参加国际上的大型工业展览，专业技术国际交流活动，与国际上能相对应专业的研究机构、知名大学进行合作研究。加强情报信息检索，收集获取相关有用专业技术或专利技术，提高本公司重点关键核心技术水平，并争取取得重大突破。国内要借助广东省、广州市、中山市大学及科研院所多、专业类别齐全的特点，主动与华工、广工、中山市内的大学，研究院，做好产学研对接工作，签订合同，确立规划研究项目和方向，解决本企业无能力解决和突破的问题。三、依托单位现有的基础条件中山毅马新型研发机构的组建成立，有毅马集团十几年发展壮大，人材培养成长进步的优势。在机械、电气、轧钢、冶炼、钢铁深加工等，在创新、开发、设计、研究、应用等方面都配备了专业人材队伍。毅马集团创建有“毅马学院”，每年都定期为各种类型的人材进行脱产学习培训。中山毅马新型研发机构的组建成立，在毅马集团内具有一定的优势，毅马集团第一间广州毅马公司，始建于2001年，经过近十五年发展，目前在全国分布有七家大型公司。并具有大规模采用先进工艺技术进行开发，生产产品的能力。在建筑管桩端板行业，十几年来一直是引领中国，行业技术创新和产业发展的龙头企业。在基础设施、研究装备方面，中山毅马公司是华南地区最大，装备试验设备最大齐全的生产经营企业。现有国标厂房2万多平方米（另设计在建1.8万平方米），厂房内安装有五吨至二十吨桥式起重机近30台。有全自动连铸连轧热变端生产线一条、锯切生产线一条、焊接生产线一条、数控车床生产线二条、钻孔生产线二条、冲孔生产线一条等。机床设备600多台套，光谱金属分析仪器等检测设备齐全。有五层办公楼一幢面积2800平方米，办公器具、办公电脑、大小远程视频会议室等配备齐全。有六层宿舍楼一幢面积3800平方米，配备空调、冷热水的标准宿舍90套。PC钢棒新建项目购置土地55亩，工程中心可规划建设新的办公、试验、检测全新办公楼一栋。全新的基础设施为中山毅马新型研发机构的组建创造了基本优越条件。在知识产权，专利技术方面，目前有发明专利一项；热弯端板加工工艺，（转化应用建成有；热弯端板加工工艺自动化生产线）。一种端板组合攻钻机（钻孔、攻丝、沉孔加工三位一体一次性完成）等实用新型专利12项，全部有全系列专用设备生产并在生产线转化应用于生产中。四、组织机构及运行机制中山毅马新型研发机构组建后，在运行管理及自我发展能力方面，要建全如下；研发项目管理制度、研发知识产权管理制度、研发投入核算财务管理制度、研发人员绩效考核奖励办法管理制度、研发项目文档管理制度等系列管理制度。组建中山毅马新型研发机构领导小组成员：组长：曾德发（副总裁），成员：张燕航（董事长）、姚顺强（副总裁总经理）、杨向东（总工程师）、尹定红（技术设备部长），等五人组成。领导小组办公室设立在副总裁办公室内。中山毅马新型研发机构，执行公司总经理领导下的责任制度。工作按公司年度方针战略目标，公司年度工作计划安排，按时限计划阶段完成技术工作任务。中山毅马新型研发机构：主任；曾德发，副主任：杨向东，尹定红开发部部长；杨向东，设备研发部部长；尹定红，机械技术部部长；贾立波，电气技术部部长；孙晋存，轧钢研究技术部部长；蒋科、钢铁发展部部长；周兴田，物流运输研发部部长；张燕香，信息资料部部长；欧阳梦玲，市场客户研发部部长；张绍干。中山毅马新型研发机构的组建，投资估算在1600万元之内，结合PC钢棒新建项目，新建中山毅马新型研发机构办公楼一幢。需购置研究开发高档专用电脑设备一批，专用试验设备一批、专用检测设备一批。资金筹措，由毅马集团项目投资统筹考虑，建立专用帐户，专款专用。在激励机制，创新环境方面，中山毅马新型研发机构组建后，要建全和完善研发人员绩效考核奖励办法管理制度，做到有章可依，奖罚分明。有制度化的激励机制，创造宽松、公平、公正的创新环境。每个项目开展前成立项目领导小组，做到有组织保障，完成后年终有总结表彰奖励，发放万元级以上大额奖金。在创新环境、产学研方面，为研发人员提供进修学习培训机会，进行继续工程再教育。激励创新环境，为研发人员解决实际困难和问题，与镇和地方政府协同解决户口、职称晋升、子女上学、购房居住安居乐业等。在产学研工作方面，中山毅马与广州工业大学签定了产学研合作协议和技术开发合同等。与中山北京理工大学研究院，签定了产学研合作协议。在创新研究方面力争与国内多家顶尖大学和研究院科研团队，共同革新创造研制，确保所有生产线与电器和机械设备，技术起点高，自动化程度高，用人少，节能、环保性能高，将中山毅马新型研发机构的创新设计开发能力提高至全新的水准。五、建成后的水平中山毅马新型研发机构组建后，对中山毅马和毅马集团整体产业会有大的提升和促进作用。中山毅马研发人员中将会聚集和招聘，机电一体化、电气工程、液压工程、轧钢工程、电脑程序编程工程、设备管理工程、钢铁深加工工程、信息情报工程、物流运输工程等专业方面人才。在研究开发能力和水平方面要推动跃升至新台阶。中山毅马新型研发机构组建后，结合毅马学院，要成为毅马集团的培训基地。机构要能承担产业科技孵化器和专利技术成果转化的发源地。中山毅马新型研发机构组建后，在支撑条件和后勤保障等方面，产品有固定可靠有销售市场，生产经营组织管理制度严密，管理