2014年度《薪酬管理》课程设计任务指导书

2014年度薪酬管理课程设计任务指导书一、课程设计题目某公司薪酬体系设计二、指导老师（暂定）李贝：商学院，所授课程社会包保障学、人力资源管理等张卫枚：商学院，所授课程绩效管理、人力资源管理等肖俊：商学院，所授课程组织理论与设计、人力资源成本分析等郭美兰：商学院，所授课程薪酬管理、人力资源管理等三、课程设计目的本课程设计适用对象为人力资源管理专业的四年制本科生，属于必修实践环节课程，是学完薪酬管理课程后进行的一次全面的综合练习。本课程设计以提高学生业务素质和业务技能为中心，将薪酬管理理论与方法转化为具体的实践问题，推动学生在理论与实践上的有机结合。要求学生能运用人力资源管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理等课程的基本知识、原理和方法，通过使用有关文献资料，解决薪酬制度与薪酬管理体系建立和实施中存在的实际问题。四、课程设计内容以调查的企业案例为背景，设计一个实用的企业薪酬管理体系，该体系应根据企业实际情况，对不同类型的员工采用具有针对性和差异性的薪酬模式。所设计的薪酬体系主要内容如下（其中“1-4”属于设计思路与说明、设计结果，“5”是最终结果的呈现）：1公司薪酬体系设计的背景分析包括：公司基本概况，与薪酬相关的经营管理状况，企业战略，薪酬战略等2基本薪酬方案设计包括：基本薪酬体系选择，职位评价（或技能/能力评价），薪酬调查，薪酬结构设计等3可变薪酬方案设计包括：各不同类型员工的奖励设计等4福利方案设计包括：各不同类型员工的福利设计等5公司薪酬管理制度包括：公司薪酬原则、构成、薪酬日常管理、调整规定等五、实地调查内容1企业资料包括：公司经营领域，公司规模，行业内地位，员工总数，组织机构图；公司管理思想、公司战略、公司管理现状及问题等2企业薪酬特征包括：公司薪酬战略，薪酬水平，薪酬构成，薪酬管理现状及问题等3典型岗位信息包括：各不同类型有代表性的岗位所要求的职责/技能/能力等六、课程设计进度安排第18周第19周星期一集中布置任务，了解各组调查提纲、联系企业进展情况，薪酬管理技能实训（软件）可变薪酬方案设计星期二企业实地调查，收集有关薪酬设计的背景资料，资料分析及企业薪酬策略的制定可变薪酬方案设计（集中检查、反馈）星期三资料分析及企业薪酬策略的制定福利方案设计星期四基本薪酬方案设计（集中检查、反馈）薪酬管理制度编写，答辩资料准备星期五基本薪酬方案设计设计成果汇报，提交设计报告（集中答辩）注:请提前做好编制调查提纲、联系企业等工作，如条件允许，可提前进行企业实地调查。七、课程设计地点：信息楼208（商学院管理实验室）八、课程设计评分标准由指导教师根据学生完成课程设计任务的情况综合打分，包括课程设计报告的质量、薪酬方案设计进展情况、成果演示（PPT）和课程设计过程中的工作态度：1设计报告的质量主要从内容全面、思路清晰、运用所学理论程度等方面进行评价，占总成绩的40%；2薪酬方案设计进展主要从按进度完成任务的情况进行评价，占总成绩的20%；3成果演示主要从PPT简洁美观程度、演示者介绍清晰完整情况、成员回答问题情况进行评价，占总成绩的20%；4工作态度主要从服从组长安排、与其他组员沟通方面进行评价，占总成绩的20%。九、课程设计指导书及参考教材参考教材：薪酬管理，刘昕，中国人民大学出版社参考论文网站：中国知网，/kns50/index.aspx十、学生分组序号组长成员组长电话指导老师老师电话1汤丹邓滔 汤帅 李培英 刘尧 杨艳星张卫枚2伍欢李苗 杜志刚 齐震宇 吴招蓉 王穿串 彭丹张卫枚3王蓉周正 胡春芳 刘茜 胡扬 王鑫张卫枚4付丽芳李俊 彭方圆 潘江峰 梅薰允 蔡扬扬肖俊5顾林芸桂亮 廖祺杰 朱倩倩 张谦 李娜肖俊6刘胜男曾文浩 龙建宇 喻嘉雯 陈进舜 刘惠 付佳肖俊7罗楚平赵乐平 张文杰 黎贤露 沈丹鹤 徐艳茹 李婷李贝8尹朝张凌波 瞿丽 田文军 谭拓颖 黄敏 张多颖李贝9张慧敏