2016年安全工作总结

2016年安全工作总结热电分公司二零一六年十一月二十六日2016年，热电分公司始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，牢固树立“底线”思维和“红线”意识，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的要求，严格制度落实，强化责任追究；突出抓好安全生产标准化、安全教育培训等基础工作；强化现场监管，严查事故隐患，安全态势保持了良好的稳定局面。通过公司全体职工的努力，实现了无人身轻伤事故和三级以上非伤亡事故。一 、安全工作主要做法(1) 严格落实“1+3”安全管理模式。 我们严格按照安全“双基”建设的工作标准和要求，成立了安全“双基”建设领导小组，制定了考核标准，建立了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，基层单位具体抓、层层抓落实的工作机制，通过每月每周的隐患排查会议、系统工作例会、安全办公会议、 安全“双基”会议等讲政策形势、讲结果运用、讲责任追究等，不断提高干部职工对安全“双基”建设的认知和重视程度;按照双基要求开展了领导干部走动管理，隐患排查、领导干部隐患自述、安全工作计划管理等工作，并严格按照考核标准进行模拟考核.一是强化安全“红线”管理。安全管理“红线”及“重点”是在对公司历年事故案例整理、分析的基础上，制定的针对性防范措施，都是血的教训。从事故案例警示教育入手，教会员工什么能干、什么不能干，强化红线意识，做到知规守矩。二是全面实施实行薄弱环节管控。公司各各系统严格按照安全生产薄弱环节管控要求对薄弱工序、薄弱时段、薄弱人员和状态变化，通过重点引导，使各级管理人员清楚安全管理的重点，主动预防；电厂每各班组都要全面排查、明确工作重点，关注安全管理难点，时时处处做好防范；公司、电厂、车间当天薄弱环节管控重点在每天调度会、进班会上通报，做到干部清楚、工人明白；三是全面推行岗位作业流程化管理。电厂各岗位严格按照热电分公司岗位作业流程化管理汇编（试行），格按照作业流程规范操作，安全意识明显提高，操作技能水平明显增强，三违现象大幅度下降，现场隐患得到及时治理，各类事故得到有效遏制。实现了与安全管理红线、安全标准化和内部市场化的无缝对接。(二）坚持安全教育培训 提高全员安全意识一是充分利用安全办公会、工作会议、安全双基会议隐患排查会议认真学习贯彻落实上级安全文件精神和安全会议精神，坚持周二、周五八点班职工班后技术培训和周三、周四八点班职工班后安全培训等行之有效的工作方法，提高公司广大员工的安全技能，有效保证了机组的安全稳定运行；二是在春节元宵节双节及全国两会等特殊时段特殊时期组织开展“讲诚信守红线保安全安全”活动、安全生产月、安全知识竞赛等多种形式开展安全活动。三是强化全员培训，提高员工安规学习的实效性，我们，在四月份对公司650名员工进行了安规考试，及格率达到100%；向省质量技术监督局送培特种作业人员33人，向集团公司送培特种作业人员和安全管理人员62人，做到安全管理特殊工种全部持证上岗，有效提高了职工的安全技术素质。（三）健全安全管理制度 严格责任落实我公司完善了热电分公司2016年安全管理办法、按照新版安全生产法等有关政策规定，对公司13项安全生产管理制度和各岗位安全生产责任制、运行规程等内容进行修订，对安全“双基”建设考核标准进行完善，最大限度与岗位安全生产责任制、日常工作职责等紧密结合，确保制度能够落到实处。同时，完善了安全生产通报、分析、安全处罚、安全计划管理、安全评估评价、“三违”分级界定标准、隐患排查治理、安全检查两对比等安全管理制度。在制度制订方面，尽量做到制度合理完善，利于操作，为我公司各项安全工作提供了组织保障。（四）强化隐患排查治理 严防各类事故发生 一是严格执行集团公司的各项管理规定，落实好领导干部值班带班和安全责任包保制度，全面推行走动式管理，要求各级领导干部转变工作作风，深入车间、班组，深入重点区域和关键岗位，切实履行治理“三违”、查处隐患、协调解决安全生产问题职能；切实做到发现问题在现场、制定措施在现场、解决问题在现场，提高值班质量和成效。二是时刻将“两票三制”考核做为重中之重，坚持电厂月考核、公司季度考核，严格按各项安全管理制度落实工作票的管理，使检修工作票的质量进一步提升，有效预防和杜绝重大事故发生。 三是停机、停炉检修和有较大危险的检修工作，严格按照一工程一安全措施的要求，落实安全责任，层层把关，做到措施到位、落实到位，监督到位。四是严格按照河南省政府隐患排查治理办法和义煤公司重复性隐患治理办法要求，全面推行事故隐患排查工作，按照系统划分，通过事故分析、措施制定、量化考核等措施，实现了由自由走动式安全检查向现场表格式隐患排查方式的转变，对查出的安全隐患，严格按照五定原则和闭环管理要求及时进行整改落实。坚持每周的安全检查、每月隐患排查、每季安全自查互查制度，并根据电力系统工作特点组织冬季、春季、夏季的专项安全大检查。全年公司共组织安全检查、专项检查、隐患排查48余次 ，共查处隐患437条，整改435条，整改率99.9%。 确保公司事故隐患的可防、可控。 （五）加强应急预案管理，提高应急处置能力为预防重特大事故发生，确保把事故危害降低到最低水平，我结合实际，年初组织有关业务部室对综合事故预案、生产事故预案、火灾事故预案、机电设备事故预案等各类事故应急救援预案进行了修订和完善。针对有关预案的季节性分别在3月份5月份、6月份、11月进行了厂用电中断事故、水淹厂房事故、电缆着火事故、火灾事故演练；对预案的可行性进行了验证和修订，使预案更具科学性、指导性和实用性。（六）创新管理，提升管理效果。五月份我们利用互联网和移动终端资源建立了公司安全生产信息交流平台，通过个人移动终端以图片、视频、文字文档方式向公司所有安全管理人员实时发布安全工作文件精神、安全工作会议通知、安全生产管理知识、隐患查出及整改落实情况等安全生产信息，实现了共同参与、共同监督快速、简洁、高效管理二 、当前安全工作存在的问题 （一）个别人员安全意识淡薄 1.个别职工巡检不够认真，在偏僻角落存在零星漏检现象; 检修工作票办理偶尔还会出现不规范现象；工作中仍有劳动防护用品佩戴不齐全、使用工具不合格现象发生。 2.个别管理人员安全意识仍存在或重生产轻安全，或对现场隐患处理不积极主动，或“三违面前不制止、批评、处罚现象。 （二）部分设备运行工况较差，影响机组安全稳定运行由于设备老化、环境因素等原因，导致机组在生产、运行过程。存在一些潜在的安全隐患不容易查处和发现。 三、2017年工作打算 （一）扎实开展“双基”建设 夯实安全管理基础提高认识，转变观念，按照“抓系统、系统抓”的原则， 认真落实“写所干的、干所写的、记所干的、查所写的”要求，不断加大安全考核力度，转变工作作风，摆正安全、生产、效益关系，增强红线意识，狠抓落实，切实做到不安全不生产。（二）、认真落实三项举措，着力提升安全管控水平继续推行安全“红线”管理，强化红线意识；深入推进岗位作业流程化管理；持续开展薄弱环节管控。加大宣传教育力度，从事故案例警示教育入手，让职工明白“什么能干、什么不能干”和“怎么干，按什么标准干”，让管理人员清楚安全管理“管什么”、“谁去管”、“主动管”管理模式。（三）努力做好五项工作，着力实现安全协调发展一是加强日常安全管理，狠反“三违”和习惯性违章，严抓“两票三制”制度落实，有效预防和杜绝重大事故发生。二是盯紧重点环节重点部位，加强对机组起动、停运、检修等特殊时期的安全监督，加大对起重作业、高空作业、煤仓内作业、疏通返料器作业等高危作业现场的安全监督，确保安全措施落实到位、安全监督到位。三是加强设备安全管理，加大对危险化学品、锅容管特、